建筑公司績效考核,考核辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收。基本考核指標(biāo)由公司總經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核,關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查、材料和財務(wù)報表等由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)評定.二、 考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底.2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守

2、公司紀(jì)律制度。每違反一次，扣0。5分.2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分，下不保底.2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外，每次扣1分，下不保底.2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行.由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項(xiàng)目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公

3、司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分;制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分,下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力,每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分70分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度,安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分,下不保底.每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分,重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針

4、對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格,每處扣5分,下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改,每次扣5分.當(dāng)月安全無事故，加5分。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分,下不保底。質(zhì)量得分月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分/12。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故,加5分。10文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或

5、制定計(jì)劃未及時上報,每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣1分，其他原因酌情扣分.項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天,加1分，上不封頂.進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。10材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分.材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理，每項(xiàng)扣5分，項(xiàng)目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司,每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報表未按時上報公司,每

6、次扣3份。成本控制得分（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分.10資金回收工程款按合同全額回收，得2分.超額回收加1分，不足回收酌情扣減。10技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要績效考核以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核,關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查、材料和財務(wù)報表等由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)評定。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是

7、否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。3責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底.2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。每違反一次，扣0。5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分,下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定

8、、完善項(xiàng)目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行.執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患,每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未按公司要求采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格

9、率×標(biāo)準(zhǔn)分/12.項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底.技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力,每處扣3分.執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行,每次扣2分.當(dāng)月無質(zhì)量事故,加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分.標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)

10、劃未及時上報，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分,其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力,每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分.方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi),每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理，每項(xiàng)扣5分.成本控制得分（完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算及簽證變更意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失,每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完

11、善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分,下不保底.對設(shè)計(jì)變更未在12日內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分,下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失,酌情加13分。10項(xiàng)目安全員績效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績效考核以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核,關(guān)

12、鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)(總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度.每違反一次，扣0.5分.1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底.2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分；制度執(zhí)行

13、不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù).事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力,每項(xiàng)扣5分,下不保底.每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分.發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在規(guī)定時間內(nèi)采取有效措施,每次扣5分，下不保底.工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底.安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字

14、手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底.當(dāng)月安全無事故，加15分。60質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0。5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。3文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分.場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案,每項(xiàng)扣2分.7工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣0。5分,其他原因酌情扣分.工作計(jì)劃制定不合理,每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真,影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)

15、調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底.項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0。5分,上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分.5成本控制成本控制得分（完成產(chǎn)值成本支出）/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。5項(xiàng)目技術(shù)員績效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)

16、、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。每違反一次，扣0。5分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,下不保底。

17、2工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù).事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0。5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分.發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時間內(nèi)未采取有效措施,每次扣2分,下不保底.當(dāng)月安全無事故加2分.5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分/12.每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分,下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行

18、文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.辦公場所臟亂差,工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范,每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0。5分,其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理,每次扣2分.協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣3分，下不保底。對工程報驗(yàn)資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分,下不保底.項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加0.5分,上不封頂.15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分,下不

19、保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分,下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分.在12小時內(nèi)未對設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見,每次扣2分,造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底.技術(shù)資料整理混亂、不全面,每項(xiàng)扣2分，下不保底。50項(xiàng)目資料員績效考核一、考核方法項(xiàng)目資料的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)

20、鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.項(xiàng)目資料的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底.3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。每違反一次,扣0。5分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)

21、責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0。5分,下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底.22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(總分90分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0。5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時間內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分,下不保底.當(dāng)月安全無事故加2分.5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣

22、2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0。5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故,加2分.10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分.工作計(jì)劃制定不合理,每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底.對工程報驗(yàn)資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底.項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分,上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分.5資料管理未執(zhí)行項(xiàng)目資料管理制度,每

23、項(xiàng)扣5分，下不保底。工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作有誤，每項(xiàng)扣5分,下不保底。整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔不能按時完成或與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔及對施工單位進(jìn)行資料指導(dǎo)和管理工作有遺漏，每次扣2分，造成損失另行處罰。負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報,按月編制施工統(tǒng)計(jì)報表有漏報早報，每次扣5分，下不保底。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理有遺失,每次扣5分。下不保底。工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底.50技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要績效考核指標(biāo)

24、以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評定.二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)(總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分,下不保底.2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。每違反一次，扣0。5分.2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、

25、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分,下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底.3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底.2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0。5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分,下不保底.每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在