醫(yī)院績(jī)效考核方案范本參考(整理版)

1、醫(yī)院分為很多科室， 科室的工作性質(zhì)不同， 醫(yī)院就有不同的 績(jī)效考核 方案。但目的都是為了“績(jī)效工資管理”，調(diào)動(dòng)每一位醫(yī)院各級(jí)員工的工作積極與主動(dòng)性。以下是某 醫(yī)院績(jī)效考核方案 ，僅供閱覽：一、分配原則本方案所指的績(jī)效工資， 不包括按政府人事部門(mén)規(guī)定發(fā)放的檔案工資。 醫(yī)院績(jī)效工資分配制度建立“按崗取酬， 按工作量取酬， 按服務(wù)質(zhì)量取酬， 按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原則：一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效工資的基礎(chǔ)。二、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向。三、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方

2、面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。二、臨床科室績(jī)效考核1、工作效率指標(biāo)病床使用率 93%達(dá)標(biāo)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 5%。平均住院日小于等于 16 天（二級(jí)醫(yī)院小于等于 12 天）。該指標(biāo)為相關(guān)考核指標(biāo)，制定每科相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。每延長(zhǎng)或縮短 1 天，效能工資相應(yīng)下浮或上浮 2%。工作量計(jì)劃完成率 （包括出院病人占床日、 出院病人醫(yī)療收入） 按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 100%達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 2%。2、管理效能指標(biāo)自費(fèi)病人在床天費(fèi)用控制線按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 內(nèi)科 680 元，兒科 450 元，外科 750 元。每偏離 10%，效能工資下

3、浮 2%。科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨床科室控制線在70%。每降升1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。藥品費(fèi)用比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科控制線在70%以下，外科控制線在40%以下。每超 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資下浮5%。檢查檢驗(yàn)費(fèi)用比25%達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮2.5%社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 內(nèi)科 35%，外科 30%每降升 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。3、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)病人滿(mǎn)意度 95%達(dá)標(biāo)（三甲標(biāo)準(zhǔn)為 90%）。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)， 效能工資上下浮1%。病人中肯投訴例數(shù)0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 例，效能工資上下浮1%。4、勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)工作天數(shù)全勤達(dá)標(biāo)

4、， 因請(qǐng)假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。 曠工者按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。工作紀(jì)律按時(shí)上下班并堅(jiān)守崗位為達(dá)標(biāo)。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。5、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)診療規(guī)范執(zhí)行率按 省常見(jiàn)病診療規(guī)范 診治每 1 例病人為達(dá)標(biāo)。 每月每病區(qū)抽查在院病歷 20 份，每缺 1 例，效率工資下浮 2%。治愈率 +好轉(zhuǎn)率 95%達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2%。無(wú)菌手術(shù)切口感染率 0.5%達(dá)標(biāo)。每降升 0.1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2%。重點(diǎn)病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院重點(diǎn)病歷 10 份，每缺 1 例，效率工資下浮 2%。病歷合格率甲級(jí) 90

5、%，乙級(jí) 10%，丙級(jí) 0，達(dá)標(biāo)。甲級(jí)每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2%。每出現(xiàn) 1 份丙級(jí)病歷，效率工資下浮 5%。醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降 1 分，效率工資上下浮 2%。6、醫(yī)療安全考核指標(biāo)醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。急救物品完好率100%達(dá)標(biāo)。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。三、平臺(tái)科室績(jī)效考核（一）、手術(shù)室1、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)診療規(guī)范執(zhí)行率按 省常見(jiàn)病診療規(guī)范 診治每 1 例病人為達(dá)標(biāo)。 每月每病區(qū)抽查手術(shù)病例 20 份，每缺 1 例，無(wú)菌手術(shù)切口感染率0.5%達(dá)

