怎樣管理建筑專業(yè)工程

1、怎樣管理建筑專業(yè)工程 1、完善相應的施工管理制度 首先從施工單位出發(fā)，施工單位要結合各方面的綜合狀況，科學合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實施的過程中，要對施工的進程進行合理科學的安排，盡量采納先進的施工工藝，激勵施工工作人員的熱情。然后再制定相應的激勵政策，激發(fā)員工之間的競爭意識，有利于施工工作的順利進行。施工單位應聘請專業(yè)技術人員，施工過程中一旦出現(xiàn)的各種技術問題，能夠及時得到技術人員的正確指導，做出科學合理的解決。同時強化對施工人員日常工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題盡快解決，視情節(jié)嚴重狀況對當事人進行懲處。 2、完善技術管理 建筑施工工藝復雜，工程量大，交叉作業(yè)多，在技術管理中，一方

2、面做好施工組織工作，做好圖紙制定意圖、施工技術交底等工作，讓施工人員對工程施工及技術要求有一個明確的、客觀的熟悉。另一方面做好施工人員的技術培訓工作，特別是新技術、新工藝的培訓工作，讓相關人員能規(guī)范地執(zhí)行每一步施工操作，保證工程的質量和進度，做到按質按量準時完工。 3、強化材料管理 施工質量管理是施工管理的重點，它與施工技術管理、施工材料管理、施工人員管理等都有很大關系。其中材料管理對施工質量的影響最為直接。因此，要做好施工質量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料進場管理，保證施工材料質量的合格、數(shù)量的準確。杜絕以次充好，偷工減料等狀況的發(fā)生。第二，做好材料儲存管理，保證材料堆放的規(guī)范，

3、無亂堆亂放現(xiàn)象及因儲存不當引發(fā)的質量問題等。第三，做好材料的領取、使用管理。材料領取要有條不紊，材料的發(fā)放、領取要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，避免材料的浪費及小倉庫的泛濫等問題出現(xiàn)。 4、 提升施工人員的安全意識 施工企業(yè)要想減少安全事故的發(fā)生，就必須要提升施工人員的安全意識，并且安裝一些相應的安全設施。要提升施工人員的安全意識，保證施工人員的安全要重視一下兩點： 首先，一定要讓施工人員在思想上意識到安全的重要性，使其將安全意識樹立起來。在建筑工程施工中，施工工必須要依據(jù)施工要求來操作，這樣才可以保證其自身的安全。假設施工工從思想上意識到違反操作的后果就會提升自身的防范能力，從而避免不必要的人員傷亡。其

4、次，要在工程施工現(xiàn)場安裝一些必要的安全設施來保證施工工的安全，施工單位不僅要提升施工人員的安全意識，還要不斷減少施工現(xiàn)場存在的危險因素，從而有效減少安全事故的發(fā)生。比如說建筑施工人員宿舍要遠離施工區(qū)，在施工人員常經(jīng)過的區(qū)域要設置安全通道并且還要設置安全標語與警示牌等，此外在施工人員開展安全工作時，一定要帶好相關的防護裝備。施工管理工必須要完善安全制度，對工程施工現(xiàn)場進行認真的管理，這樣才干有效保證施工人員的生命安全。 2建筑工程施工管理中存在的問題 (一)缺乏正確的施工管理意識 建筑工程施工管理過程中，不管大小，每一個施工關節(jié)都要求施工者具有較強的施工管理意識，對施工質量具有極深的責任心。但是

5、，必須要注意的是，事實上有很多建筑施工企業(yè)對工程施工管理的作用并沒有清楚的熟悉，尤其是關于現(xiàn)場施工來說，認為施工過程都應該按照自己的規(guī)劃和想法進行，相關管理制度只是在做無用功，這種想法將不利于整體施工過程的質量確保。由于建筑施工企業(yè)缺乏正確的施工管理意識，關于施工過程中的安全生產重視程度也不高，國家規(guī)定的安全標準形同虛設，而施工企業(yè)對施工安全性的責任也不明確，導致建筑工程施工安全生產受到極大的威脅。 (二)缺乏科學合理的管理模式 缺乏科學合理的管理模式，這是現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理過程當中普遍存在的問題之一。管理模式的科學確定對建筑工程施工管理的整體過程有著激烈的指導性作用，一旦在管理模式上

6、過于陳舊和不合理，這將使得建筑工程施工企業(yè)在實際的施工管理中無法按照正確的指引進行實際的施工以及施工管理，導致施工問題頻現(xiàn)，工期延遲。在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑工程施工企業(yè)眾多，競爭異常激烈，大多數(shù)的施工企業(yè)并沒有掌握施工的主動權，項目承建人成為施工過程中的真正管理者。然而項目承建人對工程施工管理存在很多問題，如施工安全相關規(guī)定并沒有徹底執(zhí)行，導致管理制度與管理實際嚴重脫離。 (三)缺乏健全的施工監(jiān)管體系 很多建筑工程施工企業(yè)缺乏健全的施工監(jiān)管體系，一方面體現(xiàn)在施工企業(yè)對施工內外監(jiān)管的不重視，導致施工過程中缺乏有效的監(jiān)督和管理，另一方面體現(xiàn)在政府對施工企業(yè)的施工工作沒有進行有力的監(jiān)

7、管，從而形成了施工企業(yè)無人可管的狀態(tài)，以至于工程施工管理處于懈怠的環(huán)境當中，有關施工監(jiān)督、施工安全等等都沒有有效執(zhí)行。所以理應建立健全的施工監(jiān)管體系，由政府和企業(yè)自身共同努力，提升監(jiān)管力度，深入執(zhí)行，避免出現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的不合規(guī)問題。 3創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境和制定施工管理細則 現(xiàn)場布置圖必須依據(jù)場地實際合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆、亂放，無散落物;建筑物四周應澆搗散水坡，四周堅持清潔;場地平整不積水，無散落的雜物及散物;場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時

8、處理。 凡市區(qū)沿道路的建筑工地四周，應設置不低于2.5 m 的圍墻，圍墻兩面刷白，墻上標明建筑物名稱、建設單位、施工單位、制定單位、監(jiān)理單位等內容。班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘藴?，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。施工設施設備、大模板等，集中堆放整齊。 大模板成對放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作他用?；炷翗嫾诸?、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高(多孔板不得超過12 塊)。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特別