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1、00 一年一月至四月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析2001年1-4月在局工指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在局工指各部門的指導(dǎo)下,在兄弟單位的幫助和配合下,共完成產(chǎn)值21022700.00元,其中責(zé)任成本支出15289536.37元,責(zé)任費(fèi)用1063815.80元,稅金及附加655908.24元,從而實(shí)現(xiàn)毛利4013439.59元的 好成績(jī)。下面就責(zé)任成本及責(zé)任費(fèi)用、分包單位工程結(jié)算、責(zé)任成本管理、資金管理、 債券及債務(wù)五個(gè)方面情況作匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。、責(zé)任范圍內(nèi)的幾項(xiàng)費(fèi)用分析成本頂日2001 年 1-4 月責(zé)任預(yù)算實(shí)際成本節(jié)(十)超(一人工費(fèi)1616727. 00429654L 87320185. 13

2、材料費(fèi)8130491. 303996101. 844134389. 46材料運(yùn)雜費(fèi)2206544. 192065596. 77140947. 42機(jī)械使用費(fèi)4136369. 934246858. 42189511. 51其他直接費(fèi)644248. 5242678& 49217460. 03合計(jì)20034380. 9115031887. 395002493. 551、人工費(fèi)節(jié)約320185.13元1-4月份實(shí)行了責(zé)任成本承包,并且加大了承包面和承包力度,在用工上我們對(duì) 各責(zé)任承包組放權(quán),只要在所需要的崗位上能盡職盡責(zé)的,可由他們自由挑選,并且他們還能在社會(huì)上錄用,這很大程度上做到 了人盡其

3、用,節(jié)約用工,雖然勞動(dòng)強(qiáng)度大,勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),但職工主人翁意識(shí)增強(qiáng)了,積極性提高了,勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高 了,多方面的原因致使人工費(fèi)有了節(jié)約。2、材料費(fèi)節(jié)約4275336.88元由于上年有重復(fù)列支現(xiàn)象,故今年對(duì)此進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整數(shù)為:2620896.45元,實(shí)際節(jié)約1654440.43元,其中材料費(fèi)1513493.01元,運(yùn)雜費(fèi)140947.42元。3、機(jī)械費(fèi)節(jié)約189511.51元今年我們?cè)跈C(jī)械管理中加大了力度,調(diào)出或退租一部分閑置設(shè)備,另外又投入了 一部分資金和人力進(jìn)行維修保養(yǎng),致使個(gè)別暫時(shí)不能使用的設(shè)備恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn),另 外我們?cè)趯?duì)運(yùn)輸組和商品砼組的政策是鼓勵(lì)自己采購(gòu)油料和機(jī)械配件,不僅節(jié)約

4、了開(kāi)支,提高了機(jī)械設(shè)備管理的能動(dòng)性,使之成為了自覺(jué)行動(dòng)。4、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算是988319.06元,實(shí)際支出1063815.80元,超支75496.74元,今年我們已在間接費(fèi)上作了大量的控制工作,使間接費(fèi)初步得到了控制,但還很不理想, 我們下一步正著手對(duì)沒(méi)一個(gè)部門甚至于每一個(gè)管理人員進(jìn)行責(zé)任費(fèi)用控制,力爭(zhēng)在間接費(fèi)上不虧損,開(kāi)累超支2070363.09元是由于前期窩工及前期投入較大造成的。開(kāi)累毛利-17918.25元,說(shuō)明我們?cè)谪?zé)任成本范圍內(nèi)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了保平,正向著盈利的方向穩(wěn)步前進(jìn),在完全成本上,我們?nèi)匀挥休^大虧損 原因在于公司把上交比例 提高到20%(2000年按10%收取,故僅此一項(xiàng)就使費(fèi)用加大了 3310168.4元,原計(jì)劃在 2001年上半年完成成本能盈虧持平,根據(jù)目前現(xiàn)狀需推遲一段時(shí)間,但我們有信心力 爭(zhēng)在年底有凈利潤(rùn),當(dāng)然如果能在完成成本的基礎(chǔ)上有盈利,就是一

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