基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用研究畢業(yè)論文

1、大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計、創(chuàng)作）題目：基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用研究 學(xué)生：珊珊學(xué)號：M01114452 院（系）： 商學(xué)院 專業(yè)： 物流管理 入學(xué)時間：二一一年 九 月導(dǎo)師：汪傳雷 職稱/學(xué)位：教授/博士導(dǎo)師所在單位： 大學(xué)商學(xué)院 完成時間：二一五年 五 月基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用研究摘 要庫存資源整合和重組是提高效率的有效手段。零售行業(yè)實體企業(yè)面臨庫存大和電商威脅的雙重壓力，且?guī)齑尜Y源整合利用效率低下。本文以庫存資源協(xié)同利用為切入點，以十里河燈飾城工程燈區(qū)為案例背景，研究產(chǎn)品具有相似性的零售小企業(yè)間因庫存關(guān)系建立的供應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。本文主要解決三個問題：（1）分析基于最優(yōu)庫存組織的

2、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研究與其應(yīng)用圍；（2）得出利益最大化下最優(yōu)庫存組織的數(shù)學(xué)求解；（3）形成零售商間供應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。通過最優(yōu)庫存組織下供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研究為零售行業(yè)與零售企業(yè)提供發(fā)展借鑒思路。關(guān)鍵詞：庫存組織；供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；零售行業(yè)Research on Supply Network and the Application Based on Optimal Organization of Inventory AbstractIntegration and reorganization of inventory resources is an effective means to improve efficiency.

3、Retail entity enterprise face the double pressure of big inventory and electricity threats, and have low efficiency of integrating and using inventory resources. Based on coordinated inventory resource utilization, this paper uses engineering light of Beijing SHILIHE Light Area as an example, to mak

4、e research about the supply network relationship of small retail enterprises which has similar product and inventory contact. This paper mainly solves the following three questions: (1) Analyse the supply network and application range based on optimal inventory organization. (2) Work out optimal inv

5、entory organization mathematics under max interests. (3) Form the supply relationship network between retailors. Provide the reference for the development of retail industry and retail enterprises by reseaching supply network under optimal inventory organization.Keywords: inventory organization；supp

6、ly network；the retail industry42 / 46目 錄一、緒論1（一）選題背景與意義1（三）研究目的2（三）國外研究現(xiàn)狀21.供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研究現(xiàn)狀22.庫存管理研究現(xiàn)狀33.供應(yīng)鏈庫存研究現(xiàn)狀3（四）研究容和思路41.研究容42.研究方法43.研究框架5（五）論文研究創(chuàng)新點5二、相關(guān)定義和理論6（一）供應(yīng)鏈與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)61.供應(yīng)鏈和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)概念62.供應(yīng)鏈和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系與區(qū)別6（二）庫存優(yōu)化理論71.ABC分類管理72.存儲論73.供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化策略7三、基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分析8（一）理論分析81.理論模型概述82.理論模型分析93.應(yīng)用圍10（二）數(shù)學(xué)分析111.

7、建模分析112.最優(yōu)庫存組織下供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)模型123.運作機(jī)理數(shù)學(xué)分析18四、案例分析20（一）案例背景簡介20（二）模型建立與求解211.問題描述212.數(shù)據(jù)搜集233.模型建立274.模型求解29（三）結(jié)果分析32（四）案例小結(jié)33五、結(jié)論與展望33（一）結(jié)論33（二）展望33主要參考文獻(xiàn)35附錄37致42一、緒論（一）選題背景與意義市場競爭環(huán)境下，資源重組和整合力度和有效性，是企業(yè)乃至行業(yè)取勝和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)合并或合作都是促進(jìn)資源重組整合、提高效率的一種手段。如沃爾瑪在與供應(yīng)商合作中引用“網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)”、“零售系統(tǒng)”，實現(xiàn)信息共享，大大降低成本、提高效率1 例分析：沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管

8、理分析EB/OL.；國美將合作深入延伸至海爾供應(yīng)鏈，實現(xiàn)雙贏2 付麗茹.供應(yīng)鏈合作關(guān)系演進(jìn)路徑與影響因素研究J.中國流通經(jīng)濟(jì)，2012, (10):5155.。這種資源整合方式在零售行業(yè)發(fā)展前景良好，據(jù)中國年鑒統(tǒng)計，2009年零售業(yè)商品銷售總額43331.6億元，2013年達(dá)98487.3億元，增加額是2009年的1.27倍。但是零售業(yè)也面臨著庫存問題，2009年零售業(yè)企業(yè)期末庫存額4175.7億元，2013年達(dá)9161.3億元，庫存增加額是2009年的1.19倍3 中國統(tǒng)計年鑒2014EB/OL.國家統(tǒng)計局網(wǎng)站.。庫存伴隨著銷售額增長，且增長倍數(shù)與銷售額增長倍數(shù)基本一致，可見形勢較為嚴(yán)峻。而

9、庫存問題也會帶來一系列經(jīng)濟(jì)問題，如服裝品牌零售最低折扣不低于5折，即正常銷售時，庫存率在35%45%，其中制造商庫存占15%20%，代理商庫存占5%10%，加盟商庫存占10%15%4 董鵬.達(dá)摩克利斯之劍指向服裝庫存J.XX企業(yè), 2014, (08):38-39.，高額庫存使服裝企業(yè)資金被壓，資金周轉(zhuǎn)受限，阻礙企業(yè)良性運營。再如燈具零售，庫存過多易造成燈具損壞率提高，2011年6月暴雨導(dǎo)致十里河燈飾城多數(shù)商家地下倉庫進(jìn)水，燈具損失破壞。零售企業(yè)數(shù)量多、商品種類復(fù)雜，目前我國中小企業(yè)與個體戶零售實體占90%以上，存在競爭惡劣、品牌混雜問題，中國照明電器協(xié)會副秘書長溫其東在分析國燈具市場現(xiàn)狀中就

