生產(chǎn)中心各崗位KPI指標(biāo)庫(kù)

1、生產(chǎn)中心主任考核指標(biāo)考核要 素考核指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說(shuō)明計(jì)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源備注A (2.0)B(1.5)C(1.0)D(0)交期20%月度生產(chǎn)交貨準(zhǔn)時(shí)率80%20%1、月度生產(chǎn)交貨準(zhǔn)時(shí)率=每月交貨準(zhǔn)時(shí) 次數(shù)/每月交貨次數(shù)*100%2、標(biāo)準(zhǔn)交貨期延遲1天內(nèi)仍記準(zhǔn)時(shí)，未 經(jīng)合同評(píng)審或臨時(shí)下達(dá)任務(wù)不計(jì)在內(nèi)。準(zhǔn)時(shí)率100%準(zhǔn)時(shí)率> 90%準(zhǔn)時(shí)率> 80%準(zhǔn)時(shí)率V 80%客戶訂購(gòu) 單或訂購(gòu) 合同出現(xiàn)下列 情況績(jī)效 考核總得 分計(jì)為0:1、所有未 達(dá)標(biāo)（0分） 考核指標(biāo) 項(xiàng)未作出 處理或改 善的；2、 嚴(yán)重違反 勞動(dòng)紀(jì)律 或制度流 程的；3、 其他臨時(shí) 要求的責(zé) 任。產(chǎn)品質(zhì) 量及改 善50%月度產(chǎn)品

2、抽檢合格率> %30%月度產(chǎn)品抽檢合格率=月度產(chǎn)品抽檢合 格數(shù)量/月度產(chǎn)品抽檢數(shù)量*100%;合格率> %合格率> %合格率> %合格率V %產(chǎn)品抽 檢一覽表每月發(fā)出糾正/預(yù)防措施 并關(guān)閉不少于4項(xiàng)20%> 10項(xiàng)> 6項(xiàng)> 4項(xiàng)少于4 項(xiàng)糾正預(yù) 防措施單忌旦產(chǎn)量30%每月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率80%30%每月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率-實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量*100%> 120%> 100%> 80%V 80%生產(chǎn)計(jì) 劃單、生 產(chǎn)月報(bào)表各車(chē)間主管（班長(zhǎng)）考核指標(biāo)考核要 素考核指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說(shuō)明計(jì)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源備注A (2.0 )B(1.5)C(1.

3、0)D(0)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)20%生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率80%20%1、生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率=每月生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)批 次/每月生產(chǎn)總批數(shù)*100%2、說(shuō)明：此準(zhǔn)時(shí)率是指經(jīng)合同評(píng)審的 生產(chǎn)計(jì)劃；各車(chē)間準(zhǔn)時(shí)率不相同，每 月要根據(jù)具體情況協(xié)商制定和調(diào)整。100%> 90%> 80%V 80%生產(chǎn)任務(wù)單出現(xiàn)下列情 況績(jī)效考核 總得分計(jì)為 0： 1、所有 未達(dá)標(biāo)（0 分）考核指 標(biāo)項(xiàng)未作出 處理或改善 的；2、嚴(yán)重 違反勞動(dòng)紀(jì) 律或制度流 程的；3、其 他臨時(shí)要求 的責(zé)任。質(zhì)量控制30%每月廢品發(fā)生次數(shù)累計(jì) 不超過(guò)次；10%各車(chē)間要求不同，每月要根據(jù)具體情 況協(xié)商制定和調(diào)整；未發(fā)生次次檢驗(yàn)表每月返修發(fā)生次數(shù)累計(jì) 不超過(guò)次

4、；20%各車(chē)間要求不同，每月要根據(jù)具體情 況協(xié)商制定和調(diào)整；未發(fā)生> 次次次檢驗(yàn)表忌旦產(chǎn)量30%月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率90%30%每月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率-實(shí)際完成產(chǎn)量/ 計(jì)劃完成產(chǎn)量*100%;> 120%> 100%> 90%V 90%生產(chǎn)任務(wù)單現(xiàn)場(chǎng)管理20%車(chē)間6S考核達(dá)標(biāo)等級(jí)（含 安全）20%依據(jù)公司6S評(píng)比辦法及標(biāo)準(zhǔn)每月 評(píng)定；分別按優(yōu)、良、一般、差四個(gè) 等級(jí)評(píng)比。優(yōu)良一般差6S檢查 表設(shè)備維修工程師（維修員）考核指標(biāo)考核要 素考核指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說(shuō)明計(jì)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源備注A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)設(shè)備保 養(yǎng)設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)不多于 次20%經(jīng)故障原因分析，如

5、因人為操作不當(dāng) 原因不計(jì)在內(nèi)。未發(fā)生次且 排除V次且 排除次設(shè)備故障 處理單出現(xiàn)下列情 況績(jī)效考核 總得分計(jì)為 0： 1、所有 未達(dá)標(biāo)（0 分）考核指 標(biāo)項(xiàng)未作出 處理或改善 的；2、嚴(yán)重 違反勞動(dòng)紀(jì) 律或制度流 程的；3、其 他臨時(shí)要求 的責(zé)任。成本設(shè)備維修費(fèi)用不高于元20%元元V元元月度維修 成本統(tǒng)計(jì)返修率總返修次數(shù)不多于次20%未發(fā)生V次且 已排除次設(shè)備返修 報(bào)告設(shè)備管 理每月設(shè)備檢查不少于8次20%每月全面例檢4次，抽檢4次 8次， 記錄完 整，有處 理8次，記錄完整V 8次設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)表、設(shè)備保養(yǎng) 抽檢表安全設(shè)備事故發(fā)生不高于起10%各種工傷事故發(fā)生，經(jīng)分析是由設(shè)備 故障原因引起的

6、。0事故發(fā)生1 起但輕 微,且作 處理> 1起工傷事故 統(tǒng)計(jì)表D類員工：計(jì)件工崗位考核表考核要 素考核指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說(shuō)明計(jì)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源備注A( 1.1)B(1.05)C(1.0)D(0.9)5S管理5S抽查評(píng)級(jí)40%優(yōu)良一般差車(chē)間5S 檢杳表安全無(wú)工傷事故發(fā)生20%安全防 范行極 高未發(fā)生 任何工 傷1次且 較輕微， 無(wú)需包 扎1次以 上,無(wú)論 程度輕 重工傷事故 統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品質(zhì) 量返工率為040%無(wú)返工 發(fā)生V %，且 返工合 格V %，且 返工合 格> %巡檢抽查表D類員工：加料工、碎料工、模具員等非計(jì)件崗位的考核指標(biāo)考核要 素考核指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說(shuō)明計(jì)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源備注A( 1.1)B(1.05)C(1.0)D(0.9)5S管理5S抽查評(píng)級(jí)40%優(yōu)良一般差車(chē)間5S 檢杳表安全無(wú)工傷事故發(fā)生20%安全防 范行極 高未發(fā)生 任何工 傷1次且 較輕微， 無(wú)需包 扎1次以 上,無(wú)論