建筑工程施工信息管理研究

1、建筑工程施工信息管理研究 工程施工信息管理概述 工程施工從原材料采購、施工，到最終工程建設(shè)的完成，涉及面廣、協(xié)助關(guān)系復(fù)雜，因此隨時會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業(yè)主、制定單位、施工承包單位、監(jiān)理單位等各個部門，信息的來源包括工程施工項目內(nèi)部信息和外部信息，內(nèi)部信息即工程施工項目各個階段、各個環(huán)節(jié)、各參加單位所產(chǎn)生的總信息，如工程概況、制定文件、會議制度、施工成本、進度、質(zhì)量、目標控制等各個方面的信息。外部信息包括國家相關(guān)的政策法規(guī)、市場物價指數(shù)、新技術(shù)、新材料、資金市場變化等信息。同時工程施工信息的形式多樣，包括可數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息和文檔文件、圖片、圖紙資料等無法完全數(shù)字

2、化的信息，如勘察、制定圖紙、合同、統(tǒng)計報表、指示、工作檢查等。1 工程施工信息是施工過程中實施進度、成本、質(zhì)量和目標控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，沒有信息的支持，控制工作就無法正常有序的進行。由于施工活動涉及到多個部門，各部門之間的交流合作必須要充分的信息作為支持，利用信息指導工程施工做出科學合理的決策。 工程施工信息管理是為了有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)施工信息，提升信息的正確性、準確性和實效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行信息管理的各種活動，如利用感知與識別技術(shù)進行信息的獲取、通信與存取技術(shù)進行信息的傳遞、計算與智能技術(shù)進行信息的認知和再生、控制和顯示技術(shù)進行信息的執(zhí)行等，實現(xiàn)施工信息的效用和價值。信息借助各種

3、技術(shù)手段經(jīng)過人工處理具有了其特定的價值和作用，成為信息資源，與企業(yè)組織活動中人、財、物等具有實體形式的資源一樣，決定著施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和將來的發(fā)展，為了控制工程施工的四大目標，對施工信息的管理具有十分重要的作用。為了實現(xiàn)施工企業(yè)信息管理的目標，信息管理首先分解信息管理工作的總目標，找到實現(xiàn)這些目標的方式，制定各項分計劃，指導并協(xié)調(diào)施工活動，實現(xiàn)信息管理的計劃職能。其次，信息管理要組建、運做并維護信息系統(tǒng)，為施工企業(yè)管理人員提供服務(wù)，實現(xiàn)信息管理的組織職能。然后，為了實現(xiàn)施工企業(yè)的目標，施工管理人員指導和影響施工所涉及到的所有工作人員，實現(xiàn)其領(lǐng)導職能。最后，為了實施施工企業(yè)信息管理工作的計劃和

4、實現(xiàn)最終目標，要對工作進行衡量、評估、糾偏等工作從而實現(xiàn)信息管理的控制職能。 工程施工管理信息平臺 施工管理信息系統(tǒng) 施工管理信息系統(tǒng)(CMIS)是指借助電子計算機技術(shù)，收集、存儲、傳遞和處理所必須要的施工信息，為施工組織制定、規(guī)劃和決策提供各種信息服務(wù)的計算機輔助管理系統(tǒng)。2系統(tǒng)首先要建立其信息源，也稱中央數(shù)據(jù)庫，將整理好的基本公共數(shù)據(jù)如定額依據(jù)、資源單價和招標投標信息等和工程施工初始數(shù)據(jù)如預(yù)算數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)計劃、外部信息、施工實時信息和投標依據(jù)等輸入中央數(shù)據(jù)庫。然后利用這些數(shù)據(jù)編制施工預(yù)算和施工進度計劃，從而實現(xiàn)對施工成本、進度、質(zhì)量和合同的控制，這四大控制作為系統(tǒng)的四個子系統(tǒng)，與中央數(shù)據(jù)庫之

5、間進行數(shù)據(jù)的傳遞和交換，集成和共享收集到的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)歷系統(tǒng)規(guī)劃、分析、制定和實施四個階段，每個階段都有其相應(yīng)的主要目標和活動。 系統(tǒng)的開發(fā)制定主要是圍繞以下三種功能系統(tǒng)：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)、維護安全系統(tǒng)和業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)系統(tǒng)是為項目的管理人員提供項目共性的信息。維護安全系統(tǒng)是一種輔助系統(tǒng)，它通過各種條件的約束使使系統(tǒng)正常有序的運行并且不斷的發(fā)展。業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)由工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)和行政系統(tǒng)六個模塊組成，是施工管理信息系統(tǒng)的核心。 施工項目信息門戶 項目信息門戶(PIP)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在對項目實施過程中參加各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式處理的基

