建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理經(jīng)典培訓(xùn)

1、施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理培訓(xùn)建議書【背景分析】建筑施工單位若要從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展，必須針對(duì)建筑工程造價(jià)采取有效控制，保證運(yùn)營項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提升自身的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際的建筑工程中，一些項(xiàng)目往往存在施工設(shè)計(jì)變更、投資估算失準(zhǔn)、監(jiān)理工作不到位、虛報(bào)工程造價(jià)、竣工結(jié)算審核疏漏等情況，這些情況在直接影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，也將導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的失控。在現(xiàn)代建筑工程施工過程的成本控制與管理中，科學(xué)的成本控制能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理工作得到優(yōu)化，能夠使企業(yè)的施工技術(shù)力量與質(zhì)量管理水平得到提高。【課程提綱】第一章、施工項(xiàng)目核算與管理概述ü 會(huì)計(jì)核算的任

2、務(wù)ü 會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)ü 成本管理的特征第二章、生產(chǎn)要素的基本管理與會(huì)計(jì)核算ü 職工薪酬的管理與核算ü 材料物資的管理與核算ü 機(jī)械設(shè)備的管理與核算ü 臨時(shí)設(shè)施的管理與核算第三章、施工項(xiàng)目成本管理與核算ü 施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象ü 施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容ü 施工項(xiàng)目成本核算的程序ü 施工項(xiàng)目成本管理第四章、施工項(xiàng)目收入與費(fèi)用的管理與核算ü 施工項(xiàng)目收入的管理ü 合同收入與合同費(fèi)用的確認(rèn)原則ü 建造合同會(huì)計(jì)核算對(duì)象的確定ü 建造合同結(jié)果的判定ü 合同

3、完工進(jìn)度的確定ü 合同收入和合同費(fèi)用的確認(rèn)ü 預(yù)計(jì)損失的會(huì)計(jì)處理第五章、工程結(jié)算及常見稅金的計(jì)算ü 工程價(jià)款結(jié)算的方式ü 工程價(jià)款結(jié)算的核算ü 施工企業(yè)常見稅金核算【推薦講師】l 李老師l 管理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師；中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）l 具有近20年的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、理論研究和財(cái)務(wù)咨詢背景，主要研究領(lǐng)域?yàn)闀?huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、納稅籌劃等，尤其對(duì)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)稅務(wù)業(yè)務(wù)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究成果。先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，編輯出版書和教材10余本，其中建筑施工方面的專著主要有建筑施工企業(yè)稅務(wù)與會(huì)計(jì)（2010年）、建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)

4、會(huì)計(jì)制度實(shí)用范本（第二版）暨項(xiàng)目部全套管理制度范本（2011年）、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（2010年）、建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)用范本（2009年）、施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理（2009年）、施工企業(yè)會(huì)計(jì)（2009年）、施工企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解（2007年）等書籍。l 近些年來，主要在中國中鐵、中國鐵建、中交集團(tuán)、中建、中機(jī)建設(shè)以及河北省屬各企業(yè)進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、新稅法的培訓(xùn)工作。歡迎溝通，期待合作！【附件】慧樸管理公司簡介上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司是一家致力于“精益生產(chǎn)及精益建造”的理論研究和實(shí)踐推廣，專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。l 慧樸管理

5、的愿景：致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)的價(jià)值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。l 慧樸管理的使命：履行管理實(shí)踐，促進(jìn)科技應(yīng)用；助推客戶發(fā)展，成就精彩人生。l 慧樸管理的價(jià)值觀：精益運(yùn)營，推廣最佳實(shí)踐，滿足客戶需求；尊愛伙伴，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想；積極奉獻(xiàn)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，創(chuàng)建美好生活?；蹣愎芾砹⒆愎こ填I(lǐng)域，所服務(wù)的客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等核心產(chǎn)業(yè)的中等規(guī)模以上企業(yè)。已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級(jí)單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)等多家業(yè)主單位，國家電網(wǎng)、中國石化系統(tǒng)多家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位提供了涵

6、蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵(lì)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等內(nèi)容的專業(yè)管理咨詢服務(wù)。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規(guī)模的國有及民營工程企業(yè)提供常年咨詢服務(wù)?；蹣愎芾硎侵袊ㄖI(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)的理事單位，參與協(xié)會(huì)“中國建筑企業(yè)管理網(wǎng)”（網(wǎng)址：）的運(yùn)營管理，慧樸管理還是美國精益建造協(xié)會(huì)（網(wǎng)址：）在國內(nèi)的第一家分支機(jī)構(gòu)。慧樸管理與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場(chǎng)工程行業(yè)高層管理者研討會(huì)，每年服務(wù)千余名行業(yè)高管?；蹣愎芾響{借為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供的“精細(xì)化管理與

