中國卷煙品牌發(fā)展綱要

1、卷煙品牌發(fā)展綱要為進(jìn)一步貫徹落實(shí)煙草行業(yè)“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務(wù)，打造一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的全國重點(diǎn)骨干品牌，促進(jìn)重點(diǎn)骨干企業(yè)由大變強(qiáng)，不斷提升中國煙草整體競爭實(shí)力，特制訂本綱要。一、“十五”期間發(fā)展概況及當(dāng)前面臨的形勢（一）“十五”期間發(fā)展概況?！笆濉逼陂g，煙草行業(yè)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以深化改革和科技創(chuàng)新為動力，實(shí)施了卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，評選出36個行業(yè)名優(yōu)卷煙品牌，出臺了卷煙產(chǎn)品百牌號目錄，全面推進(jìn)品牌整合與維護(hù)，有力促進(jìn)了品牌擴(kuò)張。經(jīng)全行業(yè)共同努力，卷煙品牌發(fā)展成效顯著。品牌數(shù)量大幅減少。從2000年到2005年，行

2、業(yè)年生產(chǎn)卷煙牌號由1181個減至271個，產(chǎn)品規(guī)格由2568個減至1179個，平均單牌號產(chǎn)量由2.82萬箱提高到14.10萬箱，平均單規(guī)格產(chǎn)量由1.26萬箱提高到3.26萬箱。品牌集中度顯著提高。銷量前10位的品牌集中度從2000年的16.3%上升到2005年的26.0%，36個行業(yè)名優(yōu)卷煙品牌集中度從2002年22.5%上升到2005年的39.5%，“百牌號”集中度從2004年的73.6%上升到2005年的84.7%。品牌規(guī)模迅速擴(kuò)大。經(jīng)過“十五”的發(fā)展，全行業(yè)探索出了品牌聯(lián)營模式、省內(nèi)品牌共享模式、以資產(chǎn)為紐帶以品牌為支撐的全面擴(kuò)張模式，有效促進(jìn)了全國性大品牌的形成。到2005年底，全行業(yè)

3、出現(xiàn)了一批年產(chǎn)銷量超過100萬箱的卷煙品牌。品牌品質(zhì)穩(wěn)步提升。從2000年到2005年，焦油含量加權(quán)平均值由16.1毫克/支降低到13.6毫克/支，卷煙產(chǎn)品市場抽檢合格率穩(wěn)定在98%左右，工業(yè)企業(yè)品控能力和水平進(jìn)一步提高。卷煙品牌通過近5年的良好發(fā)展雖然取得了一定成績，但仍然存在一些問題，主要是：品牌定位不清晰，主導(dǎo)規(guī)格特征不明顯；規(guī)模小，市場占有率低；成本優(yōu)勢不明顯，拼原料、拼包裝的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；技術(shù)含量不高，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。（二）當(dāng)前面臨的形勢?！笆晃濉逼陂g，國民經(jīng)濟(jì)將持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，社會全面進(jìn)步，居民消費(fèi)需求多樣化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步提高，為中國卷煙品牌的發(fā)展帶來十分難得的機(jī)遇。同時

4、，隨著社會和行業(yè)的不斷發(fā)展，中國卷煙品牌也面臨新的挑戰(zhàn)。首先，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善，市場競爭更加激烈，品牌培育和維護(hù)更加艱巨；其次，煙草行業(yè)已連續(xù)多年在高位上運(yùn)行，如何在穩(wěn)定市場供應(yīng)的前提下適度提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延長穩(wěn)定增長期，是今后一段時期品牌發(fā)展亟需認(rèn)真研究解決的重大課題；第三，社會更加關(guān)注“吸煙與健康”問題，而且政府已經(jīng)啟動煙草控制框架公約履約工作，今后卷煙品牌發(fā)展的外部環(huán)境將受到更加嚴(yán)格的限制。面對新的形勢，煙草行業(yè)要保持平穩(wěn)發(fā)展就必須尋找新的增長點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，進(jìn)一步提高核心競爭力，而中國煙草核心競爭力的增強(qiáng)，關(guān)鍵取決于全國重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展壯大，取決于重點(diǎn)骨干企業(yè)的由大變