10、指出要差異化發(fā)展5 溫其東, 鄧茂林.國內(nèi)燈具市場發(fā)展?fàn)顩rJ.中國照明電器, 2013, (11):4-8.。而自2000年后電商在國的迅猛發(fā)展，零售實體企業(yè)也遭到來自網(wǎng)店的打擊和威脅6 分析：中國主要零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向EB/OL. :/news.winshang /news-441089.html.。在“憂外患”下，零售小企業(yè)如何利用庫存關(guān)系進(jìn)行資源整合，構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，實現(xiàn)行業(yè)共贏，值得企業(yè)和研究界深思。據(jù)此背景，基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用研究具有以下理論意義和實踐價值。理論意義：（1）提供新的研究思考點。闡述了“供應(yīng)鏈”與“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”的聯(lián)系與差異，為該領(lǐng)域研究開發(fā)新的

11、研究思考點。（2）豐富了供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研究容。將供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研究與庫存結(jié)合起來，在供應(yīng)鏈庫存等理論基礎(chǔ)上深入研究，豐富了供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研究的容。（3）填補了“供應(yīng)鏈管理”末端研究的“空白”?，F(xiàn)有供應(yīng)鏈研究文獻(xiàn)多集中在上下游不同級企業(yè)的庫存管理關(guān)系，忽略了實際運營中末端零售商之間建立的供應(yīng)關(guān)系，也少有文獻(xiàn)研究零售商間的聯(lián)系。本文重點研究供應(yīng)鏈末端零售小企業(yè)間因庫存建立的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，彌補了現(xiàn)有供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈研究的“空白”。實踐價值：（1）具有現(xiàn)實管理意義，為企業(yè)經(jīng)營提供科學(xué)的管理方法。運用建模分析的方法得出最優(yōu)庫存，形成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并結(jié)合已有歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，相比憑經(jīng)驗處理庫存和伙伴關(guān)系，科學(xué)性更高，使企業(yè)

12、實際運營更具合理性。（2）具有借鑒意義，為其他企業(yè)和行業(yè)提供義發(fā)展思路。其他企業(yè)和行業(yè)可通過對比分析不同行業(yè)的特點和發(fā)展路線，尋找本企業(yè)或行業(yè)與其相似點，借鑒發(fā)展思路，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際情況，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。（三）研究目的論文主要以庫存資源協(xié)同利用為切入點，研究產(chǎn)品具有相似性的零售小企業(yè)間因庫存關(guān)系建立的供應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以十里河燈飾城工程燈區(qū)為案例背景，對比分析其與獨立經(jīng)營的收益差別，驗證基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)與行業(yè)發(fā)展的推動作用。據(jù)此，論文主要研究和解決以下三個問題：（1）分析基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研究與其應(yīng)用圍；（2）得出利益最大化下最優(yōu)庫存組織的數(shù)學(xué)求解；（3）形成最

13、優(yōu)庫存組織下企業(yè)間供應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。（三）國外研究現(xiàn)狀1.供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研究現(xiàn)狀供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的研究從20世紀(jì)90年代開始，Christine Harland（1996）認(rèn)為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)是一組供應(yīng)鏈集7 Christine Harland. Supply network strategies in the case of health supplies J. European Journal of Purchasing & Supply Management, 1996, 2(4): 183-192.；Fu-ren Lin和Michael J Shaw（1998）首次提出供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)概念8 Fu-ren Li

14、n, Michael J Shaw. Reengineering the order fulfillment process in supply chain networks J. The International Journal of Flexible Manufacturing Systems, 1998, (10): 197-229.；昌躍、顧新建、永生（2003）認(rèn)為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間相互聯(lián)系的復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)9 葛昌躍，顧新建，韓永生.企業(yè)集群中的供應(yīng)鏈網(wǎng)研究J. 制造業(yè)自動化,2003,25(10):1-23.；霍佳震、吳群、諶飛龍（2007）認(rèn)為現(xiàn)存供應(yīng)鏈僅是網(wǎng)鏈構(gòu)造，不

15、能稱為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)網(wǎng)鏈中的核心企業(yè)擴(kuò)展到多個時，結(jié)構(gòu)便由“網(wǎng)鏈”動態(tài)變成“網(wǎng)絡(luò)”，形成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)10 霍佳震,吳群,諶飛龍.集群供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)模式與共治框架J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2007, (10):13-20.14?，F(xiàn)國外供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研究多集中在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、穩(wěn)定性、影響力、運行機(jī)理等方面。Sundar Raj Thangavelu、 Lakshminarayanan Samavedham(2007)建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)績效評估框架，采用時間序列法和仿真法從劣質(zhì)節(jié)點入手，提高劣質(zhì)節(jié)點績效，降低網(wǎng)絡(luò)整體成本11 Sundar Raj Thangavelu, Lakshminarayanan Samavedh

16、am. A performance assessment framework for supply chain networks J. Computer Aided Chemical Engineering, 2007, 24: 709-714.。Walid Klibi和Alain Martel（2012）在不確定交通位置選址研究中，通過建模方法設(shè)計中斷下彈性供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)模型，并建立評估體系12 Walid Klibi, Alain Martel. Modeling approaches for the design of resilient supply networks under disru

