勞務(wù)管理實(shí)名制方案

1、勞務(wù)管理實(shí)名制方案Document number ： PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998勞務(wù)實(shí)名制管理專(zhuān)項(xiàng)方案目錄1、工程概況32、開(kāi)工前期策劃3生活區(qū)配套設(shè)施的規(guī)劃6各項(xiàng)管理職責(zé)的明確。各項(xiàng)制度的建立8實(shí)名制管理制度33、各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程.U制定勞務(wù)分包采購(gòu)計(jì)劃12勞務(wù)分包合同的簽訂2勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng).L3安全生產(chǎn)管理13現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)度13現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)13現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律13勞動(dòng)力退場(chǎng)14分包隊(duì)伍考核14現(xiàn)場(chǎng)工人生活區(qū)管理4施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理至4、應(yīng)急預(yù)案措施及應(yīng)急指揮體系及職責(zé)16預(yù)案的啟動(dòng)條件應(yīng)急處理程序.161、工程概況本工程為O本工程設(shè)計(jì)使用年限50年。

2、2.開(kāi)工前期策劃：生活區(qū)配套設(shè)施的設(shè)置：項(xiàng)目生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)、規(guī)劃須考慮配套房的建設(shè)，例如：食堂、淋浴間、 廁所、小商品店、開(kāi)水提取處等配套設(shè)施,以盡可能的做到人性化設(shè)置.并保 證滿(mǎn)足施工人員基本要求，各項(xiàng)管理職責(zé)的明確分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過(guò)程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán) 節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述 職責(zé)分解到各個(gè)部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門(mén)應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管 理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞 動(dòng)力使用計(jì)劃。(2)組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種備

3、案的材料。(3)組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)教育：安全生產(chǎn) 教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。(4)建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn) 行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。(5)監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。(6)按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。(7)負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。(8)成立，勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞 務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題。(9)按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。(10)定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落

4、實(shí)特種作業(yè)人員持證上 崗情況，收集整理上崗證件并交項(xiàng)目部進(jìn)行備案。(11)在施工過(guò)程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。(12)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。(13)定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(14)負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。(15)負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購(gòu)的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。(16)負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)管理，做好人員、車(chē)輛、材料出入場(chǎng)管理工作。(17)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作。(18)協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理()實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行全面管理管理工作。項(xiàng) 目經(jīng)理部配備專(zhuān)職勞務(wù)管理員()，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍

5、履約情況進(jìn)行檢查記錄， 定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞 動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。(1)首先收集進(jìn)場(chǎng)所有施工人員身份證復(fù)印件，無(wú)身份證人員一律不得進(jìn)入 施工現(xiàn)場(chǎng)，建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制。定期對(duì)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行法制教 育，嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān)。(2)做好外來(lái)務(wù)工人員的管理工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造 冊(cè)，辦理暫住證等。務(wù)工人員家屬及探親訪(fǎng)友人員必須到保衛(wèi)部門(mén)登記，不得 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(3)加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義 務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材,進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。(4)搞好現(xiàn)場(chǎng)的值班巡

6、邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷 人。加強(qiáng)治安管理,制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行 政處罰。(5)勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案。(6)資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類(lèi)存放。(7)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門(mén)衛(wèi)管理員和 生活區(qū)管理員。(8)出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。制度的建立：項(xiàng)目部根據(jù)中建總公司、局各項(xiàng)制度及公司意見(jiàn)特制定勞務(wù)實(shí)名制管理制度1、管理：由項(xiàng)目部專(zhuān)職勞務(wù)管理員管理。2、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須向勞務(wù)管理員提供勞務(wù)人員身份證復(fù) 印件、家庭住址、聯(lián)系方式、電子版一寸照片、

