服裝廠基本財務(wù)分析

1、Word資料 天億服裝廠基本財務(wù)分析 1 天億鑫服裝廠背景簡介 天億鑫服裝廠于 20012001 年成立，總占地面積為 25002500 卅，其中生產(chǎn)加工車間面價占 2000 2000 譏除此之外，該服裝廠還曾從國外進(jìn)口 100100 多臺精良服裝設(shè)備，并形成相當(dāng)大規(guī)模的生 產(chǎn)基地。天億鑫服裝廠的設(shè)計、制作、生產(chǎn)和銷售為一體化的綜合服務(wù)是它的經(jīng)營模式。 該廠的主營產(chǎn)品主要是生產(chǎn)制服、工作服、棉服、保安服、工程服、特殊用途服裝、西服、 西褲、針織服裝等。 在設(shè)計能力方面，天億鑫服裝廠的優(yōu)秀服裝設(shè)計師集中在北京、上海、三大城市，而 且它的經(jīng)營方法是各行業(yè)對各國時尚的看法做調(diào)查，通過聯(lián)合市場在一定的

2、地區(qū)、時間等 作出總結(jié)。 在品質(zhì)方面，該廠對面料供應(yīng)商的選擇和設(shè)備鑒定的要求都非常嚴(yán)格，從不敢馬虎。 無論是它的生產(chǎn)管理，還是全面質(zhì)量管理，都為天億鑫服裝廠打造了良好的品質(zhì)管理的保 障。 在銷售方面，該廠引入特許經(jīng)營模式是從 20102010 年開始的，并且它以多年積累的品牌 運(yùn)作模式及優(yōu)質(zhì)的專業(yè)生產(chǎn)能力和不斷完善的市場網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)占絕大優(yōu)勢，從而全力拓 展特許專賣事業(yè)。 天億鑫服裝廠發(fā)展歷史悠久，歷經(jīng)十余年不斷壯大，由當(dāng)初 4040 多人的小型生產(chǎn)企業(yè) 現(xiàn)擴(kuò)增至 180180 多人的中型企業(yè)，其中含技術(shù)人員 2020 人，集設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的服 裝加工企業(yè)，無論是設(shè)計、面、輔料采購，還

3、是流水線生產(chǎn)、質(zhì)量檢測到包裝出廠，都實 現(xiàn)管理全程標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)質(zhì)量已領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)。天億鑫的領(lǐng)導(dǎo)者探討未來該廠的四 心計劃是指 思想觀念的創(chuàng)新、經(jīng)營管理的創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新”。五化 目標(biāo)是指做到 企業(yè)制度化、管理規(guī)化、工藝技術(shù)化、人才知識化、生產(chǎn)機(jī)械化” 目前，天億鑫服裝廠的發(fā)展已步入不錯的階段。如：服裝廠具有現(xiàn)代化的生產(chǎn)機(jī)器設(shè) 備，生產(chǎn)的服裝質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品市場定位明確，品牌高度集中，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展速度較快。 該廠不斷增大得投資領(lǐng)域，不斷縮短得資源整合周期，不斷得重視品牌效應(yīng)，不斷得建立 產(chǎn)品跨地區(qū)和跨國市場營銷網(wǎng)絡(luò)，Word資料 使天億鑫服裝廠的發(fā)展越來越好。 2 天億鑫

4、服裝廠財務(wù)報表分析 2.12.1 對償債能力進(jìn)行分析 償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，是財務(wù)分析的一個關(guān)鍵方面。它可分為 短期和長期償債能力分析。 短期償債能力是指企業(yè)以流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力。對天億鑫服裝廠短期償債能 力分析，主要是通過流動比率及速動比率進(jìn)行分析。 流動比率是反映企業(yè)短期償債能力的一個重要指標(biāo)。如果該比率呈上升趨勢，說明企 業(yè)用于償還流動負(fù)債的能力強(qiáng)，流動負(fù)債得到償還的保障越大。流動比率在 2 2 較合適。所 以，流動比率要控制在合理圍。其計算公式為： 流動比率= =流動資產(chǎn)/ /流動負(fù)債 表3-1流動比率 天億鑫服裝廠 2013年 2014年 2015年 流動資