17、ptions J. International Journal of Production Economics, 2012, 135(2): 882-898.。Marcus A. Bellamy、Soumen Ghosh和Manpreet Hora（2014）認(rèn)為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)可得性和互聯(lián)性是推動知識流和信息流的兩個重要結(jié)構(gòu)特征，公司吸收能力和合作伙伴創(chuàng)新能力是隱性影響因子。研究得出可得性和創(chuàng)新輸出緊密聯(lián)系，互聯(lián)性加強可得性和創(chuàng)新輸出的聯(lián)系，同時公司吸收能力和合作伙伴創(chuàng)新能力推動了可得性、互聯(lián)性對創(chuàng)新輸出的影響13 Marcus A. Bellamy, Soumen Ghosh, Manpreet

18、Hora. The influence of supply network structure on firm innovation J . Journal of Operations Management, 2014, 32 (6): 357-373.3。Surya D. Pathaka、Zhaohui Wu和David Johnston（2014）基于結(jié)構(gòu)化視角，從企業(yè)自身、企業(yè)任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)、操作層四個維度對比分析了社區(qū)型供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)邦型供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)盟型供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和分級供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并闡明了這四種供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的運行與關(guān)系形成機(jī)理14 Surya D. Pathaka, Zhaohui Wu, Da

19、vid Johnston. Toward a structural view of co-opetition in supply networks J . Journal of Operations Management, 2014, 32 (5) : 254-267.4。Yusoon Kima、Yi-Su Chenb、Kevin Lindermanb（2015）從供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角，運用圖論闡述供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的中斷和恢復(fù)機(jī)理，認(rèn)為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點或線路層次異質(zhì)化重要性大于網(wǎng)絡(luò)層次，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中斷的可能性15 Yusoon Kima, Yi-Su Chenb, Kevin Lindermanb

20、. Supply network disruption and resilience: A network structural perspectiveJ. Journal of Operations Management, 2015:43-59.5。國供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)方面探究較少，霍佳震、吳群、諶飛龍（2007）闡明集群供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別 1019。華、密和麗（2013）討論了供應(yīng)鏈能力和供應(yīng)鏈柔性化的關(guān)聯(lián)，建立了五階供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能力研究框架體系16 馮華,張密,馮麗.基于供應(yīng)鏈柔性化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能力研究框架J.中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）, 2013, 13(6):112-118.6。詹浩勇

21、(2014)將競合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系引用至商貿(mào)流通業(yè)，研究商貿(mào)流通企業(yè)在競爭合作中引發(fā)的集群供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)與影響17 詹浩勇.商貿(mào)流通聚集對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用機(jī)理基于集群供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)競合的視角J. 中國流通經(jīng)濟(jì), 2014, (9): 59-65.7。2.庫存管理研究現(xiàn)狀庫存方面研究多為優(yōu)化管理、數(shù)學(xué)建模和庫存決策。Baris Tan和SelcukKarabati（2013）研究一個零售商售賣多種產(chǎn)品（產(chǎn)品間具有替代性）的庫存管理問題18 Baris Tan, SelcukKarabati. Retail inventory management with stock-out based dynam

22、ic demand substitutionJ. International Journal of Production Economics, 2013, 145(1): 78-87.18。類似地，Narendra Agrawal和Stephen A. Smith(2013)以連鎖零售店為研究對象，建立動態(tài)隨機(jī)優(yōu)化模型，求解出總訂單規(guī)模與不同連鎖店間的最優(yōu)庫存分配19 Narendra Agrawal, Stephen A. Smith. Optimal inventory management for a retail chain with diverse store demandsJ. E

23、uropean Journal of Operational Research, 2013, 225(3): 393-403.19。泉午、黃志忠、卜祥智（2010）以零售業(yè)庫存為研究對象，發(fā)現(xiàn)公司的渠道能力和管理能力對庫存周轉(zhuǎn)率有顯著影響20 趙泉午,黃志忠,卜祥智.國內(nèi)零售企業(yè)庫存水平影響因素的實證研究-基于滬深零售業(yè)上市公司的面板數(shù)據(jù)J.管理工程學(xué)報, 2010, (2): 48-55.0。倪冬梅、秋紅、海濱（2013）建立基于快消品的需求預(yù)測綜合模型、需求預(yù)測與庫存決策集成模型，通過案例證明前者預(yù)測更精確，后者庫存成本更低21 倪冬梅,趙秋紅,李海濱.需求預(yù)測綜合模型與其與庫存決策的集成

24、研究J.管理科學(xué)學(xué)報，2013,16（9）：44-52.1。3.供應(yīng)鏈庫存研究現(xiàn)狀在庫存研究中，學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)獨立庫存已適應(yīng)不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，將庫存放到供應(yīng)鏈環(huán)境下更能整合資源，節(jié)省成本。M.Sepehri（2011）基于多產(chǎn)品多周期提出綜合流量網(wǎng)絡(luò)的設(shè)想，認(rèn)為供應(yīng)鏈合作大約降低供應(yīng)鏈整體26%的庫存成本22 M.Sepehri, Cost and inventory benefits of cooperation in multi-period and multi-product supplyJ. Scientia Iranica E, 2011, 18(3): 731-741.2。Kung-

25、Jeng Wang、Y.S. Lin、Jonas C.P. Yu.（2011）考慮產(chǎn)品時間要求較高的三階供應(yīng)鏈，提出整合庫存策略，并從靈敏度角度分析得出其優(yōu)于獨立庫存策略23 Kung-Jeng Wang, Y.S. Lin, Jonas C.P. Yu. Optimizing inventory policy for products with time-sensitive deteriorating rates in a multi-echelon supply chainJ. Int. J. Production Economics, 2011,130(1): 66-76.3。Franc