5、強(qiáng)。二、指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)（一）指導(dǎo)思想：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持中式卷煙發(fā)展方向，通過市場機(jī)制和政策引導(dǎo)，以“百牌號”為基礎(chǔ)，著力培育10多個全國重點(diǎn)骨干品牌；實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高煙草行業(yè)市場化水平；提高品牌核心競爭能力，適應(yīng)更加激烈的市場競爭，保持行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。（二）基本原則：1. 市場導(dǎo)向原則:在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”體制前提下，發(fā)揮市場機(jī)制作用，促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)力合理布局和生產(chǎn)要素合理流動；尊重市場選擇，逐步實(shí)現(xiàn)按訂單組織生產(chǎn)，不斷滿足消費(fèi)者的需求。2. 技術(shù)進(jìn)步原則:堅定不移地推進(jìn)科技進(jìn)步，著力提高自主創(chuàng)新能力，力求在減害降焦、提高品質(zhì)、節(jié)約資源、降低成本等方

6、面取得重大突破，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品的科技含量。3. 效益優(yōu)先原則：充分體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，建立科學(xué)合理的品牌評價體系，綜合考慮品牌的規(guī)模效益、經(jīng)濟(jì)效益、成本優(yōu)勢、技術(shù)進(jìn)步和資源合理利用等因素，著力培育綜合效益高的全國重點(diǎn)骨干品牌，引導(dǎo)企業(yè)提高獲利能力。4. 精簡整合原則：繼續(xù)推進(jìn)品牌整合，在“百牌號”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合牌號，精簡規(guī)格，為全國重點(diǎn)骨干品牌擴(kuò)張騰出發(fā)展空間。同時，全國重點(diǎn)骨干品牌也應(yīng)進(jìn)一步明確品牌定位，強(qiáng)化主導(dǎo)規(guī)格，逐步壓縮、淘汰非主導(dǎo)規(guī)格。（三）目標(biāo)任務(wù)：在未來5年內(nèi)，堅持“中式卷煙”發(fā)展方向，以“百牌號”為基礎(chǔ)，著力培育10多個全國重點(diǎn)骨干品

7、牌；培育12個300萬箱以上、34個200萬箱以上的品牌，產(chǎn)銷規(guī)模在100萬箱以上的全國性大品牌集中度達(dá)到70以上；力爭將品牌（含低檔煙）數(shù)量整合到100個左右；進(jìn)一步推進(jìn)減害降焦工作，焦油含量加權(quán)平均值達(dá)到12毫克/支以下，爭取在減害方面有重大突破。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，主要任務(wù)如下：1. 著力培育10多個全國重點(diǎn)骨干品牌。這10多個全國重點(diǎn)骨干品牌包括高檔價位的全國重點(diǎn)名優(yōu)品牌和中檔價位的全國性大品牌。做精做優(yōu)高檔價位的全國重點(diǎn)名優(yōu)品牌。高檔價位的全國重點(diǎn)名優(yōu)品牌不僅是中國加入WTO后提升煙草行業(yè)整體競爭實(shí)力的主要力量，是行業(yè)提高形象、提高效益、提高核心競爭力的領(lǐng)軍品牌，同時也是行業(yè)發(fā)展的重要

8、支撐，是行業(yè)今后品牌培育與發(fā)展的核心。做大做強(qiáng)中檔價位的全國性大品牌。全國性大品牌不僅是中國煙草發(fā)展的中堅力量，同時又是集中體現(xiàn)行業(yè)規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)品牌，也是行業(yè)今后品牌培育與發(fā)展的重點(diǎn)。2. 繼續(xù)實(shí)施“百牌號”發(fā)展戰(zhàn)略。在重點(diǎn)培育10多個全國重點(diǎn)骨干品牌的同時，以“百牌號”為基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)品牌整合，尤其是要對規(guī)模小、市場覆蓋率低的牌號和規(guī)格進(jìn)行清理，力爭將品牌（含低檔煙）數(shù)量整合到100個左右。3. 合理調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在品牌定位清晰的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，合理提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力做好品牌維護(hù)工作。發(fā)展和做大主導(dǎo)規(guī)格，壓縮和淘汰非主導(dǎo)規(guī)格，嚴(yán)格控制主導(dǎo)規(guī)格價位以下新規(guī)格的開發(fā)。同

