土木工程建筑施工中項目管理的應用

1、土木工程建筑施工中工程管理的應用摘要：土木工程建筑施工中做好各項管理工作，不僅有助于協(xié)調各項施工資源，進步施工資源利用率，而且能減少不良事故的發(fā)生，尤其工程管理的應用極大的進步了施工管理程度與質量，促進土木工程建筑施工工作的穩(wěn)步推進。文章分析當前工程管理應用存在的問題，提出相關的應用舉措，以供參考。關鍵詞：工程管理；土木工程；質量控制；資金監(jiān)視土木工程建筑施工影響因素較為復雜，導致工程管理工作落實中存在一些問題，一定程度上影響工程管理工作的開展質量，尤其當前人們對土木工程建筑施工提出較高要求，加強工程管理在土木工程建筑施工中的應用討論意義重大。1工程管理在土木工程建筑施工中的應用問題工程管理屬

2、于管理學范疇，指運用專業(yè)的方法、技能、知識，在資源情況一定的狀況下，使工程更好滿足需求，實現(xiàn)預期，由此可見將工程管理應用在土木工程建筑施工中是在保證施工質量的根底上，確保建筑工程各項效益到達最大化。然而受土木工程不同條件影響，導致工程管理在建筑施工中的應用出現(xiàn)一些問題，主要表達在以下幾點。1.1資金運用不合規(guī)近年來，土木工程行業(yè)競爭劇烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價，導致工程資金收緊，施工單位為了正常的運營，有時會挪用一部分建立資金，事后給補充上。同時，部分管理人員管理專業(yè)程度低，缺乏對工程利潤、本錢等內容的分析，導致資金運用不合規(guī)的情況時有發(fā)生，給建筑施工的穩(wěn)步推進造成較大不良影響。

3、1.2質量管理不到位土木工程建筑施工中施工質量是工程管理的主要內容，因其涉及施工現(xiàn)場作業(yè)、平安技術、平安管理等諸多內容，導致在實際落實中細節(jié)把握不到位。例如，部分施工人員不帶平安帽、施工設備未嚴格按照標準操作、施工未嚴格根據(jù)設計圖紙及工藝流程等，增加平安事故發(fā)生率的同時，給施工質量帶來嚴重不良影響。1.3施工進度控制不當土木工程建筑施工中為更好的控制本錢，需對施工進度加以合理控制，然而事實上往往出現(xiàn)延誤工期的情況。一方面，工程管理人員對施工內容、施工難度把握不準，未及時催促施工人員按部就班的施工；另一方面，對一些可能影響工期的因素考慮不充分，為事先采取預防措施，制定應對預案，結果出現(xiàn)突發(fā)因素后

4、，導致施工工期的延誤，無形之中增加施工本錢。1.4管理人員素質不高管理人員是工程管理工作主要的施行者，其綜合素質不高直接影響工程管理目的能否順利實現(xiàn)。一方面，工程管理人員思想認識不到位，認為工程管理主要由監(jiān)理單位負責，是一個可有可無的角色，結果工作不認真、不踏實，隨意性較大；另一方面，管理人員專業(yè)程度低，對工程管理指標認識不全面，只將施工質量當做管理重點，忽略對其他工作的管理，導致建筑施工出現(xiàn)較多問題。2工程管理在土木工程建筑施工中的應用對策施工單位應進步認識，充分認識到工程管理對自身形象，及將來開展的影響，尤其應總結以往工作經歷，結合土木工程實際狀況，將工程管理應貫穿至土木工程建筑施工的各個

5、環(huán)節(jié)中。2.1加強資金運用監(jiān)視業(yè)主根據(jù)土木工程施工簽訂的合同，在施工不同階段分批支付施工單位工程資金，是建筑施工得以順利施行的保障。為防止工程資金的合理運用，施工單位應加強自律，做好資金運用的監(jiān)視。應做到如下幾點要求：杜絕建立挪用建立資金行為。土木工程建筑施工中，不僅影響施工工作的穩(wěn)步推進，而且挪用建立資金是違規(guī)行為，嚴重著會被追究法律責任，因此，施工單位應加強認識，嚴格根據(jù)合同內容及土木工程施工實際，將資金應用到實際施工中；認真落實每項建立資金。施工單位應建立詳細的賬目，分類、分條目詳細列出建立資金去向，定期分析工程資金運用的合理性，發(fā)現(xiàn)問題及時加以調整，為建筑施工的順利施行提供資金支撐；加