26、esco Costantino Giulio、 Di Gravio、Ahmed Shaban等（2015）在四階供應(yīng)鏈研究中基于過程控制法提出SPC-FC系統(tǒng)方法預(yù)測庫存，緩和庫存不當(dāng)和牛鞭效益24 Francesco Costantino, Giulio Di Gravio, Ahmed Shaban, Massimo Tronci. SPC forecasting system to mitigate the bullwhip effect and inventory variance in supply chainsJ. Expert Systems with Applications,

27、 2015,42:1773-1787.4。娟、黃培清、顧鋒等（2009）探討出兩條供應(yīng)鏈在存在供應(yīng)商競爭、零售商競爭、供應(yīng)鏈上下游競爭情況下RMI和VMI的選擇問題25 李娟, 黃培清, 顧鋒, 陳國慶.基于供應(yīng)鏈間品牌競爭的庫存管理策略研究J.管理科學(xué)學(xué)報, 2009, 12(3):71-100.25。群霞、馬風(fēng)才、群（2011）建立一個供應(yīng)商和三個客戶構(gòu)成的二級供應(yīng)鏈模型，運用分散決策、聯(lián)合決策優(yōu)化平均庫存成本，并在聯(lián)合決策中引入補貼機(jī)制，比較分析得出在聯(lián)合決策下，供應(yīng)商最佳生產(chǎn)時間和客戶最佳訂貨次數(shù)明顯優(yōu)于分散決策，且供應(yīng)鏈平均庫存水平顯著改善26 李群霞,馬風(fēng)才,張群.供應(yīng)鏈庫存模型聯(lián)

28、合決策的研究J.中國管理科學(xué),2011,19(6):57-64.26。宗宏、成堂、菊（2014）將庫存水平與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)結(jié)合，給出庫存水平影響需求、價格和存儲成本情況下供應(yīng)商和零售商的最優(yōu)訂貨間隔期、最優(yōu)訂購量等27 曹宗宏, 張成堂, 趙菊.庫存水平影響需求且價格和存儲費用可變的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型J.統(tǒng)計與決策, 2014, (21): 46-49.27。上述研究基本為處于供應(yīng)鏈上不同性質(zhì)企業(yè)間的庫存策略研究，目前同性質(zhì)企業(yè)間庫存資源整合相關(guān)文獻(xiàn)還較少。黎繼子、柏勛、春玲(2007) 在跨鏈庫存互補研究中采用系統(tǒng)動力學(xué)原理進(jìn)行兩條供應(yīng)鏈間庫存仿真，得出跨鏈“雙邊”庫存補充模式比跨鏈“單邊”庫存補充

29、模式庫存分布更均衡，比單鏈條庫存補充模式實現(xiàn)滿意度更高28 黎繼子,李柏勛,劉春玲.基于系統(tǒng)動力學(xué)仿真的集群式供應(yīng)鏈跨鏈間庫存管理J. 系統(tǒng)工程, 2007, 25(7): 25-32.28。柏勛、周永務(wù)、黎繼子（2011）繼續(xù)將庫存互補模型由零售商拓展至制造商、供應(yīng)商，并證實在多鏈間庫存互補中，零售商庫存互補對供應(yīng)鏈系統(tǒng)性能改良效果最優(yōu)29 李柏勛, 周永務(wù), 黎繼子.多供應(yīng)鏈間庫存互補系統(tǒng)動力學(xué)仿真模型J.工業(yè)工程與管理, 2011, 16(2): 27-33.29。翀、思峰，方志耕等（2013）結(jié)合分析牛鞭效應(yīng)與庫存形態(tài)在系統(tǒng)動力學(xué)機(jī)理，建立庫存系統(tǒng)狀態(tài)轉(zhuǎn)移模型，通過庫存系統(tǒng)波動狀態(tài)描述

30、牛鞭效應(yīng)，進(jìn)而提出庫存控制策略，降低牛鞭效應(yīng)帶來的不良影響30 李翀, 劉思峰, 方志耕, 白洋.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的牛鞭效應(yīng)時滯因素分析與庫存控制策略研究J.中國管理科學(xué), 2013, 21(2): 107-113.0。本文基于以上研究，并結(jié)合零售商實際運營，研究最優(yōu)庫存組織下的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用?！白顑?yōu)庫存組織”具有兩層涵：一是零售商不同商品間最合適的庫存選擇組織方法，二是商品在不同零售商間最合適的庫存選擇組織方法。（四）研究容和思路1.研究容論文容主要包括緒論、理論知識、模型分析、案例分析與總結(jié)五大模塊。具體為：第一部分：介紹論文的研究背景和意義，總結(jié)國外已有研究者相關(guān)主題的主要容，分析其主要研

31、究路線，再闡述論文主題、思路與創(chuàng)新之處。第二部分：總結(jié)分析基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研究理論知識，包括供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)概念、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈的聯(lián)系區(qū)別、庫存管理、供應(yīng)鏈庫存等容，為以庫存分析為基礎(chǔ)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建模做好理論鋪墊。第三部分：提出基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)模型分析。闡述其主要理論思想，并分析該理論思想的應(yīng)用圍；運用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型和運輸模型思想建立庫存決策與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系數(shù)學(xué)模型，形成庫存組織與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的數(shù)學(xué)表示。第四部分：基于十里河工程燈區(qū)的具體案例分析，運用實際企業(yè)銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、合作數(shù)據(jù)等，代入上述模型求解分析，得出最優(yōu)庫存組織方法與供應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。第五部分：總結(jié)基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)