5、產(chǎn) 1,016,795.75 2,030,211.36 1,500,390.93 流動負(fù)債 863,501.70 1,170,649.29 1，886,954.00 流動比率 1.18 1.73 0.80 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014 年 2015 年 流動資產(chǎn) 1816795.75 2,330,211.36 2,241,396.93 流動負(fù)債 1003501.70 1,200,649.29 1,161,954.00 流動比率 1.80 1.94 1.93 速動比率拋開了變現(xiàn)能力較差的存貨，因此通過速動比率來判斷企業(yè)短期償債能力比 用流動比率更準(zhǔn)確。一般來說，速動比率為 1 1 時合適

6、。速動比率越高，表明企業(yè)的短期償 債能力越強(qiáng)。其計算公式為： 速動比率= =速動資產(chǎn)/ /流動負(fù)債 表3-2速動比率 天億鑫服裝廠 2013年 2014年 2015年 速動資產(chǎn) 1,005,822.21 1,954,843.83 2,649,817.04 流動負(fù)債 863,501.70 1,170,649.29 1，886,954.00 Word資料 速動比率 1.16 1.67 1.40 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014 年 2015 年 速動資產(chǎn) 1006795.75 1,400,211.36 1,241,396.93 流動負(fù)債 1003501.70 1,200,649.29 1,16

7、1,954.00 速動比率 1.00 1.17 1.07 從表 3 3- -1 1 可看出天億鑫服裝廠 20142014 年較 20132013 年呈上升趨勢，但 20152015 年流動比率下 降幅度較大，下降了 0.930.93,明顯看出該廠短期償債能力下降。從表 3 3- -2 2 可看出該廠近三年 的速動比率都大于標(biāo)準(zhǔn)值，表明該廠有足夠的能力去償還短期債務(wù)，但同時也表明該廠具 有很多的不能獲利的現(xiàn)款和應(yīng)收賬款。 通過分析天億鑫服裝廠的短期償債能力中的流動比率和速動比率，綜合各個指標(biāo)，由 表 3 3- -1 1 和表 3 3- -2 2 可知，天億鑫服裝廠近三年的短期償債能力較差，主要原

8、因是該廠 20142014 年為增加銷售量向外賒購大量的服裝，再加上客戶沒有良好的信譽(yù)，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù) 額偏大，壞賬損失發(fā)生較多；該廠生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的管理意識較差或天億鑫服裝廠的領(lǐng)導(dǎo)者 經(jīng)營意識較為保守；該廠短期負(fù)債規(guī)模大，需要償還的債務(wù)負(fù)擔(dān)重。天億鑫服裝廠沒有指 定明確的償債計劃，導(dǎo)致該廠償還債務(wù)的資金渠道比較單一，資金籌集相當(dāng)困難。但與艾 億世紀(jì)服裝相比，明顯存在較大差異，無論是短期償債能力，還是流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力都 不如艾伊世紀(jì)服裝發(fā)展的好。 對該廠長期償債能力分析主要通過資產(chǎn)負(fù)債率。此比率越高，表明企業(yè)償還債務(wù)的能天億鑫服裝廠 2013年 2014年 2015年 Word資料 資產(chǎn)負(fù)

9、債率= =負(fù)債總額/ /資產(chǎn)總額 表3-3資產(chǎn)負(fù)債率 天億鑫服裝廠 2013 年 2014 年 2015 年 負(fù)債總額 863,501.70 1,170,649.29 1,886,954.00 資產(chǎn)總額 1,830,674.90 2,036,788.65 3,673,187.18 資產(chǎn)負(fù)債率 0.47 0.57 0.51 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014 年 2015 年 負(fù)債總額 1,863,501.70 1,170,649.29 1,954.00 資產(chǎn)總額 2,636,788.65 1,536,788.65 1,673,187.18 資產(chǎn)負(fù)債率 0.71 0.76 0.65 由表 3

