工程監(jiān)查部質(zhì)量管理制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（非正式稿）沈陽遠大企業(yè)集團二 00 六年五月1-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -目錄第一章 序言 4 第二章 集團工程監(jiān)查管理部及分公司安全質(zhì)量管理部組織機構(gòu) 5一、集團工程監(jiān)查管理部組織機構(gòu)圖5二、分公司安全質(zhì)量管理部組織機構(gòu)圖6第三章工作流程1、集團工程監(jiān)查部工作流程72、公司安全質(zhì)量部工作流程9第四章職能分配與部門職責(zé)權(quán)限一、集團工程監(jiān)查管理部職責(zé)、 權(quán)力141、集團工程監(jiān)查管理部職責(zé)、權(quán)力142、集團工程監(jiān)查管理部經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力153、集團工程監(jiān)查組長職責(zé)、權(quán)力154、集團工程監(jiān)查員職責(zé)、權(quán)力16二、公司質(zhì)量安全部

2、職責(zé)、權(quán)力1、公司安全質(zhì)量管理部職責(zé)、權(quán)力162、公司安全質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力183、公司安全安全質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)、權(quán)力194、公司安全質(zhì)量檢查員職責(zé)、權(quán)力19第五章施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度（一）、施工現(xiàn)場日常檢查制度19（二）、公司內(nèi)部質(zhì)量驗收202-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（三）、工程施工表格及使用20（四）、巡檢制度22（五）、階段驗收制度25（六）、竣工驗收制度27（七）、在建工程信譽回訪制度32第六章施工現(xiàn)場檢查標準一、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查標準1、玻璃、金屬幕墻檢查標準332、石材幕墻檢查標準403、單元幕墻檢查標準424、全玻璃幕墻檢查標準 48 二、施工現(xiàn)場文明施工檢查標準

3、53第七章考核及待遇1、集團工程監(jiān)查組長考核辦法及待遇572、集團工程監(jiān)查員考核辦法及待遇583、公司安全質(zhì)量部經(jīng)理考核辦法及待遇594、公司安全質(zhì)量監(jiān)督員考核辦法及待遇605、公司質(zhì)量安全檢查員考核辦法及待遇 61 第八章 處罰條例 64 附表3-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第一章序言“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的法寶“。為了適應(yīng)市場的長遠發(fā)展，增強集團鋁業(yè)公司的市場競爭力， 促使越來越多的施工人員提高正確施工意識，從而達到提高遠大公司施工現(xiàn)場管理水平的目的 ，確保工程日常施工質(zhì)量及最終工程質(zhì)量， 更好的進行工程施工安裝過程質(zhì)量的控制及確保工程質(zhì)量，檢查、加大管理監(jiān)督力度，

4、明確責(zé)任，特制定此項制度。本制度明確了集團工程監(jiān)查管理部的機構(gòu)、職責(zé)、權(quán)利以及鋁業(yè)公司相應(yīng)的考核辦法，管理制度、檢查制度，處罰條例等。本制度適用于鋁業(yè)集團現(xiàn)場幕墻施工質(zhì)量控制，各公司必須依據(jù)本制度對施工現(xiàn)場進行施工質(zhì)量控制。自本制度下發(fā)之日起，原有的質(zhì)量管理制度相應(yīng)作廢。沈陽遠大企業(yè)集團工程監(jiān)查管理部2005-5-284-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第二章組織機構(gòu)一、集團工程監(jiān)查管理部組織機構(gòu)圖集團工程監(jiān)查管理部經(jīng)理工程監(jiān)查組長工程監(jiān)查組長工程監(jiān)查組長工程監(jiān)查組長工程監(jiān)查組長工程監(jiān)查組長1 2 名12 名12名12名12 名12名工程監(jiān)查員工程監(jiān)查員工程監(jiān) 查員工程監(jiān)查員工程監(jiān)查員

5、工程監(jiān)查員上海公司沈陽公司東北公司西南公司玻璃墻公司廣東公司工程監(jiān)查組長具體負責(zé)人如下：沈陽公司：曲建升上海公司：嚴波東北公司：趙智臏西南公司：樊波玻璃墻公司：傅百森廣東公司：李常宏工程監(jiān)查員具體負責(zé)人如下：沈陽公司：鄭濤上海公司：白玉波東北公司：劉鐵軍西南公司： 梁海濱玻璃墻公司：趙軻廣東公司： 馮春明5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -安全質(zhì)量檢查員二、分公司安全質(zhì)量管理部組織機構(gòu)圖安全質(zhì)量管理部經(jīng)理安全質(zhì)量巡檢員（24 名）保證每個工程部1 名N 個施工現(xiàn)場（每個施工現(xiàn)場配備一名專職安全質(zhì)量檢查員）安全質(zhì)量檢查員6-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第三章 工作流程一、集團

