怎樣抓工程管理匯報材料

1、怎樣抓工程管理匯報材料 嚴把材料采購關(guān)，降低采購成本 (一)事前管理 。事前管理是企業(yè)在具體采購行為發(fā)生之前，充分調(diào)查和了解相關(guān)狀況和信息，對馬上開始的采購活動進行管理。包括：建立供應(yīng)商入圍管理制度;收集、整理市場行情;統(tǒng)計、分析價格走勢;掌握影響成本漲跌的因素;制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，避免超標(biāo)準(zhǔn)采購等等。 (二)事中管理 。是指企業(yè)按照"貨比三家'的原則，在采購過程中合理運用各種方法，降低和控制采購成本。包括：采購成本預(yù)算;報價分析;靈活議價;協(xié)助供應(yīng)商推行價值工程;提供價格變動報表等等。 (三)事后管理 。是指企業(yè)在確定供應(yīng)商之后，進一步強化對采購成本的管理，將采購成本的降低落到

2、實處。包括：選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商;約定價格調(diào)整的特定因素;利用數(shù)量折扣或支付條款折扣;制作價格差異分析;建立資料檔案等等。 (四)標(biāo)準(zhǔn)化采購。實施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項目或零件使用共通的制定、規(guī)格，或降低訂制項目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，應(yīng)擴展標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，以獲得更大的效益。 (五)建立完善的材料采購管理體系，強化監(jiān)督機制。材料的采購價格是影響材料成本的主要因素，只有控制好材料的采購價格，才干更好地控制材料成本。在可能影響材料成本的各部門中，采購部門是敏感性最強的部門，是材料成本控制的關(guān)鍵部門，因為采購價格完全由他們決定，但是其他相關(guān)部門決不能

3、袖手旁觀，可以通過發(fā)揮監(jiān)督職能來間接控制采購價格，具體的做法是建立"原材料價格監(jiān)督小組'。在設(shè)立原材料價格監(jiān)督小組之前，財務(wù)部門對原材料采購價格進行監(jiān)督控制，采用的辦法是進行市場價格調(diào)查，訂閱原材料價格刊物、網(wǎng)上查詢、同行業(yè)交流等形式來搜集價格信息，這些方法給監(jiān)督控制原材料采購價格方面提供有用的信息。 建設(shè)工程材料管理 物美價廉 如何做到物美價廉?這里所說的物美價廉是指在同等條件下的物美價廉。同等條件包括產(chǎn)品的數(shù)量、售后服務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、運輸條件、供貨時間、生產(chǎn)商資質(zhì)等等。把所有的因素都合計進去，價低者得。 作為一個材料管理者，不僅要求自己對材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量以及材料

4、性能非常了解，而且還要建立自己的采購網(wǎng)絡(luò)。要不時的進行市場調(diào)研，了解市場的價格信息，組建各種信息庫，包括生產(chǎn)商信息庫和價格信息庫。 滿足施工和生產(chǎn)的必須要 項目部依據(jù)項目合同、制定文件、項目管理實施規(guī)劃、項目管理施工進度計劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。編制材料采購計劃，個人認為有點理想化的意思。在實際施工中，建筑施工隨時會受到來自各方面的影響，例如天氣、施工班組人員素養(yǎng)、施工四周環(huán)境以及其他的影響。這些影響中的任何一個影響發(fā)生就影響施工進度，從而導(dǎo)致材料采購進度受到影響。這就要求材料管理人員有足夠的應(yīng)變能力，是要時隨時刻依據(jù)現(xiàn)場的施工狀況和倉庫材料剩余狀況從新編制或者是修改材料采購計劃。兵

5、馬未動，糧草先行。這句話很形象的體現(xiàn)了材料在建筑施工中的重要作用。 確保建筑工程質(zhì)量 材料質(zhì)量從某種意義上說直接影響著建筑工程質(zhì)量，建筑工程材料質(zhì)量就像是建筑物的基礎(chǔ)一樣，承受著整棟建筑物的重量。建筑工程材料質(zhì)量的好壞直接影響著建筑物的結(jié)構(gòu)安全、外部造型、建成后的使用功能等等。 由于工程材料質(zhì)量低劣而造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失非常嚴重，而且一旦發(fā)生之后就很難彌補，所以建筑企業(yè)為了避免類似問題的發(fā)生，就要做到防患于未然。 在材料質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)中，首先要建立健全的質(zhì)量確保體系，在人員配備、質(zhì)量檢測、管理方法和手段等方面強化管理。 建筑材料現(xiàn)場管理 原材料管理 施工中要隨時掌握施工進度及用料信息，搞

6、好平衡調(diào)劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠，確保施工必須要，嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線，常常清理雜物和垃圾，堅持場地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運問題。在施工現(xiàn)場應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場時，做好批量、噸位、數(shù)量的盤點。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長時間停工時，也應(yīng)盤點現(xiàn)場剩余的材料的數(shù)量，做好記錄，當(dāng)再次開工時，首先對現(xiàn)場的材料進行核對。 施工現(xiàn)場料具存放要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進場容場貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場文明施工。機磚碼放要成丁成行，高度不超過1.5米，加氣混凝土砌塊、空心

7、磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行，堆放高度不超過1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫中，水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫門上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達到30厘米，堅持通風(fēng)防潮，垛高不超過10袋。抄底使用，先進先出。臨時露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。 成品、半成品管理 施工現(xiàn)場應(yīng)將成品、半成品的保護責(zé)任落實到每一個施工班組。同時強化現(xiàn)場工人的成品半成品保護意識。關(guān)于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段

8、得長度、直徑等，分類放置;關(guān)于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應(yīng)墊高并平整硬化。遠離油污，避免現(xiàn)場的機械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)四周應(yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場過往的大型工程機械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。 廢料管理 現(xiàn)場設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時分揀、及時回收利用和及時外運。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個工程的建設(shè)成本。工程操作中，長度大于1.0m的鋼筋一般都應(yīng)加以合理的利用。鋼筋加工平臺的四周應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無法利用的鋼筋廢料。 工程收尾和轉(zhuǎn)場 依據(jù)工程主要部位進度狀況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場，一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完