10、3- -3 3 可知，該廠近三年資產(chǎn)負(fù)債率趨于平穩(wěn)，三年的平均指標(biāo)為 0.520.52，總體來講 天億鑫服裝廠該指標(biāo)的表現(xiàn)良好，財務(wù)風(fēng)險較低。與之相比較艾伊世紀(jì)服裝三年的資產(chǎn)負(fù) 債率都大于0.60.6,財務(wù)風(fēng)險較高，沒有天億鑫近三年發(fā)展的好。 2.22.2 對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長期資金籌集來源的比例和構(gòu)成關(guān)系。它包括負(fù)債與權(quán)益的構(gòu) 成比例關(guān)系。所有負(fù)債中流動負(fù)債與長期負(fù)債的構(gòu)成比例關(guān)系。權(quán)益資本部的構(gòu)成與比例 關(guān)系。 股東權(quán)益比率是股東權(quán)益與資產(chǎn)總額的比率。該項指標(biāo)反映企業(yè)基本財務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn) 定，反映所有者提供的資本在總資產(chǎn)中的比重。一般來說，股東權(quán)益率大，企業(yè)財務(wù)狀況 穩(wěn)

11、定。其計算公式如下： 股東權(quán)益比率= =（股東權(quán)益總額十資產(chǎn)總額）X100%100% 表3-4股東權(quán)益比率力越差，財務(wù)風(fēng)險越大；反之，則相反 其計算公式為: Word資料 股東權(quán)益總額 1,730,674.90 3,836,788.65 1799861.718 資產(chǎn)總額 1,830,674.90 2,036,788.65 3,673,187.18 股東權(quán)益比率 0.53 0.43 0.49 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014 年 2015 年 股東權(quán)益總額 1184347.574 2369648.396 2607962.898 資產(chǎn)總額 3,036,788.65 3,536,788.65 3

12、,673,187.18 股東權(quán)益比率 0.39 0.67 0.71 由表 3 3- -4 4 可知，天億鑫服裝廠近三年股東權(quán)益比率較合理，說明該廠的資本結(jié)構(gòu)基本 穩(wěn)定，財務(wù)風(fēng)險低。 財務(wù)杠桿是指由于企業(yè)債務(wù)資本中利息的存在而導(dǎo)致普通股每股收益變動率大于息 稅前利潤變動率的現(xiàn)象。 一般而言，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的財務(wù)杠桿利益和財務(wù)風(fēng)險就越高；反之，則相 反。其計算公式為： 財務(wù)杠桿系數(shù)= =息稅前利潤/ / （息稅前利潤- -債務(wù)年利息） 表3-5財務(wù)杠桿系數(shù) 天億鑫服裝廠 2013年 2014年 2015年 凈利潤 146,438.95 198,966.16 225,.82 所得稅費(fèi)用 48

13、,812.98 66,322.05 75,.28 利息支岀 1,203.08 1,.99 2,277.80 息稅前利潤 194,713.92 264,737.71 300,125.10 財務(wù)桿杠系數(shù) 1.01 1.00 1.01 由表 3 3- -5 5 可知，天億鑫服裝廠近三年的財務(wù)杠桿系數(shù)沒有特別大的波動，說明該廠的 資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)Word資料 定，沒有太大的財務(wù)風(fēng)險，能夠維持該廠的正常周轉(zhuǎn) 2.32.3 對營運(yùn)能力進(jìn)行分析 企業(yè)營運(yùn)能力反映企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的狀況，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都與資金周轉(zhuǎn)息息相關(guān)，任 何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響到企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過對企業(yè)營運(yùn)能力的分析， 從而為企業(yè)提高

14、經(jīng)濟(jì)效益指明方向。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期營業(yè)收入與應(yīng)收賬款平均余額的比率。該比率越高， 說明應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度越快，壞賬損失少，資產(chǎn)流動性越強(qiáng)，償債能力強(qiáng)。其計算公式 為： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率= =營業(yè)收入/ /應(yīng)收賬款平均余額 表3-6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 天億鑫服裝廠 2013年 2014年 2015年 營業(yè)收入 1,643,876.13 2,047,941.34 2,383,118.75 應(yīng)收賬款平均余額 524071.52 787267.775 1,443,421.14 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 3.14 2.60 1.65 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014 年 2015 年 營業(yè)收入 1,8

15、43,876.13 4,647,941.34 5,883,118.75 應(yīng)收賬款平均余額 364001.52 747267.77 1,002,421.14 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 5.07 6.22 5.87 由表 3 3- -6 6 可知，近三年天億鑫服裝廠的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢，主要是因為天億 鑫服裝廠20152015 年為了及早收回款項而給予客戶過高的現(xiàn)金折扣，從而降低了該廠的盈利 水平，使大量的應(yīng)收賬款未收回。該廠還奉行嚴(yán)格的信用政策，付款條件過于苛刻。但與 艾伊世紀(jì)服裝相比，每年都存在較大差異 ，所以天億鑫服裝廠還要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 效率，提高公司的營運(yùn)能力。 存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期

