注冊(cè)會(huì)計(jì)師-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-98

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 -98（ 總分： 100.02 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 24，分?jǐn)?shù)： 24.00）1. 公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于 。A. 現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略不僅包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑。也包括企業(yè)終點(diǎn)本身B. 傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性C. 現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身 D. 現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和長(zhǎng)期性本題考核公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念。 從字面上看，公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于， 現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn) 略只包括達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從

2、本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn) 略的應(yīng)變性，競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。2. 甲公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入新千年后，數(shù)碼產(chǎn)品已 經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)，但該公司并沒(méi)有意識(shí)到數(shù)碼產(chǎn)品會(huì)迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的 風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下被迫進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，開(kāi)始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù) 以上資料可以判斷，該公司的這種變革屬于 。A. 提前性變革B. 反應(yīng)性變革C. 危機(jī)性變革 D. 隨機(jī)應(yīng)變式的變革本題考核戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇。 危機(jī)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)， 再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革， 將面臨 倒閉和破產(chǎn)。該公司是在面臨破產(chǎn)的基礎(chǔ)上被

3、迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型，因此屬于危機(jī)性變革。3. 在我國(guó)， 企業(yè)股票上市要經(jīng)過(guò)政府部門(mén)的多層審查，時(shí)間一拖往往就是幾年，而通過(guò)“買(mǎi)殼”、 “借殼”方式可以迅速進(jìn)入股票市場(chǎng)，再通過(guò)資產(chǎn)互換，提高企業(yè)股票價(jià)值。這樣做的動(dòng)機(jī)是 。A. 減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力B. 獲得協(xié)同效應(yīng)C. 克服企業(yè)負(fù)外部性D. 避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn) 本題考核并購(gòu)的動(dòng)機(jī)。并購(gòu)方式將目標(biāo)領(lǐng)域中的一個(gè)企業(yè)合并過(guò)來(lái)，不存在重新進(jìn)入和進(jìn)入障礙的問(wèn)題。 通過(guò)“買(mǎi)殼”、“借殼”方式避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。4. 甲公司對(duì) 2016 年的財(cái)務(wù)進(jìn)行丁預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果如下：銷(xiāo)售增長(zhǎng)率50%可持續(xù)增

4、長(zhǎng)率40%投資資本回報(bào)率35%資本成本20%則下列財(cái)務(wù)政策中，甲公司可以采用的是 。A. 增加債務(wù)比例 B. 支付現(xiàn)金股利C. 降低資本成本D. 重組本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣。 由于甲公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率， 投資資本回報(bào)率大于資本成本， 所以 屬于增值型現(xiàn)金短缺，可以通過(guò)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率解決而提高可持續(xù)增長(zhǎng)率可以通過(guò)增加借款解決。所 以本題答案是選項(xiàng) A。5. 甲公司是一家兒童食品生產(chǎn)公司，公司設(shè)有不同的部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和推廣，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生 產(chǎn)所有產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部則負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，各部門(mén)之間相互配合，共 同維持公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。甲公司采取的戰(zhàn)略類(lèi)

5、型為 。A. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B. 職能制組織結(jié)構(gòu) C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)。 職能制組織結(jié)構(gòu)下，不同的部門(mén)有不同的業(yè)務(wù)職能： 營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和 推廣；產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷(xiāo)售所有產(chǎn)品；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)。理 論上，各部門(mén)之間相互獨(dú)立，但是在實(shí)務(wù)上部門(mén)之間通常有一定的相互作用和影響。6. 東山公司目前年收入為 20 億元，應(yīng)收賬款為 5 億元，壞賬率高達(dá) 10%，為了降低壞賬率，該公司決定提 高客戶(hù)信用標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)提高信用標(biāo)準(zhǔn)后，壞賬率降低為2%，但同時(shí)銷(xiāo)售收入會(huì)減少 10%。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是 。A. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

6、避B. 風(fēng)險(xiǎn)控制C. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換 D. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖本題考核風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 東山公司 提高信用標(biāo)準(zhǔn)，降低了壞賬率，但同時(shí)減少了銷(xiāo)售收入。7.S 股份有限公司成立于 2009 年，公司自成立以來(lái)，總是以履行社會(huì)責(zé)任為己任。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)認(rèn)為，履 行社會(huì)責(zé)任也要關(guān)注相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括 。A. 安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故B. 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)C. 環(huán)境保護(hù)投入不足， 資源耗費(fèi)大， 造成環(huán)境污染或資源枯竭， 可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、

7、缺乏發(fā)展后勁， 甚至停業(yè)D. 缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù) 本題考核社會(huì)責(zé)任。履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1) 安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。(2) 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。(3) 環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁， 甚至停業(yè)。(4) 促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。8. 甲公司管理層為了進(jìn)一步完善內(nèi)部控制，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位設(shè)置的合理性。下列各

8、項(xiàng)中，不屬于兼任不相容崗位的情況有 。A. 財(cái)務(wù)部主任同時(shí)擔(dān)任采購(gòu)部的審批主管B. 記錄存貨明細(xì)賬的會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的實(shí)物管理C. 行政部經(jīng)理兼任工會(huì)主席 D. 銷(xiāo)售部經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)客戶(hù)信用的調(diào)查評(píng)估與銷(xiāo)售合同的審批簽訂本題考核控制活動(dòng)。 不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、 梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù)。 防止 具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出。企業(yè)可以通過(guò)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員之間分配工作的方式，相互制 約的工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。行政部門(mén)經(jīng)理和工會(huì)主席，工會(huì)主席并不負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，所以這 兩個(gè)不屬于不相容職務(wù)；選項(xiàng) ABD都屬于不相容職務(wù)。9. 下列關(guān)于運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

