計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理

1、土 建 專(zhuān) 業(yè)計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理課 程 設(shè) 計(jì)計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)一、學(xué)習(xí)目的1、通過(guò)本課程設(shè)計(jì)，使學(xué)生初步掌握單位工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制方法和步驟。2、熟悉施工項(xiàng)目管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員組成與主要工作職責(zé)；熟悉單位工程施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃的編制與分析；熟悉單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)；熟悉單位工程施工方案與各項(xiàng)計(jì)劃與控制措施的制定與落實(shí)。3、熟悉使用計(jì)算機(jī)管理軟件(Project2003等)編寫(xiě)管理實(shí)施規(guī)劃的流程。即：（1）定義項(xiàng)目的信息（包括項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間、項(xiàng)目文件名稱、摘要信息、項(xiàng)目日歷時(shí)間等）；（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解，采用大綱與分級(jí)結(jié)構(gòu)列出項(xiàng)目的所有子任務(wù)。（3

2、）對(duì)所有子任務(wù)（不包括摘要任務(wù)）填寫(xiě)每個(gè)子任務(wù)的估計(jì)工期。（4）設(shè)定任務(wù)的關(guān)系。（5）建立資源表。（6）給項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)分配資源。（7）對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化。4、培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行具體的工程項(xiàng)目管理，并學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用信息技術(shù)手段。二、設(shè)計(jì)容與要求結(jié)合具體的工程實(shí)例，編寫(xiě)一套適合信息化管理的、較為詳盡的工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃方案。主要容包括：1、工程項(xiàng)目概況；2、施工項(xiàng)目管理部門(mén)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、設(shè)計(jì)的原則與根據(jù)；3、選擇施工方案與施工方法；4、工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制和說(shuō)明，以與必要的簡(jiǎn)圖和表格等；5、工程施工資源供應(yīng)計(jì)劃和成本規(guī)劃；6、工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和施工平面圖；7、保證工程質(zhì)

3、量、安全的技術(shù)組織措施；8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；9、信息管理；10、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等等。三、設(shè)計(jì)指導(dǎo)與案例（一）工程項(xiàng)目管理分為5個(gè)階段：1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段，包括：收集數(shù)據(jù)、識(shí)別需求、建立目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、確定利益相關(guān)者、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定策略、確定項(xiàng)目小組、估計(jì)所需資源等。2. 項(xiàng)目計(jì)劃階段，包括：任命關(guān)鍵人員，制定項(xiàng)目計(jì)劃（包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源、預(yù)算、現(xiàn)金流、進(jìn)度表、WBS等），以與評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3. 項(xiàng)目執(zhí)行階段， 包括：實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、進(jìn)行信息交流、激勵(lì)小組成員，以與采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)等。4. 項(xiàng)目控制階段，主要對(duì)項(xiàng)目圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本以與項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整

4、，以求平衡。5. 項(xiàng)目收尾階段，主要包括：交付項(xiàng)目產(chǎn)品、評(píng)價(jià)項(xiàng)目表現(xiàn)、項(xiàng)目文件歸檔與總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。（二）建筑工程項(xiàng)目管理的工作容主要包括：1、項(xiàng)目管理的編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；2、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制；3、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理；4、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理；5、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理；6、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；7、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修。（三）建筑工程項(xiàng)目管理的程序編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，確定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，編制項(xiàng)

5、目管理實(shí)施規(guī)劃，開(kāi)工前的準(zhǔn)備，按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。（四）用Project2003編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃的流程1、定義項(xiàng)目的信息：包括項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間、項(xiàng)目文件名稱、摘要信息、項(xiàng)目日歷時(shí)間等，這一步可以通過(guò)“項(xiàng)目向?qū)А蓖瓿?。Project2003的項(xiàng)目向?qū)в脩艚缑娣浅Ｓ押?，可以引?dǎo)用戶一步一步的完成以上信息的設(shè)置。2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解，采用大綱與分級(jí)結(jié)構(gòu)列出項(xiàng)目的所有子任務(wù)。這個(gè)過(guò)程應(yīng)該是逐步細(xì)化的過(guò)程，

