怎樣做好甲方工程管理

1、怎樣做好甲方工程管理 甲方工程管理要點(diǎn) 1、強(qiáng)化質(zhì)量意識，樹立工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。必須從根本上樹立質(zhì)量意識，使工程建設(shè)各參加方意識到工程質(zhì)量的重要性，并通過教育提升全體職工的質(zhì)量意識，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及到很多方面，甲方必須從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到具體過程都采用行之有效的控制手段和措施，并積極發(fā)揮工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理只能，從而確保建筑工程質(zhì)量。 2、提升施工人員素養(yǎng)。甲方人員和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要監(jiān)督施工企業(yè)強(qiáng)化科學(xué)管理，規(guī)范建設(shè)行為，通過各種途徑和手段提升施工人員的素養(yǎng)，以專業(yè)的施工技術(shù)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。 3、強(qiáng)化過程監(jiān)督管理。工程建設(shè)項目的施工階段，甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)對工程深入掌握，強(qiáng)化對建筑工程

2、質(zhì)量的監(jiān)督管理，完善監(jiān)理制度。關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理不到位，甲方應(yīng)采用有效的措施，催促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行使命，關(guān)于施工方在工程建設(shè)過程中發(fā)生的不利工程質(zhì)量的行為，甲方人員和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)及時制止，并及時采用有效措施對已產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救。 4、配合政府部門的管理和監(jiān)督。強(qiáng)化政府相關(guān)部門的管理和監(jiān)督，通過監(jiān)督推動企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理。甲方應(yīng)積極配合政府部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，關(guān)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，甲方應(yīng)采用有效措施，監(jiān)督施工方積極整改到位。 甲方如何做好工程管理 現(xiàn)場管理中的安全管理 安全管理是工程施工中甲方管理的重要環(huán)節(jié)，甲方安全管理的任務(wù)主要在編制工程概算時，將安全生產(chǎn)所必須的費(fèi)用編入;另外，

3、在招投標(biāo)過程中，要嚴(yán)格檢察施工單位的安全確保措施是否符合國家法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并充分了解該施工單位近年來是否發(fā)生過重大安全事故;甲方應(yīng)確保所提供的項目所必須的地下管線等項目的實際資料真實準(zhǔn)確;在項目實施過程中，嚴(yán)格按照合同工期要求進(jìn)行，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產(chǎn)的條件下趕工;而且甲方還要監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)是否國家、地方法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)理單位的監(jiān)理行為是否違反了國家、地方法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并定期組織相關(guān)人員對施工單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行定期檢查。 編制好施工組織制定 做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)

4、容，拿出甲方的施T組織制定，將工程線路、進(jìn)度計劃、材料計劃及預(yù)算報上級領(lǐng)導(dǎo)。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開工前的技術(shù)工作，要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織制定和施工進(jìn)度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內(nèi)認(rèn)真檢察閱讀，批準(zhǔn)施工方案。施工期間要依據(jù)該方案，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，積極配合施工單位落實施工計劃。 施工過程中甲方的管理 施工現(xiàn)場管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、材料、資料，簽證、文明工地等方面的管理。質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，要常常深入現(xiàn)場。熟悉圖紙和工序，對照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，

5、不放過任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)。投資指某項工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用;安全生產(chǎn)是保證經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)的前提，安全出效益，安全出質(zhì)量。不安全因素及隱患的存在，威脅著正常的生產(chǎn)秩序，對質(zhì)景、進(jìn)度、投資及合同的順利履行帶來嚴(yán)重障礙。必須建立健全安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全防范措施制度，強(qiáng)化職工安全教育，提升安全生產(chǎn)意識，把安全生產(chǎn)落實到每個人每一個環(huán)節(jié);材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)鼉，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)鼉關(guān);工程技術(shù)資料，是施工狀況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的豐要內(nèi)容;施工過程的經(jīng)濟(jì)簽證在所不免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時到現(xiàn)場與有關(guān)人員核實

6、，記錄，原則上做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免過后糾纏;建筑行業(yè)的規(guī)范化，使過去那種建筑工地臟、亂、臭的局面得到根本改善?；ハ鄦柕母偁?，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現(xiàn)了甲方管理水平的凹凸，給每一個建設(shè)者，管理者一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。 甲方如何做好建筑裝修工程管理 隨著人類與科技的發(fā)展，現(xiàn)代建筑物的功能越來越多，其科技含量也越來越高，涉及空調(diào)、通風(fēng)、消防、安防、水電、電視、 、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的施工。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，人為的、技術(shù)上、管理上的崗素，各專業(yè)之間存在的問

7、題和矛盾是非常特別的，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理要求。在技術(shù)上要全面合計，特別是些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果合計不周，則極易產(chǎn)生問題。由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有雷同。這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。如果各專業(yè)個行其道那往往會影響工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失，延誤工期。所以建筑裝修中各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)與配合就顯得尤為重要。 首先要建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，制定的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，確保施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 其次，建立科學(xué)的管理模式與體制。在現(xiàn)有管理水平上，針對影響工程質(zhì)量和品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提升管理水平的目的。 再次，建立責(zé)任及獎罰制度。建立由管理層到班組逐級的層層管理制度，并在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提升施工人員的責(zé)任心，做到人人有責(zé)任。 最后，建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收、中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作