9、需滿足的條件的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是 。A. 滿足合規(guī)要求B. 與公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保持一致 C. 建立完善的內(nèi)部控制措施D. 合格的操作人員 本題考核運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需滿足的條件。運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需滿足的條件包括： (1) 滿足合規(guī)要求： (2) 與公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略保持一致； (3) 建立完善的內(nèi)部控制措施，包括授權(quán)、計(jì)劃、 報(bào)告、監(jiān)督、決策等流程和規(guī)范； (4) 采用能夠準(zhǔn)確反映風(fēng)險(xiǎn)狀況的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法，明確頭寸、損失、風(fēng)險(xiǎn) 限額； (5) 完善的信息溝通機(jī)制，保證頭寸、損失、風(fēng)險(xiǎn)敞口的報(bào)告及時(shí)可靠； (6) 合格的操作人員。10. 近年來(lái)，隨著國(guó)民生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)健康

10、較為關(guān)注，越來(lái)越多的上班族每天開(kāi)始吃早餐。我國(guó)某 知名餐飲集團(tuán)，針對(duì)上班族推出了一款“健康早點(diǎn)”套餐，因其便于攜帶、營(yíng)養(yǎng)美味而受到眾多上班族的 青睞。上述資料中所體現(xiàn)的宏觀環(huán)境因素是 。A. 政治和法律因素B. 經(jīng)濟(jì)因素C. 社會(huì)和文化因素 D. 技術(shù)岡素本題考核宏觀環(huán)境分析。 隨著國(guó)民生活質(zhì)量的提高， 人們對(duì)健康較為關(guān)注， 說(shuō)明消費(fèi)者的價(jià)值觀發(fā)生變化， 越來(lái)越多的上班族每天開(kāi)始吃早餐說(shuō)明消費(fèi)者的生活方式發(fā)生變化，因此，本題所體現(xiàn)的宏觀環(huán)境因素是 社會(huì)和文化因素。11. 甲公司打算進(jìn)軍飲料產(chǎn)業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，甲公司打算另辟蹊徑，主營(yíng)功能型飲料，據(jù)此甲公司確 定了戰(zhàn)略群組，則甲公司在確定戰(zhàn)略

11、群組時(shí)考慮的最主要因素是 。A. 產(chǎn)品差異化 B. 消費(fèi)眷群組C. 業(yè)務(wù)區(qū)域D. 供應(yīng)商本題考核戰(zhàn)略群組。 根據(jù)題意， 甲公司確定戰(zhàn)略群組的依據(jù)是產(chǎn)品差異化程度主營(yíng)功能型飲料，說(shuō)明產(chǎn) 品差異化程度是甲公司主要考慮的因素，所以選項(xiàng)A 正確。12. 戰(zhàn)略分析的一個(gè)重點(diǎn)是識(shí)別哪些資料可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，下列不能建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是。A. 稀缺資源B. 不可模仿的資源C. 不可替代的資源D. 容易取得的資源 本題考核競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)。 在分析一個(gè)企業(yè)擁有的資源時(shí)， 必須知道哪些資源是有價(jià)值的， 可以 使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)包括： (1) 資源的稀缺性； (2) 資源的不

12、可模仿性： (3) 資源的不可 替代性： (4) 資源的持久性。13. 赫爾曼西蒙曾經(jīng)在一本書(shū)中給一群企業(yè)命名為“隱形冠軍”，它們控制著自己的產(chǎn)品市場(chǎng)，但是它們都 是中小型企業(yè)， 僅僅針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、 產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)， 它們采用的戰(zhàn)略最有可能是 。A. 一體化戰(zhàn)略B. 集中化戰(zhàn)略 C. 多元化戰(zhàn)略D. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略本題考核集中化戰(zhàn)略。 “隱形冠軍”的特點(diǎn)是僅僅針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，這 屬于集中化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，所以選項(xiàng) B 正確。14. 某公司在業(yè)內(nèi)一直以技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量穩(wěn)定而聞名。幾年前考慮到中國(guó)市場(chǎng)的日益擴(kuò)大和較低的工資成本等因素，遂于內(nèi)地設(shè)廠。雖然這幾年銷(xiāo)

13、量一直比預(yù)期的好，并且有很多產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)際市場(chǎng)，但一直困擾管 理層的就是產(chǎn)品質(zhì)量投訴一直居高不下，投訴量比本土生產(chǎn)時(shí)一般都高三、四倍，最高時(shí)達(dá)十多倍，這方 面的成本大幅上升，這說(shuō)明該企業(yè)產(chǎn)生了 。A. 預(yù)防成本B. 鑒定費(fèi)用C. 內(nèi)部損失成本D. 外部損失成本 本題考核質(zhì)量成本的分類(lèi)。外部損失成本是指產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更 換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。主要包括：申訴受理費(fèi)用、保修費(fèi)用、退換產(chǎn)品的損失費(fèi)用、折舊損失費(fèi) 用和產(chǎn)品責(zé)任損失費(fèi)用等。15. 下列關(guān)于不同管理層次的信息需求特點(diǎn)的說(shuō)法中，不正確的是 。A. 高層的信息來(lái)源以外部為主，內(nèi)部為輔B. 基層的信息需求要

