工程運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效考核制度

1、運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效考核制度2014一、前言為了更好地完成公司賦予運(yùn)營(yíng)中心的工作任務(wù),有效提高員工工作熱情。激發(fā)員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)。打造擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)、合作、陽(yáng)光的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立專業(yè)化、制度化、流程化的服務(wù)體系。特制訂運(yùn)營(yíng)中心2014 年績(jī)效考核制度。二、考核適用范圍運(yùn)營(yíng)中心各級(jí)層干部及員工三、考核目的1、營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的中心工作氛圍。有效提高員工工作熱情，加深員工的工作責(zé)任感、中心使命感及榮辱意識(shí)。提高員工執(zhí)行力、成為更有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕? 、為了提高員工的自我管理，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、提高員工工作效率、提升工作專業(yè)度。督促自我學(xué)習(xí)，加速成長(zhǎng)。3、更好的了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀

2、況，為年終公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。運(yùn)營(yíng)中心四、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容1、職業(yè)操守考核（占總體考核的20%）主要考核考勤狀況、辦公室紀(jì)律、辦公管理、儀容儀表等2、專業(yè)技能考核（占總體考核的30%）主要考核工作完成程度、 工作完成質(zhì)量、專業(yè)解決問(wèn)題能力、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、知識(shí)技能掌握程度3、工作效率考核（占總體考核的30%）主要考核工作效率（是否按計(jì)劃完成）、工作流程執(zhí)行程度、工作熱情、敬業(yè)精神等4、團(tuán)隊(duì)合作考核（占總體考核的20%）主要考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等五、附則1 、本制度的最終實(shí)施權(quán)歸北京運(yùn)營(yíng)中心2 、制度執(zhí)行時(shí)間為始于：終于：運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心

3、2014 年績(jī)效考核制度第一部分第一條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來(lái)評(píng)估考核公司運(yùn)營(yíng)中心員工的工作績(jī)效及績(jī)效工資，以提倡競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。第二條本方案的實(shí)施對(duì)象為運(yùn)營(yíng)中心全體員工第二部分具體如下：一、招投標(biāo)部考核具體如下：1、是否按照既定計(jì)劃完成或超額完成年度工作任務(wù)（自投）2、個(gè)人敬業(yè)精神、工作態(tài)度及紀(jì)律性是否良好3、不抱怨、不消極、積極陽(yáng)光4、是否具備主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，不斷完善自我5、是否具備團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為最終導(dǎo)向考核方法：獎(jiǎng)勵(lì)1）基本薪酬 =基本工資 +績(jī)效工資 按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行2）月度考核標(biāo)準(zhǔn)： 出勤情況良好、嚴(yán)格遵守辦公室制度、保質(zhì)保量

4、地完成月度工作任務(wù) 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好（運(yùn)營(yíng)中心及公司其他部門(mén)），工作狀態(tài)熱情飽滿。當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300 元整。可發(fā)放中標(biāo)項(xiàng)目提成。運(yùn)營(yíng)中心3）季度考核獎(jiǎng)勵(lì)： 出勤情況良好、 嚴(yán)格遵守辦公室制度、 保質(zhì)保量地完成季度工作任務(wù) 、專業(yè)學(xué)習(xí)考核通過(guò)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好（運(yùn)營(yíng)中心及公司其他部門(mén)），工作狀態(tài)熱情飽滿。當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)500 元整?？砂l(fā)放中標(biāo)項(xiàng)目提成懲罰：1）違反公司辦公規(guī)定，按公司相關(guān)規(guī)定處罰2）月度扣罰 ：未完成月度公司賦予的工作任務(wù)、工作態(tài)度不端正、 未執(zhí)行工作流程化制度。當(dāng)月扣罰100 元整。3）投標(biāo)相關(guān)金額回款扣罰 ：未按月度投標(biāo)金額回流計(jì)劃追回投標(biāo)項(xiàng)目相館款項(xiàng)，當(dāng)月扣罰 100 元整。當(dāng)月暫停中標(biāo)項(xiàng)

