聯(lián)合項(xiàng)目小組工作推進(jìn)計(jì)劃

1、聯(lián)合項(xiàng)目小組工作推進(jìn)說明為保證組織調(diào)整方案的順利落地實(shí)施，特成立聯(lián)合項(xiàng)目小組，聯(lián)合項(xiàng)目小組成員由和君咨詢項(xiàng)目組和沃施各部門相關(guān)成員共同組成：聯(lián)合項(xiàng)目小組總統(tǒng)籌：吳君亮總沃施：藝術(shù)發(fā)展蘇總、內(nèi)銷周總、綠化工程袁總、財(cái)務(wù)趙總、人力資源張經(jīng)理、市場部竇經(jīng)理(協(xié)助吳君亮總)深度參與人員： 各對接部門需在12號下班前確認(rèn)具體工作對接人員（表二中的“專人”）和君：邢露、徐勝、胡冰松、王建華表一：聯(lián)合項(xiàng)目小組工作安排表工作板塊工作內(nèi)容主導(dǎo)部門協(xié)助部門協(xié)助事項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整體各部門組織架構(gòu)和君咨詢?nèi)肆Y源部方案定稿職責(zé)定義描述定崗定編和君咨詢?nèi)肆Y源部方案定稿部門職能及崗位職責(zé)描述人力資源部和君咨詢協(xié)助修改和

2、完善業(yè)務(wù)流程梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理藝術(shù)發(fā)展綠化工程國內(nèi)營銷和君咨詢提供模板 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和君咨詢藝術(shù)發(fā)展綠化工程國內(nèi)營銷流程編寫盈利模式分析各類型店面盈利模式描述和君咨詢藝術(shù)發(fā)展確定盈利模式各類型店面盈利模式分析財(cái)務(wù)部和君咨詢協(xié)助提出框架店面運(yùn)營手冊店面運(yùn)營流程編寫藝術(shù)發(fā)展和君咨詢手冊框架及內(nèi)容修改開店手冊開店手冊編寫藝術(shù)發(fā)展和君咨詢手冊框架及內(nèi)容修改備注：模板見附件表二：5月份聯(lián)合項(xiàng)目小組工作推進(jìn)時間進(jìn)度表內(nèi)容節(jié)奏時間對接部門對接人部門職能和崗位職責(zé)描述零售中心關(guān)鍵部門、崗位確定5月12日藝術(shù)發(fā)展蘇總、何總、張利民、和君關(guān)鍵部門、崗位職責(zé)描述5月1215日藝術(shù)發(fā)展人資部、和君指導(dǎo)，專人撰寫

3、定稿研討5月16日上午藝術(shù)發(fā)展蘇總、何總、張利民、和君設(shè)計(jì)中心關(guān)鍵部門、崗位確定5月13日上午沃施工程袁總、張利民、和君關(guān)鍵部門、崗位職責(zé)描述5月1315日沃施工程人資部、和君指導(dǎo)，專人撰寫定稿研討5月16日下午沃施工程袁總、張利民、和君內(nèi)銷中心關(guān)鍵部門、崗位確定5月13日下午內(nèi)銷中心周總、張利民、和君關(guān)鍵部門、崗位職責(zé)描述5月1416日內(nèi)銷中心人資部、和君指導(dǎo)，專人撰寫定稿研討5月17日內(nèi)銷中心周總、張利民、和君協(xié)同完善5月1820日人資部和君主導(dǎo)，分管總、人資部協(xié)同核心業(yè)務(wù)流程梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理5月1220日藝術(shù)發(fā)展、沃施工程、內(nèi)銷中心蘇總、何總、袁總、周總、張利民，和君協(xié)助提供模板，各對接部門委派專人梳理業(yè)務(wù)流程研討5月21日藝術(shù)發(fā)展蘇總、何總、張利民、和君5月22日沃施工程袁總、張利民、和君5月23日內(nèi)銷中心周總、張利民、和君核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化5月2427日藝術(shù)發(fā)展、沃施工程、內(nèi)銷中心蘇總、何總、袁總、周總、張利民等協(xié)助，和君撰寫盈利模式分析分析維度研討確定5月16日藝術(shù)發(fā)展、財(cái)務(wù)和君定維度，蘇總、何總、趙總參與研討盈利模式分析測算5月1725日財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)專人測算，和君指導(dǎo)盈利模式分析報告5月2631日藝術(shù)發(fā)展、財(cái)務(wù)和君主導(dǎo)，蘇總、何總、趙總協(xié)助參與零售中心資料準(zhǔn)備產(chǎn)品知識整理匯總5月25日匯總藝術(shù)發(fā)展蘇總指導(dǎo)專人負(fù)責(zé)、和君協(xié)助開店手冊資料準(zhǔn)備藝術(shù)發(fā)展蘇總指導(dǎo)