生產(chǎn)總監(jiān)工作手冊

1、生產(chǎn)總監(jiān)工作手冊一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1、協(xié)助CEO進(jìn)行廠房、生產(chǎn)線購置的決策。2、安排生產(chǎn)計(jì)劃，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。3、組織生產(chǎn)。4、為CEO和各部門總監(jiān)提供生產(chǎn)信息。5、年終資產(chǎn)清算，計(jì)提折舊，計(jì)算生產(chǎn)線凈值。二、本崗位相關(guān)規(guī)則1、廠房廠房買價(jià)租金售價(jià)容量廠房出售得到 4個(gè)賬期的 應(yīng)收款。如廠房中有生產(chǎn) 線，同時(shí)要扣租金。大廠房40M5M/年40M6條小廠房30M3M/年30M4條廠房不計(jì)提折舊；生產(chǎn)線不允許在不同廠房間移動(dòng)。2、生產(chǎn)線生產(chǎn)線購置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線5M無3Q0M無1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動(dòng)線15M3Q1Q2M1

2、Q1M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無1M/年4M不論何時(shí)出售生產(chǎn)線，從生產(chǎn)線凈值中取出相當(dāng)于殘值的部分計(jì)入現(xiàn)金，凈值與殘值之 差計(jì)入損失；只有空的并且已經(jīng)建成的生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；當(dāng)年建成的生產(chǎn)線需要交維修費(fèi)3、折舊（平均年限法）生產(chǎn)線購置費(fèi)殘值建成建成建成建成建成第1年第2年第3年第4年第5年手工線5M1M01M1M1M1M半自動(dòng)10M2M02M2M2M2M自動(dòng)線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M當(dāng)年建成生產(chǎn)線不計(jì)提折舊，當(dāng)凈值等于殘值時(shí)生產(chǎn)線不再計(jì)提折舊， 但可以繼續(xù)使用4、產(chǎn)品名稱開發(fā)費(fèi)用1開發(fā)周期加工費(fèi)產(chǎn)品組成直接成本P11M/季2季1M/個(gè)R12M/個(gè)P2

3、1M/季4季1M/個(gè)R2+R33M/個(gè)P31M/季6季1M/個(gè)R1+R3+R44M/個(gè)P41M/季6季1M/個(gè)R2+ R3+2R45M/個(gè)三、相關(guān)規(guī)則和操作詳解1、生產(chǎn)線投資費(fèi)用平均支付，既不允許加速投資，也不允許在安裝期滿一次性支付， 但允許中斷。2、在建生產(chǎn)線開始生產(chǎn)的時(shí)間確定。例如：第一年第一季投資一條自動(dòng)線，經(jīng)過三個(gè)安裝周期，用“”表示，如表1- 1。生產(chǎn)線投資完成后，第四季度企業(yè)經(jīng)營至“年度經(jīng)營表”中“新建/在建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣-生產(chǎn)線”項(xiàng)時(shí)，到指導(dǎo)教師處領(lǐng)取生產(chǎn)許可證方可生產(chǎn)表1 1年度第一年第二年季節(jié)12341234tt圖例； 1%說明安裝周期生產(chǎn)期3、安排生產(chǎn)計(jì)劃，繪制排產(chǎn)表。排產(chǎn)

4、表由箭、線構(gòu)成，開始生產(chǎn)箭頭向上，完工下線箭頭向下。產(chǎn)品在完成相應(yīng)生產(chǎn)周 期的下一季度下線入庫。如表1 2中，手工生產(chǎn)線在第一季生產(chǎn) P1產(chǎn)品，經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)周 期，在第四季度下線。表1 2生產(chǎn)線第三年第四年12341234手工P1P1半自動(dòng)tP2P2P2全自動(dòng)P3P3P3P3P3P3P34、組織生產(chǎn)空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。上線生產(chǎn)必須有原料，否則必 須“停工待料”。開始下一批生產(chǎn)時(shí)，從原材料庫領(lǐng)取原材料，從財(cái)務(wù)總監(jiān)處提取加工費(fèi)，一并放入相應(yīng)生產(chǎn)線上。下一季更新生產(chǎn)時(shí)，將在制品移至下一期，完工后放入產(chǎn)成品庫。5、轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)的設(shè)備仍須繳維護(hù)費(fèi)；在建生產(chǎn)線當(dāng)年不繳維護(hù)費(fèi)，未