32、絡(luò)與應(yīng)用研究的主要容和結(jié)論，分析不足，提出論文深入研究點和未來展望。2.研究方法本文綜合運用文獻(xiàn)研究法、實地調(diào)研法、建模分析法、對比分析法和實證分析法探討最優(yōu)庫存組織下的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與應(yīng)用。具體應(yīng)用如下：（1）文獻(xiàn)研究法。搜集閱讀“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”、“庫存”、“供應(yīng)鏈庫存”等文獻(xiàn)資料，總結(jié)作者研究思路與研究成果，分析其創(chuàng)新與不足，為論文寫作提供思路。（2）實地調(diào)研法。實地調(diào)研案例企業(yè)與其市場環(huán)境，搜集實用數(shù)據(jù)，奠定案例分析基礎(chǔ)。（3）建模分析法。通過對論文研究容的詳細(xì)分析，結(jié)合零售小企業(yè)背景，提出假設(shè)條件，設(shè)立參數(shù)，建立數(shù)學(xué)模型，求解最優(yōu)庫存與相應(yīng)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。（4）對比分析法。比較獨立決策和綜合決

33、策、零庫存決策數(shù)學(xué)關(guān)系式，分析建模利弊，帶入實際數(shù)據(jù)得出最終結(jié)果，對比總結(jié)。（5）實證分析法。以十里河燈飾城工程燈為實際案例，帶入真實企業(yè)銷售數(shù)據(jù)等求解模型，得出最優(yōu)庫存組織與供應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。3.研究框架根據(jù)主題容與研究方法，得到本文框架見圖1。研究背景意義研究現(xiàn)狀理論基礎(chǔ)數(shù)學(xué)模型庫存組織供應(yīng)關(guān)系案例分析結(jié)論展望文獻(xiàn)研究法建模分析法對比分析法實地調(diào)研法實證分析法第六部分圖1：基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用研究框架庫存組織、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用理論模型理論分析、應(yīng)用范圍第三部分第五部分第四部分第二部分第一部分首先探討論文研究背景和意義，結(jié)合研究現(xiàn)狀和理論基礎(chǔ)，提出最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)理論模型，進(jìn)而設(shè)

34、置參數(shù)，建立數(shù)學(xué)模型，探討庫存組織和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)形成方法，將數(shù)學(xué)模型運用到實際案例中，最終根據(jù)理論模型、數(shù)學(xué)模型和案例分析得出結(jié)論和展望。（五）論文研究創(chuàng)新點1.從需求出發(fā)，尋找最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。消費者選擇商品一般在價格和品牌間綜合抉擇，論文根據(jù)消費者選擇商品原則，對零售商商品競爭優(yōu)勢進(jìn)行判斷，促進(jìn)零售商尋找商品最優(yōu)渠道和管理手段，進(jìn)而倒逼供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)上游優(yōu)化庫存，使整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)逐步優(yōu)化。2.基于零售商實際目標(biāo)建立模型，更貼近實際。對于小型零售商，其主要目標(biāo)是盈利，其決策也圍繞獲利進(jìn)行。現(xiàn)有研究從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，探討整體成本最低的方法，但個體并未達(dá)到最優(yōu)，通過協(xié)調(diào)機(jī)制達(dá)成和諧。根據(jù)小型零售商

35、在經(jīng)營階段商品種類多、競爭激烈的特點，協(xié)調(diào)機(jī)制難以全面實習(xí)，因此需要從零售商目標(biāo)出發(fā)，在零售商愿意的情況下，達(dá)成商品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的最優(yōu)化。3.多種方法結(jié)合，尋找最優(yōu)庫存組織方法和網(wǎng)絡(luò)形成關(guān)系。論文研究綜合采用建模分析法、對比分析法、實證分析法等研究方法，并在建模中運用經(jīng)濟(jì)訂購批量模型和運輸問題的基本原理，科學(xué)尋找最優(yōu)庫存組織和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。二、相關(guān)定義和理論（一）供應(yīng)鏈與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)1.供應(yīng)鏈和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心組織或企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料起始，制成中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送至消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的

36、功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)31 馬士華, 林勇.供應(yīng)鏈管理M. : 高等教育, 2011.02.1。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)目前沒有明確統(tǒng)一的定義，對前有研究總結(jié)認(rèn)為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)是多核心企業(yè)的供應(yīng)鏈間相互聯(lián)系的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。2. 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈聯(lián)系與區(qū)別（1）供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈聯(lián)系供應(yīng)鏈管理在經(jīng)濟(jì)全球化演進(jìn)中的動態(tài)變化推動供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研究，供應(yīng)鏈管理由職能部門化階段經(jīng)過集成供應(yīng)鏈階段發(fā)展到價值鏈網(wǎng)絡(luò)階段，由分散到集中再到兩者結(jié)合32 謝雪梅.供應(yīng)鏈管理M. 長春：吉林大學(xué) , 2009.01.，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體聯(lián)系加強，企業(yè)合作聯(lián)盟關(guān)系凸出，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)開始被逐漸提出和研究。因此，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)是供應(yīng)鏈管理在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)