6、工 程監(jiān)查部工作流程：1、工程監(jiān)查員工作流程集團工程監(jiān)查部安排工程監(jiān)查員對工程進行巡檢填寫巡檢記錄質(zhì)量問題安全隱患、違章依據(jù)條例處罰嚴重質(zhì)量問題一般質(zhì)量問題設(shè)生材施現(xiàn)計產(chǎn)料工場問問問問整題題題題改填寫信息反饋單依據(jù)條例處罰上報集團7-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、階段驗收工作流程框架完成，自檢合格項目經(jīng)理填寫竣工工程報驗申請單工程經(jīng)理審核簽字安全質(zhì)量部經(jīng)理審核簽字集團工程監(jiān)查部工程監(jiān)查組長組建驗收小組進行驗收（ 2 人或 3 人）綜合評定得出驗收結(jié)論合格不合格精品優(yōu)質(zhì)合格整改后合格整改后不合格8-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3、竣工驗收工作流程工程竣工（業(yè)主進駐前15

7、 天）項目經(jīng)理填寫竣工工程報驗申請單工程經(jīng)理審核簽字安全質(zhì)量部經(jīng)理審核簽字集團工程監(jiān)查部經(jīng)理批準工程監(jiān)查組長組建驗收小組進行驗收（ 2 人或 3 人）綜合評定得出驗收結(jié)論合格不合格精品優(yōu)質(zhì)合格整改后合格整改后不合格二、公司安全質(zhì)量部工作流程：1、安全質(zhì)量檢查員工作流程9-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -公司工程部工程進駐后公司安全質(zhì)量部通知確定安全質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢查測量放線現(xiàn)場施工前準備進場施工整改埋件施工不合格樣板，階段驗收合格派駐安全質(zhì)量檢查員到施工現(xiàn)場負責(zé)工程安全質(zhì)量監(jiān)檢1、 明確合同內(nèi)容及所施工的項目2、 了解工程所要求達到的質(zhì)量等級3、 了解工程工期要求4、 了解工程所用的主

8、要材料安全質(zhì)量檢查員對放線過程監(jiān)督檢查做好詳細質(zhì)量日檢記錄1、 監(jiān)督、檢查現(xiàn)場管理。2、 對所有進場人員的安全、技術(shù)、質(zhì)量交底情況監(jiān)督、檢查。3、 對所有現(xiàn)場人員進行質(zhì)量標準的交底監(jiān)督、檢查。4、 按公司統(tǒng)一標準布置生活區(qū)， 庫房區(qū)及加工區(qū)監(jiān)督、檢查。1、 充分熟悉圖紙，質(zhì)量標準技術(shù)交底。2、 樣板施工檢驗及批準。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、文明施工。3、 及時按程序規(guī)定反饋信息。1、 充分熟悉圖紙，質(zhì)量標準技術(shù)交整改底。連接件、焊接、防腐施工2、 樣板施工檢驗及批準。 監(jiān)督檢查工不合格程質(zhì)量、安全、文明施工。3、 及時按程序規(guī)定反饋信息。樣板，階段驗收合格10-精品 word 文檔值得下載值得擁

9、有 -整改框架施工不合格樣板，階段驗收合格整改附件、層間封修、 避雷不合格樣板， 階段驗收合格整改飾面安裝、打膠不合格樣板，階段驗收合格整改飾面清理不合格樣板，階段驗收合格整改工程監(jiān)查部工程驗收不合格合格總結(jié)、評定1、 充分熟悉圖紙，質(zhì)量標準技術(shù)交底。2、 樣板施工檢驗及批準。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、文明施工。3、 及時按程序規(guī)定反饋信息。1、 充分熟悉圖紙，質(zhì)量標準技術(shù)交底。2、 樣板施工檢驗及批準。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、文明施工。3、 及時按程序規(guī)定反饋信息。1、 充分熟悉圖紙，質(zhì)量標準技術(shù)交底。2、 樣板施工檢驗及批準。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、文明施工。3、 及時按程序規(guī)定反饋信息。1

