施工企業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

1、施工企業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理 施工企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié) 1、項(xiàng)目可行性研究階段 項(xiàng)目在可行性研究階段，要依據(jù)概算估價(jià)指標(biāo)和造價(jià)指數(shù)等價(jià)格信息，合理確定投資規(guī)模，要對(duì)各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面的合計(jì)。2、項(xiàng)目施工圖制定階段 在合理確定項(xiàng)目投資后，應(yīng)提倡執(zhí)行限額指標(biāo)制定，要按項(xiàng)目投資中的工程成本額進(jìn)行制定，不能占用預(yù)備費(fèi)(不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等)，否則制定就成了超額制定。制定時(shí)，要留有余地，合計(jì)到影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素。 3、項(xiàng)目施工階段 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)施工制定圖紙按定額認(rèn)真計(jì)算工程量和工料機(jī)的消耗量，并依據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況合理的自主定價(jià)。造價(jià)管理部門(mén)、建行

2、、咨詢公司等要為建設(shè)單位認(rèn)真審核施工企業(yè)的預(yù)算報(bào)價(jià)，及時(shí)對(duì)制定變更內(nèi)容編制修改補(bǔ)充預(yù)算，進(jìn)行價(jià)格核定和辦理簽證，把握好施工過(guò)程中工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素。 4、項(xiàng)目完工結(jié)算階段 工程項(xiàng)目完工后，要認(rèn)真做好工程結(jié)算工作，注意搜集和整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。據(jù)測(cè)算，某地區(qū)目前的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的65%，其中材料價(jià)差(本地材料預(yù)算價(jià)對(duì)比定額材料預(yù)算價(jià))約占工程造價(jià)的12%。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和材料價(jià)差的調(diào)整，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。 施工企業(yè)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理 一、建立企業(yè)定額動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià) 在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)必須要，第一步應(yīng)

3、在本行業(yè)主管單位和協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫(kù)，包括綜合項(xiàng)目及獨(dú)立項(xiàng)目的工程量、綜合單價(jià)和總價(jià)等。組織制定、施工和管理等部門(mén)在預(yù)算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)工程量清單進(jìn)行研究，并做到動(dòng)態(tài)管理，以提升報(bào)價(jià)的速度和質(zhì)量;第二步應(yīng)準(zhǔn)確合理做好成本猜測(cè)，而成本猜測(cè)是依據(jù)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)定額來(lái)合理地確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，最后再依據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略和企業(yè)自身的預(yù)期利潤(rùn)，做出最具有競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)價(jià)的。實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)實(shí)際施工狀況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改善施工組織制定、提升管理水平等，從而降低施工成本、提升工程項(xiàng)目

4、利潤(rùn)。利用反饋機(jī)制經(jīng)過(guò)項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達(dá)到指導(dǎo)、控制工程造價(jià)的目的。 二、優(yōu)化施工組織制定并組織實(shí)施 在工程實(shí)施的前期，要結(jié)合施工圖紙、材料狀況、機(jī)械設(shè)備等實(shí)際狀況，以及施工企業(yè)自身的施工隊(duì)伍、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理水平和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，來(lái)編制科學(xué)合理、切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)的施工組織制定，施工組織制定方案是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等，一份好的施工組織制定能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理地利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織制定的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，編制了一份好的施工組織制定，往

5、往能縮短工期，提升材料利用效率，控制造價(jià)。 三、完善合同文件，執(zhí)行動(dòng)態(tài)分析 合同管理在造價(jià)控制中起著很重要的作用，要真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，最有效的方法是引入施工承發(fā)包行為導(dǎo)向控制，即通過(guò)控制施工承發(fā)包商的行為來(lái)達(dá)到預(yù)控工程造價(jià)的控制目標(biāo)。一份好的合同既可調(diào)整合同當(dāng)事人之間的行為，改變施工企業(yè)只求效益、重經(jīng)營(yíng)輕管理的不良狀況，又可以使發(fā)包方降低工程造價(jià)，增加合理利潤(rùn)，還可以使承包方減少重復(fù)耗費(fèi)的現(xiàn)象。要做好合同控制，首先，要把好合同簽訂關(guān)。由于不同的發(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果，因此簽訂工程合同時(shí)，要結(jié)合各工程特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件。同時(shí)，在合同正式簽訂

6、前進(jìn)行嚴(yán)格的檢察把關(guān)。其次，簽訂合同后，要做好合同文件的管理工作，一方面必須完整儲(chǔ)存合同、補(bǔ)充合同協(xié)議及常常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等原始材料;另一方面，要建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并依據(jù)分析結(jié)果及時(shí)采用補(bǔ)救措施。 施工階段工程造價(jià)控制的有效途徑及對(duì)策 優(yōu)化施工組織制定，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制和管理 一份好的施工組織制定能夠指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低的投入滿足合同要求。由此可見(jiàn)，施工組織制定的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采納不同的施工方案，所必須的費(fèi)用都不同，甚至?xí)嗖顢?shù)倍。拖延工期時(shí)間越長(zhǎng)，管理費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用支出就越大。優(yōu)化施工組織制定，選擇技術(shù)上可行、

7、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，充分運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制和管理。 嚴(yán)格控制工程變更程序 在工程的成本的控制的時(shí)候，最先要做好的事情就是關(guān)于整體工程變更的程序的管理。實(shí)際上就是要有一個(gè)全方位的度量，支付和改變的管理的秩序，事后的控制變?yōu)樵谑虑橹械墓芾砜刂疲貏e事前控制以避免制定院出變更，由施工單位實(shí)施建設(shè)，實(shí)施完在報(bào)決算的習(xí)慣模式。除非有特別的狀況，正常的都是要把變更進(jìn)行檢察的，要由建設(shè)的管理單位呈報(bào)監(jiān)理的工程師來(lái)審核，等到業(yè)主同意之后才可以執(zhí)行。還有工程改變的制定和其出現(xiàn)的費(fèi)用有著必定的聯(lián)系，所以呈報(bào)的時(shí)候要說(shuō)明變更的解決計(jì)劃和產(chǎn)生的費(fèi)用資金，這樣可以確保業(yè)主對(duì)造價(jià)有一個(gè)實(shí)際的了解，避免關(guān)于成本控制的失控。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中常常性的工作，假設(shè)管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，所以在施工過(guò)程中業(yè)主、監(jiān)理要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，催促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，必要的變更一旦發(fā)生要及時(shí)計(jì)算因工