商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃

1、商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃目 錄前言 （3）市場(chǎng)分析 （4）一、 項(xiàng)目背景 （4）二、西安市場(chǎng)商業(yè)現(xiàn)狀 （5）三、 健康路批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展歷程 （6）四、西安投資市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) （7）五、市場(chǎng)核心問(wèn)題呈現(xiàn) （8）六、 打造本案之市場(chǎng)方向 （10）七、市場(chǎng)致勝策略的必然性（12）項(xiàng)目定位總體戰(zhàn)略與策劃思路 （14）一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo).（14）二、項(xiàng)目原則及思路 （16）3、 項(xiàng)目整體定位概念 （17）4、 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略與作用 （18）五、提升本案定位之思路（22）市場(chǎng)分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃 （24）一、 項(xiàng)目基礎(chǔ)狀況概括與商圈概況 （24）二、項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析 （25）三、項(xiàng)目SWO分析（26）四、市

2、場(chǎng)分體定位 （27）五、項(xiàng)目建筑規(guī)劃建議 .（36）營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃與實(shí)施 （39）一、宣傳目的與實(shí)施計(jì)劃 （39）二、前期媒體統(tǒng)籌安排 （44）三、銷(xiāo)售推廣方案 （46）4、 銷(xiāo)售階段推廣途徑 （51）5、 階段銷(xiāo)售目標(biāo)及控制 （54）經(jīng)營(yíng)管理推廣計(jì)劃 （57）一、構(gòu)建招商成功因子 （57）二、目標(biāo)市場(chǎng)與品牌比例 （60）3、 商戶(hù)去化策略與操作程序 （63）4、 經(jīng)營(yíng)管理策略 （69）五、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案 （72）、乙 刖 百對(duì)西安市場(chǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月的調(diào)研，在此過(guò)程中對(duì)各 大商業(yè)狀況有著一定的深層了解與探訪。西安市場(chǎng)的總體商 業(yè)狀況較為良好，特別是各大零售商場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)式銷(xiāo)售成為投 資熱潮。從某種程度來(lái)說(shuō)，它代表著各類(lèi)投資者或經(jīng)營(yíng)者對(duì) 商業(yè)地產(chǎn)有了一定的認(rèn)識(shí)與認(rèn)可。同時(shí)，也給予本案在推廣 上奠定了一定銷(xiāo)售信心。但真正的推廣效果如何，還需取決 于對(duì)本案的定位與推廣策略上的確定。對(duì)于本案的營(yíng)銷(xiāo)推廣 策劃方案