技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)及考核表

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）工作標(biāo)準(zhǔn)及考核表工程名稱： 考核對象： 考核日期： 年 月 日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容優(yōu)秀5分良好4分合格3分不合格2分備注一、思想素質(zhì)工作態(tài)度（事業(yè)心、責(zé)任感）思想覺悟、團(tuán)結(jié)協(xié)作二、知識結(jié)構(gòu)專業(yè)知識自我更新三、能力水平發(fā)現(xiàn)分析問題能力溝通協(xié)調(diào)能力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰︻I(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新能力四、工作任務(wù)1、成本控制根據(jù)施工圖紙計(jì)算材料用量，編制材料采購計(jì)劃，控制材料損耗。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握施工過程中的變更（設(shè)計(jì)變更及建設(shè)單位提出的變更）情況，按照公司的要求形成簽證資料。2、進(jìn)度控制根據(jù)工期計(jì)劃要求采取有效措施對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。3、技術(shù)質(zhì)量控制配合設(shè)計(jì)單位完成樁位交接，并形成記錄。認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并

2、形成臺帳，圖紙會審時(shí)提出并做好記錄。獨(dú)立編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等施工指導(dǎo)性文件。編制詳細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表。編制強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃并報(bào)審。認(rèn)真履行技術(shù)交底制度，指導(dǎo)首件試點(diǎn)，并負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。施工過程中要制定和采取有效的方法來預(yù)防克服質(zhì)量通病及質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)。原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)和按批次要求進(jìn)行抽樣復(fù)試。技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）工作標(biāo)準(zhǔn)及考核表（續(xù)）考核項(xiàng)目具體內(nèi)容優(yōu)秀5分良好4分合格3分不合格2分備注四、工作任務(wù)3、技術(shù)質(zhì)量控制要會同監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表對隱蔽工程、分部工程和單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。施工過程中形成質(zhì)量問題跟蹤臺帳。形成項(xiàng)目部的質(zhì)量活動記錄，并有總結(jié)。要對施工中采

3、用的新工藝、新方法及新材料等進(jìn)行總結(jié)并形成資料。4、信息管理協(xié)助辦理工程開工報(bào)告。施工過程中，按照驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表及時(shí)形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的驗(yàn)評資料及施工記錄等，并按要求向監(jiān)理工程師報(bào)審。及時(shí)上報(bào)公司、分公司、業(yè)主及監(jiān)理單位要求的各種計(jì)劃和報(bào)表。結(jié)合工程實(shí)際形成質(zhì)量監(jiān)檢、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)檢查的匯報(bào)材料。配合分公司的計(jì)經(jīng)人員做好工程的概預(yù)算工作。在要求的期限內(nèi)正確地完成資料的收集、整理和歸檔工作。每年完成論文和技術(shù)總結(jié)各一份、QC活動和三創(chuàng)新成果至少一篇。要形成文件資料收存臺帳和信息交流記錄。要形成質(zhì)量、安全、環(huán)境和檔案管理的法律法規(guī)有效文件清單。施工準(zhǔn)備階段的報(bào)審資料要齊全（包括企業(yè)資質(zhì)、施工管理人員資質(zhì)、管理體系、試驗(yàn)單位資質(zhì)、計(jì)量器具、特殊工種等）編制工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則并向監(jiān)理工程師報(bào)審。填寫施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄并報(bào)審。5、安全管理編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則、施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)和文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃。6、合同管理施工過程中分包工程的合同及資質(zhì)管理。7、協(xié)調(diào)工作施工過