14、求詳細(xì)程度比較高C. 中層信息需求的時(shí)間性特點(diǎn)是階段性綜合D. 高層信息需求的不確定性程度低 本題考核組織管理層次及其信息特點(diǎn)。高層信息需求的不確定性程度高，選項(xiàng)D 的說(shuō)法不正確。16. 我國(guó)某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好。 在我國(guó)與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來(lái)后，決定充分利用這一契機(jī)，將國(guó)內(nèi)過(guò)剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國(guó)際化的動(dòng)因?qū)儆?。A. 尋求資源B. 尋求市場(chǎng) C. 尋求效率D. 尋求現(xiàn)成資產(chǎn)本題考核發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)有： 尋求市場(chǎng)、 尋求效 率、尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。該企業(yè)是看到了越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前

15、景看好，同時(shí)又有我 國(guó)與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)這一契機(jī)，而將國(guó)內(nèi)過(guò)剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南，這屬于尋求市場(chǎng)，以消化過(guò)剩 的生產(chǎn)能力。17. 甲公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來(lái)三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了一項(xiàng)銅礦 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。合同期限為 3 年，計(jì)劃于 2012 年底結(jié)束。 2010 年，智利地區(qū)發(fā)生地震，使得該項(xiàng)目無(wú)法執(zhí)行 下去。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于 。A. 早期失效B. 偶然失效 C. 晚期失效D. 中期失效本題考核戰(zhàn)略失效的類(lèi)型。 按照在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間順序， 戰(zhàn)略失效可分為早期失效、 偶然失效 和晚期失效三種類(lèi)型。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮?/p>

16、想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失 效。本題中由于發(fā)生地震，使得該項(xiàng)目無(wú)法執(zhí)行下去，屬于偶然失效。18. 甲公司屬于大型的跨國(guó)企業(yè)，其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到A 國(guó)，近年來(lái)， A 國(guó)經(jīng)濟(jì)十分不景氣，頻繁發(fā)生大規(guī)模的動(dòng)亂，使得甲企業(yè)的業(yè)績(jī)逐步下滑，公司管理層正考慮退出該國(guó)市場(chǎng)。甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于 。A. 政治風(fēng)險(xiǎn) B. 操作風(fēng)險(xiǎn)C. 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)D. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 本題考核政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。 政治風(fēng)險(xiǎn)也指企業(yè)因一國(guó)政府或人民的舉動(dòng)而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。所以正確答案是選項(xiàng)A。19. 法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境

17、發(fā)生重大變化而造成的不 利法律后果的可能性，下列屬于法律風(fēng)險(xiǎn)中的法律環(huán)境因素的是 。A. 市場(chǎng)主體自身法律意識(shí)淡薄B. 交易相對(duì)方的失信C. 立法不完備 D. 交易相對(duì)方的違約、欺詐本題考核法律風(fēng)險(xiǎn)。 法律風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下三方面： 一是法律環(huán)境因素， 包括立法不完備、 執(zhí)法不公正等； 二是市場(chǎng)主體自身法律意識(shí)淡薄，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不考慮法律因素等；三是交易相對(duì)方的失信、違約或欺詐 等。20. 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)， 是指企業(yè)由于其自身或影響業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)，下列屬于間接的自然環(huán)境影響的是 。A. 石油泄漏B. 煙囪產(chǎn)生的空氣污染C. 垃圾處理場(chǎng)的廢物傾倒D. 核廢棄物 本題考

18、核自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。直接的自然環(huán)境影響通常比較明顯，例如，石油泄漏或排放到河流造成的污染、 煙囪產(chǎn)生的空氣污染、垃圾處理場(chǎng)的廢物傾倒等產(chǎn)生的環(huán)境破壞；而間接的自然環(huán)境影響就不太明顯，例 如，公司的產(chǎn)品達(dá)到了其使用壽命，則產(chǎn)品的處理就會(huì)產(chǎn)生自然環(huán)境問(wèn)題，比如核廢棄物。21. 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，下列不屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的關(guān)鍵因素是 。A. 產(chǎn)業(yè)( 產(chǎn)品)生命周期階段B. 產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性C. 產(chǎn)業(yè)集中程度D. 產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 本題考核產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 這一風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)選擇在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)中經(jīng) 營(yíng)直接相關(guān)。 在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)

19、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的：(1) 產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品) 生命周期階段；(2) 產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性； (3) 產(chǎn)業(yè)集中程度。選項(xiàng) D屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。22. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)并不是指某一種具體特定的風(fēng)險(xiǎn)，而是包含一系列具體的風(fēng)險(xiǎn)，下列不屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的是A. 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)B. 員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險(xiǎn) C. 給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)D. 期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 本題考核運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：(1) 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；(2) 企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)， 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 ( 包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷(xiāo)售渠道， 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況等

20、) 方面可能引發(fā) 的風(fēng)險(xiǎn)；(3) 企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè) 經(jīng)驗(yàn)等方而可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；(4) 期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；(5) 質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；(6) 因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；(7) 給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)；(8) 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的臨管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。23. 下列不屬于基本規(guī)范要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合的目標(biāo)的是 。A. 合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)B. 降低企業(yè)的融資成本 C. 合理

