2020年人事專(zhuān)員述職報(bào)告(2)范文

1、【篇一】 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充 實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步 也有不足。為使 20xx 年有更好的借鑒和指導(dǎo)， 現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作 總結(jié)如下。一、招聘工作1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求， 有針對(duì)性、 合理性招聘員工已配 備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn) 場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半 年 60 余位人才 （ 不含辭職 ） 需求。二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作： 身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、

2、 照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。4、實(shí)行各部門(mén)在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。 并對(duì)新進(jìn)、 轉(zhuǎn)正、調(diào) 薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。5、人才庫(kù)檔案管理工作。提高后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作： 員工入職管理規(guī)定、 考勤管理辦 法、工作紀(jì)律等。2、完成銷(xiāo)售部、 行政前臺(tái)、 市場(chǎng)部前臺(tái)、 技術(shù)部?jī)?nèi)勤的商務(wù)禮儀 培訓(xùn)工作。3、協(xié)助采購(gòu)部完成員工物料培訓(xùn)工作。4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、 技術(shù)部門(mén)技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。 勵(lì) 志天下 123四、員工關(guān)系1、找各部門(mén)員工聊天，了解各部門(mén)員工的思想動(dòng)

3、態(tài)。2、對(duì)離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。3、配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件?！酒?0xx 年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作， 在那 里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的 對(duì)待 2015 年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門(mén)各份數(shù)據(jù)分析與新 聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。人事行政工作復(fù)雜，目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題 表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組 的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位

4、。較好完成 各組人員的入職、 離職、調(diào)崗等人事審批工作 ; 規(guī)范員工檔案， 對(duì)資料 不齊全的作出補(bǔ)齊 ; 確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事 宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室 管理工作 ; 對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查 ;跟蹤后勤安排員工人住 宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況 ; 排解員工之間的人和事矛盾。對(duì)優(yōu)化部門(mén)就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行 跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的比較和本月與上個(gè)月的比較從中找出原 因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一齊分析問(wèn)題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比 較，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較

5、多，用心告訴他們作出改整。對(duì)于 20xx 年需加強(qiáng)的方面 : 負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面 還有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作狀況， 人員紀(jì)律的檢查力度待提高 ;用心對(duì) 公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè) ;推薦，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng) ; 應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐 步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡 ; 我將在 2015 年繼續(xù)完善公司制 度，個(gè)性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修 訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度 ;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí) 際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起 到切實(shí)的效果 ; 協(xié)助各部門(mén)工作， 加強(qiáng)與員工溝通

6、， 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng) 造良好辦公環(huán)境 ; 加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水 平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò) 渡;組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的 認(rèn)同感和歸屬感。20xx 年人事行政工作雖不算太理想， 但我們會(huì)繼續(xù)努力， 加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，用心配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡的努力使工作水平上 升到一個(gè)新的臺(tái)階?！酒款I(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好 !20xx 年立刻就到啦 ! 回望 20xx 年度的工作生活， 感受到公司及身 邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊 的同事也都在不斷進(jìn)步

7、著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了， 也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下 總結(jié)。一、集團(tuán)公司截止 20xx 年 10 月人力資源現(xiàn)狀集團(tuán)公司 20xx 年年初在編 408 人，本年截止 10月份入職人數(shù)為 152人，入職率為：35。59%;離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在 編人數(shù)為： 427 人; 離職率為： 30。 44%。其中：集團(tuán)公司 20xx 年年初在編人數(shù)是 150 人，截止 20xx 年 10 月在職人數(shù)： 180 人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為： 43。 88%，離 職人數(shù) 5

8、1 人，離職率為： 28。 33%， 20xx 年集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64 人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長(zhǎng)：23。43%;20xx年 集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率 增加： 45。 71%。下屬管理公司 20xx 年年初在編 21 人，截止 20xx 年 10 月在職人 數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為： 28。 40%，離職人數(shù) 27 人，離 職率為： 30。 68%。下屬xx公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130 人，本年入職 32人，入職率為： 24。 61%，離職人數(shù) 36人，離職率為： 27。 69%。