10、、 充分熟悉圖紙，質(zhì)量標準技術(shù)交底。2、 樣板施工檢驗及批準。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、文明施工。3、 及時按程序規(guī)定反饋信息。準備竣工驗收資料如下：1、工程管理資料2、檢驗資料3、技術(shù)資料4、材料合格證及試驗報告11-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、安全質(zhì)量監(jiān)督員工作流程進入施工現(xiàn)場確定檢查對象及內(nèi)容現(xiàn)場檢查資料檢查埋轉(zhuǎn)框封飾打安項件接架修面膠裝目安件安避安清隊部裝安裝雷裝洗資資裝料料不合格不合格嚴重質(zhì)量問題一般質(zhì)量問題嚴重缺項一般缺項依據(jù)處罰條例處罰報告安全質(zhì)量部整改單立即補齊跟蹤整改結(jié)果整改合格依據(jù)處罰條例處罰12-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3、質(zhì)量問題反饋流程質(zhì)

11、量問題1、設(shè)計不合理2、生產(chǎn)加工所致現(xiàn)場原因公司原因3、外協(xié)加工4、運輸所致無法整改可以整改公司重新發(fā)1、進行詳細文字分析說明得出結(jié)論料辦理超額書面?zhèn)髡婊丶瘓F工程監(jiān)查部2、必須經(jīng)過工程監(jiān)查組長審批確認嚴重問題一般問題設(shè)計不合理下整改通知單工藝、技術(shù)部下處罰通知單生產(chǎn)加工問題反饋給各公司生產(chǎn)部外協(xié)加工問題供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)部工程監(jiān)查組長審批后運輸問題書面?zhèn)髡婊丶瘓F工程監(jiān)查部生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理意見反饋并立即解決書面?zhèn)髡婊丶瘓F工程監(jiān)查部1、集團工程監(jiān)查部存檔做為考核依據(jù)2、把反饋意見傳給工程監(jiān)查員根據(jù)反饋意見跟蹤、檢查整改合格13-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第四章集團工程監(jiān)查管理部職責(zé)、權(quán)利

12、一、集團工程監(jiān)查管理部職責(zé)、權(quán)利（一）、集團工程監(jiān)查管理部職責(zé)：1、監(jiān)督、檢查集團各公司貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度工作的情況，定期研究分析質(zhì)量事故，提出改進事故預(yù)防工作意見。2、督促各公司制定和貫徹質(zhì)量管理制度，檢查各公司管理者及施工人員對質(zhì)量管理制度的熟悉情況。3、制定和完善集團有關(guān)施工質(zhì)量的管理規(guī)范和制度。4、要求各公司組織質(zhì)量施工評比。5、要求各公司質(zhì)量管理部門對施工現(xiàn)場進行各種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。6、負責(zé)質(zhì)量事故統(tǒng)計、分析，參加事故調(diào)查，對造成質(zhì)量事故的責(zé)任者提出處理意見。7、對各公司安全質(zhì)量部的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。8、巡查各公司施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的安裝質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。

13、9、負責(zé)對新進入遠大公司的安裝隊進行資格審查、等級劃分。10、 負責(zé)對各公司工程階段驗收及竣工工程進行驗收評定。11、參與在建工程信譽回訪工作。12、通過對施工現(xiàn)場質(zhì)量、文明施工管理的評定，向集團人事部提供對各公司考評依據(jù)。（二）、集團工程監(jiān)查管理部權(quán)利1、對各公司竣工工程有等級評定權(quán)。2、對集團制定并下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)范有最終解釋權(quán)3、 依據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理處罰條例針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、文明施工問題，對安裝隊、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、安全質(zhì)量管理部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理有處罰權(quán)；4、對進入遠大公司的安裝隊資質(zhì)有審查權(quán)，對達不到遠大公司要求的安裝隊，有權(quán)拒絕進入公司施工。5、對在遠大公司

