工程部如何管理安全

1、工程部如何管理安全 1. 人的原因 人的原因是最直接也是會(huì)造成最嚴(yán)重后果的原因。第一，施工人員在工作過(guò)程中不按要求做好安全保護(hù)措施，不戴安全帽，不系安全帶等現(xiàn)象。第二，施工過(guò)程不嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)章，違規(guī)違章作業(yè)等。第三，施工人員的安全意識(shí)低，認(rèn)為安全管理工作可有可無(wú)，不重要。只重視工程進(jìn)度，忽視工程安全。做好人的安全管理工作是最容易的，也是最直接和有效的。針對(duì)上述現(xiàn)象，對(duì)人的安全管理包括：第一，做好安全保護(hù)措施，嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī)，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查，沒(méi)帶安全帽的禁止進(jìn)場(chǎng)，安全保護(hù)措施不合格的嚴(yán)禁進(jìn)行工作，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)給予警告或者罰款;第二，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求施工作業(yè)，對(duì)任

2、意改變安全要求的作業(yè)行為應(yīng)當(dāng)馬上停止并改正，施工作業(yè)只有按要求進(jìn)行，才干確保安全;第三，提升施工人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全教育和安全宣揚(yáng)，使安全理念更加的深入人心。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)并考核，對(duì)考核不過(guò)關(guān)的重新考核。 2. 物的原因 物的原因是指物的不安全狀態(tài)，這里的物是指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮一定作用的機(jī)械、物料、生產(chǎn)對(duì)象以及其他生產(chǎn)要素。物都具有不同形式、性質(zhì)的能量，有出現(xiàn)能量意外釋放、引發(fā)事故的可能性，建筑施工多是繁重的建筑材料、不同種類(lèi)的施工機(jī)械。而物品的多種類(lèi)比人更復(fù)雜得多，其物品的形態(tài)多種多樣，其能量存在的狀態(tài)也千差萬(wàn)別?？梢?jiàn)，工作人員應(yīng)多學(xué)習(xí)材料等的性能和性質(zhì)，熟練掌握機(jī)械等的使用方法及

3、注意事項(xiàng)，避免因?yàn)槭?duì)物品的控制造成事故的發(fā)生。 3. 環(huán)境的原因 環(huán)境因素雖然屬于外部條件，但對(duì)建筑工程的安全也存在著一定的影響，不安全的環(huán)境直接影響著整個(gè)建筑工程的安全，不安全環(huán)境包括施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工材料存放存在問(wèn)題、施工場(chǎng)地衛(wèi)生不符合要求等。不安全環(huán)境是多個(gè)原因造成的，但是只有采用措施，一定能得到改善，使不安全的環(huán)境向安全轉(zhuǎn)化，變成安全的因素。安全環(huán)境的控制措施包括制定施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)秩序，使各個(gè)因素有秩序有條理。強(qiáng)化對(duì)建筑材料的管理，確保建筑材料按要求存放，保證材料取材用處的方便等，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理和檢查，使現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生符合要求。 2 建筑工程安全管理的革新措施 1. 建立完整的安

4、全管理體系 安全管理體系的建立是做好建筑工程安全管理的前提和依據(jù)，完善的建筑工程安全管理體系包括安全責(zé)任的落實(shí)、安全預(yù)警機(jī)制、安全事故應(yīng)急方案。只有全面到位的安全管理體系。才干更好的指導(dǎo)安全管理工作的有序進(jìn)行，才干保證建筑工程各方面的安全。 2. 強(qiáng)化運(yùn)用信息化和 IT 技術(shù)進(jìn)行安全管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，涉及生產(chǎn)生活的方方面面，包括建筑工程安全管理。信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用不僅節(jié)約了管理成本，而且提升了管理效率，有效的避免了很多安全事故的發(fā)生。現(xiàn)階段，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用范圍、包括研發(fā)和建立安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化和科技化、還

5、應(yīng)當(dāng)努力革新安全管理手段，進(jìn)行實(shí)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、這樣才干在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，把損失降到最低。 3. 加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視度 在建筑工程安全管理的實(shí)際工作中存在著很多問(wèn)題，特別是管理者對(duì)安全工作的不重視，這也直接導(dǎo)致管理者不認(rèn)真做好安全管理工作、忽視安全管理的重要性、不認(rèn)真落實(shí)安全管理方針、不執(zhí)行上級(jí)部門(mén)下達(dá)的安全管理目標(biāo)。這些問(wèn)題引發(fā)了很多安全事故，降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。重視安全安全管理工作、降低實(shí)際工作的難度， 能使安全管理工作取得更好的效果。管理人員首先必須高度重視安全管理的重要性，這些要通過(guò)提升管理人員的素養(yǎng)和對(duì)管理人員進(jìn)行必要的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，還要強(qiáng)化安全宣

6、揚(yáng)，安全宣揚(yáng)工作能使建筑安全更加深入人心。 3如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 安全教育是加強(qiáng)員工安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。對(duì)安全知識(shí)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育;對(duì)知而無(wú)能者進(jìn)行安全技能教育;對(duì)既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員主要分：管理者(中層領(lǐng)導(dǎo))、技術(shù)管理人員、一般施工人員、新工人和特種作業(yè)人員。 對(duì)管理者的安全教育：著重于法律法規(guī)、規(guī)章制度要求、事故的目標(biāo)、指標(biāo)、措施要求及使命管理要求。目的是杜絕違章指揮，嚴(yán)格把好安全措施方案審核關(guān)，履行使命，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和落實(shí)好作業(yè)安全措施。 對(duì)技術(shù)管理人員的安全教育：側(cè)重于管理規(guī)定要求，如何編制施

7、工作業(yè)的安全措施，并且安全措施是否切實(shí)可行，符合實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)可操作性強(qiáng)，同時(shí)使其明確使命，把好技術(shù)交底和落實(shí)關(guān)。 對(duì)施工人員的安全教育：側(cè)重于安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、思想意識(shí)的教育。使其在日常的施工活動(dòng)中牢固樹(shù)立"安全第一的'的思想，是他們做到"要我安全'到"我要安全'的意識(shí)轉(zhuǎn)變，做到"三不傷害'。 對(duì)新工人的安全教育必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，切勿流于形式，對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全教育。 對(duì)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)：其技術(shù)含量高，安全意識(shí)高。但因長(zhǎng)期從事單一工作，不免在安全方面有"麻痹'的思想， 常常性的去刺激、去引導(dǎo)他們是現(xiàn)場(chǎng)安全管理者的長(zhǎng)期工作。 建議：施工過(guò)程中，相關(guān)的事故案例教育是必備良藥。通過(guò)實(shí)際事故案例分析和介紹，了解事故發(fā)生的條件、過(guò)程和現(xiàn)實(shí)后果，熟悉事