5、目提成發(fā)放，追回相應(yīng)款項(xiàng)后，于次月發(fā)放中標(biāo)項(xiàng)目提成。4）季度扣罰：未完成季度公司賦予的工作任務(wù)、工作態(tài)度不端正、 未執(zhí)行工作流程化制度， 專業(yè)學(xué)習(xí)考核不達(dá)標(biāo)， 季度扣罰 200 元整。 工作態(tài)度不端正或個(gè)人行為對(duì)團(tuán)隊(duì)其他員工產(chǎn)生負(fù)面影響的（抱怨消極），當(dāng)月扣除工資300元整備注1、投標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)處理2、月度出勤率低于80% ，應(yīng)發(fā)的項(xiàng)目提成扣罰10% 。運(yùn)營(yíng)中心二、采購(gòu)部考核具體如下：1、 是否保質(zhì)保量地完成采購(gòu)支撐工作, 完備采購(gòu)合同資料2、 是否有效地優(yōu)化工作，擴(kuò)充產(chǎn)品渠道3、 個(gè)人敬業(yè)精神、工作態(tài)度及紀(jì)律性是否良好4、 不抱怨、不消

6、極、積極陽(yáng)光5、是否具備主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，不斷完善自我6、是否具備團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為最終導(dǎo)向考核方法：獎(jiǎng)勵(lì)1） 基本薪酬 =基本工資 +績(jī)效工資按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行2） 月度考核標(biāo)準(zhǔn)： 出勤情況良好、 嚴(yán)格遵守辦公室制度、 保質(zhì)保量地完成月度工作任務(wù) 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好（運(yùn)營(yíng)中心及公司其他部門(mén)），工作狀態(tài)熱情飽滿。當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 300 元整。工作符合提成要求的，發(fā)放采購(gòu)項(xiàng)目提成。（要求詳見(jiàn)提成細(xì)則）3）季度考核獎(jiǎng)勵(lì)： 出勤情況良好、嚴(yán)格遵守辦公室制度、保質(zhì)保量地完成季度工作任務(wù) 、專業(yè)學(xué)習(xí)考核通過(guò)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好（運(yùn)營(yíng)中心及公司其他部門(mén)），工作狀態(tài)熱情飽滿。 當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 500 元整。工作符合提成要求的

7、， 發(fā)放采購(gòu)項(xiàng)目提成。（要求詳見(jiàn)提成細(xì)則）運(yùn)營(yíng)中心懲罰：1）違反公司辦公規(guī)定，按公司相關(guān)規(guī)定處罰2）月度扣罰 ：未完成月度公司賦予的工作任務(wù)、工作態(tài)度不端正、未執(zhí)行工作流程化制度。當(dāng)月扣罰100 元整。3）采購(gòu)周期扣罰 ：未按采購(gòu)周期有效支持項(xiàng)目進(jìn)程、當(dāng)月扣罰工資300 元整，采購(gòu)項(xiàng)目提成暫停發(fā)放。高低壓成套設(shè)備： 3 周-4 周，ABB 等原裝 45-60 天；箱變：常規(guī)配置 2-3 周，有特殊要求 3-4 周；、變壓器： 2-3 周；電纜： 1-2 周。常規(guī)性小改造采購(gòu)周期：國(guó)產(chǎn)型號(hào)（有現(xiàn)貨）：3-5 天國(guó)產(chǎn)停產(chǎn)（需替代）：2 周進(jìn)口型號(hào)： 4-8 周需要特殊定做： 2 周起4）季度扣罰：

8、未完成季度公司賦予的工作任務(wù)、工作態(tài)度不端正、未執(zhí)行工作流程化制度，專業(yè)學(xué)習(xí)考核不達(dá)標(biāo)，季度扣罰200 元整。工作態(tài)度不端正或個(gè)人行為對(duì)團(tuán)隊(duì)其他員工產(chǎn)生負(fù)面影響的（抱怨消極），當(dāng)月扣除工資 300 元整備注1、采購(gòu)項(xiàng)目出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)處理2、月度出勤率低于80% ，應(yīng)發(fā)提成扣罰10% 。運(yùn)營(yíng)中心三、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部1、是否保質(zhì)保量地完成預(yù)算支撐工作2、是否優(yōu)化工作，有效提高預(yù)算編制水平3、個(gè)人敬業(yè)精神、工作態(tài)度及紀(jì)律性是否良好4、不抱怨、不消極、積極陽(yáng)光5、是否具備主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，不斷完善自我6、是否具備團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為最終導(dǎo)向考核方法：獎(jiǎng)勵(lì)1）