37、境下的進(jìn)一步推進(jìn)和綜合。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)也存在供應(yīng)鏈的復(fù)雜、動態(tài)、交叉、增值等特征。（2）供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈區(qū)別根據(jù)供應(yīng)鏈定義，供應(yīng)鏈更多描述產(chǎn)品或服務(wù)從源頭到末端顧客的過程以與該過程中構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈研究具有對象，比如核心企業(yè)發(fā)揮資源優(yōu)勢組織其他成員企業(yè)形成核心企業(yè)的供應(yīng)鏈，如圖2所示，或者是某產(chǎn)品或服務(wù)從產(chǎn)生到消費形成的供應(yīng)鏈。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)相對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能性更強，企業(yè)間的聯(lián)系加強，如圖3所示，核心組織企業(yè)間形成某種聯(lián)系，同級成員組織企業(yè)也因網(wǎng)絡(luò)關(guān)系加強信息交流。核心企業(yè)和成員企業(yè)在組織企業(yè)過程中不斷尋找最優(yōu)資源，降低成本，促進(jìn)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)整體的優(yōu)化。核心企業(yè)成員企業(yè)圖2：供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 圖3：

38、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)示意圖（二）庫存優(yōu)化理論1.ABC分類管理ABC分類管理根據(jù)庫存占用資金、品種等將庫存分為A類、B類、C類，依次進(jìn)行重點、普通和簡單管理。2.存儲論存儲論分為確定性存儲模型和隨機(jī)性存儲模型，具體包括單周期多周期、單品種多品種、允許缺貨不允許缺貨等多種混合組合模型。所有模型都是以EOQ模型為基礎(chǔ)演化發(fā)展33 韓伯棠.管理運籌學(xué)M. : 高等教育, 2010.01.3。EOQ模型排除缺貨和數(shù)量折扣，認(rèn)為庫存總成本由購買成本、庫存持有成本和訂貨成本構(gòu)成，公式表現(xiàn)為： （1）R：庫存貨品的年需求總量；P：單位貨品成本（單價）；Q*：每次訂購批量；C1：單位庫存年平均持有成本；C2：每次訂購成本

39、。為使總庫存成本最小，對（1）式中Q*求導(dǎo)，并令求導(dǎo)后的式子等于0，由此推出經(jīng)濟(jì)訂購批量數(shù)學(xué)公式，如（2）： （2）3.供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化策略（1）供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存（VMI，Vendor Managed Inventory）中，供應(yīng)商發(fā)揮中心作用，根據(jù)下游組織或企業(yè)的制造安排、存儲信息，對其庫存進(jìn)行安排和管控。（2）聯(lián)合管理庫存聯(lián)合管理庫存（JMI，Jointly Managed Inventory）克服VMI的弊端，強調(diào)上下游組織或企業(yè)權(quán)責(zé)平衡明確、風(fēng)險共同承擔(dān)。供應(yīng)鏈上多個成員加入庫存計劃制定和安排，聯(lián)合管控。（3）協(xié)作式供應(yīng)鏈管理庫存協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補給（CPFR，Collabo

40、rative Planning，F(xiàn)orecasting and Replenishment）綜合采用信息集成系統(tǒng)、框架協(xié)議、合作機(jī)制等信息手段、組織方式和管控方法，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游供需組織或企業(yè)間伙伴聯(lián)盟。三、基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分析（一）理論分析1.理論模型概述零售商處在最接近客戶源的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)末端，零售商經(jīng)營模式的有效性對上游分銷商與制造商有顯著影響，例如零售商經(jīng)營產(chǎn)品的類別差異影響其對分銷商的選擇，零售商零售數(shù)據(jù)線顯示的客戶需求影響制造商的制造戰(zhàn)略。每個零售商每種商品有其一條或多條渠道，如圖4，零售商1、零售商2等商品分別來自分銷商1、分銷商2、分銷商b或其中一個。在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，

41、零售商關(guān)系為橫向競爭和市場競爭關(guān)系34 魯其輝,朱道立.質(zhì)量與價格競爭供應(yīng)鏈的均衡與協(xié)調(diào)策略研究J.管理科學(xué)學(xué)報,2009,12(3):56-64.34，零售商之間少有合作關(guān)系，零售商通過與上游供銷商、制造商協(xié)調(diào)降低供應(yīng)鏈渠道成本，實現(xiàn)收益共享35 徐廣業(yè), 但斌, 肖劍.基于改進(jìn)收益共享契約的雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究J.中國管理科學(xué), 2010, 18(6): 59-64.35。零售商1零售商3零售商4零售商m零售商2制造商1制造商2分銷商3分銷商2分銷商1分銷商b制造商a客戶1客戶2客戶c物流方向某零售市場圖4：傳統(tǒng)零售供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對零售商來說，零售商品種類越齊全，選擇性越大，越能吸引客戶需求。由

42、于零售商資源能力有限，零售商品種類復(fù)雜，難以全方位實現(xiàn)所經(jīng)營商品的渠道優(yōu)化，而零售商之間也存在渠道差異，即使自家實現(xiàn)渠道優(yōu)化，其優(yōu)勢也未必大于其他零售商，在市場競爭中難以取勝。同時為實現(xiàn)客戶需求，零售商必備庫存，各家商品種類多且需求量不穩(wěn)定加劇了庫存難度。可見零售商間無聯(lián)系的傳統(tǒng)經(jīng)營模式不能適應(yīng)零售市場的復(fù)雜變化。自覺或不自覺地協(xié)作，可對供應(yīng)鏈總協(xié)同產(chǎn)生有利影響36 曾文杰, 馬士華.供應(yīng)鏈合作關(guān)系相關(guān)因素對協(xié)同的影響研究J.工業(yè)工程與管理, 2014, 15(2): 17.36。供應(yīng)鏈企業(yè)間的資源依賴，也可使企業(yè)專注自身核心業(yè)務(wù)，保持領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢37 陳偉, 張旭梅.供應(yīng)鏈伙伴特性、知識交

