工廠設(shè)備管理程序

1、設(shè)備管理程序設(shè)備管理程序1. 目的確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，保持和發(fā)揮設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，減少故障停機，滿足產(chǎn)品生產(chǎn) 及質(zhì)量要求。2. 適用范圍適用于本公司所有固定資產(chǎn)設(shè)備從選型、采購、安裝調(diào)試、使用維護及報廢的全過程管理 和控制。3. 職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部負責(zé)從選型、采購、安裝調(diào)試、使用維護及報廢的全過程管理；3.2工藝部負責(zé)設(shè)備選型、技術(shù)協(xié)議（方案）的簽訂及工藝驗收工作；3.3生產(chǎn)準備部負責(zé)設(shè)備備件的米購和管理；3.4人力資源與企業(yè)管理部在生產(chǎn)管理部的配合下負責(zé)作業(yè)人員的操作培訓(xùn) 及采購合同、修理 合同的審核。3.5財務(wù)會計部負責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理；3.6各使用單位負責(zé)設(shè)備的日常使用、運

2、行、維修保養(yǎng)和管理。3.7計劃部負責(zé)組織技改技措項目、大（項）修項目的評審、下達工作令號、項目驗收、考評 等工作。4. 過程要素分析本過程的要素主要包括該過程的輸入、輸出、負責(zé)人、資源、作業(yè)原則及考評指標，如下圖所示：編制:校對:審核:批準:設(shè)備管理程序5.工作流程輸入工作流程權(quán)責(zé)重點說明輸出年度經(jīng) 營計劃 企業(yè)中 長期發(fā) 展規(guī)劃 新產(chǎn)品 或過程 的需求 報告廠"工廠設(shè) J設(shè)備規(guī)殳施見劃）生產(chǎn)管理部 工藝部 使用單位生產(chǎn)管理部組織工藝部、使用單位 根據(jù)年度經(jīng)營計劃、企業(yè)中長 期發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品或過程的需 求報告編制當(dāng)年設(shè)備需求計劃。設(shè)備需 求計劃 技改技 措計劃設(shè)備需 求計劃設(shè)備需求

3、采7購計劃J生產(chǎn)管理部工藝部使用單位1、設(shè)備選型由生產(chǎn)管理部組織工藝 部、設(shè)備使用單位通過評審的方式 實施，并編制設(shè)備米購計劃；2、設(shè)備選型遵循的原則是：生產(chǎn)上 適用、技術(shù)上實用、工藝上合理、 價格上最優(yōu)。設(shè)備采 購計劃 （草案）設(shè)備采 購計劃 （草案）N_計劃審f核>Y總經(jīng)理 主管副總 經(jīng)理計劃部 生產(chǎn)管理部工藝部 質(zhì)量管理部 使用單位1、標準設(shè)備、非標準設(shè)備、特殊定 貨設(shè)備由使用單位負責(zé)人、工藝部 部長、生產(chǎn)管理部部長會簽，經(jīng)主 管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。由 計劃部下發(fā)工作令號；2、檢驗、測量及實驗設(shè)備經(jīng)質(zhì)量管 理部部長、工藝部部長會簽，主管 畐U總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。由計 劃部

4、下發(fā)工作令號。具有工 作令號 的設(shè)備 采購計 劃具有工 作令號 的采購 計劃組織設(shè)備CT$采購b生產(chǎn)管理部 工藝部 使用單位 計劃部1、國內(nèi)標準設(shè)備及進口標準設(shè)備統(tǒng) 一由生產(chǎn)管理部組織有資格的采購 人貝及技術(shù)人貝通過招標或議標的 形式簽訂正式合同，合同由財務(wù)會 計部審價，計劃部蓋合同早，分別 由生產(chǎn)管理部、財務(wù)會計部、計劃 部存檔；2、非標設(shè)備、特殊訂貨設(shè)備在生產(chǎn) 管理部及工藝部相關(guān)人員簽訂正式 合同時，組織技術(shù)人員與廠家簽訂 技術(shù)協(xié)議（方案）;3、重大設(shè)備訂貨合同由采購人員填 寫重大特殊合同審查表，送人力 資源與企業(yè)管理部企管科及相關(guān)部 門審核。采購合 同技術(shù)協(xié) 議設(shè)備管理程序采購合同技術(shù)協(xié)