9、 基本薪酬 =基本工資 +績(jī)效工資按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行2） 月度考核標(biāo)準(zhǔn)： 出勤情況良好、 嚴(yán)格遵守辦公室制度、 保質(zhì)保量地完成月度工作任務(wù) 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好（運(yùn)營(yíng)中心及公司其他部門(mén)），工作狀態(tài)熱情飽滿。當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 300 元整。工作符合提成要求的，發(fā)放預(yù)算中標(biāo)項(xiàng)目提成。（要求詳見(jiàn)提成細(xì)則）3）季度考核獎(jiǎng)勵(lì)： 出勤情況良好、嚴(yán)格遵守辦公室制度、保質(zhì)保量地完成季度工作任務(wù) 、專業(yè)學(xué)習(xí)考核通過(guò)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好（運(yùn)營(yíng)中心及公司其他部門(mén)），工作狀態(tài)熱情飽滿。 當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 500 元整。工作符合提成要求的， 發(fā)放預(yù)算中標(biāo)項(xiàng)目提成。（要求詳見(jiàn)提成細(xì)則）懲罰：1）違反公司辦公規(guī)定，按公司相關(guān)規(guī)定處罰運(yùn)營(yíng)中心2）月度扣

10、罰 ：未完成月度公司賦予的工作任務(wù)、工作態(tài)度不端正、未執(zhí)行工作流程化制度。當(dāng)月扣罰100 元整。3）失誤扣罰 ：編制的預(yù)算存在重大失誤，存在丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、重項(xiàng)等問(wèn)題，影響到項(xiàng)目談判，當(dāng)月扣罰50 元 /單位工程。圖紙文件中其它明顯錯(cuò)誤，根據(jù)嚴(yán)重程度扣除 100500 元/單位工程4）時(shí)間扣罰：未按約定時(shí)間進(jìn)行報(bào)價(jià)，扣罰2000 元/單位工程 (限招投標(biāo)項(xiàng)目 )5）季度扣罰：未完成季度公司賦予的工作任務(wù)、工作態(tài)度不端正、未執(zhí)行工作流程化制度，專業(yè)學(xué)習(xí)考核不達(dá)標(biāo)，季度扣罰200 元整。工作態(tài)度不端正或個(gè)人行為對(duì)團(tuán)隊(duì)其他員工產(chǎn)生負(fù)面影響的（抱怨消極），當(dāng)月扣除工資 300 元整備注1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部報(bào)價(jià)項(xiàng)

11、目出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)處理2、月度出勤率低于80% ，應(yīng)發(fā)提成扣罰10%四、項(xiàng)目部考核具體如下1、是否保質(zhì)保量保時(shí)間地完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作、有效控制項(xiàng)目成本2、是否有效地優(yōu)化工作、做好內(nèi)外部的溝通聯(lián)系3、個(gè)人敬業(yè)精神、工作態(tài)度及紀(jì)律性是否良好4 、不抱怨、不消極、積極陽(yáng)光5、是否具備主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，不斷完善自我，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力6、是否具備團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為最終導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)中心考核方法：獎(jiǎng)勵(lì)1） 基本薪酬 =基本工資 +績(jī)效工資按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行2） 月度考核標(biāo)準(zhǔn)： 出勤情況良好、 嚴(yán)格遵守辦公室制度、 保質(zhì)保量地完成月度工作任務(wù) 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好（運(yùn)營(yíng)中