14、施工的安裝隊有年終評審權(quán)決定是否升、降級。6、對安裝隊的質(zhì)量檢查員、公司安全質(zhì)量監(jiān)督員有進行考核、認定的權(quán)利。14-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -7、對于現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題有監(jiān)督整改權(quán)。8、對各公司施工現(xiàn)場的質(zhì)量、文明施工管理有評價、考核權(quán)。9、 對于疏于管理，質(zhì)量意識淡薄，現(xiàn)場管理松懈，不負責(zé)任的項目經(jīng)理有建議開除權(quán)，對于質(zhì)量管理松懈，責(zé)任心不強的安裝隊長、安裝隊質(zhì)檢員有建議開除權(quán)。10、對各公司現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督員、安裝隊質(zhì)檢員有監(jiān)督、評價權(quán)，對于責(zé)任心不強，不合格的安全質(zhì)量監(jiān)督員、安裝隊質(zhì)檢員有建議免除其職務(wù)權(quán)。（三）、集團工程監(jiān)查管理部經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和

15、標準，組織制定、審定、頒發(fā)集團的質(zhì)量管理制度，提出集團質(zhì)量目標并組織落實，定期或不定期召開質(zhì)量會議，研究、部署質(zhì)量工作。2、組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。3、要求下屬公司安全質(zhì)量部對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)及考核。4、制定并修正工程監(jiān)查管理部管理制度，分解消化國家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)范。5、監(jiān)督、檢查、考核工程監(jiān)查小組對制度的執(zhí)行情況。6、組織工程監(jiān)查管理部對安裝隊的考核、管理及資格的審定。7、平衡各地區(qū)工程監(jiān)查小組的工作。8、負責(zé)部門內(nèi)人員收入的分配。（四）、集團工程監(jiān)查管理部經(jīng)理權(quán)利1、對工程監(jiān)查管理部工作有指揮、調(diào)度權(quán)。2、對不合格的工程監(jiān)查組長有更換辭退權(quán)。3、對不合格的公司安全質(zhì)量部經(jīng)理有

16、建議辭退權(quán)。4、對安裝隊在公司內(nèi)承攬工程的資質(zhì)有確認審核權(quán)。5、對質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的公司管理者：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、工程經(jīng)理、安全質(zhì)量部經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督員有處罰權(quán)。6、對部門人員的收入有分配權(quán)。7、對不合格的工程經(jīng)理、安全質(zhì)量部經(jīng)理、項目經(jīng)理有建議辭退更換權(quán)。8、對不合格的安裝隊有建議取消其在公司內(nèi)承攬工程的權(quán)力。9、對存在重大質(zhì)量問題的工地有給予停工，直至整改合格方可復(fù)工。（五）、集團工程監(jiān)查組長職責(zé)1、完成工程監(jiān)查管理部經(jīng)理交待的各項工作。2、監(jiān)督、檢查、管理下屬工程監(jiān)查員的工作，每月對工程監(jiān)查員進行考核。15-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3、監(jiān)督、檢查分管公司重點在

17、建工程的質(zhì)量狀況，及時、準確地向工程監(jiān)查管理部反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息。4、監(jiān)督、檢查分管公司及安裝隊施工現(xiàn)場各層質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理工作。5、負責(zé)重點工程階段質(zhì)量驗收；6、負責(zé)竣工工程的質(zhì)量驗收及評定；7、負責(zé)在建工程信譽回訪工作，對分管公司各施工現(xiàn)場施工信譽監(jiān)督檢查。8、參加各公司召開的質(zhì)量管理例會，反應(yīng)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題。（六）、集團工程監(jiān)查組長的權(quán)力1、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程經(jīng)理、安全質(zhì)量部經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督員、安全質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理、及安裝隊有按章處罰權(quán)。2、對安全質(zhì)量部經(jīng)理是否按集團公司標準要求進行工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。3、對不合格的項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督員、安全質(zhì)量檢查員有建議更換權(quán)。

18、4、對安裝隊現(xiàn)場質(zhì)量管理資料有審查權(quán)。5、對存在的重大質(zhì)量問題的工地有向集團工程監(jiān)查部經(jīng)理匯報，建議停工權(quán)。6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量方面存在問題有向工程監(jiān)查管理部全面及時詳細匯報的權(quán)力。7、對公司安全質(zhì)量部的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。8、對施工現(xiàn)場存在重大質(zhì)量問題，有停工權(quán)，直到整改合格方可復(fù)工。9、對沒有按集團要求配備質(zhì)量檢查員的安裝隊，上報集團工程監(jiān)查部管理部，有建議取消其在遠大公司承攬工程的權(quán)力。（七）、工程監(jiān)查員職責(zé)1、負責(zé)監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度落實情況。2、負責(zé)對現(xiàn)場施工質(zhì)量、檢驗記錄的監(jiān)督檢查；3、對工程施工信譽監(jiān)督檢查，對工程管理人員樹立公司形象進行監(jiān)督與檢查。4、對工程進度進行

