崗位職責說明書(水電工程師)

1、精品文檔水電工程師崗位職責說明書崗位名稱水電工程師崗位編號所在部門工程部崗位定員24 名直接上級工程部經理工資等級40006000直接下級水電施工員晉升方向水電主管 / 現場經理所轄人員外包勞務崗位分析日期季度本職：在項目經理和現場經理的領導下，為保證項目水電工程順利進展，達到項目工程既定目標，依據項目經理的要求，對現場水電工程質量、進度、安全、形象進行控制，包括落實月、周生產計劃，并負責考核計劃的完成情況。職責與工作任務職職責描述：參與部門管理責1、參與部門管理，提出改善工作的建議一工作任2、參加部門的相關工作會議，參與部門相關重要事項的決策務3、參與工程管理相關管理制度的制定和修訂工作考核

2、重點：建議的科學合理性職責描述：在項目開展前期，根據施工管理各項要求參與并協助各相關部門進行項目前期準備工作；如施工圖紙審核等。職責1、認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對二工作重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。任務2、對圖紙與實際操作發(fā)生技術上的錯誤，應及時通知甲方修改。3、掌握圖紙內容、工藝要求、材料的選用要求，負責給排水、電.精品文檔氣專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；4、審核公司制定的前期籌備方案，并協助實施（臨水、臨電、圍擋等）5、參與第一次工地進場會議，并對施工班組提出安全生產及文明施工要求；6、配合其他相關部門進行施工前期準備工作；考核重點：圖紙會

3、審能力及施工前期綜合溝通、協調能力職責表述：在項目開展過程中，根據國家及地方相關建設法律法規(guī)，對項目進行全方位的質量控制和職業(yè)健康、安全文明施工管理1、負責管理現場水電安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。2、審核各分項工程的施工方案，明確項目施工技術的可行性及經濟性；職3、制訂保證安全技術的措施計劃，作業(yè)人員安全技術教育、安全責三工作技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施的落實，對施工生產任務中的安全負技術上的責任。4、負責對在施工現場水電施工的安全文明施管理，做到活完場凈、料完場清。5、組織技術交底會議，提前明確并通報水電安裝工序質量控制要點6、在施工過程

4、中，配合施工班組、設計部門解決圖紙技術問題；.精品文檔7、嚴格控制施工進場材料，確保符合設計及質量要求8、參加周、月例會、專項質量檢查及會議等，并對施工過程中產生的質量問題分析原因，提出整改措施并督促落實；9、配合設計部門完成安裝材料的品牌確定工作10、解決現場出現的安裝技術問題11、解決圖紙中出現的安裝技術問題，協助總工做好技術變更工作考核重點：工程進度、工程質量、成本控制、現場管理職責描述：在項目開展過程中，根據相關法律法規(guī)及公司制度和流程管理相關規(guī)定，對項目進行施工進度管理1、審核公司編制的施工總度計劃，并按照進度計劃對項目實行靜態(tài)及動態(tài)管理2、根據公司的總進度計劃，編制合理的動態(tài)施工計

5、劃，并跟蹤各重點分項工程的落實；職責3、在施工過程中，督促、審核施工班組的周、旬、月進度計劃實四工作任施情況，對不合理、不滿足節(jié)點要求的分析其原因，及時調整，務偏離計劃較嚴重的項目及時匯報領導并與工程部經理共同審定。4、協助督促管理人員共同掌控人員、機械、材料進場時間，并檢查做好記錄，對影響到進度、成本等問題的及時采取措施或向上級匯報；5、負責現場施工人、材、機的申請以及調配使用。.精品文檔6、提前掌控材料、 訂購完成及到場時間， 協調采購部門落實材料、分包工程按時進場，保證工程進度；7、制訂保證工程質量的控制計劃，深入現場督促指導操作工藝，發(fā)現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關，對施工生產中的

6、工程質量負指揮責任。8、參加周、月例會，分析制約工程延期的原因，制定控制措施、調整施工進度計劃，并落實其工作；9、定期組織職工學習安全技術操作規(guī)程、工藝標準和各項技術管理制度。對出現的質量事故要認真調查、分析原因、提出技術上的措施，對內部不按操作規(guī)程的違章人員有權責令停工。10、制訂保證工程質量的控制計劃，深入現場督促指導操作工藝，發(fā)現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關，對施工生產中的工程質量負指揮責任。11、在施工后期，列出未完成工作量清單，并每天督促施工班組落實剩余工作及整改工作12、嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程，操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施

7、工技術總結。13、負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程成品保護措施的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。14、負責項目工程施工、竣工資料的檢查、整理以及竣工圖紙、.精品文檔工程量的確認，并確保其準確完整。15、協助相關人員對進場材料進行驗收考核重點：分管施工進度按計劃完成率、工程質量合格率、安全生產情況職責表述：在項目開展過程中，根據相關法律法規(guī)及公司制度和流程管理相關規(guī)定，負責對項目的簽證與驗收計量跟蹤管理1、對施工圖水電安裝方面提出改進建議并上報，降低不合理成本，避免浪費及返工；2、嚴格審核施工過程中發(fā)生的工程量簽證，準確測量并在原文件簽字；負責簽證辦理、跟進，杜絕遺漏或拖延。3、依照工程部計價規(guī)