6、最先列出摘要任務(wù)或者是里程碑式的任務(wù)，然后對(duì)每一個(gè)摘要任務(wù)分別進(jìn)行分解，列出子任務(wù)，任務(wù)分解的程度以自己管理的要求為準(zhǔn)。列好所有任務(wù)后，再在腦海中回想一下自己對(duì)項(xiàng)目分解的情況，盡量找出是否有比較重要的任務(wù)沒(méi)有分解到，盡量在這一步中把項(xiàng)目分解得越正確越好，這樣對(duì)后面步驟的影響就會(huì)小些。3、對(duì)所有子任務(wù)（不包括摘要任務(wù)）填寫(xiě)每個(gè)子任務(wù)的估計(jì)工期。在填工期值的時(shí)候不要考慮資源的可用性的情況，僅僅根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的安排，列出每個(gè)子任務(wù)的工期即可，而系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)根據(jù)子任務(wù)的工期來(lái)計(jì)算摘要任務(wù)的工期。并且注意此步驟僅需輸入“工期”域的數(shù)據(jù)，而不要輸入“開(kāi)始時(shí)間”或“完成時(shí)間”域的數(shù)值，因?yàn)槿绻盍诉@兩個(gè)域的數(shù)值

7、，Project會(huì)自動(dòng)加上時(shí)間限制。4、設(shè)定任務(wù)的關(guān)系。Project中的任務(wù)共有四種任務(wù)關(guān)系，分別為完成-開(kāi)始（FS）、開(kāi)始-開(kāi)始（SS）、開(kāi)始-完成（SF）、完成-完成（FF），表示其中一個(gè)任務(wù)的開(kāi)始或結(jié)束將如何取決于另一個(gè)任務(wù)的開(kāi)始或結(jié)束時(shí)間。通過(guò)對(duì)所有的子任務(wù)進(jìn)行關(guān)系的設(shè)置，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算出摘要任務(wù)以與整個(gè)項(xiàng)目的工期，而不需要我們手動(dòng)去設(shè)置每個(gè)任務(wù)的“開(kāi)始時(shí)間”與“結(jié)束時(shí)間”。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，是可以設(shè)置任務(wù)的重疊或延遲的。5、建立資源表。切換到“資源工作表”視圖，逐項(xiàng)列出該項(xiàng)目中所有需要用到的工時(shí)資源與材料資源的情況，這個(gè)過(guò)程可以對(duì)資源進(jìn)行分組的設(shè)置，以便今后在進(jìn)行資源統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，可

8、以分組來(lái)顯示信息。如果要統(tǒng)計(jì)成本的任務(wù)，則在資源的“費(fèi)率”域中進(jìn)行資源的單位成本的設(shè)置。在這個(gè)步驟對(duì)，對(duì)于特殊資源可以進(jìn)行資源日歷的單獨(dú)設(shè)置，例如某個(gè)資源在特定時(shí)間需要休息，可以單獨(dú)設(shè)置該資源的日歷。6、給項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)分配資源。該步驟最好用拆分窗口的方式進(jìn)行操作，上方主窗口采用“甘特圖視圖”，下方副窗口采用“任務(wù)窗體視圖”顯示。在“任務(wù)窗體視圖”中，分配每項(xiàng)任務(wù)資源（同時(shí)要設(shè)置“資源單位”）、每個(gè)資源的“工時(shí)”、任務(wù)“工期”等信息，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)設(shè)置的任務(wù)類(lèi)型來(lái)自動(dòng)計(jì)算工期、工時(shí)與單位中的某一項(xiàng)值，在這步中是可以對(duì)任務(wù)同時(shí)設(shè)置多個(gè)資源的，也可以通過(guò)“分配資源”按鈕來(lái)進(jìn)行以上的操作。完成以上步驟之