6、強建立資金運用控制。為進步建立資金運用率，施工單位應加強資金運用控制，定期深化到財務部門理解工程資金使用情況，進展詳細的查賬操作，結合施工方案合理分配資金在不同施工環(huán)節(jié)上的運用比例。2.2注重施工質量管理施工質量是土木工程價值表達的根底，施工質量無法保證土木工程就失去了建立的價值與意義，因此施工單位施行工程管理時，應將施工質量當做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：做好施工前的技術交底。土木工程一般規(guī)模較大，參與的部門及人員較多，甚至存在穿插施工的情況，因此為保證施工工作有條不紊的開展，施工單位應做好充分的技術交底工作，在充分領悟設計單位設計意圖及業(yè)主需求的根底上，組織各施工隊伍負責人，對一

7、些重點環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進展詳細的交底，要求施工負責人合理安排施工人員，嚴格根據(jù)設計要求進展施工；做好施工前的平安檢查。施工單位認真檢查進入現(xiàn)場施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現(xiàn)場施工材料擺放是否合理，采取的平安措施是否得當?shù)?，確保萬無一失，為施工作業(yè)提供平安的環(huán)境；加強施工質量監(jiān)視。加強施工過程監(jiān)視，必要情況下管理人員深化到施工現(xiàn)場，理解施工情況、施工工序以及相關處理是否滿足標準要求等，及時指出施工中存在的質量問題，催促施工人員整改。2.3嚴格控制施工進度施工進度是工程管理的內容之一，為保證施工進度嚴格根據(jù)施工方案進展，施工單位應加強施工進度控制。一方面，認真分析施工進度的

8、影響要素。施工單位結合土木工程實際，認真分析可能影響施工進度的因素，制定針對性預防措施。例如，部分施工環(huán)節(jié)可能受天氣的影響而無法施工，此時可安排那些不受天氣影響的工種施工，防止工期延誤；另一方面，合理安排穿插施工。土木工程建筑施工中應合理安排穿插施工，在不同工種彼此不受影響情況下，促進施工效率的進步。另外，施工單位還應根據(jù)施工進度方案，制定相關的應急預案，防止發(fā)生突發(fā)事件，影響施工工作的穩(wěn)步推進，確保建筑施工工作在施工進度方案中圓滿完成。2.4進步管理人員素質工程管理同樣應重視人員的管理，尤其是管理人員的管理，結合施工單位實際狀況，采取針對性措施，進步管理人員綜合素質，促進管理工作認真落實。一

9、方面，加強管理人員思想教育。施工單位應做好管理人員思想教育工作，使其深化認識工程管理不僅是監(jiān)理單位的職責，也是工程管理人員的職責，工程管理質量不僅影響施工單位的外在形象，而且負有一定的法律責任，以此進步其思想覺悟，使其自覺遵守相關管理制度；另一方面，進步工程管理人員專業(yè)程度。施工單位應定期開展工程管理專業(yè)知識培訓活動，邀請經歷豐富的工程管理人員講解工程管理體系內容、工程管理工作施行中的方法與技巧，使管理人員明確工程管理內容范圍，把握工程管理工作重點，將培訓中學習到的技巧運用到詳細施工中，以不斷進步管理業(yè)務程度。同時，鼓勵工程管理人員分享成功經歷，互相學習，在學習中不斷提升自身才能，最終促進工程管理工作的高效開展。3完畢語土木工程建筑施工中，工程管理是施工工作圓滿完成的保障，因此施工單位應加強工程管理的應用分析，明確工程管理實際應用中存在的問題，結合自身實力，利用可利用資源從施工監(jiān)視、施工質量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施，為工程管理目的的順利實現(xiàn)做好鋪墊。參考文獻：1翁釗.工程管理在土木工程建筑施工中的應用探析J.商