6、礎(chǔ)上，以項目為中心對項目信息進行有效的組織和管理，設(shè)置個性化的用戶界面和用戶權(quán)限，為項目各參加方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取項目信息的安全、高效的信息單一入口和溝通環(huán)境。按照項目信息門戶的運行模式將其分為以下兩種類型：PSWS模式(專用門戶)和ASP模式(公用門戶)。項目信息門戶提供的主要功能有：桌面管理、文檔管理、工作流管理、項目通信和討論、任務(wù)管理、網(wǎng)站管理、電子商務(wù)、在線錄像等。 隨著當前建設(shè)施工項目規(guī)模的逐漸擴展，施工過程中的信息數(shù)量龐大、信息的類型非常復(fù)雜，信息來源廣泛、存儲分散，并且大型建設(shè)項目的實施過程存在大量的不確定因素，導致項目信息處于不斷的變化中，信息的應(yīng)用環(huán)境非常復(fù)雜，而項

7、目信息門戶的引入可以很好的解決上述問題。系統(tǒng)的實施工作采用自主開發(fā)和購買商業(yè)化信息平臺相結(jié)合的模式，綜合合計經(jīng)濟、管理、系統(tǒng)實施的目的、方法等因素。實施工作的前期準備階段應(yīng)用系統(tǒng)必須求分析產(chǎn)品選擇，調(diào)查項目狀況并分析用戶必須求，組織項目管理知識培訓和信息技術(shù)培訓。實施階段主要是制定與外部應(yīng)用程序的接口，采集數(shù)據(jù)，購置所必須設(shè)備，分解項目結(jié)構(gòu)、對項目的信息進行分類、收集組織信息、分析組織過程，并組織系統(tǒng)總體的培訓和信息共享與交流的知識培訓。安裝配置階段主要是軟件的安裝和配置、硬件的組裝和配置、部門確實定、編寫系統(tǒng)實施手冊和信息管理制度，并組織系統(tǒng)管理和用戶操作的培訓。試運行與二次開發(fā)階段主要是確

8、定試運行部門、修改和調(diào)整系統(tǒng)、編寫實施手冊，并組織用戶操作和工作專題的培訓。全面實施階段主要是軟件和硬件設(shè)施的運行和維護，監(jiān)控系統(tǒng)的實施狀況，落實信息管理制度，并對實施過程中產(chǎn)生的問題進行解答和輔導，最后全面評估和繼續(xù)改善系統(tǒng)。 建筑施工信息管理的作用 建筑施工信息的管理才是我們實施它的根本所在，同時也是評價信息管理工作有效性的基本參照標準。其具體的內(nèi)容主要由以下幾個方面： 首先，使施工相關(guān)資料更加的完整、全面。建筑工程建設(shè)的特點使得相關(guān)信息存在著信息量大、周期長的特點，這在很大程度上提升了施工信息管理的難度，如果我們在信息管理的過程中收集、儲存不當，很疼容易造成信息的丟失，從而給工程建設(shè)帶來

9、不必要的經(jīng)濟損失。我們通過開展有效的施工信息管理工作，采納計算機實施信息的儲存，既能無限增加信息的儲存時間，同時還可以簡便的制作備份、跨時間和空間的傳遞與轉(zhuǎn)移。這關(guān)于提升信息的查閱和傳遞效率，更加全面、完整的儲存施工相關(guān)資料有著重要的幫助。 其次，節(jié)約工程管理的成本。成本管理與質(zhì)量管理并稱為工程管理的兩大核心內(nèi)容，我們通過利用成本管理系統(tǒng)軟件，在有效確保成本相關(guān)數(shù)據(jù)和信息及時、準確和完整傳遞與使用的同時，也能使得整個工程施工項目協(xié)同作業(yè)，從而提升工程作業(yè)的效率，使整個成本管理工作更加的得心應(yīng)手，從而科學、合理的完成成本控制的目標。此外，我們通過現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行信息的收集、整理、匯總、分析，既能提升信息的準真確性和及時性，同時也能夠有效的避免因為信息溝通不暢或者是信息不完全引起的糾紛，從而降低因此造成的經(jīng)濟損失，相對的也是節(jié)約了工程施工的成本。 最后，信息溝通更為便捷，提升了工程管理的水平?；谟嬎銠C和互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸和處理技術(shù)建立起的信息溝通和共享的網(wǎng)絡(luò)