6、標(biāo)。每降升 0.1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95 分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降 1 分，效率工資上下浮2%。2、醫(yī)療安全考核指標(biāo)醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。急救物品完好率100%達(dá)標(biāo)。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。（二）、門(mén)急診急診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行率100%達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗違反制度事件，效率工資下浮5%。診療規(guī)范執(zhí)行率按 省常見(jiàn)病診療規(guī)范 診治每 1 例病人為達(dá)標(biāo)。 每月抽查急診病人 20 例，每缺 1 例，效率工資下浮 2%。醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95 分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查

7、評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降 1 分，效率工資上下浮2%。收容住院完成率制定每月收住病人計(jì)劃工作量，100%達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。留觀留察完成率制定每月留觀留察病人計(jì)劃工作量， 100%達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2%。醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。急救物品完好率 100%達(dá)標(biāo)。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 1% 科室成本與醫(yī)療收入之比按本科標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 每降升 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 5%。（三）、功能科、放射科、檢驗(yàn)科1、自有考核指標(biāo)工作量完成率（檢查檢驗(yàn)人次及檢查檢驗(yàn)收入）按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

8、行。 100%達(dá)標(biāo)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%?？剖页杀九c醫(yī)療收入之比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。醫(yī)技科室為 50%，每降升 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 5%。病人滿(mǎn)意度 95%達(dá)標(biāo)（三甲標(biāo)準(zhǔn)為 90%）。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)， 效能工資上下浮1%。病人中肯投訴率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 例，效能工資下浮 1%。臨床中肯投訴率為 0 達(dá)標(biāo)。每上發(fā)生 1 例，效能工資下浮 1%。血型檢查準(zhǔn)確率 100%達(dá)標(biāo)。每差錯(cuò) 1 例，效率工資下浮 50%。配血準(zhǔn)確率 100%達(dá)標(biāo)。每差錯(cuò) 1 例，效率工資下浮 50%。醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另

9、計(jì)）。血液制品完好率 100%達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 例，效率工資下浮 5%。成份輸血比例 90%。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 1%。2、公共考核指標(biāo)全院床位使用率、 平均住院日、 全院檢查檢驗(yàn)費(fèi)用控制比、 全院自費(fèi)病人床天費(fèi)用控制線等 4 項(xiàng)考核指標(biāo)均值與醫(yī)技部門(mén)崗位效能工資聯(lián)動(dòng)， 每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，崗位效能工資上下浮 2.5%。3、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)醫(yī)技診斷準(zhǔn)確率97%達(dá)標(biāo)。每月抽查50 例，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 5%醫(yī)技報(bào)告發(fā)送及時(shí)率100%達(dá)標(biāo)。每月抽查50 例，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 2%醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95 分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)

10、，每升降 1 分，效率工資上下浮2%。4、醫(yī)療安全考核指標(biāo)醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。在用設(shè)備完好率100%達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗人為設(shè)備事故，效率工資下浮5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。（四）、供應(yīng)室1、工作量完成率按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮 1%。2、科室成本與收入之比按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（消毒物品實(shí)施內(nèi)部計(jì)價(jià)） ，100%達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮5%。3、消毒物品合格率100%達(dá)標(biāo)，每下降1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資下浮5%。4、臨床科室滿(mǎn)意度95%達(dá)標(biāo)，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效

11、率工資下浮2%。（五）、藥劑科1、門(mén)診藥房完成1 張?zhí)幏脚浞?，?jì)發(fā)0.7 元。2、住院藥房完成1 床天處方配方，計(jì)發(fā)0.7 元。3、配方差錯(cuò)率為0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1 例，工作效率工資下浮10%。4、科室成本與醫(yī)療收入之比按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（藥劑科收入以處方張數(shù)×0.5元，以及住院床天× 0.5 元計(jì)），每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮5%。5、病人中肯投訴率0 達(dá)標(biāo)，每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮5%。6、病人滿(mǎn)意度 95%達(dá)標(biāo)，每月抽查門(mén)診病人100 例，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮2%。7、臨床科室滿(mǎn)意度90%達(dá)標(biāo)，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降1