5、議設(shè)備開箱驗收采購合同技術(shù)協(xié)議生產(chǎn)管理部工藝部使用單位生產(chǎn)管理部 生產(chǎn)準備部 使用單位 計劃部生產(chǎn)管理部根據(jù)合同和技術(shù)協(xié)議內(nèi) 容組織相關(guān)工藝部、使用單位、計 劃部、財務(wù)部、人力資源與企業(yè)管 理部、安技部、黨群部等部門在安 裝現(xiàn)場進行預(yù)驗收工作（包括操作 試驗、試加工、技術(shù)培訓(xùn)等）。1、設(shè)備到貨的開箱驗收由生產(chǎn)管理 部組織生產(chǎn)準備部、使用單位進行。 計劃部負責(zé)設(shè)備包裝物的回收；2、開箱驗收前檢查外包裝上標識是 否與所簽合同中設(shè)備名稱、型號規(guī) 格、生產(chǎn)廠家相符，在運輸過程中 設(shè)備有無缺損；3、開箱后根據(jù)隨機裝箱單清點機床 附件、技術(shù)文件、備件是否與裝箱 單相符，并填寫設(shè)備開箱驗收單， 參加驗收人員

6、在驗收單上簽字，隨 機技術(shù)文件（說明書、裝箱單、合 格證、非標設(shè)備整套圖紙及底圖） 由生產(chǎn)管理部登記列出明細后移交 技術(shù)部資料室；4、開箱中出現(xiàn)的缺損、缺件等問題 由生產(chǎn)管理部門負責(zé)處理解決；5、隨機附具備件由生產(chǎn)準備部查收 統(tǒng)一入庫管理；6生產(chǎn)管理部負責(zé)辦理設(shè)備出入庫 手續(xù)。預(yù)驗收紀要設(shè)備開箱驗收設(shè)備入庫單設(shè)備安裝就位£ /1r設(shè)備調(diào)試工藝部計劃部 生產(chǎn)管理部 使用單位生產(chǎn)管理部工藝部生產(chǎn)準備部1、工藝部負責(zé)設(shè)備安裝位置的定 置；2、設(shè)備基礎(chǔ)施工由計劃部聯(lián)系有資 質(zhì)的施工公司進行；3、生產(chǎn)管理部負責(zé)組織使用單位實 施設(shè)備的安裝，如果需要委外的， 則聯(lián)系有資質(zhì)的安裝公司進行；4、合同

7、或協(xié)議中指明由設(shè)備制造廠 家安裝的則由制造廠家完成。1、設(shè)備的調(diào)試由生產(chǎn)管理部組織設(shè) 備使用單位進行，協(xié)議中需制造廠 調(diào)試的由制造廠服務(wù)人員完成，工 藝部負責(zé)工藝調(diào)試，生產(chǎn)準備部負 責(zé)刀具工裝提供；設(shè)備定置草圖基礎(chǔ)驗收合格單設(shè)備精度檢查報告設(shè)備安設(shè)備管理程序使用單位2、設(shè)備調(diào)試中出現(xiàn)問題和分歧時由 生產(chǎn)管理部進行協(xié)調(diào)解決；3、調(diào)試完成后生產(chǎn)管理部負責(zé)、使 用單位配合，進行設(shè)備精度檢測、 產(chǎn)品試制，生產(chǎn)管理部負責(zé)填寫設(shè) 備精度檢查報告、設(shè)備安裝調(diào)試 完工單，并將首件檢驗單一并 報送工藝部進行確認。裝調(diào)試完工單首件檢驗單生產(chǎn)管理部調(diào)試結(jié)果設(shè)備終驗收工藝部計劃部 財務(wù)會計部使用單位1、設(shè)備安裝調(diào)試竣