7、精益運(yùn)營”管理咨詢服務(wù)，深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，完全有能力為您的企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方案”。慧樸管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)概述慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入分析房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不同崗位員工的能力素質(zhì)模型，開發(fā)出符合企業(yè)個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓(xùn)、研討活動(dòng)中，數(shù)以千計(jì)的管理者收獲了最新的管理理念及實(shí)用的工作方法。圖1：慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)架構(gòu)慧樸管理的師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等。包老師，項(xiàng)目管理陳老師，EPC陳老師，精益專家陳老師，HR績效揭老師，項(xiàng)目管理李老師

8、，工程質(zhì)量林老師，項(xiàng)目成本林老師，項(xiàng)目管理劉老師，IPMA馬老師，項(xiàng)目策劃潘老師，商務(wù)談判孫老師，工程法務(wù)譚老師，工程法務(wù)田老師，人才培養(yǎng)王老師，領(lǐng)導(dǎo)力王老師，國際工程項(xiàng)老師，國際工程張老師，精細(xì)化張老師，BT/BOT王老師，工程成本王老師，標(biāo)準(zhǔn)化葛老師，流程管理張老師，IPMA周老師，精益運(yùn)營圖2：部分慧樸管理培訓(xùn)講師咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程及特點(diǎn)圖3：慧樸管理咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程l 特點(diǎn)1：有效定位企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)“按圖索驥”l 培訓(xùn)前，對(duì)企業(yè)進(jìn)行電話調(diào)研、問卷調(diào)研、實(shí)地考察，了解企業(yè)現(xiàn)狀，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的真實(shí)問題。l 明確培訓(xùn)目標(biāo)，清晰定位培訓(xùn)需求，保證課程設(shè)計(jì)更具實(shí)用性，在培訓(xùn)

9、中引導(dǎo)學(xué)員將注意力聚焦到如何解決問題上面。l 特點(diǎn)2：確保內(nèi)容與企業(yè)需求完美契合，實(shí)現(xiàn)“珠聯(lián)璧合”l 重在傳授管理方法，引導(dǎo)管理者深層次思考企業(yè)問題，梳理本質(zhì)原因，明確初步解決方向和基本解決思路。l 激發(fā)管理者自主發(fā)現(xiàn)問題、自主解決問題的熱情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。l 特點(diǎn)3：深入研討得出正確實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“知行合一”l 培訓(xùn)講師主導(dǎo)駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導(dǎo)管理者提出變革及改進(jìn)方案。l 通過互動(dòng)交流，按照最佳實(shí)踐框架和邏輯進(jìn)行系統(tǒng)提升，把研究成果轉(zhuǎn)化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，并形成推進(jìn)計(jì)劃步驟。l 特點(diǎn)4：培養(yǎng)管理者分析、解決問題能力，實(shí)現(xiàn)“授之

10、以漁”l 管理者在學(xué)習(xí)實(shí)用管理工具的同時(shí)，掌握“管理診斷問題分析提煉解決方案制定實(shí)施步驟”的整套管理咨詢流程，系統(tǒng)化提升分析問題、解決問題的能力。l 由我們?yōu)槠髽I(yè)“培養(yǎng)出”一大批內(nèi)部管理咨詢師，可由受訓(xùn)后的管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行長期持續(xù)改善?；蹣愎芾砼嘤?xùn)案例客戶列表培訓(xùn)合作簡介建筑企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運(yùn)營高級(jí)研討班，2011年，以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主集團(tuán)及各工程局中高層管理者40余人，3次課，已完成水電十五局建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”，2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，8次課，已完成2次建筑企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，2010年，講師：李君、

11、張何之集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者30余人，3天職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與有效項(xiàng)目管理，2010年，講師：張宜松、張何之公司總部及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理40余人，3天建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成6次授課建筑企業(yè)流程管理培訓(xùn)，2010年，講師：張何之公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2012年，講師：張何之、郭春雷公司中高層管理者及部分項(xiàng)目

12、經(jīng)理80余人，已完成2次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2011年-2012年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理100余人，已完成3次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成10余次授課勘察設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成10余次授課聯(lián)合舉辦交通工程高級(jí)管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主已累計(jì)培訓(xùn)交通建筑施工企業(yè)高層管理者200余人聯(lián)合舉辦人力資源經(jīng)理沙龍，2011年-2012年（每季度一期），以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主已累計(jì)培訓(xùn)山西省內(nèi)企業(yè)高層管理者及人力資源經(jīng)理數(shù)百人其他慧樸管理已為數(shù)十家建筑施工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)服務(wù)，并與中國建筑業(yè)協(xié)