12、個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮2%。8、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）（六）門(mén)診收款處和住院結(jié)算處工作效率工資的考核1、門(mén)診收款處每完成1 張有效發(fā)票，計(jì)發(fā)0.3 元。2、住院收款處每完成1 入院或出院人次，計(jì)發(fā)1.3 元。3、病人滿(mǎn)意度 95%達(dá)標(biāo)每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮2%。4、病人中肯投訴率0 達(dá)標(biāo)，每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮5%。（七）、職能及后勤部門(mén)、 120 車(chē)隊(duì)以臨床、平臺(tái)科室的均數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ)分別分為ABCDE五等A 等：臨床 +平臺(tái)的均數(shù)上浮10%B 等：臨床 +平臺(tái)的均數(shù)C等：臨床 +平臺(tái)的均數(shù)下浮10%

13、D等：臨床 +平臺(tái)的均數(shù)下浮20%E 等：臨床 +平臺(tái)的均數(shù)下浮30%四、按量計(jì)酬工資按量計(jì)酬工資以單項(xiàng)工作量作為計(jì)量基礎(chǔ)，結(jié)合該項(xiàng)工作的單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。一、單項(xiàng)工作內(nèi)容及其單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)（一）入院收容指醫(yī)生收容門(mén)診或急診病人入院。5 元/ 例。（二）住院收治指病房醫(yī)生對(duì)新入院病人首次診療。2 元 / 例。（三）特約門(mén)診指醫(yī)生對(duì)門(mén)診病人特約診療。1 元 / 例（四）住院手術(shù)從事手術(shù)所有人員 ( 臨床、麻醉、護(hù)理 ) 共享，比例：臨床 >麻醉 > 護(hù)理。甲類(lèi)手術(shù) 120 元 / 例乙類(lèi)手術(shù) 60 元/ 例丙類(lèi)手術(shù) 30 元例丁類(lèi)手術(shù) 10 元。（五）內(nèi)鏡手術(shù)（胃腸鏡檢查及

14、治療除外）從事手術(shù)所有人員 ( 臨床、麻醉、護(hù)理 ) 共享，比例：臨床 >麻醉 >護(hù)理。甲類(lèi)手術(shù) 120 元/ 例 乙類(lèi)手術(shù) 60 元/ 例丙類(lèi)手術(shù) 30 元/ 例 丁類(lèi)手術(shù) 10 元/ 例二、單項(xiàng)工作的工作量考核（一）入院收容考核1、由統(tǒng)計(jì)室按月提供報(bào)表，交醫(yī)務(wù)科審查，除去不列入工作量考核的情形后，送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。不列入工作量考核的幾種情形：床上周轉(zhuǎn)：指住院病人前出后入間隔時(shí)間<15 天者。年度結(jié)算：指社保病人在每年6 月 30 日出院，于 7 月 1 日入院者。欠費(fèi)離院：指自費(fèi)病人離院時(shí)欠費(fèi)500 元者。三無(wú)病人：指無(wú)姓名、無(wú)親屬、無(wú)經(jīng)費(fèi)者。基層上送：指基層醫(yī)院

15、上送入院者。其他情形：指住院不滿(mǎn)3 天，費(fèi)用 1000 元者。2、醫(yī)務(wù)科每年制定各類(lèi)各級(jí)醫(yī)師收容病人住院工作計(jì)劃。年終，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行考核，對(duì)未完成收容病人住院工作計(jì)劃的，每一工作量扣發(fā)20 元。（二）住院收治考核：每月由科室制訂報(bào)表（必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項(xiàng)內(nèi)容），科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。（三）住院手術(shù)考核每月由科室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。（四）內(nèi)鏡手術(shù)考核每月由科室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。五、二次分配（人員）工作效率工資， 實(shí)際上是一種帶有激勵(lì)性的勞務(wù)工資。 其分配原則是“按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取