7、安全培訓(xùn)合格證明(安全環(huán)境部按照規(guī)定分批進(jìn)行辦理），勞務(wù)管理流程如下:3、根據(jù)勞務(wù)人員提供的基本信息，項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工作牌，發(fā)放到勞務(wù)人員 手中，每個(gè)工作牌收取押金5元，若施工階段自己保管不善丟失、損壞要及時(shí) 補(bǔ)辦工作牌,補(bǔ)辦每工作牌5元，退場(chǎng)時(shí)歸還工作牌后退還押金。4、出入現(xiàn)場(chǎng)人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴安全帽、佩戴工 作牌經(jīng)安保人員檢查合格后方可出入大門(mén)，無(wú)工作牌人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)，未辦理工作牌勞務(wù)人員由勞務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)入項(xiàng)目工程部辦理。5、分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交分包工程總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn) 度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及作業(yè)安排， 有關(guān)計(jì)劃

8、一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格實(shí)施。6、項(xiàng)目部要保存項(xiàng)目部門(mén)禁記錄勞務(wù)人員出入資料、項(xiàng)目部勞務(wù)人員 出勤記錄表、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)資料。7、確保考勤工作的有效性8、a、采取以門(mén)禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。9、b、切實(shí)落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí)、有效、簡(jiǎn)捷，沒(méi)有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān) 決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。10、c、每周至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn)。11、分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表， 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核,并留存?zhèn)浒浮?各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程各施工分包隊(duì)伍管理必須以總包項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)管理 工作第一責(zé)任人，項(xiàng)目制定勞務(wù)管理負(fù)

9、責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查記錄，定期對(duì) 履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞務(wù)紀(jì) 律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它管理 工作。項(xiàng)目安全部主要以進(jìn)場(chǎng)工人的花名冊(cè)登記、三級(jí)教育及涉及安全方面的 其它管理工作。項(xiàng)目其他人員必須在各項(xiàng)管理制度下履行自己職責(zé)，做到每個(gè) 項(xiàng)目管理人員日常見(jiàn)到違規(guī)、違章就制止,實(shí)行安全化管理模式。制定勞務(wù)分包采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)公司規(guī)定,項(xiàng)目部開(kāi)工前期必須制定分包隊(duì)伍采購(gòu)計(jì)劃(即編輯勞務(wù) 隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力需求量)報(bào)公司采購(gòu)部予以審批，并通過(guò)公司招標(biāo)予 以確定勞務(wù)隊(duì)伍。注：在本公司從事建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)的勞務(wù)承包人，應(yīng) 當(dāng)

10、取得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。勞務(wù)分包合同的簽訂確定勞務(wù)分包后，與分包單位合同的簽訂需及時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目合 約部與分包單位共同擬定合同及補(bǔ)充協(xié)議后報(bào)公司審批同意。勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng) 力入場(chǎng)。勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，(1)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證 明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其 立即退場(chǎng)。(2)入場(chǎng)教育勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等 內(nèi)容的教育,由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場(chǎng)登記,發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)

11、工人退場(chǎng)記 錄表。分包單位進(jìn)場(chǎng)后勞務(wù)管理流程安全生產(chǎn)管理 嚴(yán)格執(zhí)行局安全生產(chǎn)規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂建設(shè)工程 總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形 式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育.項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查O 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力 進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專(zhuān)業(yè)工程順利進(jìn)行。(2)、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng) 力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦 理入場(chǎng)手續(xù),嚴(yán)格審核各類(lèi)證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限

12、的勞動(dòng)合 同后，方可進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行曰統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。由分包單位提供班組出 勤情況，項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)賬、編制報(bào)表，隨時(shí) 掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，是勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng) 態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律(1)、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班。(2)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作。(3)服從工作安排和調(diào)配(4)不得有打架斗毆現(xiàn)象勞動(dòng)力退場(chǎng)按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)簽字認(rèn)可后， 方可退場(chǎng)，并辦理分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表(詳見(jiàn)附表)(1)、工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)按照合同約定的工作

13、內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。(2)、材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情 況，簽署意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。(3)合約管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。(4)綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。(5)上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門(mén)移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案 材料。(6)分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)人員入 (退)場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目部備案, 收回工作牌，退回工作牌押金。分包隊(duì)伍考核公司采購(gòu)部按照局有關(guān)規(guī)定，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)局工 程部備案?，F(xiàn)場(chǎng)工人生活區(qū)管理在現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍中組建工人聯(lián)合工會(huì)。選出真正能夠代表工人利益的工人 聯(lián)合工會(huì)組織，來(lái)