21、保證企業(yè)資產(chǎn)安全D. 提高經(jīng)營(yíng)效率和效果 本題考核我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范?；疽?guī)范要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合以下目標(biāo)： 合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、合理保證資產(chǎn)安全、合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整；提高經(jīng)營(yíng) 效率和效果；促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。24. 下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是 。A. 審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)情況B. 審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門(mén)和系統(tǒng)C. 股東會(huì)應(yīng)決定委派給審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任，審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有 所不同 D. 審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審

22、計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事寅 本題考核審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用。 董事會(huì)應(yīng)決定委派給審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任， 審汁委員會(huì)的任務(wù)會(huì) 因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同，選項(xiàng)C 的說(shuō)法不正確。二、多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 14，分?jǐn)?shù)： 21.00)25. 甲公司在 2009 年 12 月 20 日召開(kāi)了一次全體干部會(huì)議，在會(huì)議中確定了公司目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃 和行動(dòng)。同時(shí)也對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部等的運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)進(jìn)行了規(guī)劃，以期為公司的 發(fā)展起到促進(jìn)作剛。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 公司戰(zhàn)略 B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略 D. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本題

23、考核公司戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次?？傮w戰(zhàn)略又稱(chēng)公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里。 總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè) 經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織 結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題。 職能戰(zhàn)略， 又稱(chēng)職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)，如營(yíng)銷(xiāo)、 財(cái)務(wù)、 生產(chǎn)、研發(fā)、 人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。26. 下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說(shuō)法中正確的有 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 導(dǎo)入期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額 B. 成長(zhǎng)期會(huì)出現(xiàn)兼并等意

24、外事件，導(dǎo)致市場(chǎng)動(dòng)蕩 C. 成熟期市場(chǎng)巨大，但是會(huì)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn) D. 衰退期客戶(hù)對(duì)性?xún)r(jià)比要求很高，一些競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)先于產(chǎn)品退出市場(chǎng) 本題考核產(chǎn)品生命周期各階段的特征。導(dǎo)入期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊”，選 項(xiàng) A 正確。成長(zhǎng)期由于市場(chǎng)擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)者涌入，企業(yè)之間開(kāi)始爭(zhēng)奪人才和資源，會(huì)出現(xiàn)兼并等意外事件， 引起市場(chǎng)動(dòng)蕩，選項(xiàng) B 正確。成熟期開(kāi)始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，雖然市場(chǎng)巨大，但 是已經(jīng)基本飽和，選項(xiàng) C 正確。衰退期的客戶(hù)大多很精明，對(duì)性?xún)r(jià)比要求很高，一些競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)先于產(chǎn)品退 出市場(chǎng)，選項(xiàng) D 正確。27. 美福糧是一家知名的糧食加工公司， 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，

25、 計(jì)劃通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式， 收購(gòu)位于中部地 區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權(quán)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè) 務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu) AP 公司的關(guān)注。 AP公司擬通過(guò)分批股權(quán)投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購(gòu)類(lèi)型包括 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 橫向并購(gòu) B. 杠桿并購(gòu)C. 金融資本并購(gòu) D. 產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu) 本題考核并購(gòu)的類(lèi)型。 按照并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)來(lái)看，美福糧和江華都是糧食加工行業(yè)， 所以屬于橫向并 購(gòu)，選項(xiàng) A 正確；根據(jù)并購(gòu)方的身份來(lái)看，美福糧是非金融企業(yè)，因此美福糧收購(gòu)江華公司屬于產(chǎn)業(yè)資本 并購(gòu)，而私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu) AP 公

26、司是金融機(jī)構(gòu)，因此 AP公司收購(gòu)美福糧 60%股份屬于金融資本并購(gòu)，選項(xiàng) CD 正確；題目材料中沒(méi)有介紹收購(gòu)資金的來(lái)源，所以選項(xiàng)B 不選28. 下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)的有 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持 B. 提高企業(yè)整體管理效率C. 提高企業(yè)激勵(lì)作用 D. 使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少本題考核平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)。平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)包括：(1) 為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持；(2) 提高企(4) 提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意業(yè)整體管理效率； (3) 注重剛隊(duì)合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)； 識(shí)； (5) 使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。29. 下列關(guān)于套期保值的說(shuō)法中正

27、確的有 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 套期保值是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買(mǎi)賣(mài)相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為B. 套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利C. 套期保值的結(jié)果增加了風(fēng)險(xiǎn)D. 不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機(jī)所以本題考核套期保值的有關(guān)內(nèi)容。 套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)；投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。選項(xiàng) B不正確。套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn)；投機(jī)的結(jié)果是增加了風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)C 不正確。30. 甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型體育用品企業(yè)， 擁有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一的體育品牌， 具有很高的知名度和較高的 消費(fèi)者忠誠(chéng)度。經(jīng)過(guò)多年的努力，企業(yè)形成了完善的規(guī)章制度，建立了遍布全國(guó)的專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。公司員工在