8、工后，交付驗收 工作由生產(chǎn)管理部組織工藝部、使 用單位、財務(wù)會計部、計劃部進行, 生產(chǎn)管理部填寫設(shè)備安裝驗收移 交單，由以上其它部門在"驗收結(jié) 論"欄簽署驗收結(jié)論；2、生產(chǎn)管理部負責(zé)出終驗收紀設(shè)備安 裝驗收 移交單終驗收紀要操作培訓(xùn)生產(chǎn)管理部使用單位要。生產(chǎn)管理部在制造商配合下，對操 作、維修人員進行培訓(xùn)。經(jīng)考試合 格發(fā)放操作合格證后，方可操作設(shè) 備。操作證發(fā)放記錄V編制設(shè)備操作規(guī)程生產(chǎn)管理部使用單位主管副總經(jīng)理由生產(chǎn)管理部組織使用單位設(shè)備 技術(shù)員編制設(shè)備維護保養(yǎng)操作規(guī) 程，經(jīng)生產(chǎn)管理部部長審核，主管 副總經(jīng)理批準后下發(fā)張貼在設(shè)備的 醒目處。設(shè)備維護保養(yǎng)操作規(guī)程設(shè)備安 裝驗

9、收 移交單終驗收紀要設(shè)備移交生產(chǎn)管理部財務(wù)會計部使用單位生產(chǎn)管理部技術(shù)協(xié)議預(yù)驗收1、由生產(chǎn)管理部會同財務(wù)部根據(jù) 設(shè)備安裝驗收移交單 終驗收紀要將合格設(shè)備正式移交給使用 單位；2、生產(chǎn)管理部負責(zé)辦理設(shè)備出庫手 續(xù)；3、財務(wù)部依據(jù)設(shè)備安裝驗收移交 單辦理交付手續(xù)，并納入固定資 產(chǎn)管理。1、生產(chǎn)管理部設(shè)備固定資產(chǎn)管理員 依據(jù)財務(wù)會計部簽發(fā)安裝設(shè)備移交 單，按照機械部1991年修改補充的 設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄進行資產(chǎn)編號、建帳。包括： 設(shè)備固定資產(chǎn)總臺帳（按機型建立） 設(shè)備固定資產(chǎn)分臺帳（按使用單位設(shè)備出庫單設(shè)備臺帳及檔案設(shè)備管理程序輸入紀要設(shè)備開箱驗收單設(shè)備精度檢查報告設(shè)備安裝驗收移交單終驗收紀要

10、財務(wù)會計部使用單位建立）關(guān)鍵設(shè)備臺帳起重設(shè)備臺帳設(shè)備轉(zhuǎn)移臺帳（動態(tài)臺帳）報廢設(shè)備臺帳潤滑臺帳2、生產(chǎn)管理部負責(zé)建立設(shè)備檔案。 包括：技術(shù)協(xié)議、預(yù)驗收紀要、設(shè) 備開箱驗收單、設(shè)備精度檢查報告、 設(shè)備安裝驗收移交單、終驗收紀要、 合格證；3、財務(wù)會計部建立全公司固定資產(chǎn) 臺帳；4、使用單位設(shè)備員建立固定資產(chǎn)分 臺帳、關(guān)鍵設(shè)備分臺帳及負責(zé)資產(chǎn) 標牌的標識。生產(chǎn)管理部 生產(chǎn)管理部 使用單位 工藝部生產(chǎn)準備部1、工藝部根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，制定 設(shè)備定置平面圖，并移交生產(chǎn)管理 部；2、生產(chǎn)管理部負責(zé)下發(fā)設(shè)備維護保 養(yǎng)任務(wù)；檢查考核設(shè)備使用與維護 情況；并負責(zé)設(shè)備事故的處理和管 理；負責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的內(nèi)、外部

11、 轉(zhuǎn)移手續(xù)的辦理；參與職工上崗培 訓(xùn)，負責(zé)設(shè)備操作證發(fā)放；3、生產(chǎn)管理部編制關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備故 障的應(yīng)急計劃，并送主管領(lǐng)導(dǎo)審批；4、計劃部負責(zé)職工崗位技術(shù)培訓(xùn)及 考核；5、安技部負責(zé)組織安全操作規(guī)程的 編制，負責(zé)特殊工種的崗位培訓(xùn)； 6生產(chǎn)準備部負責(zé)檢驗、測量、試 驗儀器等計量器具的巡檢，分類制 定周期鑒定計劃并送檢。生產(chǎn)管理 部負責(zé)制定設(shè)備儀表周期鑒定計劃 并下發(fā)各單位，使用單位負責(zé)送檢； 7、使用單位負責(zé)設(shè)備的憑證操作， 正確使用，維護保養(yǎng)，組織檢查評 比本單位的設(shè)備維護保養(yǎng)工作。設(shè)備定置平面圖設(shè)備故障檢修記錄設(shè)備日 常點檢 纟己錄表設(shè)備固 定資產(chǎn) 調(diào)撥單設(shè)備事故報告關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備應(yīng)急計戈V設(shè)備

