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文檔簡介
1、施工企業(yè)工程項目管理 施工企業(yè)工程項目資金管理 一、執(zhí)行賬戶統(tǒng)一管理,資金集中支付。 一個工程項目只開一個銀行賬戶,項目所有資金都集中統(tǒng)一支付。所屬工區(qū)、材料廠及各附屬單位在此賬戶下設(shè)立二級子賬戶,在項目上形成一個小規(guī)模的資金結(jié)算中心,同時此賬戶掛名在企業(yè)的資金結(jié)算系統(tǒng)中,形成項目資金小集中,企業(yè)資金大集中的態(tài)勢。這樣既有利于項目資金的集中,有利于企業(yè)資金集中,也有利于對資金使用的監(jiān)控管理和統(tǒng)計分析,有利于項目統(tǒng)一執(zhí)行項目的資金預(yù)算管理和成本控制管理。 執(zhí)行大額資金代付制度。項目部所屬單位的大宗材料款、民工工資、設(shè)備款、電費等都由項目部審核后統(tǒng)一代付。 二、提升財務(wù)管理職能,執(zhí)行資金使用聯(lián)簽制
2、度。 強化項目部財會隊伍建設(shè),提升財務(wù)管理和監(jiān)督地位。要強化項目資金管理,項目部成立虛擬資金中心,增加項目財務(wù)人員人數(shù),將財務(wù)主管從日常工作中解脫出來,并賦予其一定的監(jiān)管職能;同時大力強化財務(wù)人員對工程施工、合同造價、成本定額的知識培訓(xùn),提升財務(wù)人員素養(yǎng)及綜合能力。 嚴(yán)格執(zhí)行資金使用聯(lián)簽制度。設(shè)立片區(qū)/處級財務(wù)總監(jiān),直接對企業(yè)管理層負(fù)責(zé)。所屬項目大額資金的支付應(yīng)由該項目經(jīng)理及片區(qū)/處級財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽,超過一定金額的必須報公司審批。 三、執(zhí)行計劃管理、預(yù)算控制、以收定支、控制使用的原則。 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)月(年)度估計收入和估計成本費用對月(年)度資金收支進行猜測,并依據(jù)猜測結(jié)果編制資金收支計劃。通
3、過資金收支預(yù)算管理,保持以收定支的原則,并執(zhí)行分級審批,層層把關(guān),做到按計劃用款,按進度撥款。 施工項目質(zhì)量管理 (一)建立質(zhì)量管理體系 施工企業(yè)必須建立切實可行的質(zhì)量管理確保體系,推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制。項目部要全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處,依據(jù)具體項目實際狀況,結(jié)合企業(yè)管理體系,建立專門的質(zhì)量確保系統(tǒng),制定質(zhì)量方針,編寫質(zhì)量手冊。這里不僅包括原材料控制、工藝流程的控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道相關(guān)工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求,還應(yīng)包括滿足施工圖制定和功能要求的抽樣檢驗制度等。 同時項目部應(yīng)會同施工企業(yè),從施工技術(shù)、管理制度、
4、工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量等方面制訂項目綜合質(zhì)量控制水平的指標(biāo),以達(dá)到提升整體素養(yǎng)和經(jīng)濟效益。 (二)人材機的控制 人員是質(zhì)量控制的核心,保持所有作業(yè)人員持證上崗,特別是重要技術(shù)工種、特別工種、高空作業(yè)等,做到有資質(zhì)者上崗。強化對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn),開展作業(yè)質(zhì)量確保的研討交流活動等。 嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律,規(guī)范作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為。強化激勵和溝通活動,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。項目部須嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)控制每道工序的質(zhì)量,每道工序完成后除了自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查外,還要進行工序交接檢查,使各工序間和各相關(guān)專業(yè)工程間形成一個有機的整體,要求所有項目人員樹立質(zhì)量就是企業(yè)生
5、命的觀念。 材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是確保工程施工質(zhì)量的必要條件之一,實施材料的質(zhì)量控制應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié): (1)材料采購依據(jù)工程特點、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價格等因素綜合合計,項目經(jīng)理部或企業(yè)應(yīng)建立常用材料的供應(yīng)商信息庫并及時追蹤市場。 (2)材料檢驗關(guān)于工程主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備必須做進場驗收主,重要建筑材料還須進行復(fù)檢。 (3)材料的倉儲和使用運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應(yīng)重視對其倉儲和使用管理,避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題。 2.3施工機械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施,是反映一個施工企業(yè)力量強弱的重要方面,對工
6、程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。因此,選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。 施工企業(yè)工程項目管理初探 一、 選準(zhǔn)項目經(jīng)理,是強化工程項目管理的"龍頭' 近幾年來,我單位每年承建的大小工程項目都在60個以上。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的狀況下,為什么有的原本微利的項目卻獲利較高,有的本應(yīng)盈利的反而虧損,看來關(guān)鍵取決于項目管理,取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素養(yǎng)。因此,要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理,抓好項目管理層,作為工程項目管理的"龍頭'來抓。 首先,要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用。 其次,要對項目經(jīng)理執(zhí)行職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過
7、全日制正規(guī)院校培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度,建立健全項目經(jīng)理管理制度,明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險,遏制不良現(xiàn)象。同時要強化項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng),讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位上鍛煉,不斷提升思想政治水平和職業(yè)道德水平,提升綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 第三,要保持精干高效,結(jié)構(gòu)合理、"一崗多責(zé)、一專多能'的原則,做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化,對項目部管理層人員要依據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求,在各項目之間合理組合和有效流動,依據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣,形成獨立"王國',確保項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。 二、要把項目評估、合同簽訂,作為強化工程項目管理的基礎(chǔ) 執(zhí)行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用熟悉不夠;有的評估、測算的權(quán)限不明確,方法不科學(xué);有的評估、測算滯后,激勵、約束不到位,缺乏動態(tài)跟蹤考核,造成項目管理失控,項目盈虧到完工時算總帳。 為解決好這個問題,必須抓好四個方面的工作:一是要提升熟悉。在思想上切實把項目評估、測算作為強化項目管理的基礎(chǔ),堵塞效益流失的第一道關(guān)口來熟悉,自覺地搞好評估和測算。二要強化評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo),要
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