注冊會計師-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-98

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 -98（ 總分： 100.02 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、單項選擇題 （ 總題數(shù)： 24，分?jǐn)?shù)： 24.00）1. 公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于 。A. 現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略不僅包括為達(dá)到企業(yè)的終點而尋求的途徑。也包括企業(yè)終點本身B. 傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和風(fēng)險性C. 現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身 D. 現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和長期性本題考核公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念。 從字面上看，公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于， 現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn) 略只包括達(dá)到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身；而從

2、本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn) 略的應(yīng)變性，競爭性和風(fēng)險性。2. 甲公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進(jìn)入新千年后，數(shù)碼產(chǎn)品已 經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)，但該公司并沒有意識到數(shù)碼產(chǎn)品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的 風(fēng)險。在此背景下被迫進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù) 以上資料可以判斷，該公司的這種變革屬于 。A. 提前性變革B. 反應(yīng)性變革C. 危機(jī)性變革 D. 隨機(jī)應(yīng)變式的變革本題考核戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇。 危機(jī)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)， 再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革， 將面臨 倒閉和破產(chǎn)。該公司是在面臨破產(chǎn)的基礎(chǔ)上被

3、迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型，因此屬于危機(jī)性變革。3. 在我國， 企業(yè)股票上市要經(jīng)過政府部門的多層審查，時間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”、 “借殼”方式可以迅速進(jìn)入股票市場，再通過資產(chǎn)互換，提高企業(yè)股票價值。這樣做的動機(jī)是 。A. 減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力B. 獲得協(xié)同效應(yīng)C. 克服企業(yè)負(fù)外部性D. 避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險 本題考核并購的動機(jī)。并購方式將目標(biāo)領(lǐng)域中的一個企業(yè)合并過來，不存在重新進(jìn)入和進(jìn)入障礙的問題。 通過“買殼”、“借殼”方式避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險。4. 甲公司對 2016 年的財務(wù)進(jìn)行丁預(yù)測，預(yù)測結(jié)果如下：銷售增長率50%可持續(xù)增

4、長率40%投資資本回報率35%資本成本20%則下列財務(wù)政策中，甲公司可以采用的是 。A. 增加債務(wù)比例 B. 支付現(xiàn)金股利C. 降低資本成本D. 重組本題考核財務(wù)戰(zhàn)略矩陣。 由于甲公司銷售增長率大于可持續(xù)增長率， 投資資本回報率大于資本成本， 所以 屬于增值型現(xiàn)金短缺，可以通過提高可持續(xù)增長率解決而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。所 以本題答案是選項 A。5. 甲公司是一家兒童食品生產(chǎn)公司，公司設(shè)有不同的部門，營銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷和推廣，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生 產(chǎn)所有產(chǎn)品，財務(wù)部則負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費和財務(wù)相關(guān)的活動，各部門之間相互配合，共 同維持公司的各項經(jīng)營活動。甲公司采取的戰(zhàn)略類

5、型為 。A. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B. 職能制組織結(jié)構(gòu) C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)。 職能制組織結(jié)構(gòu)下，不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能： 營銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷和 推廣；產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售所有產(chǎn)品；財務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費和財務(wù)相關(guān)的活動。理 論上，各部門之間相互獨立，但是在實務(wù)上部門之間通常有一定的相互作用和影響。6. 東山公司目前年收入為 20 億元，應(yīng)收賬款為 5 億元，壞賬率高達(dá) 10%，為了降低壞賬率，該公司決定提 高客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計提高信用標(biāo)準(zhǔn)后，壞賬率降低為2%，但同時銷售收入會減少 10%。這反映的風(fēng)險管理工具是 。A. 風(fēng)險規(guī)

6、避B. 風(fēng)險控制C. 風(fēng)險轉(zhuǎn)換 D. 風(fēng)險對沖本題考核風(fēng)險轉(zhuǎn)換。 風(fēng)險轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險。 東山公司 提高信用標(biāo)準(zhǔn)，降低了壞賬率，但同時減少了銷售收入。7.S 股份有限公司成立于 2009 年，公司自成立以來，總是以履行社會責(zé)任為己任。風(fēng)險管理部門認(rèn)為，履 行社會責(zé)任也要關(guān)注相應(yīng)的風(fēng)險。履行社會責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險不包括 。A. 安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故B. 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)C. 環(huán)境保護(hù)投入不足， 資源耗費大， 造成環(huán)境污染或資源枯竭， 可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、

7、缺乏發(fā)展后勁， 甚至停業(yè)D. 缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽 本題考核社會責(zé)任。履行社會責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：(1) 安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。(2) 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。(3) 環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁， 甚至停業(yè)。(4) 促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。8. 甲公司管理層為了進(jìn)一步完善內(nèi)部控制，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位設(shè)置的合理性。下列各