19、監(jiān)督控制；5、對工程的文明施工進行監(jiān)督檢查6、負責(zé)現(xiàn)場加工材料及外協(xié)材料的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查及控制。7、負責(zé)一般工程階段質(zhì)量驗收；8、參與竣工工程的質(zhì)量驗收及評定；（八）、工程監(jiān)查員權(quán)力1、對存在質(zhì)量問題的工程有通知其整改權(quán)。16-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、對工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、安裝隊有按章處罰權(quán)。3、對項目經(jīng)理、安裝隊有監(jiān)督、檢查權(quán)。二、 公司安全質(zhì)量部職責(zé)、權(quán)力（一）、分公司安全質(zhì)量部職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行集團工程監(jiān)查管理部質(zhì)量管理制度和參與質(zhì)量事故分析、調(diào)查工作，定期研究分析本公司質(zhì)量事故，提出改進事故預(yù)防工作意見。2、制定本公司質(zhì)量目標管理計劃。3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量情況，每月進

20、行質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量方面存在的問題，監(jiān)督、檢查項目部、安裝隊整改，發(fā)現(xiàn)嚴重違章操作，有權(quán)立即制止。4、監(jiān)督各施工現(xiàn)場對工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理制度落實情況，檢查各項目經(jīng)理、 安全質(zhì)量監(jiān)督員對工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理制度的熟悉情況。5、編制、落實質(zhì)量措施計劃，監(jiān)督檢查質(zhì)量措施項目完成情況。6、組織本公司現(xiàn)場質(zhì)量評比，總結(jié)、推廣質(zhì)量工作經(jīng)驗。7、認真檢查現(xiàn)場項目部質(zhì)量交底、檢查記錄。對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)及集團規(guī)范規(guī)章制度的落實。8、制定質(zhì)量事故預(yù)防計劃，并負責(zé)實施。9、對本公司各施工現(xiàn)場安裝質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查10、對本公司施工現(xiàn)場的安裝隊質(zhì)檢員負責(zé)培訓(xùn)及考核。11、對安全質(zhì)量監(jiān)督員、安全質(zhì)量檢查員定

21、期進行培訓(xùn)、考核。12、監(jiān)督、檢查安裝隊質(zhì)檢員配備情況，并對其業(yè)務(wù)技能進行考核。（二）、分公司安全質(zhì)量部的權(quán)力1、對所負責(zé)現(xiàn)場工程經(jīng)理、項目經(jīng)理安裝隊有依據(jù)條例處罰權(quán)。2、對工程經(jīng)理、項目經(jīng)理有監(jiān)督、檢查權(quán)。3、對安全質(zhì)量監(jiān)督員有監(jiān)督、評價、考核、處罰、撤職權(quán)。4、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題有令其立即整改權(quán)。5、對于工程施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題有令其徹底整改權(quán)6、對于屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的安裝隊有建議取消其承包資格權(quán)。7、對于疏于管理，質(zhì)量意識淡薄，現(xiàn)場管理松懈，不負責(zé)任的項目經(jīng)理有建議開除權(quán)。8、對于安裝隊不合格的隊長和質(zhì)檢員有建議開除權(quán)。9、對項目經(jīng)理、安裝隊的內(nèi)業(yè)資料真實性有審核權(quán)。17-精

22、品 word 文檔值得下載值得擁有 -（三）、分公司安全質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)1、制定并修正本公司安全質(zhì)量部管理制度，同時監(jiān)督、檢查、考核工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督員對制度的執(zhí)行情況。2、作好本公司質(zhì)量事故的預(yù)防工作，對所負責(zé)的施工現(xiàn)場的事故預(yù)防工作，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、組織安全質(zhì)量監(jiān)督員學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)章及集團制定的有關(guān)質(zhì)量管理制度。結(jié)合本公司安裝質(zhì)量情況，制定保證施工質(zhì)量的具體方案，并組織實施。4、主持編制、審查年度質(zhì)量措施計劃，并組織實施。5、定期組織安全質(zhì)量監(jiān)督員對本公司施工現(xiàn)場進行質(zhì)量大檢查，對重大質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場確定解決方案并向上級匯報，同時制定臨時可靠的措施。6、主

