健身中心投資分析

1、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀行業(yè) 10 年2006 年的市場會持續(xù)爆發(fā)性增長,同時業(yè)態(tài)形式會呈現(xiàn)多元化改觀。大中型城市的投資規(guī)模無論數(shù)量或經(jīng)營面積都向大型和豪華型發(fā)展,同時,也出現(xiàn)大量中小型單功能或個性化的俱樂部,如：瑜伽館、高溫瑜伽館、菩拉提館、女子美容形體館等。一些美容機構在激烈的競爭形勢下,也紛紛開設形體綜合項目以增加吸引力。在中小城市開設健美或美容,特別是具有國際品牌和連鎖效,往往成為當?shù)氐臅r尚引領者,因具備無競爭的環(huán)境和極大的市應的場響應而成為眾多投資的首選。因此,未來的兩年內(nèi),在大中城市開設具有國際品牌和連鎖效應同時又物美價廉的超市型和在中小型城市及縣市開設具有國際品牌和連鎖效應的,仍是極具贏利空

2、間的投資項目。市場有效需求充足健美在國外有二百余年的發(fā)展歷史。的發(fā)展,自上世紀 90 年代末以來，我國體育隨著我國產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，的數(shù)量成幾何式增長。在申奧之后，我國的業(yè)迅猛發(fā)展。2003 年的并沒有阻礙熱潮的升溫，反而為觀念的傳播起到了推波助瀾的作用。2004 年國內(nèi)年輕的品牌同國外知名的地上展開了緊鑼密鼓的;圈地，2004 年我國品牌這個將刮起一場前所未有的“風暴 ”，大大小小不同級別的紛紛開張，連鎖不斷壯大，2004 年我國的市場將開創(chuàng)一個嶄新的時代。專業(yè)機構供不應求隨著近年來國民生活水平的提高，人們享受式消費逐年增長，城市中白領階層的大量涌現(xiàn)，帶著各種需求的人

3、們紛紛加入，感受著新鮮時尚的方式。城市居民用于個人的消費每年以 30%的速度遞增，明顯高于全球 20%的平均速度。目前人們已經(jīng)不滿足于簡單的、直觀的、分散的室外，他們需要有專業(yè)的場地、專業(yè)的器械、行之有效的鍛煉效果以及有組織的、有專業(yè)教練指導的，渴望得到的知識、指導，專業(yè)機構的需求量隨之增多。據(jù)初步統(tǒng)計，我國現(xiàn)有大小機構八千余家，按全國人口 13 億計，人均機構擁有量為每 15000擁有一家機構，與澳大利亞等發(fā)達每 30 人擁有一個機構相比，還很大距離。因此，即使在呈幾何級數(shù)增長的情況下，仍不能滿足人們對專業(yè)機構的需求。機構專業(yè)從業(yè)供不應求與活動熱形成鮮明對比的是，健身的發(fā)展水平和速度相對滯后

4、。我國九十年代后期才在相關體育院校設立相關項目。目前主要分兩種人群，一種是相關專業(yè)畢業(yè)后直接進入擔任；另一種是通過參加培訓班，考資格認證進入領域。這兩種人群，一種是相關專業(yè)畢業(yè)后直接進入擔任；另一種是通過參加培訓班，考資格認證進入領域。這兩種人群都各有優(yōu)缺點?？瓢喑錾碾S有一些理論功底，但缺少所需教學技能和服務意識。而參加培訓班出身的可能因為目前培訓班并沒有進行多少培訓而只是進行一紙認證，缺乏實際所需工作技能。因此，培養(yǎng)機構專業(yè)從業(yè)：、營養(yǎng)顧問、咨詢顧問、管理等，既是我們需要填補市場空白大力的發(fā)展的一項產(chǎn)業(yè)，同時也是克服經(jīng)營過程中技術短缺、匱乏、管理不規(guī)范、經(jīng)營成本過高、贏利難等瓶頸問題的唯一

5、解決。各上大量的需求，也反映了專業(yè)培訓擁有廣闊市場。熱潮的持續(xù)升溫，特別是 2008 年市場規(guī)模隨著奧運會的舉辦，風暴將更進一步席卷全國，在 2000 年年底和 2010 年初，全國會達到 2 萬家左右，每 65000 人擁有一家的。而正常的應該是每 1000 人就應該擁有一家，全國就應該有 130 萬家，由此我們可以看出市場需要有多大，2009 年 10 月 1 日全民條例頒布和實施將的促進和保護行業(yè)的健康和有序的發(fā)展，我們有理由市場規(guī)模的急劇擴張，會給行業(yè)帶來更大的商機。市場的效益分析在前述各種的影響下，這個日益龐大的市場將會產(chǎn)生巨大效益，同時給的投資者帶來回報。俱樂部的前期投資房屋租賃、

6、裝修、配置、招募、廣告宣傳等費用，后期經(jīng)營過程中相對支出較少，以每年人群的比例千分之八計算，每年即有所在城市人口的千分之八有可能成為您的潛在會員，用年卡價格乘以潛在會員人數(shù)即可得到年收入的大致預估。按健身人群每年 30%的增長速度，在經(jīng)營的第二、三年，會有更大幅度增長。市場投入方式投資者可根據(jù)對市場的分析和深入了解自行投資興建，也可通過加盟合作方式鍥入成熟的興建與經(jīng)營，兩種方式各有利弊。中心組織架構經(jīng)營成本分析中心正常運營成本主要：1、銷售及管理工資2、工資3、房租、水電費4、辦公用品、器材保養(yǎng)5、廣告支出投資預算1、中心工商和費用：10 萬2、器材采購費用：30 萬元3、培訓費用：10 萬元

7、管理和4、中心設計及裝修：80 萬元5、周轉(zhuǎn)資金：20 萬元合計：150 萬元分析年卡價格*銷售數(shù)量=年營業(yè)額￥2000.00 x 300 人/年= ￥600,000.00（具體銷售模式詳見中心相關培訓策略）和管理培訓主要培養(yǎng)的有：店長，銷售主管，會籍顧問，發(fā)單員，前臺接待員培訓課程如下：培訓主要培訓有：操，動感單車，瑜伽，私人。收費標準器材訂購計劃中心所需器材訂購時間至少在開業(yè)前的 2，方便廠家安排生產(chǎn)運輸安裝調(diào)試。力量區(qū)01啞鈴2.5-25kg啞鈴12 元/kg275kg3300330002啞鈴架臺12678267803杠鈴160kg32300690004上斜舉重架臺水平舉重架臺12485

8、248506下斜舉重架臺12905290507水平練習椅臺187587508二頭肌練習椅臺12240224009二頭肌杠鈴60k+桿180080010腹肌練習臺218383675序號名稱型號數(shù)量單價總價一跑步機臺10二動感單車臺20260052000合計：183250單頭肌力量區(qū)操房器材01球直徑 0.8m個3060180002踏板1.1板個3015045003瑜伽墊0.06m 厚個3040120004體操墊1個3070210005小啞鈴2.35lb 各付4x200 磅80080001小飛鳥臺11908190802羅馬椅臺12240224003高拉訓練器臺蝴蝶機臺機臺1119001190006大飛鳥臺1120401204007低拉訓練器臺輔助杠臺坐式腹