8、項中，不屬于兼任不相容崗位的情況有 。A. 財務(wù)部主任同時擔(dān)任采購部的審批主管B. 記錄存貨明細(xì)賬的會計人員同時負(fù)責(zé)存貨的實物管理C. 行政部經(jīng)理兼任工會主席 D. 銷售部經(jīng)理同時負(fù)責(zé)客戶信用的調(diào)查評估與銷售合同的審批簽訂本題考核控制活動。 不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、 梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù)。 防止 具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出。企業(yè)可以通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式，相互制 約的工作機(jī)制實現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。行政部門經(jīng)理和工會主席，工會主席并不負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，所以這 兩個不屬于不相容職務(wù)；選項 ABD都屬于不相容職務(wù)。9. 下列關(guān)于運用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險管理

9、需滿足的條件的說法中，錯誤的是 。A. 滿足合規(guī)要求B. 與公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)戰(zhàn)略保持一致 C. 建立完善的內(nèi)部控制措施D. 合格的操作人員 本題考核運用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險管理需滿足的條件。運用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險管理需滿足的條件包括： (1) 滿足合規(guī)要求： (2) 與公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略保持一致； (3) 建立完善的內(nèi)部控制措施，包括授權(quán)、計劃、 報告、監(jiān)督、決策等流程和規(guī)范； (4) 采用能夠準(zhǔn)確反映風(fēng)險狀況的風(fēng)險計量方法，明確頭寸、損失、風(fēng)險 限額； (5) 完善的信息溝通機(jī)制，保證頭寸、損失、風(fēng)險敞口的報告及時可靠； (6) 合格的操作人員。10. 近年來，隨著國民生活質(zhì)量的提高，人們對健康

10、較為關(guān)注，越來越多的上班族每天開始吃早餐。我國某 知名餐飲集團(tuán)，針對上班族推出了一款“健康早點”套餐，因其便于攜帶、營養(yǎng)美味而受到眾多上班族的 青睞。上述資料中所體現(xiàn)的宏觀環(huán)境因素是 。A. 政治和法律因素B. 經(jīng)濟(jì)因素C. 社會和文化因素 D. 技術(shù)岡素本題考核宏觀環(huán)境分析。 隨著國民生活質(zhì)量的提高， 人們對健康較為關(guān)注， 說明消費者的價值觀發(fā)生變化， 越來越多的上班族每天開始吃早餐說明消費者的生活方式發(fā)生變化，因此，本題所體現(xiàn)的宏觀環(huán)境因素是 社會和文化因素。11. 甲公司打算進(jìn)軍飲料產(chǎn)業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，甲公司打算另辟蹊徑，主營功能型飲料，據(jù)此甲公司確 定了戰(zhàn)略群組，則甲公司在確定戰(zhàn)略

11、群組時考慮的最主要因素是 。A. 產(chǎn)品差異化 B. 消費眷群組C. 業(yè)務(wù)區(qū)域D. 供應(yīng)商本題考核戰(zhàn)略群組。 根據(jù)題意， 甲公司確定戰(zhàn)略群組的依據(jù)是產(chǎn)品差異化程度主營功能型飲料，說明產(chǎn) 品差異化程度是甲公司主要考慮的因素，所以選項A 正確。12. 戰(zhàn)略分析的一個重點是識別哪些資料可以形成企業(yè)的核心競爭力，下列不能建立企業(yè)核心競爭力的資源是。A. 稀缺資源B. 不可模仿的資源C. 不可替代的資源D. 容易取得的資源 本題考核競爭優(yōu)勢資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)。 在分析一個企業(yè)擁有的資源時， 必須知道哪些資源是有價值的， 可以 使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。其主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)包括： (1) 資源的稀缺性； (2) 資源的不

12、可模仿性： (3) 資源的不可 替代性： (4) 資源的持久性。13. 赫爾曼西蒙曾經(jīng)在一本書中給一群企業(yè)命名為“隱形冠軍”，它們控制著自己的產(chǎn)品市場，但是它們都 是中小型企業(yè)， 僅僅針對某一特定購買群體、 產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場， 它們采用的戰(zhàn)略最有可能是 。A. 一體化戰(zhàn)略B. 集中化戰(zhàn)略 C. 多元化戰(zhàn)略D. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略本題考核集中化戰(zhàn)略。 “隱形冠軍”的特點是僅僅針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，這 屬于集中化戰(zhàn)略的特點，所以選項 B 正確。14. 某公司在業(yè)內(nèi)一直以技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量穩(wěn)定而聞名。幾年前考慮到中國市場的日益擴(kuò)大和較低的工資成本等因素，遂于內(nèi)地設(shè)廠。雖然這幾年銷