9、后，就可以說(shuō)已經(jīng)編制了一個(gè)完整的初步計(jì)劃。7、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化。根據(jù)以上編制的初步計(jì)劃，看看項(xiàng)目進(jìn)度能否滿足要求，如果需要縮短項(xiàng)目的工期，通過(guò)“甘特圖向?qū)А卑粹o進(jìn)行項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的顯示，并縮短該項(xiàng)目中關(guān)鍵任務(wù)的工期（通過(guò)增加資源、分解任務(wù)、調(diào)整資源工作時(shí)間等方式設(shè)置）。此外，切換到“資源工作表”視圖，查看資源是否被過(guò)度分配（系統(tǒng)自動(dòng)紅色標(biāo)記了過(guò)度分配了的資源），如果被過(guò)度分配，找到過(guò)度分配資源的任務(wù)，對(duì)該任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。這樣經(jīng)過(guò)以上七個(gè)步驟后，將編制出一個(gè)比較符合實(shí)際情況的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)。（五）參考案例某地鐵土建工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目錄1、項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3、結(jié)構(gòu)分解與進(jìn)度計(jì)劃4

10、、人力資源與費(fèi)用5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、進(jìn)度與質(zhì)量控制相關(guān)表格（一）項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目背景某地鐵位于某市繁華商業(yè)街華強(qiáng)路與城市主干道深南中路交界附近的深南大道下，該工程是提升城市品位的形象工程。施工圍為華強(qiáng)路站與科學(xué)館至華強(qiáng)路區(qū)間工程，其中華強(qiáng)路站長(zhǎng)224m，寬20m，為三層島式車(chē)站，總建筑面積17000平方米，科華區(qū)間為雙向單洞設(shè)計(jì)，最大埋深14m,最小埋深12m，全長(zhǎng)790.7m。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間為2004年7月至2006年3月，總工期20個(gè)月。設(shè)計(jì)周期為2003年9月1日至2004年4月30日，設(shè)計(jì)周期8個(gè)月?？偼顿Y14600萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)費(fèi)300萬(wàn)元（按行業(yè)規(guī)定計(jì)算）。2、項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)描述:

11、某地鐵土建工程設(shè)計(jì)可交付成果本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件工期目標(biāo)2003年9月1日至2004年4月30日，設(shè)計(jì)周期8個(gè)月費(fèi)用目標(biāo)設(shè)計(jì)費(fèi)300萬(wàn)元項(xiàng)目目標(biāo)描述表項(xiàng)目名稱某地鐵土建工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)某地鐵土建工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目2003年9月1日至2004年4月30日,設(shè)計(jì)工期8月300萬(wàn)元人民幣交付物某地鐵土建工程設(shè)計(jì)交付物完成準(zhǔn)則符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)要求階段性交付物1、隧道土建設(shè)計(jì)文件2、站臺(tái)設(shè)計(jì)文件3、交通工程設(shè)計(jì)文件工作描述隧道全長(zhǎng)790.7m，華強(qiáng)路站長(zhǎng)224m所需資源估計(jì)技術(shù)人員、財(cái)力（資金）、物力（勘察設(shè)計(jì)設(shè)備）3、項(xiàng)目利益相關(guān)者分析分類(lèi)名稱對(duì)項(xiàng)目的影響統(tǒng)計(jì)均值評(píng)估結(jié)果1評(píng)估結(jié)果2評(píng)估結(jié)果3評(píng)估結(jié)果4評(píng)估結(jié)