8、定，協助合約部門完成對施工隊現場計量工作。職責工作4、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質量并參加驗收。監(jiān)督施工五工程質量，參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收。5、隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關文件及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字任務6、按合同約定審核工作量清單7、填寫施工日志，做好施工記錄、往來傳真文件、變更洽商的記錄、會議紀要、音像資料等整理、建檔工作8、廉潔奉公，維護項目部和公司的利益；發(fā)揮下屬的才能及擁有團隊合作精神?？己酥攸c：工作綜合能力及素質，工程簽證的辦理及跟蹤情況.精品文檔職責描述：在項目結束尾期，組織項目驗收移交1、匯總驗收存在的問題，并督促施工單

9、位整改落實2、參與項目竣工驗收工作3、參加項目竣工完成到后的移交職工作責4、安排對物業(yè)工程部人員進行設備操作及維修保養(yǎng)培訓，并編六任務制好設備標識，維修保養(yǎng)操作手冊5、在保修期內組織及時維修；對移交后存在的問題，組織人員進行相關整改和修復，確保設備設施性能完好、正常使用考核重點：工程后期的管理能力、維保信息的反饋職職責描述：勞動力的組織管理責1、對水電施工班組的管理，對班組長進行施工技術及安全技術交七底，并做好記錄工作2、對各級施工技術人員的技能進行初試及選擇任務3、負責各勞動力的組織，根據工程量合理安排勞動力4、負責工時的統計，合理安排加班考核重點：對施工班組的管理能力及技術管理能力權力：1

10、. 根據實際情況對現場人、材、機調配的權利。2. 對工程施工質量有檢查監(jiān)督權 , 對工程量計量有審核權。3. 對不合格工程有要求整改、返工及處罰的權利。4. 對直接下級人員調配、獎懲的建議權和考核評價權.精品文檔5. 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權6. 對水電施工現場安全文明施工有監(jiān)督、檢查及處罰權利。7. 對施工班組的審核、建議權8. 對工程中發(fā)生的工程量簽證有簽字權9、工程款支付的審查、建議權10、項目現場工程技術計劃制定的建議和監(jiān)督權工作協作關系：內部協調關系公司本部門、采購部、設計部、各專業(yè)工程師、各分包單位外部協調關系業(yè)主方專業(yè)工程師、監(jiān)理方管理人員等任職資格：教育水平大學本科以上學

11、歷專業(yè)電氣自動化相關專業(yè)培訓經歷工程管理相關工作培訓經驗5 年以上工作經驗 ,3 年以上水電工程管理經驗，熟悉水電工程施工質量驗收標準、 國家和地方性施工規(guī)范， 合理知識安排施工工序， 準確把握成本控制。 能獨立完成工程項目的技術管理及質量監(jiān)督工作。技能技巧具備基本網絡知識，熟練使用辦公自動化軟件及CAD繪圖軟件1、具有領導能力、責任心強、專業(yè)嚴謹、穩(wěn)重務實、具有吃苦耐勞的品性.精品文檔2、具有較強的執(zhí)行能力，能承受較大的工作壓力，根據實際情況，采取有效措施，推動實現既定目標3、具有較強的資源利用能力,能夠充分利用企業(yè)內部現有資源（人、財、物和信息等） ，完成各項管理目標；個人素質4、具有較強

12、的溝通協調能力，能與上級、同事和相關協作部門進行有效溝通和交流， 系統闡述自己的觀點， 有效影響和說服他人，最終達成目標；5、具有較強的解決問題能力, 能夠及時發(fā)現業(yè)務及管理上的問題，能獨立解決 , 能夠處理一般的突發(fā)事件；6、具有一定的監(jiān)督指導能力,能夠組織和帶領相關人員，并能在工作中給予有效指導，促進完成任務；7、具有一定的學習創(chuàng)新能力，能夠快速學習和借鑒新理念、新事物，不因循守舊，能有效地應用于實踐中。使用工具 / 設備計算機、電話、基本辦公設施工作環(huán)境辦公室、施工現場工作時間特征正常工作時間，根據需要加班通知、匯報文件、總結、施工日志、設計變更、相關工程記錄所需記錄文檔等考核指標：.精

13、品文檔 施工前配合總工進行圖紙會審，對圖紙中存在問題提出合理建議； 施工現場人、材、機的調配是否合理，是否出現怠工、窩工、重復施工等現象；施工進度是否依照周、月度任務完成； 安全文明施工管理是否符合公司要求；施工過程是否嚴格按照技術交底施工；進場材料規(guī)格、質量、數量進行驗收，確保合格；施工用管材及線纜的使用率； 施工過程中發(fā)生簽證及時辦理； 勞務隊或者工人計量計價準確、真實； 廉潔自律，維護公司和本部門的利益；部門合作滿意度領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能審核批準：編寫審核批準生效日期.精品文檔水電工程師績效考核一、考核方法項目水電工程師的主

14、要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。水電工程師的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標考核項目考核內容和方式對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。工作態(tài)度工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現象，扣 1是否能勇于承擔責任，分，下不保底。是否能嚴格遵守公司員工

15、管理制度。每違反一次，扣0.5遵守紀律分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。業(yè)務素養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度分，下不保底。協同其他部門開展工作， 按時完成上級領導交辦的臨時性任務。工作配合1 分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣2、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。安全生產發(fā)現安全隱患問題接通知后4 小時內

16、未采取有效措施， 每次扣 2分，下不保底。當月安全無事故，加2 分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5質量控制分，一般質量事故扣2 分，下不保底。未執(zhí)行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。標準分考核者55555標準分考核者525.質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4 分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格項目進入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5 分。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 2 分，下不保底。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2 分。當月無質量事故，加 1 5 分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣 1 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 分。工程進度質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2 分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5 分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制