水利工程質(zhì)量管理體系

1、××××××××××質(zhì)量管理保證體系××××××××.××××××××××質(zhì)量管理保證體系一、質(zhì)量方針和目標(biāo)1 、公司質(zhì)量管理原則：體系·制度控制。體系：健全、有效運行的質(zhì)量保證體系。 制度：嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理、驗收制度?？刂疲嚎茖W(xué)的施工預(yù)控和過程控制措施。質(zhì)量保證要素：人·機(jī)·料

2、3;法·環(huán)2 、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：（1）總體質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量 “合格”標(biāo)準(zhǔn) . 工程質(zhì)量確保一次驗收合格率 100%.爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程。（2）具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各檢驗批、分部工程、單位工程、單元工程合格率 100%。（3）施工技術(shù)資料真實、 齊全 . 及時、準(zhǔn)確 . 工程檔案資料符合要求；二、質(zhì)量保證體系1、我公司已通過 ISO 質(zhì)量體系認(rèn)證 . 我們將嚴(yán)格按照該體系的要求組織施工 . 以確保工程質(zhì)量。2、建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu) . 推行全面質(zhì)量管理 . 實行工程目標(biāo)管理 . 認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制 . 推行分項樣板制 . 貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。3、項目

3、部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同 . 嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī) . 以 Is0900l 標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn) . 依據(jù)公司制.訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作 . 把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來 . 建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu) . 精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度 . 充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識 . 使工程項目質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體 . 不斷地改善質(zhì)量體系 . 確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性 . 對本工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理. 對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。4、技術(shù)、質(zhì)量交底要層層落實 . 建立由公司專職質(zhì)量員、 項目部負(fù)責(zé)人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng). 明

4、確各自責(zé)任 . 齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 . 在每個分部分項工程或工程開工前.認(rèn)真做好技術(shù)交底 . 向班組長和施工員交清技術(shù)要點、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn). 施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場貫徹和指導(dǎo)。5、質(zhì)量管理體系如下圖所示：.項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)質(zhì)量管理安全管理材料管理財務(wù)管理后勤管理技術(shù)員質(zhì)檢員安全員材料員財務(wù)會計協(xié)調(diào)員專業(yè)施工隊質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖.三、質(zhì)量管理職責(zé)1 、項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)(1) 制定工程項目質(zhì)量方針目標(biāo) . 做出承諾 . 形成文件 . 組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行。(2) 對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點 . 并要求項目部各部門制定

5、實施措施。(3) 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司 IS0 量保證體系 . 文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源 . 促進(jìn)質(zhì)量體系有效運行。（ 4) 定期對項目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評 . 并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。(5) 加強(qiáng)質(zhì)量成本核算 . 材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理 . 重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算 . 評價、分析。2 、項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)：A 、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：(1) 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者 . 對工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)。(2) 遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策 . 嚴(yán)格履

6、行建設(shè)工程施工合同和承諾。(3) 貫徹公司 IS0900l 質(zhì)量保證體系 . 執(zhí)行企業(yè)各項管理制度 . 建立健全項目部的質(zhì)量管理體系。(4) 制定項目質(zhì)量目標(biāo)考核辦法并主持考核工作。 考核結(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。.(5) 接受各部門 ( 建設(shè)單位、監(jiān)理部門 . 政府有關(guān)部門、公司和上級部門 )的檢查監(jiān)督與指導(dǎo) . 定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。B 、項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：(1) 接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) . 具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動. 抓生產(chǎn)的同時應(yīng)抓好質(zhì)量工作。(2) 嚴(yán)格按照施工圖、 規(guī)程、規(guī)范組織施工 . 處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真落實公司質(zhì)量方針。 . 確

7、保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(3) 認(rèn)真執(zhí)行施工組織總設(shè)計以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。 監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。(4) 負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計劃 . 并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準(zhǔn)備工作。(5) 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識和標(biāo)識轉(zhuǎn)移記錄的工作。(6) 負(fù)責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。c 、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：(1) 接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) . 對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。(2) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。(3) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)方案、 特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的

