20XX年10月助理工作總結(jié)范文

1、20XX年10月助理工作總結(jié)范文我于xxx年xxx月xxx日入職公司助理一職，20天來本人按照公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點，根據(jù)公司的安 排，積極認真地開展了以下工作：一、深入了解和掌握基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情 況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行 情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和 各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下 步工作的開展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。二、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決 議，先后組織參與了安全、衛(wèi)生、紀律、店面情況 檢查，公司的人員例 會，同時加強了

2、整改、落實、執(zhí)行情況 的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反 饋，確保了各項工作得到了落實。三、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé)，擺正自身 位置，充 當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重 點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時了解 和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早 會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意 見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部 門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而 體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。四、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟

3、 悉和領(lǐng)悟 公司的各項規(guī)章制度；二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制 度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四 是周一早會制度的落實，較好 地確保公司各項工作落實到位。五、確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行。XX年度，結(jié)合企業(yè)的實際情況和自身的崗位職責(zé)，本人將著 重做好以下幾項工作：一、根據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè)XX年度工作狀況，擬定公司XX年度總體目標、工作思路和工作重點，同時督導(dǎo)各部門根據(jù)公司總目標分解制定部門年度工作計劃并予執(zhí)行落實。二、切實做好安全管理工作。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰L1T安全生產(chǎn)工作的好壞直接尖系到企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安 全，尖系到企 業(yè)的

4、生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高認識，明確目標，大力加強安全教育、宣傳和培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識和安全技能；要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制 度，強化管理，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性地開展安 全檢查，及時對安全隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展三、做好人員的招聘工作，制定好招聘計劃，明確好崗位職責(zé)， 將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進步的人才吸收進來。增補企業(yè)的新 鮮血液。四、加強培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體 實力。“精干、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn) 品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育 的投入，加強對培訓(xùn)工作的重 視，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂切

5、實可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道， 創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全 員的技 能和素質(zhì)全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與 儲 備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和 競爭發(fā)展的需 要。五、進一步完善勞動尖系的管理。通過建立勞動合同，提供和創(chuàng) 造培訓(xùn)發(fā)展機會，實行合同履約獎勵、工齡獎勵等 激勵措施，改善企業(yè) 內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動尖系的 管理，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的 和諧發(fā)展。六、推進企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進程。堅持從嚴 治企與人 性化管理相結(jié)合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié) 合的科學(xué)管理理念， 不斷加強和完善考核獎懲制度、責(zé)任連帶制度

6、、檢查監(jiān)督制度、民主決 策制度，逐步將企業(yè)納入制 度化、標準化、規(guī)范化、民主化的良性管理 軌道5實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。七、做好開源節(jié)流和成本控制工作。大力拓展銷售渠道和市場， 創(chuàng)新營銷模式，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度改進生產(chǎn)工藝技術(shù)，加 大產(chǎn)品研制、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價格;加強成本 控制，堵塞管理漏洞，做 好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤最 佳化。八、當好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu) 秀的管理團隊；要做好與政府各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造 良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認真履行工作職責(zé)，完成 公司及總經(jīng) 理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當好副手，扮演好 助手角色。九、存在的不足之處：1、店