12、心及公司其他部門(mén)），工作狀態(tài)熱情飽滿。當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 300 元整。運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目符合提成要求可申請(qǐng)?zhí)岢桑ㄒ笤斠?jiàn)提成細(xì)則）3）季度考核獎(jiǎng)勵(lì)： 出勤情況良好、嚴(yán)格遵守辦公室制度、保質(zhì)保量地完成季度工作任務(wù) 、專業(yè)學(xué)習(xí)考核通過(guò)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好（運(yùn)營(yíng)中心及公司其他部門(mén)），工作狀態(tài)熱情飽滿。當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)500 元整?？砂l(fā)放采購(gòu)項(xiàng)目提成懲罰：1）違反公司辦公規(guī)定，按公司相關(guān)規(guī)定處罰2）月度扣罰 ：未完成月度公司賦予的工作任務(wù)、工作態(tài)度不端正、未執(zhí)行工作流程化制度。當(dāng)月扣罰100 元整。3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)扣罰：3.1 工期扣罰： 超過(guò) 15 天之內(nèi)完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)15 天之后每超過(guò)一個(gè)15 天扣除 500 元工資作為處罰，同

13、時(shí)項(xiàng)目提成洽商部分扣除25%。工期以項(xiàng)目交接確認(rèn)簽字為起始：箱變工程 60 天內(nèi)開(kāi)發(fā)電啟動(dòng)會(huì)或者確定發(fā)電日期配電室工程 80 天內(nèi)開(kāi)發(fā)電啟動(dòng)會(huì)或者確定發(fā)電日期外電源工程 110 天完成資產(chǎn)移交或者確定發(fā)電日期3.2 質(zhì)量扣罰： 要求按圖施工，順利通過(guò)供電公司、甲方、監(jiān)理、單位驗(yàn)運(yùn)營(yíng)中心收，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題扣除項(xiàng)目提成除洽商部分提成外15%。（扣除千分之五的15%）3.3 回款扣罰： 發(fā)電前必須回到合同條款中要求回款，如未按合同條款回款扣除項(xiàng)目提成除洽商部分提成外40%（扣除千分之五的40%）3.4 運(yùn)營(yíng)扣罰： 最終成本核算不能低于接手項(xiàng)目時(shí)的成本控制線（尤其是運(yùn)作費(fèi)用這項(xiàng)， 成本控制一般為25%

14、，特殊項(xiàng)目另行核算），低于接受時(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本控制線，本項(xiàng)目無(wú)項(xiàng)目提成并扣罰金額1000 元整。運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目不當(dāng)，在業(yè)界、電力公司內(nèi)部給公司造成重大不良影響的，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理。（運(yùn)營(yíng)扣罰考核前提： 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中， 在符合節(jié)約項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目利潤(rùn)率、達(dá)到工期要求等前提下，項(xiàng)目經(jīng)理有項(xiàng)目的第一決策權(quán)。各部門(mén)應(yīng)給予高度配合。 如項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不具備決策權(quán)，此項(xiàng)考核暫停執(zhí)行。）4）季度扣罰：未完成季度公司賦予的工作任務(wù)、工作態(tài)度不端正、未執(zhí)行工作流程化制度， 專業(yè)學(xué)習(xí)考核不達(dá)標(biāo)， 季度扣罰 200 元整。 工作態(tài)度不端正或個(gè)人行為對(duì)團(tuán)隊(duì)其他員工產(chǎn)生負(fù)面影響的（抱怨消極），

15、當(dāng)月扣除工資300 元整備注：1、月度出勤率低于80% ，應(yīng)發(fā)提成扣罰10%2、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的支付說(shuō)明：內(nèi)部配電工程：工程合同價(jià) 100 萬(wàn)（含）運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為1 萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)中心工程合同價(jià) 100 萬(wàn)至 300 萬(wàn)（含）運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為1.5 萬(wàn)元。工程合同價(jià) 300 萬(wàn)以上運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為2 萬(wàn)元。需要審圖和修改方案的額外加 5000 元。外電源工程：統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為2 萬(wàn)元。五、前期部考核具體如下1、是否按照既定完成或超額完成個(gè)人成單指標(biāo)2、個(gè)人敬業(yè)精神、工作態(tài)度及紀(jì)律性是否良好3、 不抱怨、不消極、積極陽(yáng)光4、具備主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，不斷完善自我5、是否具備團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為最終導(dǎo)向考核辦法：獎(jiǎng)勵(lì) :1） 基