13、量一直比預(yù)期的好，并且有很多產(chǎn)品暢銷國際市場，但一直困擾管 理層的就是產(chǎn)品質(zhì)量投訴一直居高不下，投訴量比本土生產(chǎn)時一般都高三、四倍，最高時達(dá)十多倍，這方 面的成本大幅上升，這說明該企業(yè)產(chǎn)生了 。A. 預(yù)防成本B. 鑒定費用C. 內(nèi)部損失成本D. 外部損失成本 本題考核質(zhì)量成本的分類。外部損失成本是指產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更 換或信譽損失等而支付的費用。主要包括：申訴受理費用、保修費用、退換產(chǎn)品的損失費用、折舊損失費 用和產(chǎn)品責(zé)任損失費用等。15. 下列關(guān)于不同管理層次的信息需求特點的說法中，不正確的是 。A. 高層的信息來源以外部為主，內(nèi)部為輔B. 基層的信息需求要

14、求詳細(xì)程度比較高C. 中層信息需求的時間性特點是階段性綜合D. 高層信息需求的不確定性程度低 本題考核組織管理層次及其信息特點。高層信息需求的不確定性程度高，選項D 的說法不正確。16. 我國某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。 在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機(jī)，將國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動因?qū)儆?。A. 尋求資源B. 尋求市場 C. 尋求效率D. 尋求現(xiàn)成資產(chǎn)本題考核發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營的動因。發(fā)展中國家企業(yè)對外投資的主要動機(jī)有： 尋求市場、 尋求效 率、尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。該企業(yè)是看到了越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前

15、景看好，同時又有我 國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)這一契機(jī)，而將國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南，這屬于尋求市場，以消化過剩 的生產(chǎn)能力。17. 甲公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了一項銅礦 開發(fā)項目。合同期限為 3 年，計劃于 2012 年底結(jié)束。 2010 年，智利地區(qū)發(fā)生地震，使得該項目無法執(zhí)行 下去。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于 。A. 早期失效B. 偶然失效 C. 晚期失效D. 中期失效本題考核戰(zhàn)略失效的類型。 按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序， 戰(zhàn)略失效可分為早期失效、 偶然失效 和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意

16、想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失 效。本題中由于發(fā)生地震，使得該項目無法執(zhí)行下去，屬于偶然失效。18. 甲公司屬于大型的跨國企業(yè)，其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到A 國，近年來， A 國經(jīng)濟(jì)十分不景氣，頻繁發(fā)生大規(guī)模的動亂，使得甲企業(yè)的業(yè)績逐步下滑，公司管理層正考慮退出該國市場。甲公司面臨的風(fēng)險屬于 。A. 政治風(fēng)險 B. 操作風(fēng)險C. 社會文化風(fēng)險D. 財務(wù)風(fēng)險 本題考核政治風(fēng)險。政治風(fēng)險是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。 政治風(fēng)險也指企業(yè)因一國政府或人民的舉動而遭受損失的風(fēng)險。所以正確答案是選項A。19. 法律風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境

17、發(fā)生重大變化而造成的不 利法律后果的可能性，下列屬于法律風(fēng)險中的法律環(huán)境因素的是 。A. 市場主體自身法律意識淡薄B. 交易相對方的失信C. 立法不完備 D. 交易相對方的違約、欺詐本題考核法律風(fēng)險。 法律風(fēng)險通常包括以下三方面： 一是法律環(huán)境因素， 包括立法不完備、 執(zhí)法不公正等； 二是市場主體自身法律意識淡薄，在經(jīng)營活動中不考慮法律因素等；三是交易相對方的失信、違約或欺詐 等。20. 自然環(huán)境風(fēng)險， 是指企業(yè)由于其自身或影響業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險，下列屬于間接的自然環(huán)境影響的是 。A. 石油泄漏B. 煙囪產(chǎn)生的空氣污染C. 垃圾處理場的廢物傾倒D. 核廢棄物 本題考

18、核自然環(huán)境風(fēng)險。直接的自然環(huán)境影響通常比較明顯，例如，石油泄漏或排放到河流造成的污染、 煙囪產(chǎn)生的空氣污染、垃圾處理場的廢物傾倒等產(chǎn)生的環(huán)境破壞；而間接的自然環(huán)境影響就不太明顯，例 如，公司的產(chǎn)品達(dá)到了其使用壽命，則產(chǎn)品的處理就會產(chǎn)生自然環(huán)境問題，比如核廢棄物。21. 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險，下列不屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險需要考慮的關(guān)鍵因素是 。A. 產(chǎn)業(yè)( 產(chǎn)品)生命周期階段B. 產(chǎn)業(yè)波動性C. 產(chǎn)業(yè)集中程度D. 產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險 本題考核產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險。 這一風(fēng)險與企業(yè)選擇在哪個產(chǎn)業(yè)中經(jīng) 營直接相關(guān)。 在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)

19、風(fēng)險時，以下幾個因素是非常關(guān)鍵的：(1) 產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品) 生命周期階段；(2) 產(chǎn)業(yè)波動性； (3) 產(chǎn)業(yè)集中程度。選項 D屬于市場風(fēng)險。22. 營運風(fēng)險并不是指某一種具體特定的風(fēng)險，而是包含一系列具體的風(fēng)險，下列不屬于運營風(fēng)險的是A. 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險B. 員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險 C. 給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險D. 期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險 本題考核運營風(fēng)險。運營風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面：(1) 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險；(2) 企業(yè)新市場開發(fā)， 市場營銷策略 ( 包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道， 市場營銷環(huán)境狀況等

