2022年醫(yī)院財務(wù)工作計劃的范文

1、高品質(zhì)文檔2022年醫(yī)院財務(wù)工作計劃的范文 寫好了工作方案，就能在工作上減輕了不少，能夠合理支配工作時間和工作內(nèi)容，以下是由為為大家推舉的醫(yī)院財務(wù)工作方案，盼望大家能夠喜愛。 醫(yī)院財務(wù)工作方案一 今年是基層醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)集中核算中心完善進展的關(guān)鍵一年，也是中心面臨機遇與挑戰(zhàn)的一年。我中心將緊緊把握機遇，開拓進取，銳意創(chuàng)新，以提高資金使用效率為重點，切實加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)核算管理，進一步深化改革，強化監(jiān)督，加快人才培育，突出制度建設(shè)，全面提升中心核心競爭力，促進中心的財務(wù)核算管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展。今年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作： 一、仔細履行財務(wù)核算職能，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作 在

2、新的一年里，我們將堅持“高標準，嚴要求”，確保日常財務(wù)核算管理工作的順當(dāng)開展。一是健全財務(wù)管理制度，加強核算和監(jiān)督。我中心將依據(jù)實際狀況，探究建立與財務(wù)管理工作相適應(yīng)的核算制度。今年，在原有制度的基礎(chǔ)上，準時調(diào)整、完善財務(wù)管理規(guī)定和報賬制度，做到有章可循，照章辦事。二是加強硬件建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)軟件。依據(jù)實際需要，添置檔案柜、文件架等辦公設(shè)備，加強對會計資料的保管。優(yōu)化系統(tǒng)軟件，通過信息平臺建設(shè)，完善中心網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息連通、資源共享，為提高中心工作效率和整體服務(wù)水平起到保障作用。三是增加工作透亮度，自覺接受監(jiān)督。開展信息公示工作，公開報賬流程、工作程序、審核原則，賬務(wù)處理方法，對財務(wù)報表、財務(wù)分析

3、、財務(wù)預(yù)算、決算等數(shù)據(jù)信息的來源進行具體說明，準時解答報賬員及相關(guān)各方對中心報賬管理的各種疑問。同時，自覺接受上級相關(guān)單位的 監(jiān)督檢查，兄弟單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 二、切實加強財務(wù)管理。進一步提高資金使用效率 我中心仍將嚴格執(zhí)行國家會計制度、中心審批和報賬制度，仔細開展財務(wù)核算管理工作，加強對報賬員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)集中核算。一是嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，促進資金合理使用。實行“年初預(yù)算，年末決算，日常監(jiān)督”的工作流程，促進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掌握費用支出，削減鋪張，降低消耗，提高工作效率，規(guī)范、合理、充分、高效的使用公共衛(wèi)生服務(wù)資金，優(yōu)質(zhì)高效低耗地開展醫(yī)療服務(wù)。二是開展財務(wù)管理工作檢查，確保資金

4、使用平安。為實地了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的現(xiàn)狀，確保公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用平安、高效，今年方案開展對7家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理檢查工作，并堅持檢查和問題整改相結(jié)合，對檢查中發(fā)覺的問題，形成詳實的書面報告，督促、指導(dǎo)其整改落實到位，確保檢查工作有力度、見成效。三是進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，評估各單位經(jīng)營狀況。每半年，開展一次全面的財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析，深化了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的的資金使用狀況，評估其醫(yī)療水平、財務(wù)狀況，以及應(yīng)對醫(yī)療風(fēng)險的力量，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 三、開展作風(fēng)建設(shè)，提升隊伍整體素養(yǎng) 為推動中心隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素養(yǎng)，中心將建立訓(xùn)練、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長效機制，提升隊伍綜合競爭

5、力。一是加強職業(yè)道德訓(xùn)練，提高思想和 業(yè)務(wù)水平。定期組織學(xué)習(xí)和爭論活動，學(xué)習(xí)各項制度、法律法規(guī)，開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的思想訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練，培育職工熱忱服務(wù)、規(guī)范核算的職業(yè)精神。同時，提倡“終身學(xué)習(xí)”的理念，鼓舞職工樂觀參與連續(xù)訓(xùn)練，并進行業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)和考核，促進職工不斷把握新技術(shù)、新學(xué)問、新理論，提高中心職工的業(yè)務(wù)水平。二是明確崗位責(zé)任，營造良好的用人環(huán)境。落實崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，合理定崗、定員，建立能上能下、能進能出的良性用人機制，使我中心的人才隊伍更富有生氣和活力，同時也更具備適應(yīng)力和競爭力。三是完善政務(wù)公開，促進民主管理。不斷完善政務(wù)公開，在涉及到職工切

6、身利益的問題上如中心重大建設(shè)、人事制度改革方案、獎金安排方案等，將通過職工大會等多種形式向職工講清晰，溝通思想，聽取和答復(fù)意見，真正讓職工知情并享有參加決策權(quán)，體現(xiàn)公開、公正、公正的原則，為中心的科學(xué)決策供應(yīng)依據(jù)。四是推行綜合目標管理，提高工作績效。今年，將建立綜合目標管理體系，完善中心內(nèi)部考核制度，抓好規(guī)章制度、操作規(guī)范、勞動紀律的落實。制定績效考核方法，并根據(jù)制度加強人員管理，實行考核打分方式，考核結(jié)果與職務(wù)升降、獎懲掛鉤，促進中心職工不斷改進工作方法，提高工作效率。 四、樂觀開展其他工作，加快中心各項建設(shè) 在努力做好上述工作的同時，仔細開展好信訪維穩(wěn)、平安生產(chǎn)、工會和方案生育等方面的工作

7、。使中心工作逐步適基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)應(yīng)現(xiàn)代社會進展要求。一是做好入黨樂觀分子的推舉，爭取早日建立黨支部。今年，我中心將樂觀組織黨員和思想成熟、有入黨愿望的職工參與區(qū)衛(wèi)生局黨委的各項活動，向區(qū)衛(wèi)生局黨委推舉1名入黨樂觀分子，努力壯大黨員隊伍，盡快建立起中心黨支部，為加快中心進展供應(yīng)有力的思想保證、組織保證和精神力氣。二是切實履行工會職能，營造良好工作氛圍。仔細組織工會工作，完善困難職工幫扶體系;制定嘉獎措施，樂觀組織職工參與局機關(guān)各項活動，加強了精神文明建設(shè)。注意營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神，充分展現(xiàn)了我中心工作人員樂觀向上、樂觀進取、開拓創(chuàng)新、團結(jié)互助的優(yōu)良品質(zhì)。三是扎實開展信訪維穩(wěn)、平安生

8、產(chǎn)和方案生育等其他工作。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的要求開展信訪維穩(wěn)、平安生產(chǎn)和方案生育等其他工作，健全相關(guān)工作制度，分別建立信訪、平安生產(chǎn)和方案生育等臺賬，參與信訪信排查和報送，加強防火防盜管理，努力創(chuàng)建和諧平安工作環(huán)境。同時，按要求做好女職工孕檢工作，做到基本狀況清晰，無方案外生育。 醫(yī)院財務(wù)工作方案二 新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作方案： 一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的狀況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全

9、年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也盼望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個比例，我盼望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年估計超180萬左右，在最終兩個月適當(dāng)掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達31:69，此時將貢獻利潤 100

10、左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實現(xiàn)之。 二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻。 1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。 2.人員進入中心之后，會消失管理上的連接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，協(xié)作醫(yī) 院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。 三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，估計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。 四、 去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力