12、果5評(píng)估結(jié)果6地鐵公司9.801010910109市政府4.80534666附近居民2.40232232交管部門(mén)7.20867697城建部門(mén)7.60898768分包方3.40534323環(huán)保部門(mén)3.60433535氣象部門(mén)2.80223342國(guó)土局2.80322342規(guī)劃部門(mén)7.00867687說(shuō)明：1、均值數(shù)值圍為0-10，0代表最不重要，10代表最重要；2、本次利益相關(guān)者分析共有X人參與打分，采用匿名制，共獲得X份評(píng)估結(jié)果，以評(píng)估結(jié)果1-X排序。3、分值說(shuō)明：L-低-3，可視為項(xiàng)目的參與方M-中-5，可妨礙或促進(jìn)項(xiàng)目H-高-7，可決定項(xiàng)目的成功與否C-關(guān)鍵-9，可決定項(xiàng)目上馬或終止（二）項(xiàng)

13、目組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目組織管理某建筑工程公司一直采用職能式管理模式，主要職能部門(mén)有人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、總工程師辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)處、勘察處。由于某地鐵土建工程設(shè)計(jì)技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)要求高(工期較合理)，涉與的部門(mén)多,需要公司各部門(mén)通力合作，為此，公司高管層決定采用矩陣式管理模式對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，經(jīng)公司高管層同意,項(xiàng)目經(jīng)理部擬派項(xiàng)目經(jīng)理，并采用強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)。公司給予本項(xiàng)目經(jīng)理較大的自主權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理能最大限度的控制本項(xiàng)目的人力和資金等資源。參加人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)責(zé)任明確，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證項(xiàng)目取得成功。2、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部總工辦人力資源部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)處項(xiàng)目經(jīng)理部職員職員職

14、員職員職員職員職員職員職員職員職員職員工程師工程師工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理勘察處工人工人工人3、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理綜合部隧道設(shè)計(jì)組站臺(tái)設(shè)計(jì)組交通工程組造價(jià)組職員職員工程師工程師工程師職員工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師勘察組工人工人工人4、項(xiàng)目各部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，對(duì)人、財(cái)、物與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合管理，并對(duì)最終項(xiàng)目的完成負(fù),主要責(zé)任,負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理綜合部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作、負(fù)責(zé)人力資源的組織管理、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外的綜合協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)與合同管理隧道設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)隧道主體工程設(shè)計(jì)站臺(tái)設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)華強(qiáng)路站臺(tái)設(shè)計(jì)交通工程組負(fù)責(zé)

15、交通工程設(shè)計(jì)勘察組負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探和地下管網(wǎng)調(diào)查造價(jià)組負(fù)責(zé)造價(jià)測(cè)算，并編制造價(jià)文件（三）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解與進(jìn)度計(jì)劃1、重大里程碑事件2、項(xiàng)目分解（WBS）原則項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解能把項(xiàng)目分解開(kāi)來(lái)，可以明確表達(dá)各子項(xiàng)的關(guān)系和不同的工作容，且每個(gè)子項(xiàng)都有一定的整體性和獨(dú)立性，方便進(jìn)行成果評(píng)價(jià)和責(zé)任分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解也是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的基礎(chǔ)。我們制定了本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解（WBS）圖如下：25 / 25地鐵工程設(shè)計(jì)前期工作110隧道設(shè)計(jì)120站臺(tái)設(shè)計(jì)130交通工程140工程造價(jià)150總體設(shè)計(jì)111 勘察112總體方案121洞身設(shè)計(jì)122軌道設(shè)計(jì)123排水設(shè)計(jì)124總體方案131基礎(chǔ)設(shè)計(jì)132建筑設(shè)計(jì)133軌道設(shè)計(jì)134總體方案141供電照明設(shè)計(jì)142監(jiān)控設(shè)計(jì)143收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)144審查160項(xiàng)目管理170圖紙審查125站內(nèi)道路135圖紙審查136圖紙審查1453、責(zé)任分配矩陣分析上述每項(xiàng)工作都指定了責(zé)任部門(mén)，明確其在項(xiàng)目中所承擔(dān)的責(zé)任。責(zé)任分配矩陣見(jiàn)下圖：4、項(xiàng)目各工作先后關(guān)系與執(zhí)行時(shí)間表5、進(jìn)度計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖6、甘特圖（四）人力資源