12、管理程序輸入工作流程權(quán)責(zé)重點說明輸出PE生產(chǎn)管理部 使用單位1、設(shè)備使用期間發(fā)生故障，操作者 應(yīng)立即停機，通知本單位機、電修 人員進行維修。維修完畢，維修人 員組織填寫設(shè)備故障檢修記錄， 操作者簽字驗收后，交使用單位設(shè) 備科科長保存，月底由生產(chǎn)管理部 組織進行設(shè)備故障的統(tǒng)計分析，根 據(jù)分析結(jié)果制定預(yù)防性和預(yù)見性 維護計劃、改進措施及關(guān)鍵設(shè)備的 備件計劃，并進行設(shè)備完好率及設(shè) 備故障停機率的統(tǒng)計。2、使用單位操作人應(yīng)按設(shè)備保養(yǎng)規(guī) 范的要求嚴格進行設(shè)備保養(yǎng)：a）日常保養(yǎng)規(guī)范：操作人在班前對 設(shè)備各部位進行檢查，關(guān)鍵設(shè)備填 寫設(shè)備日常點檢記錄表，按規(guī)定 加油潤滑，確認設(shè)備正常后方能使用設(shè)備；操作人在

13、下班前利用15分 鐘左右時間，認真清掃、擦拭設(shè)備。 對于多班生產(chǎn)的設(shè)備，操作人需將 設(shè)備保養(yǎng)后的狀況寫入交接班記錄 本；b）周保養(yǎng)規(guī)范：每周一下午，操作 者利用14小時對設(shè)備進行徹底 保養(yǎng)，擦拭、潤滑設(shè)備、清掃現(xiàn)場。 對于有集中排屑器的設(shè)備，以操作 者為主，維修工配合在每月的第一 周保養(yǎng)對集中排屑器進行徹底保 養(yǎng)。設(shè)備故 障檢修 記錄設(shè)備日 常點檢 記錄表設(shè)備完 好率報 表設(shè)備（周 保）檢 查記錄機電產(chǎn) 品需求 計劃明 細表預(yù)防性 和預(yù)見 性維護 計劃日常維護保養(yǎng)L-J設(shè)備故 障檢修 記錄設(shè)備（周 保）檢杳 記錄機電 產(chǎn)品需 求計劃1生產(chǎn)管理部 生產(chǎn)準備部 使用單位1、設(shè)備一級保養(yǎng)：每二至三個

14、月（單 班三個月，兩班二個月）由使用單 位主管、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)組織，以操 作人員為主、維修人員參與，對設(shè) 備按一級保養(yǎng)規(guī)范要求進行。2、設(shè)備定期檢修（二級保養(yǎng)）：每 年11月25日前由生產(chǎn)管理部組織 使用單位根據(jù)設(shè)備實際使用和維修 保養(yǎng)狀況編制關(guān)鍵設(shè)備定期檢修（二保）和定期精度檢查年度計劃。 并要求生產(chǎn)準備部做好關(guān)鍵設(shè)備的 備件儲備。年度定 期檢修（二 保）計劃 設(shè)備定 期檢修 驗收單設(shè)備精 度檢查 記錄f冷一、二級保養(yǎng)1設(shè)備管理程序使用單位每年10月31日前由使用單位 根據(jù)本單位設(shè)備使用狀況及設(shè)備故 障的分析結(jié)果填下年度設(shè)備大（項） 修申請表，報生產(chǎn)管理部設(shè)備大修 管理員進行匯總。設(shè)備大（項）