20、) 方面可能引發(fā) 的風(fēng)險；(3) 企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè) 經(jīng)驗等方而可能引發(fā)的風(fēng)險；(4) 期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險；(5) 質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險；(6) 因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險；(7) 給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險；(8) 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的臨管、運行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險。23. 下列不屬于基本規(guī)范要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時應(yīng)符合的目標(biāo)的是 。A. 合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)B. 降低企業(yè)的融資成本 C. 合理

21、保證企業(yè)資產(chǎn)安全D. 提高經(jīng)營效率和效果 本題考核我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范?；疽?guī)范要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時應(yīng)符合以下目標(biāo)： 合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、合理保證資產(chǎn)安全、合理保證財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整；提高經(jīng)營 效率和效果；促使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。24. 下列關(guān)于審計委員會的相關(guān)說法中，不正確的是 。A. 審計委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制的自我評價情況B. 審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)C. 股東會應(yīng)決定委派給審計委員會的責(zé)任，審計委員會的任務(wù)會因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險狀況而有 所不同 D. 審計委員會應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審

22、計師會面一次，討論與審計相關(guān)的事寅 本題考核審計委員會在內(nèi)部控制中的作用。 董事會應(yīng)決定委派給審計委員會的責(zé)任， 審汁委員會的任務(wù)會 因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險狀況而有所不同，選項C 的說法不正確。二、多項選擇題 ( 總題數(shù)： 14，分?jǐn)?shù)： 21.00)25. 甲公司在 2009 年 12 月 20 日召開了一次全體干部會議，在會議中確定了公司目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃 和行動。同時也對公司的各個部門如生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部等的運營和協(xié)調(diào)進(jìn)行了規(guī)劃，以期為公司的 發(fā)展起到促進(jìn)作剛。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 公司戰(zhàn)略 B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略 D. 競爭戰(zhàn)略本題

23、考核公司戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里。 總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè) 經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織 結(jié)構(gòu)方面的問題。 職能戰(zhàn)略， 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、 財務(wù)、 生產(chǎn)、研發(fā)、 人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。26. 下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中正確的有 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 導(dǎo)入期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額 B. 成長期會出現(xiàn)兼并等意

24、外事件，導(dǎo)致市場動蕩 C. 成熟期市場巨大，但是會出現(xiàn)價格戰(zhàn) D. 衰退期客戶對性價比要求很高，一些競爭者會先于產(chǎn)品退出市場 本題考核產(chǎn)品生命周期各階段的特征。導(dǎo)入期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”，選 項 A 正確。成長期由于市場擴(kuò)大，競爭者涌入，企業(yè)之間開始爭奪人才和資源，會出現(xiàn)兼并等意外事件， 引起市場動蕩，選項 B 正確。成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭，雖然市場巨大，但 是已經(jīng)基本飽和，選項 C 正確。衰退期的客戶大多很精明，對性價比要求很高，一些競爭者會先于產(chǎn)品退 出市場，選項 D 正確。27. 美福糧是一家知名的糧食加工公司， 經(jīng)過一段時間的考察，

25、 計劃通過股權(quán)收購的方式， 收購位于中部地 區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權(quán)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè) 務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu) AP 公司的關(guān)注。 AP公司擬通過分批股權(quán)投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 橫向并購 B. 杠桿并購C. 金融資本并購 D. 產(chǎn)業(yè)資本并購 本題考核并購的類型。 按照并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)來看，美福糧和江華都是糧食加工行業(yè)， 所以屬于橫向并 購，選項 A 正確；根據(jù)并購方的身份來看，美福糧是非金融企業(yè)，因此美福糧收購江華公司屬于產(chǎn)業(yè)資本 并購，而私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu) AP 公

26、司是金融機(jī)構(gòu)，因此 AP公司收購美福糧 60%股份屬于金融資本并購，選項 CD 正確；題目材料中沒有介紹收購資金的來源，所以選項B 不選28. 下列各項中，屬于平衡計分卡特點的有 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持 B. 提高企業(yè)整體管理效率C. 提高企業(yè)激勵作用 D. 使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少本題考核平衡計分卡的特點。平衡計分卡的特點包括：(1) 為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持；(2) 提高企(4) 提高企業(yè)激勵作用，擴(kuò)大員工的參與意業(yè)整體管理效率； (3) 注重剛隊合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)； 識； (5) 使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。29. 下列關(guān)于套期保值的說法中正

