02總體施工部署及施工順序

1、第二章 總體施工部署及施工順序2.1 項目管理班子配備及組織機構框架2.1.1 施工組織機構組織是保證目標能否實現的決定性因素，組織是由機構和對應機構設置的人員組成的。要保證一個大型項目能夠順利進行，首先要保證組織機構的合理，各部門指令關系明確；其次要保證相應部門配備合適的人員，能夠保證該部門職能的正常運轉。本著“服從設計、尊重監(jiān)理、服務甲方”的原則，公司結合以往大型工程的施工管理經驗，按照“項目法施工”的模式，組建精干、高效的項目管理班子，將派出曾負責過多個大型鋼結構項目的項目經理，根據業(yè)務分類，分別設置若干個業(yè)務管理部門組成項目管理層。并從工廠、現場兩個方面進行宏觀管理，負責整個工程的實施

2、。2.1.1.1 項目管理組織機構設置的原則原則說明目的性原則1) 明確施工項目管理總目標，建立一套完整的目標體系。2) 各部門、層次、崗位的設置，上下左右關系的安排，都必須服從各自的目標和總目標，做到與目標相一致，與任務相統(tǒng)一。效率性原則1) 盡量減少機構層次、簡化機構，各部門、崗位的職責分明，分工協(xié)作。2) 要避免業(yè)務量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。3) 通過考核選聘素質高、能力強、稱職敬業(yè)的人員。4) 力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則1) 根據施工項目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設計切實可行的組織機構系統(tǒng)。2) 使整個組織機構的

3、管理層次適中，減少設置、節(jié)約經費、加快信息傳遞速度和效率。3) 使各級管理者都擁有適當的管理制度，能在職責范圍內集中精力、有效領導，同時還能調動下級人員的積極性、主動性。業(yè)務系統(tǒng)化管理原則1) 依據項目施工活動中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動之間的業(yè)務關系，設計施工項目管理組織機構。2) 應使管理組織機構有利于各項業(yè)務的進行，體現責、權、利的統(tǒng)一。3) 使組織管理機構與工程項目施工活動，與生產業(yè)務、經營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴密完整的組織系統(tǒng)。彈性和流動性原則1) 施工項目管理組織機構應能適應施工項目生產活動單件性、階段性、流動性的特點，具有彈性和流動性。2) 當

4、生產對象和資源配置發(fā)生變化時，施工項目管理組織機構都能及時做出相應調整和變動。3) 施工項目管理組織機構要適應工程任務的變化對部門設置增減、人員安排合理流動，始終保持在精干、高效、合理的水平上。與企業(yè)組織一體化的原則1) 施工項目組織機構是企業(yè)組織的有機組成部分，項目組織形式、結構與企業(yè)母體相協(xié)調，以便于企業(yè)對其進行領導和管理。2) 在組建及調整、解散施工項目組織機構時，項目經理由企業(yè)任免。3) 在管理業(yè)務上，施工項目組織機構接受企業(yè)有關部門的指導。2.1.1.2 項目管理組織機構設置的程序NY項目分析目標劃分工作劃分機構及職責確定人員及權力確定檢查及反饋組織運行研究施工項目的規(guī)模、特點及要求

5、確定施工項目目標設 事設 機 構設 人能實現目標嗎？實 施定職責、分層次授權、定制度2.1.1.3 項目現場管理組織機構2.1.2 項目管理人員職責本工程項目管理方法采取分層次管理：序號分層次管理方法1第一級管理由業(yè)主、監(jiān)理單位等組成的總項目經理部，對我們現場具體實施情況進行宏觀監(jiān)控，通過每周召開高層次協(xié)調例會和現場巡視，制定宏觀計劃目標。2第二級管理主要由我公司項目經理部進行，提出實現計劃的措施，組織和協(xié)調項目的全方位實施的決定。貫徹決策層的決定和指令，修訂項目計劃，確定工藝流程，協(xié)調交叉施工的矛盾，解決施工過程中遇到的問題，每日控制施工計劃進度和工程質量，保證各階段目標實現。3組織結構圖中

6、的項目經理由本公司總經理任命并授權，對整個項目的實施負責。2.1.2.1 項目經理職責序號管理職責1是工程的項目負責人，第一責任人，負責工程的質量、進度和安全文明生產、與本項目各專業(yè)工程施工單位的協(xié)調配合等。2組織編制項目質量計劃，使整個項目按照ISO9001標準體系運作。3主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標和方針。4確定項目部組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。5及時、適當地做出項目管理決策，其主要內容包括投標報價決策、分包選擇決策、重大技術方案決策、合同簽訂及變更決策等。6與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，

7、確保業(yè)主利益。2.1.2.2 項目執(zhí)行經理職責序號管理職責1負責本工程現場施工的技術組織工作。2動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。3負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無重大安全事故。4施工協(xié)調，解決各部門在施工過程的矛盾。5具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完成。6分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。7對工程各類費用進行審核并進行支付控制。2.1.2.3 加工制作副經理職責序號管理職責1負責組織鋼結構的二次深化設計工作，對詳圖的深化設計管理。2動態(tài)管理深化設計的計

8、劃進度，確保本工程深化設計工作如期完成。3負責鋼結構材料的生產加工制作，進行材料采購，制定生產計劃。4負責加工的工藝管理及生產質量控制。5負責構件的運輸。2.1.2.4 技術負責人職責序號管理職責1直接領導技術部、深化設計部，組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織與施工方案，并解決各方面的技術質量問題。2具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。3與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。4組織專家顧問組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研

