地方稅務局2021年度總結年度總結報告范文大全.doc

1、地方稅務局2021年度總結_年度總結報告范文大全地稅局近幾年面對新的稅收形勢和任務，進一步增強政治意識和全局觀念，緊緊圍繞旗委、政府和市地稅局的整體工作思路和各項工作部署，以堅持一個中心，樹立一個觀念，推進兩項工程，實施兩項管理為目標，以黨的_大、_屆四中、五中全會精神和保持共產黨員先進性教育統(tǒng)攬全局，深化征管改革、強化基礎管理、加快信息化建設、不斷提升糾風工作及辦稅服務水平，推進了地稅事業(yè)的全面發(fā)展。一、堅持一個中心，抓好組織稅費收入工作(一)前11個月稅費收入完成情況及全年預計完成數經科學合理地分析稅源、費源，截止12月31日，我局預計組織入庫各項稅費_萬元。其中地方稅收預計完成_萬元，社

2、會保險費預計完成1800萬元。(二)組織收入工作采取的主要措施一是深化征管改革，實施科學化、精細化管理20_年是全區(qū)地稅系統(tǒng)“稅收基礎管理年”。為強化稅源管理，夯實征管基礎，減少稅款流失，優(yōu)化納稅服務，不斷提高稅收征管質量和效率，解決征管工作中存在的“疏于管理、淡化責任”的問題，我局作為呼倫貝爾市地稅系統(tǒng)征管改革試點單位，對征管機構進行整合，重組了業(yè)務流程，完善了崗責體系，為全面推進科學化、精細化管理打下了堅實基礎。征管改革中，主要做了以下幾方面工作(1)針對農牧業(yè)稅、特產稅全面停征的實際，對基層機構設置及人員進行調整，撤回完工鎮(zhèn)和特尼河蘇木的征收組，進一步精簡機構，優(yōu)化了人力資源結構。(2)

3、大力進行了征管改革試點工作。將旗局征管機構重新設置為辦稅服務廳、稅源管理科、稅政法規(guī)科、車輛管理所，在基層保留了寶日希勒、巴彥哈達兩個中心所。目前，我局在崗人員71人，其中征管人員51人，占全局總人數的80%以上。(3)認真落實戶籍式管理及稅收管理員制度，按照市局征管工作規(guī)范，制定了陳旗地稅局崗位職責和稅收工作業(yè)務規(guī)程， 實施稅源分級、分類、分片管理;將費征管并入到地方各稅日常管理當中，實現了稅費一體化管理，形成了“一人進廠，稅費統(tǒng)管”的管理模式。(4)推行“多功能服務窗口”，使每個窗口都具備受理納稅申報、稅務登記、稅款征收，停復業(yè)審批等業(yè)務操作的綜合權限，實現了“一窗多能、一機多用、一崗多責

4、”的“一窗式”服務，為納稅人提供了高效、便捷的服務。二是農村牧區(qū)稅費改革后，針對我旗以私營小農場、小牧場形式的非農經濟組織，經過充分調研的基礎上，根據內蒙古自治區(qū)地方稅務局非農經濟組織個人從事種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)征收所得稅暫行辦法，制定了陳旗地稅局非農經濟組織征收個人所得稅管理辦法，將個體私營業(yè)主經營的農、牧場納入正常管理，拓寬了稅基。三是為保證契稅足額入庫，及時取消代扣代繳，制發(fā)了陳巴爾虎旗契稅征收管理辦法，規(guī)范了契稅的征收管理。四是加強重點稅源管理，采取重點稅源戶派駐廠員等形式，對寶煤集團、各建筑施工企業(yè)、坑口電站等重點稅源戶進行了有效的跟蹤管理，保證了重點稅源足額入庫。五是認真落實稅收管理員制度

5、，堅持抓大不放小的原則，對個體工商戶、集貿市場實施劃片管理，使稅源管理形成“管理到戶，責任到人”，防止了稅源流失;針對個體稅收實際，抓住薄弱環(huán)節(jié)，推行計算機定額評稅，進一步提升了個體稅收精細化管理水平。六是加強車船使用稅的征收工作，按照交警、運管等部門掌握的運輸車輛底數開展營運車輛清查工作，對拒不繳納的運輸戶采取稅收保全措施，凈化了地方稅收執(zhí)稅環(huán)境。七是認真落實西部大開發(fā)、下崗再就業(yè)等各項稅收優(yōu)惠政策，嚴格審批程序，保證政策落實到位，充分發(fā)揮了稅收在支持改革發(fā)展穩(wěn)定中的職能作用。八是牢固樹立“稅費并重”的思想 ，定期組織召開聯席會議，采取相關部門聯合到企業(yè)現場核定繳費基數等措施，掌握了詳細的費源底數，保證了社保費收入穩(wěn)步上升。九是按照數據集中上線工作總體部署，按時完成了基礎數據導入、信息采集錄入工作，并保證了數據真實、準確，9月1日順利實現了數據集中上線。十是探索“超式化”服務，不斷提升稅收服務品位，有效拓寬稅收服務空間，為組織收入工作提供了有力保障。二、 樹立科學的發(fā)展觀和經濟稅收觀，積極參與地方經濟建設按照全區(qū)地稅工作指導思想，結合陳旗地稅系統(tǒng)工作實際，20_年的工作中，我們始終堅持“三個服務”，即服務于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，服務于地方黨政