16、的銷售成本與平均存貨余額的比率。它反映了企業(yè)存貨的天億鑫服裝廠 2013年 2014年 2015年 Word資料 周轉(zhuǎn)速度，判斷企業(yè)的銷售能力和存貨是否合理。該比率越高，說明存貨周轉(zhuǎn)速度快，資 金利用效率高，償債能力好。其計算公式為: 存貨周轉(zhuǎn)率= =銷售成本/ /存貨平均余額 表3-7存貨周轉(zhuǎn)率 天億鑫服裝廠 2013 年 2014 年 2015 年 銷售成本 1,153,502.27 1,176,564.71 1,593,004.19 存貨平均余額 9008.92 43170.535 38,473.71 存貨周轉(zhuǎn)率 128.04 31.89 41.40 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014

17、 年 2015 年 銷售成本 2,563,502.27 4,176,564.71 6,593,004.19 存貨平均余額 60008.92 56170.535 48473.71 存貨周轉(zhuǎn)率 42.72 74.36 136.01 由表 3 3- -7 7 可知，20142014 比 20132013 年降低了 96.1596.15，說明存貨變現(xiàn)速度減慢了，主要是因 為 20142014 年天億鑫服裝產(chǎn)品價格過高，導(dǎo)致當(dāng)年銷售能力降低，從而使服裝大量積壓。而 20152015 年比 20142014 年增加了 9.529.52，說明提高了存貨周轉(zhuǎn)率，該服裝廠存貨變現(xiàn)速度加強(qiáng)，運(yùn) 用效率也稍微提高了

18、，流動資產(chǎn)的流動性也增強(qiáng)了。但與艾伊世紀(jì)服裝相比，整體上存在 差距，艾伊世紀(jì)近幾年的存貨周轉(zhuǎn)速度快， 資產(chǎn)流動性好，銷售能力強(qiáng)和資金利用效率高 因此，該廠還需通過一些措施加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)率，以便該廠得到更好的發(fā)展。 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)通過銷售產(chǎn)品取得的營業(yè)收入與固定資產(chǎn)平均凈值的比率。 該比率呈上升趨勢，表明企業(yè)的固定資產(chǎn)的得到很好的利用。其計算公式為： 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率= =銷售收入/ /固定資產(chǎn)平均凈值 表3-8固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 營業(yè)收入 1,643,876.13 2,047,941.34 |2,383,118.75| 固定資產(chǎn)平均凈值 14501.98 16228.22 14183.77 固

19、定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 113.36 126.20 168.02 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014 年 2015 年 營業(yè)收入 1,843,876.13 4,647,941.34 5,883,118.75 固定資產(chǎn)平均凈值 12801.98 26868.22 25283.86 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 I144,03 172.99 232.68 Word資料 由表 3 3- -8 8 可知，天億鑫服裝廠近三年， 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢， 說明該天億鑫服 裝廠的廠房、機(jī)器設(shè)備得到了合理的利用，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對來說還比較合理，提供的生產(chǎn)經(jīng) 營成果越來越多，使資產(chǎn)的運(yùn)用效率發(fā)揮到了最大。該廠的廠房、設(shè)備和非生產(chǎn)性

20、固定資 產(chǎn)投資合理，如裝修設(shè)計簡單，買一些經(jīng)濟(jì)實惠劃算的辦公用品等。最終使該廠的固定資 產(chǎn)發(fā)揮更大的價值，使該廠的獲利能力增強(qiáng)。 3 對天億鑫服裝廠存在問題的解決辦法 綜上所述，天億鑫服裝廠存在短期償債能力較弱，營運(yùn)能力低，上述問題可通過以下 辦法解決： 提高償債能力 要想加快應(yīng)收賬款的回收速度，該廠可通過要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)對銷售人員督促， 使應(yīng)收賬款的回款速度得到一定程度的提升。該廠應(yīng)建立科學(xué)合理的銷售政策，要求銷售 人員端正工作態(tài)度，對自己的工作任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)。例如：在賒銷貨物后準(zhǔn)備收錢的前幾天 銷售人員可聯(lián)系賒銷方，銷售人員還可親自上門拜訪，這樣以便達(dá)到提早與賒銷方明確預(yù) 知借款日期，對

