2022年最新工程師工作計劃范文參考

1、高品質(zhì)文檔2022年最新工程師工作計劃范文參考 我是xx年10月24日入職中*建設工程公司的，在*項目部擔當項目總工(技術經(jīng)理)，負責該項目的技術、質(zhì)量管理工作。 一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參與了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特殊是項目部剛進場時期，*房地產(chǎn)公司、*監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度方案，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術部技術員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種狀況下，我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把

2、現(xiàn)場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度方案編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的狀況下，白天熟識圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導平安員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個多月的時間內(nèi)，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的閱歷在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。 自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術部在公司領導、

3、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的掌握，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結(jié)，為下段施工供應閱歷、掌握質(zhì)量通病起到了肯定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量掌握作為重點掌握，避開不合格絲頭下槽，從源頭掌握鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現(xiàn)場試驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭掌握等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量掌握。對鋼筋原材進場掌握、防水卷材進場掌握、混凝土質(zhì)量掌握等方面消失的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術部都準時進行

4、了預控，將各項簡單消失質(zhì)量問題的部位都進行了有效掌握，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。 *項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新聘請的人員，人員素養(yǎng)、技術水平、責任心參差不齊，可以說在xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作力量強、能夠有效對現(xiàn)場狀況進行把控，我和項目經(jīng)理準時溝通，通過談天、觀看等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術部人員各方面狀況進行了解和把握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、

5、避其缺點，準時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其力量，使技術部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順當完成。 項目部的核心分散力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心愿見全都，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與協(xié)作，特殊是：質(zhì)檢與工長、資料員間的協(xié)作;平安員與工長間的協(xié)作;質(zhì)檢員的施工過程主動掌握與工長的施工過程報驗協(xié)作;試驗員與工長間的協(xié)作;資料員與工長、質(zhì)檢員、試驗員間的協(xié)作，把項目的團結(jié)、分工與協(xié)作時常提起，盡量避開消失分工不合作、相互推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護

6、項目經(jīng)理的項目團隊核心力。 項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我準時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量削減費料的生成量;準時與木工工長溝通，合理支配模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，削減模板的使用量。在技術方案方面：結(jié)合自己多年的施工閱歷、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、有用、能夠詳細指導現(xiàn)場施工，削減項目投入。對于以后與建設單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為

7、以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素準時向有關單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不準時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理準時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。 *項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術、資料、試驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗，南區(qū)全部進場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必需先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和試驗員參

8、加、監(jiān)理、*共同進行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參加、監(jiān)理、*共同檢驗、見證，促進了進場材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。 二、方案先行是項目目標執(zhí)行的前提保證，xx年即將過去，明年的工作支配、策劃和工作方案是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領導下對xx年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與支配：從人員進場方案、物資選購方案、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌支配、細化，以確保xx年度工作目標。 三、我們項目技術部在年前的工作也有許多的不足之處，如：個別員工

9、責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、接近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術部人員要求更嚴，把員工執(zhí)行力度、工作責任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量掌握力度作為工作重點管理，加強員工素養(yǎng)培育和訓練，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術過硬、素養(yǎng)較高、對現(xiàn)場技術、質(zhì)量、進度把控力量較強的、精干的的項目技術部，這需要公司領導在人員聘請方案上、人員篩選上多多關心。 通過這不到三個月的工作時間，我認為中*建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠熬煉人才、培育人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標、可以為之奮斗的單位;*項目部在公司領導的有力領導下、公司各職能部門領導大力支持下、項目部*經(jīng)理的細心管理下、能夠很好的完成*項目，達到公司的預期目標。 由于我個人工作力量、