淺談加強制造成本管理的具體措施

1、淺談加強制造成本管理的具體措施    制造成本是物質(zhì)生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣化表現(xiàn)，是勞動對象、勞動手段和勞動力消耗的價值形式。加強企業(yè)制造成本管理具有非常重要的意義，一是成本是企業(yè)管理工作的“試金石”，是企業(yè)管理綜合水平的標尺。在企業(yè)管理眾多指標中，成本綜合體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營理念、管理水平和經(jīng)營成果，是人力資源、資金運行和物資管理的集合載體。二是成本是企業(yè)參與市場競爭，核心競爭力價值要素的內(nèi)在動因。動態(tài)的成本管理，已經(jīng)突破傳統(tǒng)靜止、單一和非人文因素的局限，成為全面、全員結(jié)合的行為科學、經(jīng)濟數(shù)學、財務管理、會計核算、信息科學的綜合學科。隨著

2、市場競爭的加劇，作為定價最主要依據(jù)之一的內(nèi)在因素成本彰顯重要性。企業(yè)是創(chuàng)造利潤的實體，保本是基礎，贏利是關(guān)鍵，制定價格既要考慮市場行情，更要結(jié)合自己的實際經(jīng)營情況保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。三是成本是促進企業(yè)技術(shù)改造，提升技改和管理檔次的“助推劑”。由于成本綜合反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，各公司為了提升競爭力必然千方百計進行技術(shù)改造和改進管理，客觀上降低了生產(chǎn)成本。四是成本能有效促進企業(yè)文化的融合。成本是全員參與的系統(tǒng)工程，能夠非常好的體現(xiàn)企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的融合和升華。  筆者多年從事財務管理工作，深知成本管理的重要性。工作在工業(yè)企業(yè)更能體會到降低制造成本對單位效益的推動作用。筆者結(jié)合專

3、業(yè)知識和多年的實踐，認為加強制造成本管理，提升企業(yè)競爭力應該做好以下工作：    一、做好基礎管理工作    （一）制訂科學合理的消耗定額  應參照行業(yè)和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)。我廠屬于典型的機械制造企業(yè)，生產(chǎn)工序包括鑄造、機加工、裝配、檢驗。我們重點抓了金屬爐料主要材料投料定額、輔助材料消耗定額、燃料消耗定額、電力消耗定額的制訂和執(zhí)行，取得了生產(chǎn)一線第一手的資料，為準確核算打好了基礎。    （二）嚴格落實資金定額，控制規(guī)模和額度  制造企業(yè)工藝流程較復雜，資金占用涉及到

4、幾個步驟，通常包括儲備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額、流動資金定額，嚴格落實資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，保證單位資金運用自如，生產(chǎn)經(jīng)營井然有序。    （三）原始記錄和憑證的完整性  涉及產(chǎn)品、產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，單臺車床的使用工時和機物料消耗，原料的領料單和投料表，電力和蒸汽儀表的計量，大修理車床的相關(guān)消耗單等等原始記錄要劃分責任部門保管，按規(guī)定的時間交回財務部門進行歸集、分配。    （四）內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行  原材料計劃價格的制訂，生產(chǎn)零件的帶價結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應保持相

5、對的穩(wěn)定性，以便成本計算、考核的一致性。    二、施行目標成本管理    目標成本是根據(jù)預計可實現(xiàn)的銷售收入扣除目標利潤計算出來的成本，與傳統(tǒng)成本相比，實踐中更有先進性和預見性。    （一）現(xiàn)階段的操作流程  最高決策層設置目標，確立各級責任中心目標值的測定，成本的分解、分析、控制和考核。我廠屬于機械行業(yè)，從事制造產(chǎn)品，按流程設置三級責任中心，分別為廠部（一級）、鑄造、機加工、裝配、檢驗（二級）、各工段、班組（三級）。為確保目標值測定的科學性，必須查閱大量的歷史資料和行業(yè)資料，具體測算不同時期、不同生產(chǎn)方式下的數(shù)據(jù)，經(jīng)歷

6、從上到下層層分解，綜合測定，試算平衡。平時動態(tài)進行成本控制，分析指標升降的因素，期末作為業(yè)績考評的依據(jù)。    （二）搞好成本性態(tài)劃分  根據(jù)與產(chǎn)量的依存關(guān)系，成本分為固定成本、變動成本和混合成本，混合成本進一步細分，可大致分為固定成本和變動成本。各責任中心要根據(jù)成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，將成本費用明細列出來，分析其性質(zhì)與歸屬，把變動成本作為降低成本的主要目標，對各項目逐個分析，找到挖潛降耗的主要方向，實現(xiàn)目標成本。（三）與責任成本結(jié)合使用 責任成本以具體的責任單位為對象，以其可控制的成本作為承擔責任的范圍。二者結(jié)合使用，有利于責任單位將責、權(quán)、利緊密聯(lián)系，使目標成本

7、的制訂、分析和考核落實到相關(guān)責任單位頭上，使企業(yè)自上而下形成統(tǒng)一的利益體，圍繞總的目標而工作。 三、運用行為科學管理，提高人的工作積極性 傳統(tǒng)的成本管理單純而枯燥，成本計算涉及到大量的數(shù)據(jù)需要處理。通常成本計劃的制訂和修改經(jīng)歷上下幾次反復，工作繁瑣、反復性大。應用行為科學管理，能適應人的情感需要，激發(fā)起大家對目標值完成的積極性，使成本管理真正做到全員參與，而不僅是全體核算人員的事；使每個人身上的工作任務和具體的指標緊密集合起來，成本數(shù)字不再抽象，而是具體的量化要求。 四、結(jié)合價值工程，搞好成本性價比 我們講成本降低，并不是越低越好。成本是附著于產(chǎn)品之上的價值形態(tài)，其主體必須滿足相關(guān)的質(zhì)量標準，

8、適宜顧客的使用價值需求。制造成本降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質(zhì)量標準，損害顧客利益。運用價值工程管理成本，就是要搞好成本的性價比，樹立正確的成本效益觀念。不能用形而上學的觀點一味盯著可比產(chǎn)品的數(shù)字，要具體辨證、量化地分析和驗證。 五、實施erp管理，提高成本動態(tài)管理 erp是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，使企業(yè)全部業(yè)務數(shù)據(jù)在線處理，它是利用信息技術(shù)成果、對企業(yè)內(nèi)部的各類資源進行規(guī)劃、整合與統(tǒng)籌，從而減少環(huán)節(jié)，提高勞動生產(chǎn)率。它對成本管理有以下優(yōu)勢： （一）和目標考核結(jié)合，增強員工的自覺性，樹立責任意識 采用erp體系可以將各項成本執(zhí)行情況和差異情況細分到各核算單位，直至基層的班組、個人，使員工的成本意識增強，自覺樹立責任意識。 （二）有益于成本控制 目標成本按層級設置，使生產(chǎn)成本事前有據(jù)可依；在成本形成過程中，按照制訂的目標計劃可隨時對比，發(fā)現(xiàn)超支還是節(jié)約，實施動態(tài)監(jiān)管，糾正偏差降低成本；產(chǎn)成品形成后，企業(yè)定期分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，為未來指出途徑。 （三）能簡化工作，提高財會工作效率 由于計算機手段的應用和目標成本的設定，使得工序核算、差異分解能