項(xiàng)目部如何管理好工程部

1、項(xiàng)目部如何管理好工程部 1)抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配好項(xiàng)目班子。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位的項(xiàng)目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎(chǔ)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素養(yǎng)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。 2)強(qiáng)化項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)施工材料的控制。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊。建設(shè)單位在工程招標(biāo)前必須要了解建筑市場(chǎng)主要材料、設(shè)備近幾年市場(chǎng)行情，須對(duì)所用材料、設(shè)備嚴(yán)格定位。在進(jìn)行材料采購(gòu)之前要向工程監(jiān)理進(jìn)行申報(bào)，而關(guān)于重要的施工材料，則要向監(jiān)理提供相應(yīng)的樣品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，只有樣品符合國(guó)家工程規(guī)范，才干夠進(jìn)行大批

2、量的采購(gòu)。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)施工單位材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，按樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行核查，核查合格的材料方能使用。 3)強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的控制。建設(shè)單位項(xiàng)目管理者的施工技術(shù)掌握往往不是很全面，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好施工質(zhì)量控制。項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而耗費(fèi)時(shí)間的工程項(xiàng)目，所以，在工程建設(shè)過(guò)程中必須要眾多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性，項(xiàng)目管理者嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范檢查驗(yàn)收。所以，在對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，以便產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)地采用措施給以處理。 2強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程管理的策略 1、提升對(duì)建筑項(xiàng)

3、目工程管理的熟悉。建筑施工企業(yè)須全面深入的了解項(xiàng)目工程的重要性，提升思想熟悉，積極采用措施將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目工程管理對(duì)提升建筑工程質(zhì)量和效益有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提升管理水平，從而提升建筑工程質(zhì)量水平。 2、建立合理的管理模式。管理模式主要由三種管理要素構(gòu)成,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。 管理觀念的改革。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點(diǎn);而現(xiàn)在是利潤(rùn)觀念,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標(biāo),

4、以科學(xué)決策管理、追求革新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才干夠不斷發(fā)展壯大。 管理體制的改革。建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。 管理技術(shù)的改革。采納先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù);例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以便于工程管理,確保工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節(jié)約控制成本。 3、提升項(xiàng)目管理人員的素養(yǎng)。雖然我國(guó)的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個(gè)勞作密集型的企業(yè),但是人員素養(yǎng)的提升是刻不容緩的

5、。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn),必須要具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力,必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)才干上崗;管理部門人員才干有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制,以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到確保。 關(guān)于一線操作工人,建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素養(yǎng)培訓(xùn)部,專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)。 4、提升建筑項(xiàng)目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡(jiǎn)化管理工作，提升管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提升項(xiàng)目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目工程管理信息交流的平臺(tái)，促進(jìn)信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升項(xiàng)目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平

6、臺(tái)強(qiáng)化信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提升管理水平，提升管理效率。 3工程投資項(xiàng)目管理控制 強(qiáng)化對(duì)施工單位施工方案的監(jiān)管。合理的施工方案， 可以縮短工期，確保工程質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，通過(guò)定性分析和定量分析，對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，把好施工管理關(guān)，是全面造價(jià)管理的重要途徑。 嚴(yán)格執(zhí)行制定變更審批制度。制定如有變更，一是要盡量提前變更，因?yàn)樽兏皆?，損失越小;二是在每一變更制定之前，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)制定單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門檢察，要切實(shí)防止通

7、過(guò)變更制定增加制定內(nèi)容、提升制定標(biāo)準(zhǔn)、提升工程造價(jià)的狀況發(fā)生。 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)建設(shè)工程監(jiān)理制度， 建立專門部門， 利用專業(yè)人員對(duì)工程執(zhí)行專業(yè)化管理， 避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象，造成 投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)正變更簽證手續(xù)，應(yīng)采用建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)簽的方式，確保變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛。 對(duì)材料采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)。材料控制上造價(jià)工程師應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，執(zhí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，緊緊圍繞以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制;材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過(guò)預(yù)算數(shù)，關(guān)于實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提升設(shè)備的利用率和完好率。 對(duì)確必須租用外部機(jī)械的， 要做好工序的銜接，提升利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)，造價(jià)工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時(shí)要按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，并對(duì)其進(jìn)行分析，同時(shí)采用積極的防范措施改正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成的不利影響及成本失控;對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原