16、本薪酬 =基本工資 +績(jī)效工資按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行2） 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行3） 月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 當(dāng)月度表現(xiàn)良好 (遵守各項(xiàng)公司管理 )，同時(shí)有效支持招投標(biāo)部門(mén)項(xiàng)目推進(jìn)、維系系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。工作態(tài)度端正，完成每日的工作要求，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資 500 元整4） 季度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) ： 季度表現(xiàn)良好 (遵守各項(xiàng)公司管理 )同時(shí)有效支持招投標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)（按照工程計(jì)劃表）、每季度有 2-3 個(gè)可跟進(jìn)工程項(xiàng)目（新項(xiàng)目） 。季度個(gè)人完成智能代維2 單。回款率達(dá)到 95%。當(dāng)月除公司規(guī)定績(jī)效獎(jiǎng)金外，額外獎(jiǎng)勵(lì) 800 元整，以茲鼓勵(lì)，區(qū)域統(tǒng)一表?yè)P(yáng)。 （第一季度不考核）隔月發(fā)放運(yùn)營(yíng)中心懲罰：1）違反公司辦公規(guī)定，按公

17、司相關(guān)規(guī)定處罰2）月度績(jī)效扣罰： 每月扣罰績(jī)效工資的50%，與季度結(jié)束后，根據(jù)工作情況進(jìn)行發(fā)放。3）月度銷售扣罰 ：當(dāng)月度表現(xiàn)存在問(wèn)題， 非外力因素未按工作計(jì)劃表進(jìn)行工程項(xiàng)目推進(jìn)。 與招投標(biāo)部門(mén)配合缺失， 未按規(guī)定完成每日拜訪， 當(dāng)月除績(jī)效扣罰外額外扣除工資300 元整。4）月度銷售基礎(chǔ)扣罰：拜訪量、拜訪記錄、新客戶開(kāi)發(fā)等基本考核項(xiàng)存在問(wèn)題，當(dāng)月扣除工資 100 元整；工作態(tài)度不端正或個(gè)人行為對(duì)區(qū)域其他員工產(chǎn)生負(fù)面影響的（抱怨消極） ，當(dāng)月扣除工資300 元整4）季度銷售扣罰 ：基礎(chǔ)考核存在嚴(yán)重問(wèn)題、同時(shí)非外力因素未按工程計(jì)劃表進(jìn)行工程項(xiàng)目推進(jìn)、 與招投標(biāo)部門(mén)配合不當(dāng)、 關(guān)系維護(hù)不當(dāng)， 智能代

18、維成單低于1 單，當(dāng)月扣除公司全部季度績(jī)效。季度回款率低于95% ，當(dāng)月扣除工資 500元整 季度項(xiàng)目提成及當(dāng)月項(xiàng)目提成暫停發(fā)放備注1、前期部工作出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)處理2、月度出勤率低于80% ，應(yīng)發(fā)提成扣罰10%運(yùn)營(yíng)中心六、經(jīng)理助理考核具體如下1、是否保質(zhì)保量保時(shí)間地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作、監(jiān)控工作流程的實(shí)施2、是否有效地優(yōu)化中心部門(mén)工作、做好內(nèi)外部的溝通聯(lián)系， 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3、是否有效支持招投標(biāo)部及前期部工作、做好中心行政大支撐工作4、個(gè)人敬業(yè)精神、工作態(tài)度及紀(jì)律性是否良好5 、不抱怨、不消極、積極陽(yáng)光6、是否具備主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，不斷完善自我，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力7、是否具備團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為最終導(dǎo)向獎(jiǎng)勵(lì)1）基本薪酬 =基本工資 +績(jī)效工資按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行2）月度考核標(biāo)準(zhǔn)： 出勤情況良好、嚴(yán)格遵守辦公室制度、保質(zhì)保量地完成月度工作任務(wù) 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好 ，有效做好工作流程監(jiān)管落實(shí)工作，回款進(jìn)度主抓得力，工作狀態(tài)熱情飽滿。當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300 元整。3 ）季度考核獎(jiǎng)勵(lì)： 出勤情況良好、嚴(yán)格遵守辦公室制度、保質(zhì)保量地完成季度工作任務(wù) 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好 ，有效做好工作流程監(jiān)管落實(shí)工作，回款進(jìn)度主抓得力，工作狀態(tài)熱情飽滿。當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)800 元整。