27、確的有 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 套期保值是指為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為B. 套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利C. 套期保值的結(jié)果增加了風(fēng)險D. 不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機(jī)所以本題考核套期保值的有關(guān)內(nèi)容。 套期保值的目的是降低風(fēng)險；投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利。選項 B不正確。套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險；投機(jī)的結(jié)果是增加了風(fēng)險，所以選項C 不正確。30. 甲公司是國內(nèi)一家大型體育用品企業(yè)， 擁有國內(nèi)市場份額第一的體育品牌， 具有很高的知名度和較高的 消費者忠誠度。經(jīng)過多年的努力，企業(yè)形成了完善的規(guī)章制度，建立了遍布全國的專賣店銷售網(wǎng)絡(luò)。公司員工在

28、企業(yè)創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，以“產(chǎn)業(yè)報國”為價值觀，形成了極強(qiáng)的凝聚力。根據(jù)上述信息，可以判斷 甲公司擁有的無形資源有 。（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. 品牌 B. 專賣店C. 員工的技能D. 企業(yè)文化 本題考核企業(yè)資源分析。 員工的技能屬于人力資源，專賣店屬于有形資源， 企業(yè)的品牌和企業(yè)文化屬于企 業(yè)的無形資源。31. 下列屬于價值鏈支持活動的有 。（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. 一個小型企業(yè)起初沒有獨立的會計部門，隨著經(jīng)營發(fā)展的需要，也建立了財務(wù)管理部門 B. 某公司的業(yè)務(wù)流程中，只要有錯誤或潛在的危險，員工的電腦上都會有所提示 C. 某購物網(wǎng)站在接受到訂單后，異地采用快遞的方式，同城采用直接發(fā)送的方式D

29、. 某品牌的空調(diào)除了提供安裝以外，三個月內(nèi)還免費清洗一次本題考核價值鏈分析。 選項 A屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 選項 B 屬于技術(shù)開發(fā)， 選項 C屬于外部后勤中的 送貨，選項 D屬于服務(wù)，所以選項 A 和選項 B 正確。32. 下列關(guān)于限制企業(yè)融資能力的說法中，不正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. 因為債權(quán)融資比股權(quán)融資的資本成本低，所以企業(yè)越多舉債越有利 B. 利息支付一定優(yōu)先股利支付C. 采取平穩(wěn)增長的股利支付政策對企業(yè)有利無弊，應(yīng)該大力推廣 D. 如果企業(yè)的盈利狀況不好，可以暫緩支付利息 本題考核融資來源的內(nèi)容。 盡管相對于股權(quán)融資而言，債權(quán)融資的融資成本較低， 但是企業(yè)不會無限制舉

30、 債，因為巨額的債務(wù)會加大企業(yè)利潤的波動，所以選項A 的表述不正確；利息支付一定優(yōu)先于股利支付，因此企業(yè)盈利波動的風(fēng)險由股東承擔(dān)，所以選項B 的表述正確；較穩(wěn)定的股利政策也有其不足之處，如果股利支付是穩(wěn)定的，那么利潤的波動就完全反映在留存利潤上，不穩(wěn)定的留存利潤不利于企業(yè)做出精確的 戰(zhàn)略決策，所以選項 C 的表述不正確；無論企業(yè)的盈利狀況如何，企業(yè)都必須支付利息，所以選項D的表述錯誤。33. 如果企業(yè)處于減損型現(xiàn)金剩余階段，則下列關(guān)于選擇財務(wù)戰(zhàn)略的說法不正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. 首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率B. 首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長 C. 如果盈利能力低是整個產(chǎn)業(yè)的

31、衰退引起的，則應(yīng)該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失 D. 如果高速增長是暫時的，則應(yīng)通過借款來籌集所需資金 本題考核價值創(chuàng)造和增長率矩陣。選項 B 是針對“增值型現(xiàn)金剩余”而言的，選項 C是針對“減損型現(xiàn)金 短缺”而言的，選項 D 是針對“增值型現(xiàn)金短缺”而言的。本題應(yīng)該選擇BCD。34. 零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點， 為企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。 在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮的專門 化戰(zhàn)略有 。（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. 生產(chǎn)員工專門化B. 產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化 C. 顧客類型專門化 D. 地理區(qū)域?qū)ｉT化 本題考核零散產(chǎn)業(yè)。 在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專門化戰(zhàn)略： 產(chǎn)品類型或產(chǎn)

32、品細(xì)分的專門化； 顧 客類型專門化；地理區(qū)域?qū)ｉT化。35. 風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，主要履行的職責(zé)有 。（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. 提交全面風(fēng)險管理年度報告 B. 審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案 C. 審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告 D. 辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項 本題考核風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)： (1) 提交全面風(fēng)險 管理年度報告； (2) 審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案； (3) 審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件 和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制， 以及重大決策的風(fēng)險評估報告； (4)