9、下屬xxx公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人， 本年入職 10人，入職率為： 27。 02%;離職人數(shù) 9人，離職率為： 24。 32%。下屬 xx 公司年初在編 27人，截止 20xx 年 10月在職人數(shù)為 19 人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： 47。 36%，離職人數(shù)為： 7 人; 離職率為 36。 84%。二、考勤管理1 、每日對(duì)員工 oa 考勤單及請(qǐng)假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 xx、xx、xx 等工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。4、每月根據(jù)考勤明細(xì)， 認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)， 為造發(fā)工資帶給依 據(jù)，根據(jù)考

10、勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。5、根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入 考勤匯總統(tǒng)計(jì)表 為轉(zhuǎn)正考評(píng)、 年 終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。三、人事檔案管理1 、新員工入職時(shí)， 告知準(zhǔn)備所需的人事資料， 根據(jù)員工帶給的人 事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳， 做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理， 歸入檔 案室，共計(jì)歸檔人事檔案 98 份。6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新， 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增 加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上 也相應(yīng)增

11、加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx 年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 20xx 年 10 月 份共計(jì)：1561。16萬(wàn)元，其中xx放薪酬720。43萬(wàn)元;xx發(fā)放薪酬： 101。60萬(wàn)元;xx發(fā)放薪酬：54。10萬(wàn)元;凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬：107。 05萬(wàn);xx發(fā)放薪酬：210。76萬(wàn)元;xx發(fā)放薪酬：226。22萬(wàn)元;xxx 薪酬： 141 萬(wàn)元。2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買(mǎi)了五險(xiǎn)， 截止 20xx 年 11 月份全集團(tuán)單 位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用 240。 86 萬(wàn)元，其中 xx 支出 53。 88 萬(wàn)元 ;xx 支 出：15。90萬(wàn)元;xx支出：8。02萬(wàn)

12、元;xx支出：67。22萬(wàn)元;xx公司 支出：19。85萬(wàn)元;xx公司支出：65。54萬(wàn)元;xx地產(chǎn)支出：10。45 萬(wàn)元 ;3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì) 1802。 02 元，集團(tuán)公司月人工 成本為 180。 20 萬(wàn)元，年人均人工成本 4。 22 萬(wàn)元。4、 公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)與社?？ǖ闹谱?， 員工社保信息 的變更與辦理，本年度辦理社?？?6 張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷(xiāo) 3 人。 辦理退休 2 人，生育備案及生育報(bào)銷(xiāo) 3 人。為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國(guó) 慶節(jié)送出慰問(wèn)。在今年 8月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請(qǐng)了生日小禮 品。五、招聘及儲(chǔ)備工作1 、了解各部門(mén)

13、新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求， 有針對(duì)性、 合理性招聘員工已配 備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi) 部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司 及下屬公司共計(jì)完成全年 1 52位人才的招聘。3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人 才梯隊(duì)建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才 儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)， 截止 20xx年11月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才5人。六、培訓(xùn)工作

14、為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行 力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組 織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止 20xx 年 11 月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn) 152 人次。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平，滿足公 司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技 能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行 旁聽(tīng)，截止 20xx 年 11 月各部門(mén)完成內(nèi)部培訓(xùn) 101次。20xx 年，新員工入職培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)： 31370 元；其中部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元；新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20xx元。七

15、、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20xx全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng) 合同 100 份，續(xù)簽勞動(dòng)合同 25 份； 目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽 訂勞動(dòng)合同， 無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛狀況。 鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性， 有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)， 我部門(mén)要求此類(lèi)人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。八、績(jī)效管理 為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。 截止到 10 月份，集團(tuán)各中心及下屬公司 定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)： 53。 83 萬(wàn)元； 其中定量指標(biāo)扣款： 40。 42 萬(wàn)元；定性指標(biāo)扣款： 13。41萬(wàn)元； 各單位完成計(jì)

16、劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為： 2。 11 萬(wàn)元。九、20xx 年工作計(jì)劃及推薦1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、 試用期員工未購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)人員共計(jì) 93 人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè) 務(wù)，工程技術(shù)類(lèi)人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線操作員工 居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類(lèi)事故，所有費(fèi)用由用人單位 全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來(lái)的 損失推薦為以上人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度， 將加強(qiáng)招聘工作， 開(kāi)辟多種招 聘渠道，個(gè)性是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，推薦被推薦人 才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工， 給予推薦人必須的獎(jiǎng)勵(lì) ； 春節(jié)后人才流動(dòng)的高 峰期這些機(jī)會(huì)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的高端人 才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。3、績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不