21、貨款的回收率也大大提高。除此之外，該廠還可建立獎罰制度，對表現(xiàn)優(yōu) 秀的員工進(jìn)行獎勵，以便增加員工的積極性。 壞賬的有效控制也是提高企業(yè)償債能力的措施之一。采取措施降低壞賬的發(fā)生額度可 以有效避免企業(yè)財務(wù)資金的流失，而要達(dá)到此目的就要減少購銷活動中購貨方對銷貨方的 賒賬行為。貨款收回可以采取多種方式，比如支票或承兌匯票等。建立合同責(zé)任制，對每 個銷售計劃設(shè)定合同，在合同中注明付款的條件及說明。 適當(dāng)控制該廠負(fù)債，通過放寬信用政策，選擇合適的舉債方式和制定合理的償債計劃。 該廠還需增加可動用的銀行貸款指標(biāo)，隨時不斷增加該廠的現(xiàn)金，提高該廠的支付能力。 提高營運(yùn)能力 存貨周轉(zhuǎn)率受到銷售成本和存貨平均

22、余額的影響。而存貨平均余額又要依據(jù)存貨量來 確定，企業(yè)運(yùn)營過程中若想加快存貨周轉(zhuǎn)速度，要提高存貨周轉(zhuǎn)速度，在銷售成本不變的 情況下，降低企業(yè)的庫Word資料 存量，就必須減少每個月的存貨量，這就需要該廠采購部門依據(jù)每 一年或每一季度的銷售規(guī)劃來實施。該廠要確保有足夠的庫存照常生產(chǎn)，就要保證在正常 的銷售前提下。還要重視庫存管理的風(fēng)險與防。倉庫保管員也應(yīng)時刻盤點，對于廢品和次 品要及時處理，防止貨物積壓過多。 該廠應(yīng)完善存貨部制度，建立一個可行性的合理制度，要求部人員要有認(rèn)真的工作態(tài) 度和很好的執(zhí)行力。對部存貨定期檢查，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)并提出及時處理存貨問題的建議以 供參考。上司領(lǐng)導(dǎo)也可對員工實施獎

23、罰制度，合理的存貨圍不予以懲罰。若能減少給予適 當(dāng)獎勵，以提高員工的積極性。若存貨制度的執(zhí)行力不高則予以批評或懲罰。存貨問題不 容小覷，該廠應(yīng)當(dāng)重視起來。Word資料 4 天億鑫服裝廠的未來發(fā)展建議 品牌是一種無形資產(chǎn)，是天億鑫服裝廠在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生的印象，是天億鑫服裝品 牌的聲譽(yù)，是創(chuàng)新能力、管理能力、營銷服務(wù)、市場定位等眾多方面的結(jié)合體。服裝產(chǎn)業(yè) 由數(shù)量型像向品牌型轉(zhuǎn)變。從而走向國際化，并且創(chuàng)建自主品牌，是天億鑫服裝廠的宗旨。 該廠可通過：天億鑫應(yīng)該建立屬于自己的獨(dú)特品牌并為其建立保障體系，它可通過建立自 己的品牌設(shè)計團(tuán)隊，聘請國外的資深設(shè)計師，打造屬于自己特有的品牌模式；實施客戶關(guān) 系

24、管理制度。施行客戶關(guān)系管理是該廠更好維護(hù)品牌經(jīng)營、擴(kuò)大品牌知名度的有效措施之 一。通常來說，該廠若實現(xiàn)“以客戶為中心”的戰(zhàn)略，將有利于全面了解客戶的心理需求以 及對品牌的看法；對品牌的運(yùn)營還需進(jìn)一步加強(qiáng)自主品牌服裝設(shè)計研發(fā)和服裝營銷策略。 質(zhì)量是一個企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)未來的發(fā)展方向。在現(xiàn)如今市場競爭 日益激烈的情況下，該廠還要想法設(shè)法提升產(chǎn)品的質(zhì)量。 如： 天億鑫服裝廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者可 通過給質(zhì)檢部門員工制定一些目標(biāo)管理制度，在產(chǎn)品的質(zhì)量和安全控制方面加強(qiáng)對有關(guān)人 員的監(jiān)督指導(dǎo)，以便使該廠的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好標(biāo)準(zhǔn)；該廠要嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制度， 對 質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的員工分別進(jìn)行獎懲分明制度

