淺談如何加強(qiáng)工程實(shí)施管理

1、淺談如何加強(qiáng)工程實(shí)施管理 切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命。工程管理的首要管理對(duì)象就是工程質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際狀況和項(xiàng)目具體特點(diǎn)，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定并落實(shí)質(zhì)量控制措施，使得質(zhì)量控制的過程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性，達(dá)到人員、設(shè)備、材料各種資源的充分有機(jī)結(jié)合。在上述三種要素中，人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是管理活動(dòng)的主體，要充分教育職工樹立質(zhì)量第一的工作理念，通過一系列有效措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮在質(zhì)量管理中的積極作用。要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的品質(zhì)與規(guī)格，保證其符合工程建設(shè)必須要，杜絕使用不合格材料。設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的重要工具，開展

2、工程項(xiàng)目建設(shè)，必須保證設(shè)備的充足、適宜、到位及時(shí)，狀態(tài)優(yōu)良，避免因?yàn)樵O(shè)備因素影響工程進(jìn)展。 嚴(yán)格規(guī)范建筑工程成本管理 經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)的根本目的，企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目的而開展實(shí)施的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，人們關(guān)于工程成本的重視程度越來越高，開展工程成本管理，將工程建設(shè)成本控制在既定范圍之內(nèi)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目成功實(shí)施的本質(zhì)屬性之一。實(shí)際工作中，項(xiàng)目建設(shè)各相關(guān)單位要明確成本控制使命，項(xiàng)目部要通過分包成本控制的方法，將施工隊(duì)的利益和項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位的利益有機(jī)結(jié)合起來，按照合同約束予以監(jiān)督、管理。 建立健全項(xiàng)目管理的法律和制度保證體系 工程

3、管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、施工隊(duì)伍等都是這個(gè)系統(tǒng)中的組成部分。要將這些因素有機(jī)結(jié)合起來，形成合力，必須依靠全社會(huì)的力量。政府行政管理部門要充分承當(dāng)起管理使命，通過立法的方式構(gòu)建起一個(gè)工程管理規(guī)范保證體系，形成一個(gè)良性發(fā)展的工作機(jī)制。用法律和制度的手段去規(guī)范事、約束人。行政機(jī)關(guān)要加大執(zhí)法監(jiān)督力度，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督，關(guān)于違反法律和行政規(guī)定的行為要依法予以懲處。 2施工過程管理 工程質(zhì)量是建設(shè)工程的最終目標(biāo)，而建設(shè)過程中建設(shè)單位要依托監(jiān)理方進(jìn)行安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，既要使得監(jiān)理職權(quán)完全行使，也要避免其任意妄為，胡亂操作。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理、施工日志的完整化、細(xì)致化，避免過程化、

4、形式化。 在施工過程中最重要的是工程變更管理，工程變更主要是制定變更和現(xiàn)場(chǎng)變更。制定變更是指制定單位對(duì)原施工圖紙和制定文件中所表達(dá)的制定標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。制定變更是工程變更的重要部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以強(qiáng)化制定變更的管理，對(duì)規(guī)范各參加單位的行為、保證工程質(zhì)量和工期、控制工程造價(jià)等有十分重要的意義。制定變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在制定階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限;如果在采購(gòu)階段變更，不僅必須要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);假設(shè)在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆掉，勢(shì)必造成重大變更損失。 現(xiàn)場(chǎng)

5、變更是指因現(xiàn)場(chǎng)條件、地質(zhì)條件與計(jì)劃相沖突，致使材料設(shè)備增、減，作業(yè)順序調(diào)整，施工工藝變更等?？梢罁?jù)實(shí)際狀況進(jìn)行專家論證，提出既省錢節(jié)時(shí)，又不影響工程質(zhì)量的行之有效的方案?？傊?，建設(shè)工程項(xiàng)目的變更是可以盡量避免的，強(qiáng)化對(duì)制定文件質(zhì)量的控制，在項(xiàng)目的前期很好的做好項(xiàng)目的策劃、制定管理、進(jìn)度管理以及合同管理，強(qiáng)化與業(yè)主方、制定方、施工單位及政府有關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生;一旦發(fā)生制定變更，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)把關(guān)，審核制定變更的必要性和科學(xué)性，并完善制定變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。 3強(qiáng)化工程管理的具體措施 1、選擇好制定單位，做好建筑制定 建筑制定方案確定后，制定單位還

6、應(yīng)很好地做好方案的擴(kuò)初工作，進(jìn)一步提升制定的深度和廣度，盡可能減少變更。制定是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，可以說制定質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量，從而影響項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能、投資回報(bào)及工程效益，只有具有優(yōu)秀的制定，才干創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程，反之就建不出功能齊全、造價(jià)低廉、結(jié)構(gòu)安全可靠的房屋。關(guān)于體量不大、規(guī)模較小的項(xiàng)目，制定人員思想上往往不夠重視，這就要求制定者無論項(xiàng)目大小都要認(rèn)真對(duì)待。更重要的是項(xiàng)目在施工過程中，制定負(fù)責(zé)人最好能跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決制定中的缺陷，確保制定質(zhì)量。 2、做好招投標(biāo)工作，選擇好施工單位 招標(biāo)的目的是選擇優(yōu)秀的隊(duì)伍和確定合理的造價(jià)。要做好施工過程中的質(zhì)量工作，就一定要具備

7、一個(gè)具有過硬技術(shù)的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)。首先，開標(biāo)前，建設(shè)單位要對(duì)參加投標(biāo)的單位進(jìn)行視察，主要從資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)狀況以及已完工項(xiàng)目的履約狀況，看其是否重合同、守信譽(yù)。其次，要確定合理的評(píng)標(biāo)方法，在評(píng)標(biāo)中要兼顧多種因素，千萬不能采納單一的最低價(jià)，因?yàn)槭┕そM織的科學(xué)性、關(guān)鍵工序的施工工藝等都會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)選擇資信好、技術(shù)力量強(qiáng)、造價(jià)合理、具有獨(dú)立法人資格的建筑企業(yè)。施行證實(shí)，素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍不僅能較好地確保施工質(zhì)量，而且還能彌補(bǔ)建筑制定上的某些不夠。 3、組織好圖紙會(huì)審 圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會(huì)審是制定單位進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)、修改錯(cuò)漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)制定意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思索，發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)可以會(huì)同監(jiān)理方和施工方