建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則 (1)經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。合理進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理就必須克服單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，擯棄只重視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的做法，而是要同時(shí)注重運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理措施來(lái)確保工程的安全和質(zhì)量，降低成本造價(jià)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工中不合理開(kāi)支造成的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。 (2)科學(xué)、合理的原則。在各項(xiàng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，都應(yīng)該遵循科學(xué)合理的施工技術(shù)原則，做到既符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，又符合現(xiàn)場(chǎng)施工的操作方法和作業(yè)流程，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的合理優(yōu)化配置，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員以及新設(shè)備和新技術(shù)的龐大潛力 。 (3)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則。這是建筑工程

2、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理所要遵循的最為基本的原則，以此確保各項(xiàng)施工程項(xiàng)日的協(xié)凋有序，克服施工過(guò)程中的主觀隨意性，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的服從意識(shí)，從根本上提升現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的效率和效益，建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。 現(xiàn)場(chǎng)管理的管理措施 1、以人為中心，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素養(yǎng)的提升 現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性特別了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，到處檢查。因此，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本在于保持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。依托現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃充分發(fā)揮其強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素

3、養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提升。在此基礎(chǔ)上，以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的確保，班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。因此，優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。 2、完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人 項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理必須要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞作生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即

4、誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段;四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確保條件。 3、注重優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及方法 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。它不僅包括現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和落實(shí)。從生產(chǎn)力要素在施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化配置的角度來(lái)分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與控制、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物流、勞作管理與和崗位責(zé)任制。如果從構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)、線、面的管理內(nèi)容來(lái)看，可以概括為工序管理、物流管理和環(huán)境管理。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展和管理水平的提升，施工

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容將更加豐富、充實(shí)，并不斷出現(xiàn)新的內(nèi)容。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理除了研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)外，還應(yīng)合計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理本身的特點(diǎn)，只有掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，才干充分理解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，并為優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供理論依據(jù)。總的來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理 1、施工總平面管理 施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地，確?，F(xiàn)場(chǎng)交通道路、 水、電、 排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置是以施工總平面為依據(jù)的;施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項(xiàng)目經(jīng)理參加協(xié)調(diào);依據(jù)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)狀況，單位工程大小狀況，施工用地申報(bào)量，采用就近的原則

6、分配施工臨時(shí)用地。這樣，工程師就要掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。 具體作法有以下幾點(diǎn)： a.運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)加工點(diǎn)、 倉(cāng)庫(kù)、 水泥庫(kù)、 砂、 石 、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置，并與場(chǎng)外道路要確保連接暢通。 b.臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊將就理，確保安全防火等，現(xiàn)場(chǎng)辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)。 c.臨時(shí)水 電管線布置：盡量利用現(xiàn)場(chǎng)原有的水源和永久線路。 2、施工進(jìn)度管理 編制一份完整的切實(shí)可行的，既能符合合同，又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的確保，指導(dǎo)工程的依據(jù)，是控制進(jìn)度、 管理工期的憑證。 在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，確

7、保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，確保工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。 具體作法有以下幾點(diǎn)： a.合理控制工期、 質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。 b.通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異狀況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。 c.除充分合計(jì)時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)合計(jì)勞作力、 材料、 施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問(wèn)題，使其最有效、 合理 、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。 d.通過(guò)計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)、 檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以保證工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 e.影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如

8、工程技術(shù) 組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、 政治原因、 人為因素、 物資供應(yīng)、地基狀況等 如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以確保工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)地基狀況等。 如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以確保工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、施工質(zhì)量管理 在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、 任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建造成龐大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。 高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶(hù)、 占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本確保。施工企

9、業(yè)應(yīng)樹(shù)立 "百年大計(jì)、 質(zhì)量第一' 的思想，項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全工程質(zhì)量管理確保體系，提升質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量確保能力，提升管理素養(yǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力。 使所有成員都能夠明確自己在確保工程質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量。 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行工作： a.熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同。 b.認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握 施工技術(shù)規(guī)范 和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ，積極組織和參加圖紙會(huì)審，并對(duì)圖紙發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，并作好圖紙會(huì)審記錄。 c.依據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，檢察施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否

10、科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并依據(jù)實(shí)際施工變化速度狀況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃作調(diào)整。 d.做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、 性能、 技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。 并做好記錄，對(duì)未通過(guò)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、 設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。 e.做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正進(jìn)行處理，并積極通知，組織業(yè)主、 制定院、 總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽工程簽證。 f.在施工過(guò)程各環(huán)節(jié)中，必須注意強(qiáng)化經(jīng)過(guò)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正， "防患于未然'。 特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備 關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，并依據(jù)施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、 施工操作規(guī)程 提出自己的看法及要求。 g.協(xié)助制定單位作好制定變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。h.完工前，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要組織各專(zhuān)業(yè)