建筑工程施工管理新模式

1、建筑工程施工管理新模式 (一)建設(shè)專業(yè)管理團隊 園林綠化管理者不僅要掌握相關(guān)的工程施工管理知識，也要掌握園林綠化的相關(guān)知識，才干做好園林綠化工程施工管理工作。因此，在新模式中，必須要建設(shè)專業(yè)的管理團隊，負責對園林綠化施工整體過程的管理。管理團隊包括總負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、施工管理人員以及成本管理人員。各個成員都有各自的使命，包涵技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理、材料管理、施工管理、安全管理、以及成本管理等多個方面。團隊中的每個成員都必須要做好自己的管理工作，并且對自己負責的工作承當責任。團隊具體狀況如下列圖所示： (二)強化管理意識，注重安全管理 園林綠化施工單位及其他相關(guān)單位要從思想上

2、重視園林綠化工程施工管理工作，重視工程的整體質(zhì)量和綠化的效果。同時，還必須要注重施工過程中的安全管理，加強施工安全管理意識，盡量避免施工過程中的安全事故的發(fā)生。在施工中，要在施工地四周設(shè)置安全警示牌，提醒周邊行人及車輛注意;同時，還要確保施工人員的安全，在施工前對施工人員進行安全教育，并做好相關(guān)的技術(shù)培訓工作，減少園林綠化施工中的不安全因素。 (三)健全管理制度，制定園林綠化工程標準 健全的管理制度是施工管理新模式的基礎(chǔ)。管理人員在開展管理工作時， 必須要有相關(guān)的健全的制度為自己的工作提供支持。在管理制度中，必須包括管理人員資質(zhì)、工程質(zhì)量等重要內(nèi)容，同時還要制定園林綠化工程標準。我國的城市化進

3、程在不斷加快，城市居民對居住環(huán)境的要求也越來越高，因此，園林綠化工程標準也必須要符合當下形勢的必須要。在制定相關(guān)標準時，要確保每一條標準都切合實際，每一條制度都切實可行，并且要包涵園林綠化工程的方方面面，如施工、綠化標準、監(jiān)理、驗收等。 (四)合理規(guī)劃和布置施工場地 在園林綠化工程施工管理中，必須要合理規(guī)劃和布置施工場地。一般來說，園林綠化施工場地大都位于城市人流量較大的地區(qū)，如公園、城市道路、小區(qū)等。在施工前，如果不進行合理的規(guī)劃，可能導致施工進程緩慢，或者導致施工難以正常進行。因此，施工前的場地規(guī)劃和布置是必不可少的一個環(huán)節(jié)。在布置場地時，要合計到周邊建筑物狀況、交通狀況等，盡量減少施工造

4、成的交通阻礙，并避免施工對周邊建筑物的影響。這樣才干真正做好施工管理工作。 2園林綠化工程施工的現(xiàn)場管理 施工前準備 在施工之前，首先對施工進行仔細的計劃：要購買怎樣的原材料、對所要的花費進行預算、施工過程中每個階段所要執(zhí)行的任務(wù)、工程的養(yǎng)護管理、工作人員的管理與分配以及工作過程中的安全問題，將大的問題再進行細化，仔細研究每個大問題中會碰到的小問題，進行提前猜測并想出解決辦法。其次要對工程的相關(guān)資料進行了解，熟悉制定的指導思想、了解制定意圖以及到現(xiàn)場進行相關(guān)的現(xiàn)場調(diào)查，并將計劃圖和計劃書進行通讀，查缺補漏，盡量將施工之中碰到的所有狀況都合計進去，以確保施工后的順利進行。 施工階段 施工階段即是