28、企業(yè)創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”為價(jià)值觀，形成了極強(qiáng)的凝聚力。根據(jù)上述信息，可以判斷 甲公司擁有的無(wú)形資源有 。（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. 品牌 B. 專(zhuān)賣(mài)店C. 員工的技能D. 企業(yè)文化 本題考核企業(yè)資源分析。 員工的技能屬于人力資源，專(zhuān)賣(mài)店屬于有形資源， 企業(yè)的品牌和企業(yè)文化屬于企 業(yè)的無(wú)形資源。31. 下列屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)的有 。（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. 一個(gè)小型企業(yè)起初沒(méi)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門(mén)，隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，也建立了財(cái)務(wù)管理部門(mén) B. 某公司的業(yè)務(wù)流程中，只要有錯(cuò)誤或潛在的危險(xiǎn)，員工的電腦上都會(huì)有所提示 C. 某購(gòu)物網(wǎng)站在接受到訂單后，異地采用快遞的方式，同城采用直接發(fā)送的方式D

29、. 某品牌的空調(diào)除了提供安裝以外，三個(gè)月內(nèi)還免費(fèi)清洗一次本題考核價(jià)值鏈分析。 選項(xiàng) A屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 選項(xiàng) B 屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)， 選項(xiàng) C屬于外部后勤中的 送貨，選項(xiàng) D屬于服務(wù)，所以選項(xiàng) A 和選項(xiàng) B 正確。32. 下列關(guān)于限制企業(yè)融資能力的說(shuō)法中，不正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. 因?yàn)閭鶛?quán)融資比股權(quán)融資的資本成本低，所以企業(yè)越多舉債越有利 B. 利息支付一定優(yōu)先股利支付C. 采取平穩(wěn)增長(zhǎng)的股利支付政策對(duì)企業(yè)有利無(wú)弊，應(yīng)該大力推廣 D. 如果企業(yè)的盈利狀況不好，可以暫緩支付利息 本題考核融資來(lái)源的內(nèi)容。 盡管相對(duì)于股權(quán)融資而言，債權(quán)融資的融資成本較低， 但是企業(yè)不會(huì)無(wú)限制舉

30、 債，因?yàn)榫揞~的債務(wù)會(huì)加大企業(yè)利潤(rùn)的波動(dòng)，所以選項(xiàng)A 的表述不正確；利息支付一定優(yōu)先于股利支付，因此企業(yè)盈利波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)由股東承擔(dān)，所以選項(xiàng)B 的表述正確；較穩(wěn)定的股利政策也有其不足之處，如果股利支付是穩(wěn)定的，那么利潤(rùn)的波動(dòng)就完全反映在留存利潤(rùn)上，不穩(wěn)定的留存利潤(rùn)不利于企業(yè)做出精確的 戰(zhàn)略決策，所以選項(xiàng) C 的表述不正確；無(wú)論企業(yè)的盈利狀況如何，企業(yè)都必須支付利息，所以選項(xiàng)D的表述錯(cuò)誤。33. 如果企業(yè)處于減損型現(xiàn)金剩余階段，則下列關(guān)于選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. 首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率B. 首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng) C. 如果盈利能力低是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的

31、衰退引起的，則應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失 D. 如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，則應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金 本題考核價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣。選項(xiàng) B 是針對(duì)“增值型現(xiàn)金剩余”而言的，選項(xiàng) C是針對(duì)“減損型現(xiàn)金 短缺”而言的，選項(xiàng) D 是針對(duì)“增值型現(xiàn)金短缺”而言的。本題應(yīng)該選擇BCD。34. 零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn)， 為企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。 在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮的專(zhuān)門(mén) 化戰(zhàn)略有 。（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. 生產(chǎn)員工專(zhuān)門(mén)化B. 產(chǎn)品類(lèi)型或產(chǎn)品細(xì)分的專(zhuān)門(mén)化 C. 顧客類(lèi)型專(zhuān)門(mén)化 D. 地理區(qū)域?qū)ｉT(mén)化 本題考核零散產(chǎn)業(yè)。 在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略： 產(chǎn)品類(lèi)型或產(chǎn)

32、品細(xì)分的專(zhuān)門(mén)化； 顧 客類(lèi)型專(zhuān)門(mén)化；地理區(qū)域?qū)ｉT(mén)化。35. 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行的職責(zé)有 。（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. 提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告 B. 審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 C. 審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告 D. 辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng) 本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)： (1) 提交全面風(fēng)險(xiǎn) 管理年度報(bào)告； (2) 審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案； (3) 審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件 和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制， 以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告； (4)

33、審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn) 管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告； (5) 審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案； (6) 辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全 面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。36. 審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)是確保充分且有效的內(nèi)部控制，其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作。 在對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核時(shí)，主要從下列哪些方面進(jìn)行 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 組織中的地位 B. 職能范圍 C. 股東的責(zé)任D. 技術(shù)才能 本題考核審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)。 審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)正在有效運(yùn)作。 它將在 四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專(zhuān)業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。37. 下列屬于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用

34、指引第 17 號(hào)內(nèi)部信息傳遞提出的內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的主 要風(fēng)險(xiǎn)的有 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 如果企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行 B. 信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下C. 如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí) D. 如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 本題考核企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的內(nèi)部信息傳遞。 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 17 號(hào)內(nèi)部信息傳遞 提出， 在內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)及其可實(shí)施的內(nèi)部控制措施。其中風(fēng)險(xiǎn)包括： (1) 企業(yè)內(nèi)