9、究，確保本項目順利進行。.5 施工員管理職責序號管理職責1負責實現本工程各分部、分項工程的質量達到預定的質量目標。2負責實現所管棟號的施工生產的組織及過程控制。3負責本工程施工的人員在施工時的安全負責。4對直接從事本工程施工的人員在施工時的安全負責。5保證所管工程的文明施工。6負責所屬工程施工技術和施工管理工作。7及時填寫各種質量記錄。8施工員有對工程的絕對指揮權及對施工人員的處罰權(包括停工、罰款、驅逐施工隊或個人等)以及獎勵權。9及時進行簽證依據表的簽證工作。10詳細了解所屬工程的施工組織設計并按照施工組織設計要求組織施工。11要對新技術、新工藝有一定的了解，逐步應用到施工過程中。12及時

10、總結施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。13對施工人員進行技術、安全交底。2.1.2.6 安全員管理職責序號管理職責1負責對工地安全隨時進行檢查，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。2工地安全用電執(zhí)行標準化措施，隨時進行檢查，對存在問題提出整改措施，督促整改。3對工地中小型機械和電動工具的安全防護設施隨時進行檢查，對隱患及時提出并督促整改。4填寫安全記錄，指導工地分包隊伍安全員工作。5制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權暫停生產，并及時報告工地項目經理部和領導。6負責對所有施工人員的安全教育工作及有關安全協(xié)議的簽署。7協(xié)助工長對施工人員進行安全交底。2.1.2.7 資料員管理職責序號

11、管理職責1負責全項目的有關資料的收集編制存檔工作，督促工長及時填寫有關的技術資料，及收集有關的材質資料。2負責各種生產、質量、安全方面的會議記錄工作。3負責全項目的各種質量記錄收集、 整理、歸檔工作。2.1.3 項目經理和班子其他人員到位保證措施序號保證措施1在公司內部實行項目經理單一負責制，即一個項目經理只負責一個工程。若我司有幸中標本工程，公司將安排優(yōu)秀項目經理，在該工程未完工前不安排下一個工程，以確保項目經理全部精力都投入到本工程的施工中。2對現場項目部實行考勤制度，并設專人負責考勤，每天將考勤的結果上報監(jiān)理公司和業(yè)主。3監(jiān)理公司和業(yè)主可以根據我司上報的考勤情況進行抽查點名，若發(fā)現所報情

12、況不屬實，將接受有關規(guī)定的處罰。2.2 施工用水與用電計劃2.2.1 施工用水引入現場總水源，作為施工用水，由總包給定水源位置接管，干管選用鍍鋅管入地埋設，分別接至辦公區(qū)及生活區(qū)。由于鋼結構行業(yè)的特殊性，施工用水幾乎沒有，所以施工區(qū)域只考慮工人生活用水。在現場四周設排水溝，與土建單位主排水溝相通，排水溝邊壁用磚砌筑，流水面用2cm厚M5水泥砂漿抹面。在施工場地的大門附近均設置洗車槽、沉淀池及門衛(wèi)值班室。場區(qū)內的地面積水、車輛沖洗廢水及施工廢水排入主排水溝內，（符合城市廢水排放標準）再排入市政排水管道。排水溝要定期派人清淘，保持暢通，防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。廁所的排污必須經過三級化糞處理，

13、食堂設隔油池。2.2.2 施工用電本工程用電高峰期將出現于主體結構施工期間，且此時施工用電只要是生產機械和照明等。由于現場提供的用電量大小不明確，暫時以能滿足施工要求為前提，并且準備另行增設部分總配電箱，施工階段現場用電主要包括生活用電和焊接用電。生活區(qū)、辦公區(qū)用電與現場錯開，故施工高峰期有如下機械設備需同時使用：序號設備名稱規(guī)格功率臺數合計功率1塔吊TC703060KW160KW2塔吊TC651755 KW2110 KW3塔吊 TC752588 KW2176KW4塔吊TC503088 KW188KW5C02焊機NB-40017KW10170KW6直流焊機ZX7-40017KW30510KW7

14、空氣壓縮機XF2007.5KW537.5KW8高溫烘箱YGCH-X-40018KW354KW9碳刨機ZX5-63025KW250KW10小型電動工具/11照明用電/1KW3030KW12其它/建筑工地臨時供電，包括動力用電和照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點考慮：1、全工地所使用的機械動力設備，其他電氣工具及照明用電的數量；2、施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數量；3、各種機械設備在工作中需用的情況?？傆秒娏坑嬎愎剑菏街蠵供電設備總需要容量（kW）；P1電動機額定功率（kW）；P2電焊機額定容量（kW）；P3照明容量（kW）；cos電動機的平均功率因素，一般為0.650.75。K1、K2、K3需要系數其中系數取值 K1 =0.7 K20.5 K31.0 0.65P1=60+110+176+88+37.5+54+50=575.5KWP2=170+510=680KWP3=30KW 則P=1.05（0.7575.5/0.65+0.5680+30）1039.2577KW此為用電高峰期功率，考慮到施工現場的不確定因素，施工現場鋼結構用電調整為1100KW。2.3 施工總體順序施工階段示意圖第一階段：2012年9月17日至2012年10月26日完成