33、審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險 管理監(jiān)督評價審計綜合報告； (5) 審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案； (6) 辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全 面風(fēng)險管理的其他事項。36. 審計委員會的義務(wù)是確保充分且有效的內(nèi)部控制，其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作。 在對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核時，主要從下列哪些方面進(jìn)行 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 組織中的地位 B. 職能范圍 C. 股東的責(zé)任D. 技術(shù)才能 本題考核審計委員會與內(nèi)部審計。 審計委員會及內(nèi)部審計師需要確保內(nèi)部審計部門正在有效運作。 它將在 四個主要方面對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。37. 下列屬于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用

34、指引第 17 號內(nèi)部信息傳遞提出的內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的主 要風(fēng)險的有 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行 B. 信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下C. 如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實 D. 如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力 本題考核企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的內(nèi)部信息傳遞。 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 17 號內(nèi)部信息傳遞 提出， 在內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險及其可實施的內(nèi)部控制措施。其中風(fēng)險包括： (1) 企業(yè)內(nèi)

35、部報告系統(tǒng)缺失、 功能不健全、 內(nèi)容不完整， 可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行； (2) 內(nèi)部信息傳遞不通暢、 不及時， 可能導(dǎo)致決策失誤、 相關(guān)政策措施難以落實； (3) 內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密， 可能削弱企業(yè)核心競爭力。38. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 11 號工程項目制定了工程項目的相關(guān)要求和規(guī)范，下列關(guān)于工程項 目的表述中，正確的有 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 從事項目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)也可以從事可行性研究報告的評審B. 重大工程項目的立項，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn) C. 總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項目決策 D. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過招標(biāo)確

36、定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理 本題考核企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的工程項目。 從事項目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)不得再從事可行性研究報 告的評審。所以選項 A 的說法是不正確的。三、簡答題 (總題數(shù)： 4，分?jǐn)?shù)： 30.00)39. ( 本題可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英語 ) 甲集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是連鎖酒店，創(chuàng)立于2005年， 2009年 11月 20日在美國紐約證券交易所上市，作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團(tuán)，甲集團(tuán)秉承讓顧客“天天睡好覺”的愿景，致力于為注重價值的商旅客 人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿足客戶核心的住宿需求。隨著經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭的加劇，酒店公司的發(fā)展方式也在

37、不斷變化。目前，除了乙連鎖酒店仍在堅持以 自主投資的方式在國內(nèi)發(fā)展門店以外，其他的酒店公司均把特許加盟作為發(fā)展的首要方式。面臨的競爭壓 力比較大。由于經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)入和退出壁壘都比較低，因此仍會有一些新酒店品牌進(jìn)入到該行業(yè)中。投資一家 100 間客房的經(jīng)濟(jì)型酒店只需要四五百萬元，預(yù)計可在 5 年回收投資，投資收益率高達(dá) 20%，因此資金的壁壘 較小，非常適合尋求多元化的酒店集團(tuán)或公司。對于小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)，如果投資者需要退出，則 可以把酒店轉(zhuǎn)讓給一些全國性的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)，實現(xiàn)資金的退出。另外，由于高星級酒店有較多的客房數(shù)，國內(nèi)的平均入住率水平不高，在酒店的淡季，很多酒店會以較低 的價格

38、來吸引顧客，從而在一定程度上跟經(jīng)濟(jì)型酒店爭搶客源。而社會旅館、招待所，由于較低的價格吸 引了一大批收入不高的旅行者，從而分流了部分客源。許多經(jīng)濟(jì)型酒店都是批量進(jìn)貨， 購買數(shù)量占供應(yīng)商銷量的很大比例 而且為了降低成本， 不接納進(jìn)口設(shè)備， 而且很多酒店以租賃廠房、倉庫或者辦公樓的方式來開設(shè)酒店，其支付的租金水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場上正常貿(mào) 易的租金。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌眾多，且彼此之間的差異化程度很低，購買商的選擇余地大。要求： 根據(jù)以上資料，試用五力模型對酒店行業(yè)進(jìn)行分析。（分?jǐn)?shù)： 6.00 ） 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅：經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)入障礙比較低，投資收益率比較高，所以產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅 大。供應(yīng)商的討價還價

39、能力：許多經(jīng)濟(jì)型酒店都是批量進(jìn)貨，購買數(shù)量占供應(yīng)商的銷量的很大比例，而且為了 降低成本，不接納進(jìn)口設(shè)備。而且很多酒店以租賃廠房、倉庫或者辦公樓的方式來開設(shè)酒店，其支付的租 金水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場上正常貿(mào)易的租金。這都體現(xiàn)了供應(yīng)商的議價能力比較低。購買商的討價還價能力：經(jīng)濟(jì)型酒店品牌眾多，且彼此之間的差異化程度很低，購買商的選擇余地大。說 明購買商議價能力強(qiáng)。替代品的替代威脅：高星級酒店在淡季以較低的價格吸引顧客，社會旅館、招待所也以較低的價格吸引了 一大批收入不高的旅行者，說明替代產(chǎn)品的威脅高。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭：除了乙連鎖酒店仍在堅持以自主投資的方式在國內(nèi)發(fā)展門店以外，其他的酒店公 司均把特許