35、部報(bào)告系統(tǒng)缺失、 功能不健全、 內(nèi)容不完整， 可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行； (2) 內(nèi)部信息傳遞不通暢、 不及時(shí)， 可能導(dǎo)致決策失誤、 相關(guān)政策措施難以落實(shí)； (3) 內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密， 可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。38. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 11 號(hào)工程項(xiàng)目制定了工程項(xiàng)目的相關(guān)要求和規(guī)范，下列關(guān)于工程項(xiàng) 目的表述中，正確的有 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 從事項(xiàng)目可行性研究的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)也可以從事可行性研究報(bào)告的評(píng)審B. 重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn) C. 總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策 D. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過(guò)招標(biāo)確

36、定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理 本題考核企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的工程項(xiàng)目。 從事項(xiàng)目可行性研究的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)不得再?gòu)氖驴尚行匝芯繄?bào) 告的評(píng)審。所以選項(xiàng) A 的說(shuō)法是不正確的。三、簡(jiǎn)答題 (總題數(shù)： 4，分?jǐn)?shù)： 30.00)39. ( 本題可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英語(yǔ) ) 甲集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是連鎖酒店，創(chuàng)立于2005年， 2009年 11月 20日在美國(guó)紐約證券交易所上市，作為第一家登陸紐交所的中國(guó)酒店集團(tuán)，甲集團(tuán)秉承讓顧客“天天睡好覺(jué)”的愿景，致力于為注重價(jià)值的商旅客 人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿足客戶(hù)核心的住宿需求。隨著經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，酒店公司的發(fā)展方式也在

37、不斷變化。目前，除了乙連鎖酒店仍在堅(jiān)持以 自主投資的方式在國(guó)內(nèi)發(fā)展門(mén)店以外，其他的酒店公司均把特許加盟作為發(fā)展的首要方式。面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓 力比較大。由于經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)入和退出壁壘都比較低，因此仍會(huì)有一些新酒店品牌進(jìn)入到該行業(yè)中。投資一家 100 間客房的經(jīng)濟(jì)型酒店只需要四五百萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可在 5 年回收投資，投資收益率高達(dá) 20%，因此資金的壁壘 較小，非常適合尋求多元化的酒店集團(tuán)或公司。對(duì)于小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)，如果投資者需要退出，則 可以把酒店轉(zhuǎn)讓給一些全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)資金的退出。另外，由于高星級(jí)酒店有較多的客房數(shù)，國(guó)內(nèi)的平均入住率水平不高，在酒店的淡季，很多酒店會(huì)以較低 的價(jià)格

38、來(lái)吸引顧客，從而在一定程度上跟經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帗尶驮础６鐣?huì)旅館、招待所，由于較低的價(jià)格吸 引了一大批收入不高的旅行者，從而分流了部分客源。許多經(jīng)濟(jì)型酒店都是批量進(jìn)貨， 購(gòu)買(mǎi)數(shù)量占供應(yīng)商銷(xiāo)量的很大比例 而且為了降低成本， 不接納進(jìn)口設(shè)備， 而且很多酒店以租賃廠房、倉(cāng)庫(kù)或者辦公樓的方式來(lái)開(kāi)設(shè)酒店，其支付的租金水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)上正常貿(mào) 易的租金。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌眾多，且彼此之間的差異化程度很低，購(gòu)買(mǎi)商的選擇余地大。要求： 根據(jù)以上資料，試用五力模型對(duì)酒店行業(yè)進(jìn)行分析。（分?jǐn)?shù)： 6.00 ） 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅：經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)入障礙比較低，投資收益率比較高，所以產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅 大。供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)

39、能力：許多經(jīng)濟(jì)型酒店都是批量進(jìn)貨，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量占供應(yīng)商的銷(xiāo)量的很大比例，而且為了 降低成本，不接納進(jìn)口設(shè)備。而且很多酒店以租賃廠房、倉(cāng)庫(kù)或者辦公樓的方式來(lái)開(kāi)設(shè)酒店，其支付的租 金水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)上正常貿(mào)易的租金。這都體現(xiàn)了供應(yīng)商的議價(jià)能力比較低。購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力：經(jīng)濟(jì)型酒店品牌眾多，且彼此之間的差異化程度很低，購(gòu)買(mǎi)商的選擇余地大。說(shuō) 明購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力強(qiáng)。替代品的替代威脅：高星級(jí)酒店在淡季以較低的價(jià)格吸引顧客，社會(huì)旅館、招待所也以較低的價(jià)格吸引了 一大批收入不高的旅行者，說(shuō)明替代產(chǎn)品的威脅高。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：除了乙連鎖酒店仍在堅(jiān)持以自主投資的方式在國(guó)內(nèi)發(fā)展門(mén)店以外，其他的酒店公 司均把特許

40、加盟作為發(fā)展的首要方式。面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌眾多，且彼此之間的差異 化程度很低。English AnswersThreat from potential new entrants ：relatively low barrier for budget hotels entering ，relatively high return on investment， so the threats from potential new entrants are highBargaining power of suppliers：many budget hotels purchase by

41、batch， the purchase quantitiesaccount for a large percentage of quantities supplied， moreover in order to reduce the cost，the imported equipments would not be accepted In addition ，many hotels have been set up by renting factory plant ，warehouse or office building， the rental paid is far lower than

42、normal marketlevel It indicates that the bargaining power of the supplier is relatively lowBargaining power of customers ：there are many brands of budget hotels ，the degree of differentiation is low ， customers have more choices ， which indicates that the bargaining power of customers is high Threat