5、領(lǐng)取生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)線均為在建生產(chǎn)線。6轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用支付和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期的確定表1 3年度第三年第四年季節(jié)12341234圖例tttP2P1P1P3P3說明生產(chǎn)期轉(zhuǎn)產(chǎn)期生產(chǎn)期轉(zhuǎn)產(chǎn)期生產(chǎn)期當(dāng)生產(chǎn)線需要轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，須向指導(dǎo)教師申報(bào)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)計(jì)入年度經(jīng)營表當(dāng)季“新建/在建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣-生產(chǎn)線”項(xiàng)。以自動(dòng)生產(chǎn)線為例，轉(zhuǎn)產(chǎn)周期的確定見表1-3。三、與其他部門的協(xié)作1、和時(shí)向CEO!供生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，以助其做出正確的經(jīng)營決策。2、和時(shí)向采購總監(jiān)提供生產(chǎn)計(jì)劃，以便其準(zhǔn)確制定采購計(jì)劃。3、每年末向營銷總監(jiān)提供下一年的產(chǎn)能信息，作為其投放廣告、選擇訂單的參考。4、年終向財(cái)務(wù)總監(jiān)提供折舊和生產(chǎn)線相關(guān)數(shù)據(jù)（計(jì)提折舊和固定資產(chǎn)核算由生

6、產(chǎn)總監(jiān) 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完成）。其中，生產(chǎn)線凈值為原值與累計(jì)折舊的差額，資產(chǎn)負(fù)債表中“生產(chǎn)線” 為各生產(chǎn)線凈值之和。四、生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)1、根據(jù)銷售下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單和 技術(shù)部門的生產(chǎn)卡，合理安排生產(chǎn)， 并對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和時(shí)性負(fù)責(zé)。不能按要求完成產(chǎn)量 扣 2 分 銷售部 企管部 產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題 扣 2 分 質(zhì)檢部 不能和時(shí)提供產(chǎn)品 扣 2 分 總經(jīng)理2、設(shè)備主任應(yīng)對車間設(shè)備的正常 使用負(fù)責(zé)，對每臺設(shè)備建立檔案和 維修計(jì)劃，監(jiān)督工段對設(shè)備的保養(yǎng) 和維護(hù)，并對設(shè)備更新提出意見。對設(shè)備沒有建立檔案和維修計(jì)劃， 對設(shè)備維修不和時(shí)扣 2 分企管部對工段監(jiān)督不力扣 2 分3、監(jiān)督工段按“產(chǎn)

7、品生產(chǎn)操作規(guī)程” 進(jìn)行生產(chǎn)，積極推動(dòng)生產(chǎn)規(guī)范化和 標(biāo)準(zhǔn)化。不按規(guī)程生產(chǎn)的 扣 2 分 技術(shù)部 企管部4、嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備和工具的使用和 管理，嚴(yán)禁設(shè)備和工具的損害和丟失。設(shè)備工具丟失和工具無端損壞扣 2 分 企管部5、加強(qiáng)原輔材料的領(lǐng)取和使用的管理， 杜絕浪費(fèi)行為的發(fā)生。出現(xiàn)浪費(fèi) 扣 2 分 企管部 供應(yīng)部6、嚴(yán)格車間衛(wèi)生管理，杜絕不良操作行為。衛(wèi)生不良 扣 2 分 企管部7、加強(qiáng)工段生產(chǎn)的交接班管理，促進(jìn)文明生產(chǎn)。不執(zhí)行交接班制度 扣 2 分 企管部8、對車間的好人好事要和時(shí)給予表揚(yáng) 或獎(jiǎng)勵(lì)，使車間樹立良好風(fēng)氣，勇于同 不良行為做斗爭。不表揚(yáng)不上報(bào) 扣 1 分 對不良行為不制止 扣 1 分 企管部9、積極支持各種技改，節(jié)約等革新試驗(yàn)， 鼓勵(lì)合理化建議，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn) , 合理化建議被采納者根據(jù)建議優(yōu)良情況 給予不同的獎(jiǎng)勵(lì) .不支持者 扣 2 分 總經(jīng)理 企管部獎(jiǎng) 5