23、持制定本公司質(zhì)量管理制度和施工質(zhì)量制度，并組織實施，定期檢查執(zhí)行情況。7、發(fā)生重大質(zhì)量事故或嚴重的質(zhì)量事故，及時準確的向上級匯報， 同時同現(xiàn)場工程經(jīng)理、項目經(jīng)理一起主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對責(zé)任者的處理意見。8、組織對安裝隊的考核、管理及資格審定，并呈報集團工程監(jiān)查管理部。9、平衡各地區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督員的工作。10、負責(zé)部門內(nèi)人員收入的分配。（四）、分公司安全質(zhì)量經(jīng)理的權(quán)力1、本公司安全質(zhì)量部工作有指揮、調(diào)度權(quán)。2、對不合格的安全質(zhì)量監(jiān)督員有權(quán)辭退。3、對安全質(zhì)量監(jiān)督員有管理考核權(quán)。4、對安裝隊在本公司內(nèi)承攬工程的資質(zhì)有審核權(quán)。5、對質(zhì)量管理方面出現(xiàn)問題的公司管理者（工程經(jīng)理、項目經(jīng)理）

24、、安裝隊有依據(jù)處罰條例處罰權(quán)。6、對部門人員的收入有分配權(quán)。7、對不合格的工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、安裝隊有建議辭退更換權(quán)8、對沒有按集團要求配備質(zhì)檢員的安裝隊，有建議取消其承包資格。9、對施工現(xiàn)場質(zhì)量存在重大問題，有停工權(quán)。直到整改合格方可復(fù)工。（五）、安全質(zhì)量監(jiān)督員的職責(zé)1、執(zhí)行集團工程監(jiān)查管理部制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場對制度落實情況；2、負責(zé)對施工部位的施工質(zhì)量檢查，填寫巡檢記錄；3、對工程施工信譽監(jiān)督檢查，對工程管理人員樹立公司形象進行監(jiān)督與檢查；18-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4、對工程的文明施工進行監(jiān)督檢查；5、負責(zé)現(xiàn)場加工材料及外協(xié)材料的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。（六）安全質(zhì)量監(jiān)督員權(quán)

25、力1、對存在質(zhì)量問題的工程有通知其整改權(quán)。2、對工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、安裝隊有按章處罰權(quán)。3、對項目經(jīng)理、安裝隊有監(jiān)督、檢查權(quán)。（七）、安全質(zhì)量檢查員的職責(zé)1、執(zhí)行集團工程監(jiān)查管理部制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場對制度落實情況。2、負責(zé)對施工部位的施工質(zhì)量抽檢，并填寫檢查記錄；3、對工程的文明施工進行監(jiān)督檢查，并填寫檢查記錄；4、負責(zé)現(xiàn)場加工材料及外協(xié)材料的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查；（六）、安全質(zhì)量檢查員的權(quán)力1、對存在質(zhì)量問題的工程有通知其整改權(quán)。2、對安裝隊有按章處罰權(quán)。3、對安裝隊有監(jiān)督、檢查權(quán)。第五章施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度（一）、施工現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查制度1、施工現(xiàn)場實行“三檢制” 。施工中，安裝隊施工班組對完

26、成產(chǎn)品的質(zhì)量進行 100%自檢為第一檢，安裝隊質(zhì)檢員對完成產(chǎn)品的質(zhì)量進行 100%檢查為第二檢，安全質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理對完成產(chǎn)品的質(zhì)量進行 20%抽檢為第三檢。2、施工現(xiàn)場實行“樣板交底制” 。在各施工工序前，安裝隊制作一定數(shù)量與面積的實例樣板：埋件（10 個）、轉(zhuǎn)接件（10 個）、框架（ 50M2）、焊接（ 10 點）、飾面（ 50M2）、封修（ 10m）。經(jīng)安全質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理檢查后批準方可大面積施工。在樣板制作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題，安全質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理、安裝隊長、安裝隊質(zhì)檢員和技術(shù)員給予總結(jié)歸納，形成技術(shù)、質(zhì)量交底，并在施工完成的樣板現(xiàn)場對施工班組人員進行指導(dǎo)及交底，填寫樣板交