43、s from substitutes ：hotels with high stars attract customers at low price in off-peak period ， social hotels and hostels also attract a large number of low salary passengers， which indicatesthat the threat from substitutes is highCompetition between existing companies：Yi，a chain hotel ，still make in

44、dependent investmentsin development of domestic stores， other hotels focus more on franchising，and considered it asthe primary way for development ， which results in competitive pressure There are lots of economy hotel brands with low differentiation degree among each other葡萄酒具有低度數(shù)、營(yíng)養(yǎng)化的特點(diǎn)，是國(guó)際通暢型的酒種。

45、隨著我國(guó)人民生活水平的提高，人們對(duì)葡萄酒 認(rèn)識(shí)的深入，葡萄酒成為酒類(lèi)產(chǎn)品中的消費(fèi)熱點(diǎn)。 1995 年底，以干紅為代表的葡萄酒熱在廣州、深圳初顯 端倪后，便以燎原之勢(shì)由南至北蔓延，迅速“紅”遍全國(guó)，冷寂多年的葡萄酒市場(chǎng)啟動(dòng)了。1996 年，深圳葡萄酒銷(xiāo)售總量達(dá) 53 萬(wàn)箱，比 1995 年增長(zhǎng)了 400%，用“飆升”形容當(dāng)時(shí)葡萄酒的增長(zhǎng)勢(shì)頭一點(diǎn)也不為過(guò)。 突然升溫的葡萄酒熱令許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)措手不及，明顯造成了原料供給短缺的局面。造成原料供給短 缺的原因主要有四個(gè)：一是依賴(lài)進(jìn)口原料，由于運(yùn)輸周期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化反應(yīng)慢，一時(shí)之間遠(yuǎn) 水解不了近渴；二是種植葡萄的周期長(zhǎng)，大約需要3 年以上的

46、時(shí)間，有勁使不上，見(jiàn)效慢；三是建葡萄酒 廠與建原料基地不同步，靠收購(gòu)葡萄釀酒，原料供應(yīng)自然不穩(wěn)定，短缺局面時(shí)有發(fā)生；四是市場(chǎng)需求膨脹 迅速，令許多企業(yè)毫無(wú)思想準(zhǔn)備，原料供應(yīng)滯后?！俺砸粔q，長(zhǎng)一智”。許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)深刻地意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。要保持健康持續(xù)發(fā)展，提高 質(zhì)量，必須把建設(shè)原料基地作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自采自釀，自給自足的目標(biāo)。自 1997 以來(lái)，許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)紛紛致力于原料基地建設(shè)。 要求：（分?jǐn)?shù)： 8.00 ）（1）. 指出葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式?該戰(zhàn)略模式所屬的類(lèi)型是什么 ?（分?jǐn)?shù)： 4.00 ） 葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是后向一體化戰(zhàn)略，該模式屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化

47、戰(zhàn)略。（2）. 分析該模式的優(yōu)點(diǎn)、適用情況及主要風(fēng)險(xiǎn)。（分?jǐn)?shù)： 4.00 ） 后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn) 步進(jìn)行。后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括： 企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；供應(yīng)商數(shù) 量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資 源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原 材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。企業(yè)采用后向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； 一般涉及的

48、投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專(zhuān)用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。某公司是一家服裝制造公司，該公司的生產(chǎn)流程都進(jìn)行了規(guī)范化，但是公司的內(nèi)部控制并不是很完善。主 要體現(xiàn)在公司的權(quán)力過(guò)于集中，主要集中在公司董事長(zhǎng)的手里。另外公司在人員的招聘上沒(méi)有進(jìn)行合理的 規(guī)劃，導(dǎo)致在忙季的時(shí)候人員供不應(yīng)求。 公司的會(huì)計(jì)主管兼任采購(gòu)部門(mén)的主管， 公司 10 萬(wàn)元以下的資金支 出由財(cái)務(wù)主管批準(zhǔn)，不經(jīng)過(guò)其他人的審批，后期也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司的資金管理混亂。 沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)存在大量的存貨積壓。要求：（分?jǐn)?shù)： 8.01 ）（1）. 根據(jù)以上資料分析該公司的內(nèi)部控制存在哪些問(wèn)題；（

49、分?jǐn)?shù)： 2.67 ） 公司的組織結(jié)構(gòu)不合理，公司的權(quán)力過(guò)于集中，主要集中在公司董事長(zhǎng)的手里。人力資源存在問(wèn)題，公司 在人員的招聘上沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致在忙季的時(shí)候人員供不應(yīng)求。公司的會(huì)計(jì)主管兼任采購(gòu)部門(mén)的主管，違背了不相容職務(wù)分離控制的原則，容易導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。公司 10 萬(wàn)元以下的資金支出由財(cái)務(wù)主管批準(zhǔn)，不經(jīng)過(guò)其他人的審批，不符合授權(quán)審批控制的原則。資金的支付在后期沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)督，不符合內(nèi)部監(jiān)督的原則。（2）. 該公司由于沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)存在大量的存貨積壓。簡(jiǎn)述企業(yè)在 銷(xiāo)售過(guò)程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些；（分?jǐn)?shù)： 2.67 ） 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要