25、，只有這樣才能使員工對質(zhì)量得標(biāo)準(zhǔn)要求牢牢 把握，使產(chǎn)品的質(zhì)量越來越好；除此之外，該廠對原材料的控制也十分關(guān)鍵，因此該廠相 關(guān)技術(shù)人員可以考慮建立一個屬于自己獨(dú)有的材料實驗基地，這樣如此一來可以大大減少 實驗的時間，并且還可以做到“早發(fā)現(xiàn)，早治療”，何樂而不為；最后，該廠可通過在線檢 測及成衣質(zhì)量控制體系研究 。 天億鑫服裝廠未來要想在世界處于遙遙領(lǐng)先地位，該廠就要針對服裝的科技創(chuàng)新和平 臺建設(shè)做出努力?？赏ㄟ^一下措施提高產(chǎn)品的創(chuàng)新力。例如：該廠要建立屬于自己的產(chǎn)品 創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，各部門的相關(guān)工作人員可進(jìn)行討論研究，全身心的投入到服裝的研制、營銷和 售后服務(wù)；在開展產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，該廠可讓有經(jīng)驗的

26、設(shè)計師進(jìn)行指導(dǎo)，以便讓員工的 思維性得到更好的激發(fā)；對產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)制要通過各種途徑不斷完善，對研發(fā)出新產(chǎn)品的 員工進(jìn)行表揚(yáng)和發(fā)放一定額度的獎金等，提高員工的積極性。還要建立屬于該廠的培訓(xùn)辦 公室，對員工時不時進(jìn)行有關(guān)創(chuàng)新方面的培訓(xùn)，使員工不斷掌握創(chuàng)新所需的知識。Word資料 附表 1 Word資料 權(quán)益）：資產(chǎn) 負(fù) 債 表 單位：元 資產(chǎn) 2013 年 2014 年 2015 年 負(fù)債及所 有者權(quán)益 2013 年 2014 年 2015 年 流動資產(chǎn)： 流動負(fù)債： 貨幣資金 577,412.44 636,694.05 314,938.54 短期借款 現(xiàn)金 1,583.33 902.15 1,7

27、55.82 應(yīng)付票據(jù) 銀行存款 575,829.11 635,791.90 313,182.72 應(yīng)付賬款 239,420.00 235,722.00 664,256.49 其他貨幣 資金 預(yù)收賬款 253,816.00 80,086.00 579,711.00 短期投資 應(yīng)付職工 薪酬 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)交稅費(fèi) 21,704.65 46,807.01 134933.45 應(yīng)收賬款 416,728.77 1,157,806.78 1,729,.50 應(yīng)付利潤 預(yù)付賬款 11,681.00 160,343.00 205,843.00 應(yīng)交利息 應(yīng)付股利 其他應(yīng)付 款 348,561.05 808,03

28、4.28 508,.06 應(yīng)付利息 其他應(yīng)收 款 存貨 10,973.54 75,367.53 1,579.89 其他流動 負(fù)債 其他流動 資產(chǎn) 流動負(fù)債 合計 863,501.70 1,170,649.29 1,886,954.00 流動資產(chǎn) 合計 1,016,795.75 2,030,211.36 2,251,396.93 非流動負(fù) 債： 非流動資 產(chǎn)： 長期借款 長期股權(quán) 長期應(yīng)付 投資 款 長期債權(quán) 專項應(yīng)付 投資 款 固定資產(chǎn) 原價 27,507.00 27,507.00 47,007.00 其他非流 動負(fù)債 減：累計折 舊 13,627.85 20,929.71 25,216.75 非流動負(fù) 債合計 固定資產(chǎn) 凈值 13,879.15 6,577.29 21,790.25 負(fù)債合計 863,501.70 1,170,649.29 1,886,954.00 所有者權(quán) 工程物資 益（或股東 Word資料 在建工程 實收資本 500,000.00 1，300,000.00 2,500,000.00 固定資產(chǎn) 清理 資本公積 生產(chǎn)性生 物資產(chǎn) 盈余公積 生產(chǎn)性生 物資產(chǎn)累 計折舊 其中：法定 公益金 無形資產(chǎn) 未分配利 潤 167,173.2