40、加盟作為發(fā)展的首要方式。面臨的競爭壓力比較大。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌眾多，且彼此之間的差異 化程度很低。English AnswersThreat from potential new entrants ：relatively low barrier for budget hotels entering ，relatively high return on investment， so the threats from potential new entrants are highBargaining power of suppliers：many budget hotels purchase by

41、batch， the purchase quantitiesaccount for a large percentage of quantities supplied， moreover in order to reduce the cost，the imported equipments would not be accepted In addition ，many hotels have been set up by renting factory plant ，warehouse or office building， the rental paid is far lower than

42、normal marketlevel It indicates that the bargaining power of the supplier is relatively lowBargaining power of customers ：there are many brands of budget hotels ，the degree of differentiation is low ， customers have more choices ， which indicates that the bargaining power of customers is high Threat

43、s from substitutes ：hotels with high stars attract customers at low price in off-peak period ， social hotels and hostels also attract a large number of low salary passengers， which indicatesthat the threat from substitutes is highCompetition between existing companies：Yi，a chain hotel ，still make in

44、dependent investmentsin development of domestic stores， other hotels focus more on franchising，and considered it asthe primary way for development ， which results in competitive pressure There are lots of economy hotel brands with low differentiation degree among each other葡萄酒具有低度數(shù)、營養(yǎng)化的特點，是國際通暢型的酒種。

45、隨著我國人民生活水平的提高，人們對葡萄酒 認(rèn)識的深入，葡萄酒成為酒類產(chǎn)品中的消費熱點。 1995 年底，以干紅為代表的葡萄酒熱在廣州、深圳初顯 端倪后，便以燎原之勢由南至北蔓延，迅速“紅”遍全國，冷寂多年的葡萄酒市場啟動了。1996 年，深圳葡萄酒銷售總量達(dá) 53 萬箱，比 1995 年增長了 400%，用“飆升”形容當(dāng)時葡萄酒的增長勢頭一點也不為過。 突然升溫的葡萄酒熱令許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)措手不及，明顯造成了原料供給短缺的局面。造成原料供給短 缺的原因主要有四個：一是依賴進(jìn)口原料，由于運輸周期長，對市場消費需求的變化反應(yīng)慢，一時之間遠(yuǎn) 水解不了近渴；二是種植葡萄的周期長，大約需要3 年以上的

46、時間，有勁使不上，見效慢；三是建葡萄酒 廠與建原料基地不同步，靠收購葡萄釀酒，原料供應(yīng)自然不穩(wěn)定，短缺局面時有發(fā)生；四是市場需求膨脹 迅速，令許多企業(yè)毫無思想準(zhǔn)備，原料供應(yīng)滯后?！俺砸粔q，長一智”。許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)深刻地意識到這個問題的嚴(yán)重性。要保持健康持續(xù)發(fā)展，提高 質(zhì)量，必須把建設(shè)原料基地作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)自采自釀，自給自足的目標(biāo)。自 1997 以來，許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)紛紛致力于原料基地建設(shè)。 要求：（分?jǐn)?shù)： 8.00 ）（1）. 指出葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式?該戰(zhàn)略模式所屬的類型是什么 ?（分?jǐn)?shù)： 4.00 ） 葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是后向一體化戰(zhàn)略，該模式屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化

47、戰(zhàn)略。（2）. 分析該模式的優(yōu)點、適用情況及主要風(fēng)險。（分?jǐn)?shù)： 4.00 ） 后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn) 步進(jìn)行。后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括： 企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；供應(yīng)商數(shù) 量較少而需求方競爭者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資 源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原 材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。企業(yè)采用后向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險； 一般涉及的

48、投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。某公司是一家服裝制造公司，該公司的生產(chǎn)流程都進(jìn)行了規(guī)范化，但是公司的內(nèi)部控制并不是很完善。主 要體現(xiàn)在公司的權(quán)力過于集中，主要集中在公司董事長的手里。另外公司在人員的招聘上沒有進(jìn)行合理的 規(guī)劃，導(dǎo)致在忙季的時候人員供不應(yīng)求。 公司的會計主管兼任采購部門的主管， 公司 10 萬元以下的資金支 出由財務(wù)主管批準(zhǔn)，不經(jīng)過其他人的審批，后期也沒有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司的資金管理混亂。 沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查，銷售預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)存在大量的存貨積壓。要求：（分?jǐn)?shù)： 8.01 ）（1）. 根據(jù)以上資料分析該公司的內(nèi)部控制存在哪些問題；（

49、分?jǐn)?shù)： 2.67 ） 公司的組織結(jié)構(gòu)不合理，公司的權(quán)力過于集中，主要集中在公司董事長的手里。人力資源存在問題，公司 在人員的招聘上沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致在忙季的時候人員供不應(yīng)求。公司的會計主管兼任采購部門的主管，違背了不相容職務(wù)分離控制的原則，容易導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。公司 10 萬元以下的資金支出由財務(wù)主管批準(zhǔn)，不經(jīng)過其他人的審批，不符合授權(quán)審批控制的原則。資金的支付在后期沒有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，不符合內(nèi)部監(jiān)督的原則。（2）. 該公司由于沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查，銷售預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)存在大量的存貨積壓。簡述企業(yè)在 銷售過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些；（分?jǐn)?shù)： 2.67 ） 銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要

