工程企業(yè)管理

1、工程企業(yè)管理 建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 建筑施工管理中存在的問(wèn)題建筑工程中存在的問(wèn)題,其一,建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣揚(yáng)資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不

2、到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源熟悉不夠。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失龐大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素養(yǎng),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的狀況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。 建筑施工及項(xiàng)目管理改革和革新 管理弊端的解決建議其一，關(guān)于建筑市場(chǎng)管理制

3、度不完善問(wèn)題，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保證經(jīng)費(fèi)，未建立安全保證經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程，做到?？顚Ｓ?，保證安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格檢察及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對(duì)安全管理投入不夠的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達(dá)到要求后才干進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二，針對(duì)工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問(wèn)題，應(yīng)該關(guān)于新選用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗，一般教育內(nèi)容包括：勞作保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三，關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

4、問(wèn)題，主管部門應(yīng)該依法強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采用停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四，對(duì)重大危險(xiǎn)源熟悉不夠的問(wèn)題的解決應(yīng)該對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理，采用有效措施強(qiáng)化監(jiān)管，減少事故發(fā)生。 管理新技術(shù)革新4D模型技術(shù)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來(lái)。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的建造過(guò)程模擬。

5、4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過(guò)程的圖形模擬，而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。 建筑項(xiàng)目管理改革和革新 1、建筑企業(yè)管理的目標(biāo) 企業(yè)的管理目標(biāo)往往都是定格在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化上。它的實(shí)質(zhì)是在管理過(guò)程中以較少的成本投入，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理利潤(rùn)化可以從以下幾方面著手：首先要確定利潤(rùn)目標(biāo)。工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)是在一按時(shí)期內(nèi)

6、的經(jīng)營(yíng)成果，集中反映了工程管理的經(jīng)營(yíng)水平，也是一項(xiàng)考核工程項(xiàng)目管理的主要綜合指標(biāo)。可依據(jù)施工制定，編制施工責(zé)任預(yù)算，并對(duì)施工成本進(jìn)行核算分析，建立項(xiàng)目成本帳，猜測(cè)出成本費(fèi)用支出總額。從而較合理地確定目標(biāo)利潤(rùn)，使成本得到有效控制，增加單項(xiàng)工程項(xiàng)目的效益。 其次是利潤(rùn)目標(biāo)跟進(jìn)實(shí)施。把企業(yè)內(nèi)部的每一工程項(xiàng)目、每個(gè)崗位進(jìn)行日、月、季、年利潤(rùn)核算、分析、反饋、考核。然后對(duì)工程、工資成本攤?cè)?，?duì)利潤(rùn)形成執(zhí)行全面監(jiān)控。再次執(zhí)行分配管理。依據(jù)各部門、各工序、各職能、各崗位發(fā)生的實(shí)際成本、收入、質(zhì)量去核算分配利潤(rùn)指標(biāo)。使各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)有序、高效，形成人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，最終達(dá)到工資與利潤(rùn)成正比并一路攀

7、升的效果。最后應(yīng)建立一套完善的分配機(jī)制，按照獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，進(jìn)行有效分配。在員工得到實(shí)惠的同時(shí)，使公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。 2、建筑企業(yè)管理的規(guī)范化 企業(yè)的管理制度規(guī)范化是企業(yè)提升生存能力，發(fā)展壯大的核心動(dòng)力之一。管理制度規(guī)范化的基本要求是企業(yè)管理制度具有完整性、有用性和可操作性，充分發(fā)揮指揮機(jī)關(guān)管理職能作用，保證企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完整性是依據(jù)自身管理必須要，從企業(yè)的基本行為到各項(xiàng)制度都要按照法人治理結(jié)構(gòu)和公司章程，用嚴(yán)格的規(guī)范形式固定下來(lái)。內(nèi)容要做到具體、翔實(shí)、全面、合理、合法。作為建筑企業(yè)中的一分子，要有自己的一套實(shí)施細(xì)則，來(lái)規(guī)范和約束自己的企業(yè)行為，建立健全一套完整的內(nèi)部管理規(guī)章和制度體系，使企業(yè)運(yùn)作有章可循。 有用性是符合施工生產(chǎn)、企業(yè)管理必須要，發(fā)揮管理職能效應(yīng)，按新的公司管理結(jié)構(gòu)，做到精干、高效、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)、快捷原則的必須要.杜絕人浮于事、使命不分、因人設(shè)崗、不思進(jìn)取的現(xiàn)象發(fā)生。高層管理者，要言傳身教，清正清廉，