16、酬， 按工作績(jī)效取酬”； 其分配基礎(chǔ)則是醫(yī)院管理活動(dòng)中各種要素的綜合考核結(jié)果。 在工作效率工資的一次分配中， 考核的對(duì)象是以部門(mén)或者科室作為考核整體。 為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性， 使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開(kāi)展創(chuàng)造性的工作，必須對(duì)工作效率工資進(jìn)行二次分配。二次分配的考核是以員工本人作為考核對(duì)象。二次分配中各類(lèi)各級(jí)人員的分配比例一、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1、行政正職全院均數(shù)×3副職全院名均數(shù)× 2.5紀(jì)檢組長(zhǎng)全院均數(shù)× 2.5二、職能部門(mén)1、科長(zhǎng)正職 A 等× 1.5 副職 B 等× 1.22、科員正高C 等× 1.2副高C 等

17、5; 1.1中級(jí)C 等× 1.05師級(jí)C 等師級(jí)以下D 等3、班組長(zhǎng)C 等× 1.054、工人技術(shù)工人D 等普通工人E 等三、臨床、平臺(tái)、醫(yī)技藥劑部門(mén)1、中層領(lǐng)導(dǎo)（系數(shù)）醫(yī)務(wù)科主任2.0科室主任1.6科室副主任1.4總護(hù)長(zhǎng)1.5科（病區(qū)）護(hù)長(zhǎng)1.2科（病區(qū)）副護(hù)長(zhǎng)1.12、醫(yī)護(hù)人員：正高1.3;副高1.2;中級(jí)1.1;師級(jí)0.9 ；士級(jí)0.8;班組長(zhǎng)1.053、見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：本科0.6 ；大專(zhuān)0.5 ，中專(zhuān)0.4 。4、實(shí)行各科室不同專(zhuān)業(yè)崗位差異系數(shù)制度：臨床手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)0.25 ；臨床非手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)0.15醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù)0四

18、、各科室內(nèi)實(shí)行效率激勵(lì)制度：將科每月績(jī)效工資總額的10%用于激勵(lì)，由科室領(lǐng)導(dǎo)班子作出決定，分配給當(dāng)月效率相對(duì)較好的醫(yī)療小組或個(gè)人。五、確定系數(shù)平均工資系數(shù)平均工資科室每月績(jī)效工資總額×90%÷中心全體人員系數(shù)之和六、確定各類(lèi)人員每月工作效率工資每月工作效率工資系數(shù)平均工資×本人系數(shù)用于激勵(lì)的效率工資額的分配：（激勵(lì)總額臨工效率工資）÷享受人員系數(shù)總和×本人系數(shù)六、配套政策配套政策的意義醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資分配制度是一個(gè)新生事物， 它從幼稚走向成熟的過(guò)程中， 面臨著一些社會(huì)因素的制約。其一，物價(jià)因素。政府主辦的國(guó)有非營(yíng)利性醫(yī)院，必須遵守政府頒布的物價(jià)

19、法律法規(guī)。 現(xiàn)階段，無(wú)論如何都無(wú)法從醫(yī)療活動(dòng)中百分之一百收回成本。 所以，醫(yī)院必須采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行嚴(yán)格考核， 最大限度地降低各種成本（ W、Z、R、 G、 M、 L、 Q），才有可能保障績(jī)效工資分配制的順利實(shí)施。其二、糾紛因素。近些年來(lái)，醫(yī)療糾紛給醫(yī)院帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)醫(yī)院推行績(jī)效工資方案造成不可避免的影響。醫(yī)院必須采取各種應(yīng)對(duì)措施防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，才有可能保障績(jī)效工資方案的順利實(shí)施。這樣，醫(yī)院在強(qiáng)化管理的過(guò)程中，個(gè)別弱勢(shì)科室將會(huì)受到較多的影響。因此，有必要制訂某些配套政策， 以扶助弱勢(shì)科室渡過(guò)難關(guān)，向前發(fā)展。配套政策的措施一、醫(yī)院承擔(dān)下列情形固定資產(chǎn)成本1、醫(yī)院因等級(jí)評(píng)價(jià)需要而投資的固