43、易與創(chuàng)新績效關(guān)系的實證研究J.科研管理, 2011, 32(11):716.37，資源互補對伙伴關(guān)系與信任、承諾等均有顯著正向影響38 葉飛, 徐學(xué)軍.供應(yīng)鏈伙伴特性、伙伴關(guān)系與信息共享的關(guān)系研究J.管理科學(xué)學(xué)報, 2009, 12(4): 115-128.38。基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上，零售商之間通過庫存資源整合互補，產(chǎn)生一定程度的合作關(guān)系，實現(xiàn)商品渠道和庫存成本的優(yōu)化，如圖5，零售商1零售商m因商品庫存產(chǎn)生聯(lián)系。在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中考慮競爭因素，個體通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計有效協(xié)調(diào)，可增加總體價值39 Reza Zanjirani Farahani, Shabnam Rezapour,

44、Tammy Drezner,Samira Fallah. Competitive supply chain network design: An overview of classifications, models, solution techniques and applications J. Omega, 2014, 45: 92-118.39。零售商1零售商3零售商4零售商m零售商2制造商1制造商2分銷商3分銷商2分銷商1分銷商b制造商a客戶1客戶2客戶c物流方向某零售市場圖5：基于最優(yōu)庫存組織零售供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)零售店間物流方向2.理論模型分析零售商品種類眾多，多家零售商經(jīng)營同種商品的概率較

45、大。理論上來說，基于最優(yōu)庫存組織的零售供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中零售商間存在合作關(guān)系，對于商品庫存決策時，零售商可能選擇庫存商品滿足需求，也可選擇不庫存商品，從其他零售商取得商品滿足需求，其他零售商獲得差價利益。零售商選擇庫存方式的依據(jù)為不同決策所獲利潤的大小。按照此種原則，每家零售商按照商品優(yōu)勢組織不同商品，不需要采購和庫存所有商品，減少成本；同時提供商品的其他零售商在獲得差價利益的同時利用此零售商的門店和市場信譽度擴(kuò)大銷量，增加獲利，達(dá)到多贏局面。零售商進(jìn)行庫存決策時，表面上是對不同決策利益的比較，實質(zhì)上是對商品渠道成本和管理成本的比較，選擇更有優(yōu)勢的渠道和管理手段。零售商為增強商品渠道和管理優(yōu)勢，一方面

46、完善管理方法，另一方面也優(yōu)化自身供應(yīng)鏈降低渠道成本。零售商加強對分銷商的考量和挑選，也倒逼分銷商追求更優(yōu)的渠道和管理方法，以此類推。因此，基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系形成機(jī)理實質(zhì)上是在眾多零售商供應(yīng)鏈間選擇在商品渠道和管理上最占優(yōu)勢的零售商供應(yīng)鏈，如圖6。零售商1零售商3零售商4零售商m零售商2制造商1制造商2分銷商3分銷商2分銷商1分銷商b制造商a客戶1客戶2客戶c物流方向某零售市場圖6：基于最優(yōu)庫存組織零售供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)化示意圖零售店間物流方向如圖7所示，基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)最主要是找到各零售商對商品的庫存決策，即哪些商品需要庫存、哪些商品不需要庫存，庫存多少獲利最大，以與在這種庫

47、存組織下，各零售商間的供應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)怎樣形成。零售商1零售商2零售商3零售商4零售商mA1庫存=？A2庫存=？B1庫存=？B2庫存=？C1庫存=？C2庫存=？D1庫存=？D2庫存=？D3庫存=？M1庫存=？M2庫存=？圖7：基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)3.應(yīng)用圍基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)可達(dá)到零售商多贏、商品成本降低的效果，其應(yīng)用具有一定的圍。（1）經(jīng)營圍具有一致性基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用首要前提是商品能夠從其他零售商家獲取，因此商家經(jīng)營圍必須具有一致性，商家才可通過商品在整個市場的組織選擇商品，滿足需求。若商家經(jīng)營圍不一致，比如說鞋業(yè)零售和燈具零售，兩者商品沒有共性，不存在商品在兩者零

48、售商間的組織關(guān)系。所以，基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)一般應(yīng)用在一個零售行業(yè)，如經(jīng)營軌道燈、吊燈、吸頂燈等燈具零售行業(yè)。（2）商品不宜庫存過多零售商品種類繁多，需求不一，全部商品采取自家?guī)齑鎸?dǎo)致庫存成本高，庫存管理難度加大；易損易毀的商品，自家?guī)齑孢^多，增加損失風(fēng)險和成本。所以，不易庫存過多的商品，利用與其他商家的庫存資源互補的關(guān)系，減少自身庫存，降低庫存成本和損失風(fēng)險。如價值較高且易損壞的燈具、種類繁多的電腦零配件、具有季節(jié)性的服裝鞋業(yè)等，都可采取庫存組織的合作方法。（3）零售商具有合作基礎(chǔ)基于最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需要零售商間存在自覺或不自覺的合作關(guān)系，當(dāng)存在一定的利益基礎(chǔ)，達(dá)成合作關(guān)系。