14、維護(hù)工人的切身利益，積極開(kāi)展活動(dòng)。我們要積極引導(dǎo)工人 聯(lián)合工會(huì)組織開(kāi)展“送溫暖”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”等有意義的活動(dòng)。這也是“抓生產(chǎn)、促 效益”的好辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容(1)、項(xiàng)目書(shū)記是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)糾紛處理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主 管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專(zhuān)職勞務(wù) 管理員。(2)、具體落實(shí)局“四化一監(jiān)督”管理目標(biāo)工作，以及施工分包與勞務(wù)用 工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工 程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的實(shí)施方案。(3)、成立"農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目書(shū)記任組長(zhǎng)，項(xiàng)目 經(jīng)理任副組長(zhǎng)

15、，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題 以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。(4),農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組組織架構(gòu)：(5)、嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名 制要求，督促分包隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、持有崗位技能等級(jí)證 書(shū)、人員增減變動(dòng)臺(tái)賬等資料。通過(guò)局勞務(wù)管理信息平臺(tái)及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工 人的出勤和工資發(fā)放記錄。(6)按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運(yùn)行中抓好實(shí)施，組織施工分 包單位農(nóng)民工入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，韓含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)加油、 遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。(7)、嚴(yán)格執(zhí)行施工分

16、包合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。隨時(shí)了解分包 工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)解決不了的問(wèn)題要及時(shí) 向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門(mén)反映。(8)、合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時(shí)做好的隊(duì)伍的協(xié)調(diào) 工作，嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。(9)、嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或 轉(zhuǎn)包。(10)、做好計(jì)劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì) 劃表、設(shè)計(jì)變更等提出施工分包計(jì)劃工程施工分包試用計(jì)劃表和工程施 工分包申請(qǐng)表。提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，預(yù)測(cè)勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做 好勞動(dòng)力的余缺調(diào)動(dòng)。因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包合同變更手

17、續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。(11)、落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書(shū)制度。(12)、按照工程所在地主管部門(mén)規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合 保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電 話(huà)：12333(13)、做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定， 按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表；在分包工程完成后，及時(shí)按 約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費(fèi).，監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊(duì) 伍退場(chǎng)。(14)、負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位 職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的

18、足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn) 場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。(15)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作，積極開(kāi)展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng)；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。(16)、按月對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的分包單位,按 照要求每半年一次的考核評(píng)價(jià)工作，將評(píng)價(jià)結(jié)果填報(bào)至局勞務(wù)管理信息平臺(tái)。(17)、對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問(wèn)題.要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞 務(wù)主管部門(mén)報(bào)告。(18)做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸 檔。4應(yīng)急預(yù)案措施成立項(xiàng)目部農(nóng)民工工資糾紛突發(fā)事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目書(shū)記任 組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員為生產(chǎn)經(jīng)理.總工程

19、師，商務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng) 理，勞務(wù)管理員，安全環(huán)境部經(jīng)理，材料設(shè)備部經(jīng)理，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，合約 法務(wù)部經(jīng)理,工程部經(jīng)理。1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：建立預(yù)防和解決工資支付等勞動(dòng)社會(huì)保障問(wèn)題長(zhǎng) 效機(jī)制，組織開(kāi)展綜合整治，安排部署應(yīng)急處置工作。2、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)，妥善處理勞資糾紛，確保不發(fā)生群體性 突發(fā)事件。3、負(fù)責(zé)組織各分包勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)上級(jí)有關(guān)分包管理規(guī)定政策和處理農(nóng)民工工 資糾紛事項(xiàng)。4、建立農(nóng)民工工資保證金制度，項(xiàng)目在工程預(yù)付款時(shí)，首先考慮農(nóng)民工工資 發(fā)放到位。5、在因欠薪引發(fā)的群體性突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照規(guī)定的程序，組織預(yù)案的實(shí) 施，在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)參與協(xié)調(diào)處理。6、做好農(nóng)民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