8、交底工作。(4) 認(rèn)真組織項目部各類工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審 . 為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。(5) 積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。.(6) 認(rèn)真負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。D 、計劃合同部門質(zhì)量管理職責(zé)：(1) 在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 . 認(rèn)真落實項目質(zhì)量目標(biāo)。(2) 負(fù)責(zé)具體落實月、旬作業(yè)計劃 . 積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項質(zhì)量管理工作。(3) 認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針 . 做好施工生產(chǎn)過程中的控制、監(jiān)督工作 .及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。(4) 認(rèn)真負(fù)責(zé)落實和檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落

9、實以及產(chǎn)品標(biāo)識等工作。(5) 參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。E 、質(zhì)檢部部門質(zhì)量管理職責(zé)：(1) 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下 . 具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作 . 對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。(2) 參與工程技術(shù)文件 ( 技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書. 技術(shù)質(zhì)量交底等 ) 的編制工作。(3) 負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。 指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作。(4) 主管施工過程中的質(zhì)量檢 ( 試) 驗工作 . 組織分部分項工程質(zhì)量檢查( 實測、實量 ) 和評定工作。(5) 負(fù)責(zé)檢測、試驗計量等設(shè)備、器具的管理工作。(6) 負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)復(fù)核、 隱蔽工程檢查驗收

10、和分部分項工程質(zhì)量鑒定工作。F、材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責(zé)：（ 1）在項目副經(jīng)理的指導(dǎo)下 . 嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行公司 IS0900l 質(zhì)量體系文件關(guān)于“采購 " 、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序 . 確保各種材料、成品、半.成品和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。(2) 負(fù)責(zé)各種材料機(jī)具設(shè)施等物資的計劃編制 . 采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。(3) 負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資 . 并做好各種物資的試驗狀態(tài)標(biāo)識. 以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識工作。(4) 負(fù)責(zé)勞動保護(hù) . 安全設(shè)施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應(yīng)工作。G 、質(zhì)量

11、員質(zhì)量管理職責(zé)：(1) 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下 . 認(rèn)真落實公司所制定質(zhì)量方針 . 努力完成本項目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。(2) 在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān) . 有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán) . 有越權(quán)反映質(zhì)量的報告權(quán)。(3) 負(fù)責(zé)施工過程的跟蹤檢查 . 最終產(chǎn)品 ( 分項、工序 ) 的檢查工作 . 對檢查到的質(zhì)量問題 . 簽發(fā)“不合格品 ( 工程 ) 處置單 " 并報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。(4) 認(rèn)真進(jìn)行分部分項工作的檢查、驗收工作 . 做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。H 、施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：(1) 在項目部副

12、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 . 對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。(2) 在安排施工生產(chǎn)工作的同時 . 必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。(3) 認(rèn)真落實和執(zhí)行工序 . 作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件 . 嚴(yán)格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。.(4) 負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的保護(hù)工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。(5) 組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢工作” 。認(rèn)真做好施工日志記錄。I 、資料員質(zhì)量管理職責(zé)：(1) 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下 . 嚴(yán)格按 IS09001 質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序”

13、 的規(guī)定 . 做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標(biāo)識及收文、發(fā)文記錄。(2) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及施工管理資料的整編、 裝訂、保管 . 做到各種資料齊全 . 真實 . 清晰 . 規(guī)范并符合資料檔案的要求。J 、試驗員質(zhì)量管理職責(zé)：(1) 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下 . 負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送試工作 . 對材料試驗和試塊制作負(fù)主要責(zé)任。(2) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗設(shè)備、計量器具的使用、維護(hù)、檢驗和保管工作 . 如實做好使用和維護(hù)記錄。(3) 負(fù)責(zé)砼、砂漿的報送、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送試工作。(4) 負(fù)責(zé)材料試驗 . 檢驗記錄填寫 . 試驗結(jié)果的統(tǒng)計和匯總報告工作。K 、材料員質(zhì)量管理職責(zé)：(1)

14、 在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 . 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管、 防護(hù)和發(fā)放 . 做到帳物相符 . 標(biāo)識明確。(2) 做好特殊材料的維護(hù)并如實填寫維護(hù)記錄。 做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。L 、班組長質(zhì)量管理職責(zé)：(1)加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作. 使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生.命”的質(zhì)量意識。(2) 加強(qiáng)班組施工中質(zhì)量管理工作 . 嚴(yán)格按操作規(guī)程要求施工。(3) 認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢 . 以及與兄弟班組交接檢工作 . 確保不生產(chǎn)不合格品。(4) 積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動 . 經(jīng)常開展合理化建議活動 . 提高班組職工的操作水平。四、質(zhì)量保證措施1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管