49、市場上零售商間合作多為利益共享方式，例如零售商1從零售商2家獲取商品，零售商2賺取一定差價，零售商1在不虧本情況下獲取所需商品，零售商2商品單利減少但銷路拓廣，銷售量提升，總體收益也增高。企業(yè)間具有共同目標(biāo)也可實現(xiàn)合作，如大型公司的連鎖零售店間，為降低企業(yè)庫存成本，在距離允許的情況下，通過庫存互補降低成本。（二）數(shù)學(xué)分析1.建模分析在最優(yōu)庫存組織的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，零售商對某種商品庫存決策有兩大決策，庫存商品或者不庫存商品。具體可分為三種決策：庫存商品，滿足自身商品需求，即獨立決策；庫存商品，滿足自身和其他商家對該商品的需求，即綜合決策；不庫存商品，從其他零售商取得商品，滿足需求，即零庫存決策。

50、如圖8所示，零售商的最終庫存決策取決于三種決策方式獲利多少，選取利潤高者。當(dāng)零售商決定庫存商品時，愿意庫存總量取決于商品在市場中的優(yōu)勢，當(dāng)商品有優(yōu)勢時，會吸引其他商家從自家獲取商品。根據(jù)庫存決策得到單個零售商愿意提供的商品庫存總量，每個零售商按照此方法得到各自愿意提供的庫存總量，結(jié)合每個零售商的需求量和單位綜合成本，運用“運輸問題”（特殊的線性規(guī)劃問題）原理找到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。商品優(yōu)勢可能庫存總量庫存訂購策略獨立決策綜合決策零庫存決策利潤比較供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系需求量愿意庫存總量商品綜合成本圖8：建模分析圖 2.最優(yōu)庫存組織下供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)模型（1）基本假設(shè)商品缺貨引起的銷量損失和客戶流失成本高，假定不存在缺

51、貨；零售商能與時獲得商品，瞬時到貨；每批貨物集中到貨。零售商決定商品是否庫存的決策依據(jù)取決于所經(jīng)營商品在整個市場的競爭優(yōu)勢，零售商渠道成本和零售商門店品牌是影響競爭優(yōu)勢的兩個因素。市場發(fā)展具有前期基礎(chǔ)，商品在整個市場的需求數(shù)量基本穩(wěn)定且能預(yù)測。一種商品的訂購不受零售商現(xiàn)金和庫容的限制，幾種商品集中訂購會受到現(xiàn)金和庫容限制。（2）參數(shù)設(shè)置市場有m個零售商，n種商品。零售商第j種商品的期望利潤為（i=1，2，m；j=1，2，n），零售商總體期望利潤為。零售商第j種商品優(yōu)勢率為，其中渠道價格優(yōu)勢率為，門店品牌優(yōu)勢率為。第j種商品市場總體年需求總量，其中零售商第j種商品年需求數(shù)量。零售商自存第j種商品

52、單位售價，單位渠道價；零售商從市場獲取的第j種商品單位市場平均渠道價；零售商第j種商品轉(zhuǎn)手其他賣家的價格為。（認(rèn)為，）零售商第j種商品單位庫存年平均保管耗費，每次訂貨耗費；零售商年固定耗費。零售商第j種商品從獲取的單位綜合成本為，包括獲取商品的自身成本、分?jǐn)偟絾挝簧唐返牟少徺M用和庫存保管費用、固定費用與其他管理花費（k=1，2，m）。零售商的第j種商品愿意提供年庫存總量為，每次訂購批量為，經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期為。（3）模型建立競爭優(yōu)勢確立零售商的第j種商品優(yōu)勢來自商品的市場部價格優(yōu)勢和零售商門店品牌優(yōu)勢，價格優(yōu)勢和門店品牌權(quán)重各自占一半，商品優(yōu)勢率如公式：（） （3）優(yōu)勢確立根據(jù)“因次分析法”非經(jīng)濟(jì)

53、因素和“模糊綜合法”的思想，和市場其他零售商該商品比較，優(yōu)勝記1分，無優(yōu)勢記0分，以市場渠道成本優(yōu)勢計算為例，假設(shè)市場上有3家零售商售賣該商品，零售商1提供的市場部價P1、零售商2提供的市場部價P2和零售商3的市場部價P3間存在P3>P1>P2的關(guān)系，價格越高則優(yōu)勢越小，則零售商3最不具優(yōu)勢，價格比較優(yōu)勢如表1。零售商門店品牌優(yōu)勢計算方法與此類似。表1：零售商1價格優(yōu)勢比較舉例表零售商2零售商3總得分價格優(yōu)勢率零售商10111/2庫存決策在不影響決策結(jié)果的情況下，為簡化模型，按商品種類一模，在此以一個零售商、一種商品為例進(jìn)行建模。對于零售商的第j種商品來說，根據(jù)第j商品的競爭優(yōu)勢不

54、同，采取不同的決策，并選擇期望利潤最大的決策方案。a.獨立決策零售商選擇通過從供應(yīng)商訂購第j種商品滿足銷售，不從其他家獲取第j種商品，也不考慮其他零售商從自家獲取商品，即不考慮其他零售商情況，獨立決策，如圖9。圖9：獨立決策經(jīng)濟(jì)訂貨間隔 庫存量時間則存在訂購成本和儲存成本，期望利潤有： （4）用公式（5）對求導(dǎo)，得： （5）令，得：每次最優(yōu)訂貨量 。零售商第j種商品愿意提供的年庫存總量為，且。b.綜合決策零售商選擇在滿足第j種商品自家需求量的同時，庫存其他零售商對此商品的需求，以獲得更多利潤。零售商的年庫存總量增加，增加量由市場其他零售商對第j種商品的需求總量和零售商第j種商品的競爭優(yōu)勢決定，即：零售商的