50、風(fēng)險(xiǎn)包括：銷(xiāo)售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷(xiāo)售渠道管理不當(dāng)?shù)龋赡軐?dǎo)致銷(xiāo)售不暢、庫(kù)存積壓、經(jīng)營(yíng)難 以為繼。 客戶(hù)信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。 銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。（3）. 簡(jiǎn)述內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序。（分?jǐn)?shù)： 2.67 ） 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序一般包括：制定評(píng)價(jià)控制方案、組成評(píng)價(jià)工作組、實(shí)施評(píng)價(jià)工作與測(cè)試、認(rèn)定控制缺 陷、匯總評(píng)價(jià)結(jié)果及編報(bào)評(píng)價(jià)報(bào)告等環(huán)節(jié)。M公司是一家移動(dòng)電話制造公司，該公司一直以產(chǎn)品為中心進(jìn)行生產(chǎn)，取得了非常驕人的業(yè)績(jī)。公司的使 命是“讓高質(zhì)量的移動(dòng)電話服務(wù)伴隨您的每一天”。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究預(yù)

51、測(cè)到，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人 們生活形態(tài)的變化，客戶(hù)的需求呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)。為了滿足客戶(hù)的需求，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該公司 決定從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶(hù)為導(dǎo)向，積極組織公司的相關(guān)部門(mén)研發(fā)適合不同消費(fèi)者需求的移動(dòng)電話。 公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)這個(gè)變革是一個(gè)會(huì)持續(xù)一段時(shí)間的轉(zhuǎn)化過(guò)程，不能突然地進(jìn)行變化，在已有的基礎(chǔ)上逐步進(jìn) 行轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)變革的目的。在戰(zhàn)略的變革過(guò)程中會(huì)受到很多方面的阻力，由于以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶(hù)為導(dǎo)向，使得員工的工作模式 發(fā)生變化，工作習(xí)慣也會(huì)發(fā)生變化。為此公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次變革要循序漸進(jìn)，不可操之過(guò)急，同時(shí)鼓勵(lì)員 工參與變革，積極地提出自己的想法。要求：（分?jǐn)?shù)： 8.01 ）（1）. 簡(jiǎn)述

52、公司使命的內(nèi)涵；（分?jǐn)?shù)： 2.67 ） 公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個(gè)方面：公司目的，是企業(yè)組織 的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。公司宗旨，旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公 司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信 念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。（2）. 分析該公司戰(zhàn)略變革的動(dòng)因及戰(zhàn)略變革的模式，并簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略變革的其他動(dòng)因；（分?jǐn)?shù)： 2.67 ） 該公司為了滿足客戶(hù)的需求， 增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于產(chǎn)品或服務(wù)方面的變化引起的變革。 戰(zhàn)略變革的模式是協(xié)調(diào)模式。除此以外，戰(zhàn)略變革

53、的主要?jiǎng)右蜻€包括：外部環(huán)境的變化；技術(shù)和工作方法 方面的變化；管理及工作關(guān)系的變化；組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化和并購(gòu)后。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究預(yù)測(cè)到，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活形態(tài)的變化，客戶(hù)的需求呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)。 為了滿足客戶(hù)的需求進(jìn)行變革。強(qiáng)調(diào)這個(gè)變革是一個(gè)會(huì)持續(xù)一段時(shí)間的轉(zhuǎn)化過(guò)程，不能突然地進(jìn)行變化， 在已有的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)變革的目的，屬于積極主動(dòng)的漸變性變革，即協(xié)調(diào)模式。（3）. 分析該公司戰(zhàn)略變革受到的抵制及應(yīng)對(duì)的策略。（分?jǐn)?shù)：2.67 ） 員工的工作模式發(fā)生變化屬于生理變化，工作習(xí)慣發(fā)生變化屬于私人障礙。 公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次變革要循序漸進(jìn)，不可操之過(guò)急，屬于考慮變革的節(jié)奏；同時(shí)

54、鼓勵(lì)員工參與變革，積極 地提出自己的想法，屬于考慮變革的管理方式。四、綜合題 （總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 25.00）資料一： A牌啤酒成功地在中國(guó)西部一個(gè)擁有 300 萬(wàn)人口的 C市收購(gòu)了一家啤酒廠， 不僅在該市取得了 95% 以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60%以上，成為該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但 A牌啤酒在 C 市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。C市 100 公里內(nèi)有一 B牌啤酒公司， 3年前也是該省的老大。 然而，最近 B牌啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣(mài)給了一 家境外公司。 B 牌啤酒在被收購(gòu)后，立刻花近億元的資金進(jìn)行技術(shù)改造，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專(zhuān)家

55、 坐陣狠抓質(zhì)量，但是新老板很清楚，營(yíng)銷(xiāo)是 B 牌啤酒公司的短板。為一舉獲得 C市的市場(chǎng)， B牌啤酒公司 不惜代價(jià)從外企挖了 3 個(gè)營(yíng)銷(xiāo)精英，高薪招聘 20 多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。 省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6 三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定，主要被大的一級(jí)批發(fā)商控制。B 牌啤酒沒(méi)有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷(xiāo)作為市場(chǎng)導(dǎo)入的手段，由銷(xiāo)售隊(duì)伍去遍布C 市的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零售終端虎口奪食。 B牌啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開(kāi)始了，并且成功地推出了1月 18日 C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送，覆蓋率和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)， A牌啤酒公司在檢討失利的同時(shí)， 依然對(duì)前景充滿信心。 他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額， 如果沒(méi)有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來(lái)；而且A 牌啤