27、底記錄表，在后序大面積施工中， 以樣板為實例指導(dǎo)施工且質(zhì)量達到樣板施工的要求。樣板部位做好標識。19-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3、施工現(xiàn)場實行質(zhì)量抽檢制。集團工程檢察總監(jiān)、集團工程監(jiān)查員、公司安全質(zhì)量部經(jīng)理、公司安全質(zhì)量監(jiān)督員不定期的到工程現(xiàn)場對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求項目經(jīng)理、安裝隊立即進行整改，對不整改或整改不認真徹底的，依據(jù)集團工程監(jiān)查部管理制度，對項目經(jīng)理及安裝隊進行處罰。生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理每一個月至少到施工現(xiàn)場一次，對施工的質(zhì)量進行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，要對項目經(jīng)理和安裝隊下發(fā)工程安裝質(zhì)量整改通知，要求整改的時間，達到的質(zhì)量要求等都寫清楚，現(xiàn)場項目經(jīng)理和安

28、裝隊在接到此單后，立即逐項解決，工程經(jīng)理依據(jù)質(zhì)量考核要求，對項目經(jīng)理和安裝隊給予相應(yīng)的考核，與項目經(jīng)理、安裝隊的承包獎、安裝費掛鉤。4、施工現(xiàn)場實行質(zhì)量例會制安全質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理每周在現(xiàn)場召開質(zhì)量安全工作例會，并填寫質(zhì)量例會記錄，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和即將施工的部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，向安裝隊交底及講解。（參加會議的人員為安裝隊長、四大員及各班組長），對上周存在的質(zhì)量問題及質(zhì)量整改情況給予通報，并對出現(xiàn)質(zhì)量問題的整改落實到位。（二）、公司內(nèi)部質(zhì)量驗收1、在工程施工過程中， 按隱敝、框架、飾面施工階段劃分， 完工部位經(jīng)安裝隊100%自檢合格后，填寫分部工程驗收單報項目經(jīng)理檢查、驗收。項目

29、經(jīng)理按公司內(nèi)控標準驗收合格后，報公司安全質(zhì)量部經(jīng)理檢查驗收，公司安全質(zhì)量部經(jīng)理與安全質(zhì)量監(jiān)督員、安全質(zhì)量檢查員組成驗收小組按公司內(nèi)控標準進行驗收，驗收合格后，資料存檔，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題責(zé)成安裝隊整改，直至合格為止，不放過任何一點。對于分部驗收不合格的，如果合格率在 80%以下公司安全質(zhì)量部經(jīng)理檢查出來，給予安裝隊罰款 2 5 萬，項目經(jīng)理罰款 10005000 元，在 8090%之間的，限期整改后再驗收，不合格的，按上述罰款措施執(zhí)行。2、工程框架完工后， 項目經(jīng)理復(fù)檢及公司內(nèi)部驗收合格后， 填寫階段驗收申請單經(jīng)工程經(jīng)理、安全質(zhì)量部經(jīng)理簽字后， 報請集團工程檢察管理部進行階段驗收。 （詳見階段驗收

30、制度）3、工程完工后，項目經(jīng)理復(fù)檢及公司內(nèi)部驗收合格后，填寫竣工驗收申請單經(jīng)工程經(jīng)理、安全質(zhì)量部經(jīng)理簽字后， 報請集團工程檢察管理部進行階段驗收。 （詳見竣工驗收制度）4、工程質(zhì)量資料： 公司內(nèi)部質(zhì)量驗收資料、 集團竣工驗收資料由項目經(jīng)理在工程竣20-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -工后，將資料存檔在公司檔案室；檔案全部存檔后，在做項目經(jīng)理余下的承包獎時，必須到檔案室找檔案員簽字證實檔案已全部存檔，否則，不予兌現(xiàn)剩余承包獎。（三）、工程施工表格及使用要求：項目經(jīng)理在現(xiàn)場的質(zhì)量管理以表格形式進行操作，每一道工序和關(guān)鍵步驟，均以表格形式體現(xiàn)。填寫方式：1、框架式鋁板玻璃幕墻有 4 種表格需安裝隊質(zhì)檢員按表格內(nèi)容檢查后填寫。安全質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理按表格內(nèi)容和項目進行抽檢。抽檢的比例在 1020%之間，抽檢的具體部位在表格中作標記，供工程監(jiān)查員及工程經(jīng)理監(jiān)督檢查。4 種表格分別為：隱敝工程檢查記錄幕墻結(jié)點安裝質(zhì)量評定表幕墻框架安裝質(zhì)量檢驗評定表飾面安裝質(zhì)量評定表。2、單元式幕墻：有 4 種表格需安裝隊質(zhì)檢員按表格