9、時，加快實(shí)施低檔卷煙品牌共享。4. 積極探索混合型卷煙品牌和雪茄煙品牌的發(fā)展?；旌闲途頍熀脱┣褵熢谌驘煵菪袠I(yè)中占有重要的地位，應(yīng)加強(qiáng)研究，做好產(chǎn)品儲備，不斷積累經(jīng)驗，突出產(chǎn)品特色，提升現(xiàn)有品牌品質(zhì)。三、政策與措施充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)作用，著力培育全國重點(diǎn)骨干品牌。（一）深化交易方式改革，提高市場化水平。有計劃、有步驟地推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”逐步過渡到“按客戶訂單組織生產(chǎn)”，工商企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，建立起有效的銜接機(jī)制，更好地適應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)零售戶能夠自主選擇品牌、商業(yè)企業(yè)充分反映和滿足零售戶的需求、工業(yè)企業(yè)逐步做到按訂單組織生產(chǎn)。訂單不足的企業(yè)要優(yōu)先安排有訂單的全

10、國性大品牌進(jìn)行聯(lián)營加工，滿足訂單需求。（2） 構(gòu)建完善的價格體系，為全國重點(diǎn)骨干品牌營造公平競爭的環(huán)境。加強(qiáng)對卷煙價格的政策研究，規(guī)范和調(diào)整工商利益，引導(dǎo)工商企業(yè)將對毛利率的關(guān)注轉(zhuǎn)移到更加有效滿足市場供應(yīng)、提高專業(yè)化水平、降低成本費(fèi)用和提高品牌核心競爭力上來，為全國重點(diǎn)骨干品牌的加快發(fā)展提供良好的條件。（3） 建立科學(xué)的品牌評價體系，加強(qiáng)對全國重點(diǎn)骨干品牌管理與維護(hù)的力度。對現(xiàn)有品牌進(jìn)行全面評價，確定行業(yè)重點(diǎn)扶持對象，出臺全國重點(diǎn)骨干品牌目錄（以下簡稱目錄）。定期按照品牌評價體系對所有品牌進(jìn)行綜合評價，動態(tài)調(diào)整目錄內(nèi)的品牌，對目錄內(nèi)的品牌實(shí)施傾斜政策。（4） 加大品牌聯(lián)營加工的管理力度，促進(jìn)全

11、國重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展。支持和鼓勵全國重點(diǎn)骨干品牌的聯(lián)營加工，限制非全國重點(diǎn)骨干品牌的聯(lián)營加工。今后跨省聯(lián)合重組必須以全國重點(diǎn)骨干品牌為支撐、以資產(chǎn)為紐帶，在更高層次、更高水平上進(jìn)行，促進(jìn)全國重點(diǎn)骨干品牌在省際間的擴(kuò)張，提高資源配置的效率和水平。（5） 加強(qiáng)對全國重點(diǎn)骨干品牌的銷售考核，促進(jìn)企業(yè)加大對全國重點(diǎn)骨干品牌市場培育的力度。將全國重點(diǎn)骨干品牌的銷量作為一項重要指標(biāo)列入考核體系，引導(dǎo)商業(yè)企業(yè)逐年提高全國重點(diǎn)骨干品牌的銷量，特別是要加快提高省外的全國重點(diǎn)骨干品牌的銷量，有效促進(jìn)全國重點(diǎn)骨干品牌全國市場占有率的增長。（6） 加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，切實(shí)保證全國重點(diǎn)骨干品牌的成長。在優(yōu)質(zhì)煙葉供給、技術(shù)改造