施工現(xiàn)場工程部如何管理

1、施工現(xiàn)場工程部如何管理 1.提升設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平刻不容緩 目前設(shè)備租賃企業(yè)管理水平良莠不齊，切實提升設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平刻不容緩，當前具有一專業(yè)管理水平的機械租賃公司較少，社會上的大多數(shù)是一些個體租賃公司，這些租賃公司有的雖具有一定資質(zhì)，有的根本無資質(zhì)，而是靠掛在某一具有資質(zhì)的單位下經(jīng)營，這些企業(yè)由于管理水平差，缺少專業(yè)管理人才，導致違章作業(yè)現(xiàn)象及惡性事故頻繁發(fā)生。 然而，要避免機械惡性事故的發(fā)生，建議有關(guān)行業(yè)管理部門要規(guī)范設(shè)備租賃企業(yè)資質(zhì)的準入門檻。對從事設(shè)備租賃企業(yè)的人員專業(yè)配置都應(yīng)有量化指標;比如從事一級安裝資質(zhì)企業(yè)應(yīng)具有各類專業(yè)管理人員：高級工程師、機械工程師、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員

2、和專業(yè)安全技術(shù)員、專業(yè)安裝人員、專業(yè)修理人員和特種設(shè)備操作人員等，使其人員配備真正滿足企業(yè)生產(chǎn)、安全管理的要求。 2.應(yīng)進一步完善設(shè)備安裝檢測監(jiān)督審核機制 目前南京各建筑施工企業(yè)在用的塔吊都是委托所在地專業(yè)檢測機構(gòu)進行安裝檢測，但這種檢測都是事后檢測，我認為此種方式存在安全隱患，安全檢測單位應(yīng)對塔吊的過程實施事前審核控制 即施工單位與設(shè)備設(shè)備租賃單位簽訂合同后，塔吊租賃單位就應(yīng)將所出租塔吊在所在地的等級證書、設(shè)備租賃合同、設(shè)備租賃單位資質(zhì)證書、安裝單位資質(zhì)證書包括：特種作業(yè)人員安裝作業(yè)證和特種設(shè)備操作證的原始證件，及塔吊安裝施工方案、地耐力報告和基礎(chǔ)制作方案報檢測單位進行審核，檢測單位便事后控

3、制為事前控制，這樣能有效地避免安裝單位無證施工或掛名施工現(xiàn)象，設(shè)備未實施登記就進入現(xiàn)場及人員無證操作施工現(xiàn)象的發(fā)生，以保證在安裝作業(yè)中做到資質(zhì)、方案、登記、人員審核在先，安全、技術(shù)施工交底在前，安裝施工、過程監(jiān)督在后的原則。有效地避免大型垂直運輸設(shè)備安裝事故的發(fā)生。 2建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題分析 1. 現(xiàn)場施工管理體系不健全 近年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，許多施工單位為了適應(yīng)社會的發(fā)展，建立了相關(guān)的管理制度，但仍有一些建設(shè)單位沒有建立相關(guān)管理制度，而且現(xiàn)場施工管理比較混亂，并且存在很大程度的隨意性，絕大多數(shù)的管理體系不健全。很多企業(yè)關(guān)于現(xiàn)場管理體系的制度，只是在效仿其它一些企業(yè)在進

4、行，并沒有熟悉到現(xiàn)場施工管理的特點，不能把自己單位與所要建設(shè)的實際狀況相結(jié)合，從而使得現(xiàn)場施工管理體系不能起到應(yīng)有的作用，而這些體系也只是成為了一紙空文。 2.關(guān)于施工現(xiàn)場的材料管理不當 關(guān)于施工現(xiàn)場管理來說，其材料管理是一項非常重要的內(nèi)容。施工現(xiàn)場的材料管理，關(guān)系到了整個施工項目的最終使用質(zhì)量，關(guān)系著施工企業(yè)的整體利益。在施工現(xiàn)場中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料的亂用、亂放，關(guān)于進入到施工現(xiàn)場的材料是否合格也未通過過嚴格的篩選，從而使得進入到施工現(xiàn)場的材料不達標，在真正使用時，由于材料的不達標又要重新?lián)Q用新的材料，這樣不僅使得材料的使用大大地浪費，更是使得企業(yè)利益受到很大的損失。 3.施工現(xiàn)場管理中關(guān)于人

5、員管理不到位 建筑工程制定受到諸多因素影響，工序較為復雜，而且人員數(shù)量多，這在無形中會增加現(xiàn)場施工難度，同時，受到客觀因素的影響，我國建筑施工人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，大部分人員對工作流程與技術(shù)規(guī)范熟悉不夠，缺乏專業(yè)知識，常會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，導致質(zhì)量問題頻出。 3施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 (一)人員管理 首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,使命分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就必須要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多激勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活比賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝集力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位使命,

6、權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復雜的工程,只有堅決服從指揮,才干按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體狀況適當使用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。 (二)材料管理 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。施工材料控制的要點是:強化材料進場的檢查驗收,嚴把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的使命、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證實材料,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復試,凡未通過檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用

7、;材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標準的規(guī)定,并做好材料驗收的各項記錄和標識。 材料采購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質(zhì),尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關(guān)鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須依據(jù)進度必須要及時到位,以避免材料定購不符,進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。 材料的驗收分類堆放。依據(jù)實際現(xiàn)場狀況及進度狀況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、制定單位,現(xiàn)場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比,如有差異必須找出原因,以防漏洞。整理分類,依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。關(guān)于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且必須對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。關(guān)于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均必須采用相應(yīng)的材料保護措施。 (三)施工管理 施工質(zhì)量能否得于確保,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須落實執(zhí)行"三檢'制,即自檢