15、理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行 . 只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下 . 才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中 . 將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式. 以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng). 質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依. 但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常 . 只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系. 才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn). 其運轉(zhuǎn)的基本方式通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量

16、有機(jī)地聯(lián)系起來. 而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先 . 以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù). 編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃.這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解. 做到心中有數(shù)。.其次 . 在目標(biāo)計劃制定后 . 各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實施 . 在實施過程中進(jìn)行方式、 方法的調(diào)整 . 以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。同時 . 在實施過程中 . 無論是施工隊負(fù)責(zé)人還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查. 在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決. 以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中. 同時對這些問題進(jìn)行匯總 . 形成書面材料 . 以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后 . 在實施完

17、成后 . 對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查 . 以發(fā)現(xiàn)問題 . 追查原因 . 對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式. 從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論. 并產(chǎn)生改進(jìn)意見 . 再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常 . 支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員 . 作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金 . 添置必要的的設(shè)備 . 以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度 . 以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會 . 以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中

18、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動 . 使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的. 任何一個環(huán)節(jié)出了差錯 . 則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求 . 故在質(zhì)量保證計劃中 . 對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實?！叭恕钡囊蛩兀菏┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵 . 無論是從管理層到勞務(wù)層 . 其素質(zhì)責(zé)任心等的.好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前.將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)

19、. 關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用 . 加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣； 在勞務(wù)層 . 對一些重要崗位 . 必須進(jìn)行再培訓(xùn) . 以達(dá)到更高的要求。在施工中 . 既要加強(qiáng)人員的管理工作 . 又要加強(qiáng)人員的評定工作 . 人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層 . 實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài) . 以確保本工程能順利完成?！皺C(jī)”的因素：現(xiàn)代的施工管理 . 機(jī)械化程度的提高為工程更快、 更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大 . 故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài). 在

20、施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng) . 使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。 而在施工中 . 要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、 檢修 . 以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！傲稀钡囊蛩兀翰牧鲜墙M成本工程的最基本的單位 . 亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位. 故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量 . 我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。“環(huán)”與“法”的因素：“環(huán)”是指施工工序流程 . 而“法”則是指施工的方法 . 在本工程的施工建設(shè)中 . 必須利用合理的施工流程 . 先進(jìn)的施工方法 . 才能更好、更

21、快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本工程施工組織設(shè)計中 . 已對施工流程及施工.方法作了介紹 . 但在施工過程中能否按 施工組織設(shè)計 中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵 . 只有建立良好的實施體系、 監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。4、工程施工質(zhì)量目標(biāo)為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn). 制定各節(jié)點、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃. 以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。5、保證質(zhì)量措施（1）、組織保證制定科學(xué)的項目組織保證體系 . 并明確各崗位職責(zé) . 建立健全質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制度 . 建立項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員各崗位職責(zé)和責(zé)任制度 . 促進(jìn)質(zhì)量管理體系的

22、完善和有效運行。（2）、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程選擇具有一定資質(zhì)、 信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工.同時 . 充分發(fā)揮我單位對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢 . 對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì) . 從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。（3）、采購物資質(zhì)量保證對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。采購物資時 . 須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購 . 所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、 材質(zhì)證明和使用說明書 . 對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。需委托分供方供貨 . 事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價 . 建立合格的分

23、供方檔案 . 材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時 . 物資部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核 . 并作記錄 . 不合格的分供方.從檔案中予以除名。計量保證加強(qiáng)計量檢測 . 項目設(shè)專職計量員一名。 采購物資（包括分供方采購的物資）. 根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗. 并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時. 加倍抽樣或全數(shù)檢驗。技術(shù)保證收到業(yè)主提供的圖紙后 . 及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計 . 并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審 . 進(jìn)行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。根據(jù)工程實際情況 . 積極推廣“四新”技術(shù)。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗 . 提高管理人員的質(zhì)量、 技術(shù)意識。每兩周組織一次由總承包管理部和配屬隊伍管理