20、定資產(chǎn)，100%。2、醫(yī)院因科研工作需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。3、醫(yī)院戰(zhàn)略性發(fā)展需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。4、弱勢(shì)科室需要扶持，其固定資產(chǎn)，50%。二、醫(yī)院承擔(dān)下列情形人力成本1、中層領(lǐng)導(dǎo)崗位效能工資。2、由醫(yī)院安排到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，時(shí)間3個(gè)月的。3、由醫(yī)院臨時(shí)抽調(diào)從事其他工作，時(shí)間1個(gè)月的。4、患有癌癥在冊(cè)正式職工住院治療或按有關(guān)政策回家休息的。三、醫(yī)院承擔(dān)下列情形費(fèi)用1、按政府規(guī)定所減免的費(fèi)用。2、具有生命危險(xiǎn)確需搶救“三無(wú)”病人的費(fèi)用。3、由醫(yī)院決定對(duì)個(gè)別特困病人減免的費(fèi)用。4、醫(yī)療保險(xiǎn)所發(fā)生的由醫(yī)院承擔(dān)的費(fèi)用；5、技術(shù)因素引起的醫(yī)療糾紛所致經(jīng)濟(jì)損失的70%。其他相關(guān)規(guī)定一、欠

21、費(fèi)病人以實(shí)收費(fèi)用計(jì)入科室收入。二、當(dāng)月收支結(jié)余為負(fù)數(shù)的科室，其負(fù)數(shù)此后不沖減。三、當(dāng)月工作效率工資不足100 元的，按 100 元計(jì)發(fā)。四、畢業(yè)生參加工作見(jiàn)習(xí)期績(jī)效工資的規(guī)定：本科及其以下學(xué)歷6 個(gè)月內(nèi)不計(jì)發(fā)，第 7 個(gè)月起計(jì)發(fā)；計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以所在科室同類(lèi)同級(jí)人員基數(shù)為依據(jù)， 按如下比例計(jì)發(fā)：本科 60%，大專(zhuān) 50%，中專(zhuān) 40%。五、本方案的各種考核標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部門(mén)執(zhí)行，每月12 日前將上月考核結(jié)果報(bào)績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。六、本方案從 2010 年 1 月 1 日起實(shí)施。以往有關(guān)獎(jiǎng)金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時(shí)廢止。本方案如與上級(jí)管理部門(mén)以后有關(guān)規(guī)定抵觸的， 按上級(jí)規(guī)定修改后執(zhí)行。七

22、、本方案由績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。七、科室收入支出構(gòu)成科室收入構(gòu)成1、臨床科室收入構(gòu)成臨床科室收入，以每一門(mén)診人次或住院人次在診療全過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用作為計(jì)量基礎(chǔ)，其合計(jì)則為臨床科室的收入。但在績(jī)效工資計(jì)算中， 臨床科室的收入應(yīng)為： 每一門(mén)診人次或住院人次在診療過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用， 扣除藥品費(fèi)用， 剔除體內(nèi)植入物 （如支架、鋼板、螺釘、人體器官、人工晶體等）以及全血和成份血后的收入（S）（可稱(chēng)之為狹義醫(yī)療收入）1.1. 門(mén)急診收入為每一門(mén)診人次在診療過(guò)程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品費(fèi)用后的收入；1.2. 內(nèi)科為每一門(mén)診、 住院人次在診療過(guò)程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液費(fèi)用后的

