工程項(xiàng)目管理經(jīng)理怎樣開展工作

1、工程項(xiàng)目管理經(jīng)理怎樣開展工作 如何有效開展工程項(xiàng)目管理工作 一、項(xiàng)目組織制定 項(xiàng)目組織制定是以單位工程為對(duì)象編制的，在項(xiàng)目施工組織總制定的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位依據(jù)施工圖制定進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織制定和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 二、以人為本，優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍 如果項(xiàng)目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。 三、 安全管理，預(yù)防為主 安全管理工作，在建筑行業(yè)上項(xiàng)目管理論文，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素養(yǎng)。因此，在項(xiàng)目管理

2、工作上，一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位，假設(shè)忽視了項(xiàng)目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理工作中最大的錯(cuò)誤。執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。 四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制。 在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量檢查，做好過程控制，保持項(xiàng)目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān) 五、強(qiáng)化進(jìn)度管理，保證關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成 每個(gè)項(xiàng)目施工伊始，項(xiàng)目管理者都必須對(duì)

3、整個(gè)項(xiàng)目施工有個(gè)總體確實(shí)實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。 開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1、重視項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)與應(yīng)用 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)施過程中必須要快速處理大量數(shù)據(jù)，并及時(shí)顯示當(dāng)前的工程項(xiàng)目實(shí)施效果有沒有出現(xiàn)偏差，從而為管理者提供決策依據(jù)。而要完成這樣的工作目標(biāo)，必須依靠現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫忙。所以，建筑單位要注意研發(fā)與應(yīng)用工程管理軟件，這是實(shí)現(xiàn)與國(guó)際管理模式接軌的重要標(biāo)志之一。管理軟件要以控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)和量化的管理，從而取得最正確的管理效益。 2、重視

4、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 由于我國(guó)在工程風(fēng)險(xiǎn)分析方面正處于起步階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析還缺乏科學(xué)化和系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)。所以導(dǎo)致工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的研究還處于空白狀態(tài)。為了更好地進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，建筑方必須重視起工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，猜測(cè)整個(gè)工程項(xiàng)目可以出現(xiàn)的不安全因素，并及時(shí)采用有力措施，使自己處于積極主動(dòng)地地位，而不是被動(dòng)防御，這樣才干取得最大的投資效益。 3、做好人才培養(yǎng)工作 一方面，要持續(xù)發(fā)揮高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)和現(xiàn)有的國(guó)際性工程公司的作用，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，向從事項(xiàng)目管理的人員傳授國(guó)際通行模式下的管理體制、程度和方法，從而使我國(guó)項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制與國(guó)際通行模式接軌;另一方面，有

5、關(guān)方還要對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培養(yǎng)大批工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)所必須要的制定經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理，以充分適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)市場(chǎng)的必須要。另外，還要將國(guó)內(nèi)培訓(xùn)與國(guó)外的施行培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，提升管理人員的施行能力，并提升他們的國(guó)際視野。 有效開展項(xiàng)目管理工作 質(zhì)量管理 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理與控制的必要性 縱觀改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律已作用到各個(gè)角落，建設(shè)企業(yè)面臨來自于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力將越來越大，顧客對(duì)企業(yè)質(zhì)量確保能力的要求也越來越高，建設(shè)施工企業(yè)除了完成自身的體制改革轉(zhuǎn)軌變形外，最關(guān)鍵提升自身素

6、養(yǎng)，強(qiáng)化管理，尤其狠抓質(zhì)量控制。隨著建設(shè)施工隊(duì)伍的不斷壯大，建設(shè)施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍。"百年大計(jì)、質(zhì)量第一'。工程質(zhì)量在建設(shè)施工中占有十分重要的位置，是基本建設(shè)投資效益實(shí)現(xiàn)的主要確保。建設(shè)工程質(zhì)量問題的發(fā)生，輕則影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用成本;重則給工程留下隱患，成為危險(xiǎn)工程，影響安全使用或不能使用，更嚴(yán)重的會(huì)引起工程建設(shè)物的倒塌，造成人民生命財(cái)產(chǎn)的龐大損失。 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的措施 完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建設(shè)質(zhì)量管理的基本確保。因此，監(jiān)理單位以及施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)以后，要依據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實(shí)責(zé)任。確

7、定監(jiān)理人員以及施工人員的分工和崗位使命;建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、施工人員溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，關(guān)于存在的問題及時(shí)催促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。 進(jìn)度管理 強(qiáng)化工程進(jìn)度管理與控制的必要性 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,關(guān)于業(yè)主方,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。關(guān)于施工單位,施工進(jìn)度能按照合同的要求,在確保工程質(zhì)量、安全的前提下,按時(shí)或提前交工,對(duì)工程成本的節(jié)約起到重要作用。在我公司進(jìn)行的項(xiàng)目考核中,比較特別的一點(diǎn)就是:由于項(xiàng)目進(jìn)度的拖延,無形中增加了施工成本,工期拖延較長(zhǎng)的項(xiàng)目,甚至出現(xiàn)成本的虧損。在工程進(jìn)度控制中，首先要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定，尤其是制定施工進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度和規(guī)模的不斷擴(kuò)展，進(jìn)度控制難度日異增加，必定推動(dòng)工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)工程進(jìn)度控制從事后、被動(dòng)控制轉(zhuǎn)向事前、主動(dòng)控制將成趨勢(shì)，并反作用于安全質(zhì)量控制、施工成本控制等方面，使得項(xiàng)目管理中以進(jìn)度控制為中心的理念真正體現(xiàn)和發(fā)揮作用。 強(qiáng)化工程進(jìn)度管理的措施 在施工過程中要嚴(yán)格遵守速度計(jì)劃，但是在實(shí)際操作中又不得不合計(jì)相關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、意外事件等的出現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃帶來的影響。在必要時(shí)，為確保在合同工期內(nèi)完工或依據(jù)用戶必須求或與其他交叉實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度配合，必須通過進(jìn)度跟蹤檢查對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)