50、風(fēng)險包括：銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)龋赡軐?dǎo)致銷售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難 以為繼。 客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐。 銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。（3）. 簡述內(nèi)部控制評價的程序。（分?jǐn)?shù)： 2.67 ） 內(nèi)部控制評價的程序一般包括：制定評價控制方案、組成評價工作組、實施評價工作與測試、認(rèn)定控制缺 陷、匯總評價結(jié)果及編報評價報告等環(huán)節(jié)。M公司是一家移動電話制造公司，該公司一直以產(chǎn)品為中心進(jìn)行生產(chǎn)，取得了非常驕人的業(yè)績。公司的使 命是“讓高質(zhì)量的移動電話服務(wù)伴隨您的每一天”。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過調(diào)查研究預(yù)

51、測到，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人 們生活形態(tài)的變化，客戶的需求呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)。為了滿足客戶的需求，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，該公司 決定從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向，積極組織公司的相關(guān)部門研發(fā)適合不同消費者需求的移動電話。 公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)這個變革是一個會持續(xù)一段時間的轉(zhuǎn)化過程，不能突然地進(jìn)行變化，在已有的基礎(chǔ)上逐步進(jìn) 行轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)變革的目的。在戰(zhàn)略的變革過程中會受到很多方面的阻力，由于以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向，使得員工的工作模式 發(fā)生變化，工作習(xí)慣也會發(fā)生變化。為此公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次變革要循序漸進(jìn)，不可操之過急，同時鼓勵員 工參與變革，積極地提出自己的想法。要求：（分?jǐn)?shù)： 8.01 ）（1）. 簡述

52、公司使命的內(nèi)涵；（分?jǐn)?shù)： 2.67 ） 公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個方面：公司目的，是企業(yè)組織 的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。公司宗旨，旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公 司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。經(jīng)營哲學(xué)，是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信 念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。（2）. 分析該公司戰(zhàn)略變革的動因及戰(zhàn)略變革的模式，并簡述公司戰(zhàn)略變革的其他動因；（分?jǐn)?shù)： 2.67 ） 該公司為了滿足客戶的需求， 增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于產(chǎn)品或服務(wù)方面的變化引起的變革。 戰(zhàn)略變革的模式是協(xié)調(diào)模式。除此以外，戰(zhàn)略變革

53、的主要動因還包括：外部環(huán)境的變化；技術(shù)和工作方法 方面的變化；管理及工作關(guān)系的變化；組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化和并購后。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過調(diào)查研究預(yù)測到，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活形態(tài)的變化，客戶的需求呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)。 為了滿足客戶的需求進(jìn)行變革。強(qiáng)調(diào)這個變革是一個會持續(xù)一段時間的轉(zhuǎn)化過程，不能突然地進(jìn)行變化， 在已有的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)變革的目的，屬于積極主動的漸變性變革，即協(xié)調(diào)模式。（3）. 分析該公司戰(zhàn)略變革受到的抵制及應(yīng)對的策略。（分?jǐn)?shù)：2.67 ） 員工的工作模式發(fā)生變化屬于生理變化，工作習(xí)慣發(fā)生變化屬于私人障礙。 公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次變革要循序漸進(jìn)，不可操之過急，屬于考慮變革的節(jié)奏；同時

54、鼓勵員工參與變革，積極 地提出自己的想法，屬于考慮變革的管理方式。四、綜合題 （總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 25.00）資料一： A牌啤酒成功地在中國西部一個擁有 300 萬人口的 C市收購了一家啤酒廠， 不僅在該市取得了 95% 以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60%以上，成為該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。但 A牌啤酒在 C 市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。C市 100 公里內(nèi)有一 B牌啤酒公司， 3年前也是該省的老大。 然而，最近 B牌啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一 家境外公司。 B 牌啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金進(jìn)行技術(shù)改造，還請了世界第四大啤酒廠的專家

55、 坐陣狠抓質(zhì)量，但是新老板很清楚，營銷是 B 牌啤酒公司的短板。為一舉獲得 C市的市場， B牌啤酒公司 不惜代價從外企挖了 3 個營銷精英，高薪招聘 20 多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。 省內(nèi)啤酒市場的特點是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6 三個月基本決定勝負(fù)。作為快速消費品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被大的一級批發(fā)商控制。B 牌啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場導(dǎo)入的手段，由銷售隊伍去遍布C 市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食。 B牌啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月 18日 C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送，覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。面對競爭， A牌啤酒公司在檢討失利的同時， 依然對前景充滿信心。 他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額， 如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且A 牌啤