23、收入；1.3. 外一科為每一門(mén)診、住院人次在診療過(guò)程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液植入材料費(fèi)用后的收入；1.4. 外二科為每一門(mén)診、住院人次在診療過(guò)程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液、植入材料費(fèi)用后的收入；1.5. 婦產(chǎn)科為每一門(mén)診、住院人次在診療過(guò)程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液費(fèi)用后的收入；1.6. 五官科為每一門(mén)診、住院人次在診療過(guò)程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液、人工晶體費(fèi)用后的收入；1.7. 兒科為每一門(mén)診、 住院人次在診療過(guò)程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液費(fèi)用后的收入；1.8. 感染科為每一門(mén)診、住院人次在診療過(guò)程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液費(fèi)用后的收入；1

24、.9. 中醫(yī)科為每一門(mén)診、住院人次在診療過(guò)程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液費(fèi)用后的收入；1.10. 手術(shù)室為每一門(mén)診、 住院人次在診療過(guò)程中所發(fā)生的診療費(fèi)用， 扣除藥品、血液費(fèi)用后的收入；2、平臺(tái)科室收入構(gòu)成平臺(tái)科室是為臨床科室提供公共服務(wù)的科室。如功能科、檢驗(yàn)科、放射科 . 。平臺(tái)科室的收入，以每一診療人次在平臺(tái)科室診療階段所發(fā)生的費(fèi)用作為計(jì)量基礎(chǔ)，其合計(jì)則為平臺(tái)科室的收入。在醫(yī)院的宏觀統(tǒng)計(jì)上， 平臺(tái)科室的收入列為虛數(shù)收入。 在科室的微觀統(tǒng)計(jì)上， 虛數(shù)收入可以視同實(shí)數(shù)收入。平臺(tái)科室工作效率工資的計(jì)發(fā)，同樣以狹義醫(yī)療收入為依據(jù)。3、藥劑科的收入構(gòu)成為每一門(mén)診、住院人次在診療過(guò)程中所發(fā)生的藥

25、品費(fèi)用；科室支出構(gòu)成（一）臨床科室支出構(gòu)成臨床科室的支出，由W+Z+R+G+M+L+Q七種成本構(gòu)成。1、物耗成本支出（ W）各種材料費(fèi)各種購(gòu)置費(fèi)水、電、油、汽、氧氣費(fèi)2、固定資產(chǎn)支出（ Z）固定資產(chǎn)折舊（或稱(chēng)占用）費(fèi)維修維護(hù)費(fèi)3、人力成本支出（ R）薪金支出福利支出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、出差支出4、管理成本支出（ G）采用“管理費(fèi)用與醫(yī)療收入聯(lián)動(dòng)法”, 按扣除藥品、植入材料、血液費(fèi)用后的收入 10%計(jì)算。5、社會(huì)摩擦成本支出（ M）社會(huì)摩擦成本是指各種醫(yī)療糾紛引起的經(jīng)濟(jì)損失。6、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)成本支出（ L）病人在平臺(tái)科室和醫(yī)技科室所發(fā)生的費(fèi)用，已按實(shí)數(shù)收入作為臨床科室的收入。因此，平臺(tái)科室或醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)，即為臨床科室的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，其成本由臨床科室承擔(dān)。平臺(tái)科室和醫(yī)技科室成本的分?jǐn)偅杭词侵改撑R床科室從平臺(tái)科室或醫(yī)技科室中已取得的狹義醫(yī)療收入所必須承擔(dān)的相應(yīng)成本。計(jì)算公式： C=C×S/ SC為某臨床科室必須承擔(dān)的相應(yīng)成本；C為平臺(tái)科室或醫(yī)技科室的成本總和； S 為某臨床科室從平臺(tái)科室或醫(yī)技科室中所取得的狹義醫(yī)療收入；S為平臺(tái)科室或醫(yī)技科室的收入總和。急診科狹義醫(yī)療收入及其成本的分?jǐn)偅杭痹\科狹義醫(yī)療收入及其成本， 由與急診科業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的臨床科室按比例分?jǐn)偂Ｆ?/p>