如何搞好建設(shè)工程項目管理

1、如何搞好建設(shè)工程項目管理 明確建筑工程項目管理的思路及定位 建筑工程施工的生產(chǎn)特點，決定了在工程項目的實施過程中，必須依據(jù)施工流程的不同必須要對項目上的各種資源執(zhí)行優(yōu)化組合和動態(tài)管理。對工程項目部而言，人員、材料、機械工具等資源的具體安排.是由建筑工程項目在施工中的實際必須求來確定的，只有在人員、材料、機械、資金等各種資源的優(yōu)化組合和動態(tài)調(diào)整過程中，才干不斷降低工程項目管理成本，從而提升項目管理效率。 項目經(jīng)理部是臨時性的施工安裝組織機構(gòu)，工程項目是一次性的工程管理載體，項目經(jīng)理是工程項目一次性的委托授權(quán)管理者。這一科學定位決定了項目經(jīng)理部在組織和實施過程中，必須盡可能做到組織結(jié)構(gòu)層次最簡化、

2、人員安排精干高效、管理使命具體明確，才干使項目部組建、運行、管理、考核、解體等各個階段正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)工程項目正常生產(chǎn)、保證專業(yè)施工、考核真實可靠、企業(yè)調(diào)度控制的總體管理要求。 建立完善建筑工程項目管理制度 主要是制訂建筑工程合同管理制度、工程項目承包制度、工程項目責任成本管理制度、工程分包管理制度、績效考核實施辦法、工程項目財務(wù)管理辦法等一系列的工程項目管理規(guī)章制度，以及完善項目部內(nèi)部工程施工承包責任書、工程施工分包和勞務(wù)分包合同等多個項目管理文本。 保持工程項目經(jīng)理責任制 明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利關(guān)系劃分，負責對項目工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合控制，建立項目經(jīng)理的工作業(yè)績檔案，完善項目經(jīng)理

3、評價考核指標體系，對企業(yè)新中標的工程項目，在企業(yè)范圍內(nèi)部，按照對項目經(jīng)理"百分制考核'的狀況，公開招聘新工程的項目經(jīng)理。施工分包隊伍盡可能地采納招標投標的方式來確定，建筑企業(yè)有關(guān)職能部門應(yīng)參加、監(jiān)督、檢查項目經(jīng)理部內(nèi)施工分包隊伍的選擇、指導、考核、談判等工作。 2安全管理軟件措施與硬件對策 1)必須進行大力宣揚和培訓工作，培養(yǎng)一大批懂現(xiàn)代安全管理的新型人才，使這些人才真正走到重要的安全管理崗位，通過他們培養(yǎng)出更多的安全管理基層人員，真正使企業(yè)及整個社會形成重視安全管理的氛圍。 2)進行現(xiàn)代安全管理也是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必須要?，F(xiàn)代企業(yè)制度一個很重要的特點就是管理標準化，生

4、產(chǎn)文明化，工程施工企業(yè)通過安全生產(chǎn)、文明施工和加大企業(yè)安全標準化管理力度，杜絕死亡事故和減少傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造安全文明的工作環(huán)境，提升職工的安全福利，自覺保護城市環(huán)境等。能夠較好地樹立企業(yè)的優(yōu)良形象，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)積存，通過安全文明施工體現(xiàn)企業(yè)施工文化的發(fā)展水平。 3)配合安全監(jiān)督管理部門盡快建章立制，安全監(jiān)督部門加大執(zhí)法和制定適用性法規(guī)的力度，尤其是使外包工隊伍的管理制度化、規(guī)范化，使外包工的各方面的管理納進正規(guī)管理軌道，并對其實施嚴格的安全管理。使其在安全教育、安全培訓、安全勞作保護用品待遇等方面享受其應(yīng)有的權(quán)力。 4)建設(shè)行政主管部門應(yīng)激勵企業(yè)進行安全管理達標(即工程施工安全檢查標

5、準)活動，企業(yè)資質(zhì)執(zhí)行安全管理一票否決制，對安全管理不達標(即工程施工安全檢查標準)的企業(yè)，不得升級或從事一定領(lǐng)域的工程施工工程招投標活動。企業(yè)應(yīng)樹立正確的安全觀點，應(yīng)把提升工程施工安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故、保證職工的安全和健康作為目的。樹立優(yōu)良的社會形象，增加在市場競爭中的實力。 3如何搞好工程項目的管理 項目質(zhì)量與安全的管理 科學的安全與質(zhì)量管理是企業(yè)振興之道，在工程項目管理中要依據(jù)已確定的質(zhì)量與安全目標，明確工程質(zhì)量和安全目標項目，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準及安全保證措施，在具體施行中更是要嚴格要求，使企業(yè)質(zhì)量與安全驗收標準高于國家驗收標準，這樣才干在高質(zhì)量中求生存謀發(fā)

6、展。首先要嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和制定要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。其次主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 工程項目的安全與質(zhì)量的確保必須要有一個較完善的安全與質(zhì)量確保體系。這樣的體系可以確保在施工過程中各部門各司其責，作好安全質(zhì)量工作。另外還得確保安全與質(zhì)量確保體系的穩(wěn)固性，不能輕易更改和撤消，如假設(shè)出現(xiàn)安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面就有可能給工程項目造成不可估量的后果。安全與質(zhì)量意識的提升還應(yīng)注重學習，培訓，組織數(shù)次項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓，學習專

7、業(yè)知識和技能，與工程項目管理有專長的的企業(yè)學習，交流，取長補短，做到學以致用。 科學精細的成本管理 在市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)也是講求經(jīng)濟效益的，要想在激烈的市場競爭中求生存，就必須運用集約化的經(jīng)營模式，實施精細管理。個體在工程項目管理中要以全面預(yù)算管理為突破口，建立完善的企業(yè)財務(wù)計劃與控制系統(tǒng)。馬上財務(wù)預(yù)算、會計核算、成本控制有機結(jié)合為一體，對企業(yè)進行整體計劃和控制，這樣才干適應(yīng)新的競爭要求。 其中的項目成本控制是成本管理的基礎(chǔ)和核心，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，是工程項目管理的核心內(nèi)容。項目成本控制就是對項目成本從始到終的對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，始終保持管算相結(jié)合的道路，力爭把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，從而確保成本目標的實現(xiàn)。在實際工作中就是要建立一套相應(yīng)的運行機制，保證成本管理的有效落實。一是建立環(huán)環(huán)相扣約束機制。在成本管理中各環(huán)節(jié)、各崗位都要按照成本預(yù)算，制定出控制成本的具體措施，執(zhí)行自我控制，自我約束，使成本核算在每一個環(huán)節(jié)和崗位得到落實。二是建立利益獎懲機制。推行成本管理工作，就是要在嚴格考核的基礎(chǔ)上，對成本管理做的好，做到成本節(jié)約的給予獎勵，對成本管理過程中出現(xiàn)問題的進行懲處，以獎為主，輔以罰懲