5、在計劃準備工作之后的實施過程，也是整個項目最重要也是時間最漫長的階段，必須要耗費大量的人力物力資源來完成，同時在這個階段所完成的質(zhì)量也會影響最終的項目質(zhì)量，所以必須要認真的完成施工階段，依據(jù)在計劃中的每個階段，保質(zhì)保量的完成階段中的每一個細節(jié)，并依據(jù)完成的質(zhì)量及碰到的問題對工程的實施方法進行不斷地改善，同時合計在施工階段高效率的運轉(zhuǎn)，隨時跟蹤檢查計劃的實施，并記錄工程過程中所出現(xiàn)的問題，及時進行反饋和記錄，同時要在工程實施的過程中注意人員安全的保證。 工程養(yǎng)護管理 在施工階段，關(guān)于已經(jīng)施工完結(jié)的部分工程進行定期檢查和養(yǎng)護，對養(yǎng)護工作及時總結(jié)。對好的養(yǎng)護技術(shù)、工作經(jīng)驗及時總結(jié)和推廣，應用于接下來

6、的工程實施中，努力提升養(yǎng)護工作質(zhì)量和效率，同時對相關(guān)技術(shù)參數(shù)進行記錄和養(yǎng)護備用。 工程驗收 工程完工驗收依據(jù)國家有關(guān)法律以及工程建設(shè)規(guī)范對工程進行驗收，對具體的工程質(zhì)量和技術(shù)進行標準對比，將中間過程的變化記錄、總結(jié)等資料進行整理審核，同時還要注意某些工程的中間驗收過程，即由于園林工程因生長等原因，待完工之后就不可以進行驗收。所以在實施過程中進行預驗收制度，對半成品進行貨源地預驗收，以加強業(yè)主信心，同時減少現(xiàn)場驗收程序，保證施工進度。 3園林綠化工程施工中存在的問題 1、施工人員綜合素養(yǎng)不高 我國園林的園林工程通常會被看成是一般建筑工程來進行操作，施工人員的專業(yè)技術(shù)以及能力比較欠缺，有些施工人員

7、甚至沒有園林工程建設(shè)方面的專業(yè)知識，存在著整體素養(yǎng)不高，使得施工管理的難度更大，如此工程的質(zhì)量也很難得到確保。于此同時，因為園林施工管理要求具有園林施工以及土建方面的專業(yè)知識，而我國高校在培養(yǎng)園林人才之時，卻沒有對進行綜合的培養(yǎng)，這樣管理人員在學科知識上面則存在著偏差，制定者、決策者、施工者以及驗收者種種重要管理人員的專業(yè)知識的欠缺，則直接影響到了管理效果和質(zhì)量。 2、園林施工圖不科學 我國的園林施工項目不斷增多，有些中型與小型的園林施工項目的施工圖存在一些問題。這些園林施工項目園林綠化工程一般沒有完整的施工圖紙，還存在施工圖缺失的狀況。園林綠化工程一些中型或者小型的園林施工工程具有圖紙，但是

8、在施工圖紙上沒有科學且明確的圖示，只有簡單的文字對園林綠化工程施工圖進行說明。所以在施工過程中，這樣的施工項目只能得到簡單的方案圖與制定圖的指導，使得園林工程的園林綠化工程施工過程過于隨意。園林綠化工程如果施工人員與園林工程的制定人員在施工之前沒有進行充分的交流會使施工者不能明白制定者的意圖，不園林綠化工程能按照制定方案進行施工導致施工結(jié)果與制定成果不盡符合的狀況。 3、施工管理不到位 園林施工管理不合理是影響園林施工質(zhì)量和效果的重要因素之一，目前，我國眾多園林施工單位在進行管理時，依舊采納傳統(tǒng)的管理觀念和方法，導致施工管理的效果相對較差，或者是一些園林施工單位引進了一些先進的管理理念，但是并沒有依據(jù)自身單位的實際狀況進行管理，這種生搬硬套的施工管理理念，導致園林工程在施工的過程中存在許多問題。此外，在園林工程的實際施工中，施工單位缺乏對整個施工的長期規(guī)劃，并沒有進行全方