15、修申請表設(shè)備大 （項）修 申請表主管副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部計劃部使用單位年度設(shè)大修計戈V生產(chǎn)管理部使用單位承修單位1、由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)技術(shù)人 員，對申請大（項）修設(shè)備進行分 析：大修后，設(shè)備技術(shù)性能仍不能 滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的直 接納入報廢行列；2、生產(chǎn)管理部根據(jù)確定后的 設(shè)備 大修申請表于11月30日前對設(shè) 備大（項）修計劃進行審核、匯總， 編制本公司下年度設(shè)備大（項）修 計劃，經(jīng)生產(chǎn)管理部部長審核、主 管副總經(jīng)理批準，報送計劃部及生 產(chǎn)管理部，同生產(chǎn)計劃一起下達。 設(shè)備大修管理員將結(jié)果及時反饋給 使用單位，并保存計劃申請表。1、生產(chǎn)管理部大修管理員按照季度 大（項）修計劃，聯(lián)系數(shù)家

16、有承修 能力的單位，并對其進行考查，對 設(shè)備修理費進行比價，與主管領(lǐng)導(dǎo)、 使用單位設(shè)備技術(shù)人員和承修單位 簽定技術(shù)協(xié)議及承攬合同。技術(shù)協(xié) 議由使用單位設(shè)備技術(shù)人員起草，設(shè)備大修管理員對其進行審核，使 其符合設(shè)備大（項）修驗收標準的 有關(guān)要求；2、承修單位應(yīng)嚴格按照相關(guān)專業(yè)的 修理技術(shù)規(guī)范實施設(shè)備大（項）修 工作，并由相關(guān)人員（技術(shù)員、主 修）填寫“維修工作記錄”及換件 明細；3、設(shè)備大修管理員對設(shè)備大（項） 修過程、修理進度嚴格按照相關(guān)的修理技術(shù)規(guī)范進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)修理 質(zhì)量及修理進度拖期問題，及時督 促糾正。年度設(shè)大修計戈V維修工作記錄設(shè)備管理程序輸入生產(chǎn)管理部使用單位承修單位設(shè)備大（項）修理

17、竣工后，由設(shè)備 大修管理員組織使用單位設(shè)備技術(shù) 員、設(shè)備操作人對設(shè)備進行試切及 精度驗收。驗收記錄設(shè)備固 定資產(chǎn) 報廢單合格E生產(chǎn)管理部使用單位承修單位使用單位總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)主管副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部1、如驗收不合格，要求承修單位限 期整改，并對承修單位最后匯總的設(shè)備大（項）修鑒定書進行審 核，對其中填寫不規(guī)范處，要求承 修單位有關(guān)人員予以糾正。設(shè)備大 修管理員年終時，將設(shè)備大（項） 修鑒定書存入設(shè)備檔案；2、對于大修后確實不能達到出廠精 度但能滿足工藝要求的設(shè)備，由大 修管理員提出書面申請，經(jīng)設(shè)備主 管副總審核，技術(shù)主管副總批準后 投入使用。1、設(shè)備報廢:符合下列條件之一的設(shè)備應(yīng)予以報廢：a）使

18、用年限已超過國家規(guī)定的老舊 設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和主要零部件已 損壞、精度、效率達不到最低工藝 要求，不能修復(fù)或修復(fù)價值喪失者；b）因建筑物改造或工藝布置改變， 不能遷移必須拆除者；c）因災(zāi)害或事故使設(shè)備受到嚴重破 壞，無法使用，不能修復(fù)或無修復(fù) 價值者；d）嚴重影響人身安全或造成環(huán)境污 染者；e）自制非標設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗證和技 術(shù)鑒定不能使用，無法修復(fù)改造者。2、凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用 單位設(shè)備員向生產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理 員提出報廢申請，并填寫設(shè)備固 定資產(chǎn)報廢單。生產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理員組織相關(guān)專 業(yè)部室有關(guān)人員鑒定后報公司主管 副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān) 批準。設(shè)備大（項）修鑒定書設(shè)備固 定資產(chǎn) 報廢單報廢設(shè)備臺帳設(shè)備管理程序設(shè)備管理程序輸入工作流程權(quán)責(zé)重點說明輸出*設(shè)備處理2)財務(wù)會計部 生產(chǎn)管理部