采購(gòu)管理手冊(cè)

1、采購(gòu)管理手冊(cè)（第3版）作者:？（英國(guó)）馬克戴 圖書(shū)分類:?經(jīng)濟(jì)管理 資源格式：？PDF 版本:?掃描版 出版社:?電子工業(yè)出版社 書(shū)號(hào)發(fā)行時(shí)間：?2004年8月1日地區(qū):?大陸語(yǔ)言:?簡(jiǎn)體中文 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 全書(shū)內(nèi)容幾乎涵蓋采購(gòu)的所有環(huán)節(jié)和領(lǐng)域， 結(jié)構(gòu)自成體系。不但從企業(yè)內(nèi)部角度，例如組織、 戰(zhàn)略、績(jī)效、成本等，來(lái)闡釋采購(gòu)的實(shí)質(zhì)；而且還將我們的視線拓展到企業(yè)外部，從供應(yīng)商 關(guān)系、倫理、國(guó)際貿(mào)易等方面來(lái)窺視采購(gòu)的整體。本書(shū)分為3大部分。第1部分我們首先討論了組織采購(gòu)的基礎(chǔ)。我們討論了采購(gòu)的過(guò)程，如 何在不同層次上制定采購(gòu)戰(zhàn)略，如何制定“自制還是采購(gòu)”的決策，以及融資、管理會(huì)計(jì)的 主要內(nèi)容，最后討論

2、了在制定決策時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)采購(gòu)的影響。第2部分是在第1部分的基礎(chǔ)上對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行深入分析。在這一部分中，我們認(rèn)為企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)是可以提前計(jì)劃的，不僅信息收集、企業(yè)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估等活動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水 平，而且企業(yè)的結(jié)構(gòu)也會(huì)影響其經(jīng)營(yíng)水平。這些研究將遵從不同的規(guī)則框架，同時(shí)展示當(dāng)代 企業(yè)家在激烈的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中表現(xiàn)出的對(duì)保護(hù)全球生態(tài)環(huán)境的關(guān)心，以及他們對(duì)道德倫理的關(guān)注。本書(shū)的最后一部分將對(duì)前兩部分內(nèi)容進(jìn)行歸納、整理，從而就采購(gòu)管理的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行一般 性概括。我們將主要討論天然氣、電力及信息技術(shù)（IT）的采購(gòu)問(wèn)題。本部分是按照產(chǎn)品的 種類劃分章節(jié)，主要討論經(jīng)常被忽略的中小型企業(yè)的采購(gòu)問(wèn)題、 高等學(xué)校的采

3、購(gòu)問(wèn)題和英國(guó) 建筑行業(yè)的采購(gòu)問(wèn)題等。目錄:?第 1 部分 組織采購(gòu)的基礎(chǔ)第 1 章 采購(gòu)及其組織設(shè)計(jì) 21.1 老問(wèn)題遇到的新挑戰(zhàn) 21.2 組織設(shè)計(jì)的目的 31.3 組織采購(gòu)的一般方案 4第 2 章 采購(gòu)戰(zhàn)略制定流程 152.1 引言 152.2 企業(yè)戰(zhàn)略 162.3 采購(gòu)戰(zhàn)略 172.4 供應(yīng)戰(zhàn)略 212.5 結(jié)論 24第 3 章 建立采購(gòu)組織 263.1 引言 263.2 采購(gòu)組織的結(jié)構(gòu) 273.3 采購(gòu)職能集中化的優(yōu)點(diǎn) 273.4 采購(gòu)職能中的各種活動(dòng) 283.5 采購(gòu)部門的典型結(jié)構(gòu) 293.6 采購(gòu)組織中的工作分工 293.7 采購(gòu)管理在企業(yè)里的地位 303.8 在復(fù)雜型企業(yè)中采購(gòu)3

4、.8 職能的結(jié)構(gòu) 313.9 復(fù)雜型企業(yè)采購(gòu)職能3.9 的可選結(jié)構(gòu) 323.10 供應(yīng)方式 343.11 在特定條件下如何選擇3.11 恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu) 343.12 跨國(guó)供應(yīng)結(jié)構(gòu) 353.13 公共部門 353.14 結(jié)論 36第 4 章 供應(yīng)商關(guān)系管理 374.1 引言 374.2 帕累托法則 374.3 支出分析 384.4 站在顧客的立場(chǎng)上 394.5 采購(gòu)人員的優(yōu)先權(quán)4.5 及其角色 404.6 供應(yīng)商矩陣及其含義 444.7 合適的供應(yīng)商和4.7 合適的采購(gòu)方 454.8 多種合作關(guān)系的管理 47第 5 章 外包 485.1 引言 485.2 企業(yè)利用外包的目的 485.3 外包中的風(fēng)險(xiǎn)

5、管理 505.4 外包與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 515.5 外包與供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn) 535.6 外包決策模型示例 555.7 外包過(guò)程的管理 565.8 結(jié)論 58第 6 章 與采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題 596.1 引言 596.2 采購(gòu)與財(cái)務(wù)管理的目的 606.3 供應(yīng)商信用與企業(yè)融資 626.4 應(yīng)付賬款的成本 636.5 對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的管理 666.6 評(píng)價(jià)供應(yīng)商 726.7 資金情報(bào) 73第 7 章 采購(gòu)與成本 787.1 供應(yīng)鏈成本 807.2 對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)與管理7.2 會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn) 817.3 ABC 分析法的潛在意義 837.4 采購(gòu)與供應(yīng)管理 84第 8 章 采購(gòu)與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系 868.1 引言 86

6、8.2 理想的采購(gòu)戰(zhàn)略 888.3 結(jié)論 94第 9 章 采購(gòu) . 物流與供應(yīng)鏈管理 959.1 物流與供應(yīng)鏈管理的定義 959.2 物流與供應(yīng)鏈管理的9.2 基本要素 969.3 研究文獻(xiàn)的分類 979.4 供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)因素 989.5 對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求9.5 和方法 1019.6 總結(jié) 112第 2 部分 采購(gòu)管理的技能與應(yīng)用第 10 章 采購(gòu)績(jī)效的管理和評(píng)價(jià) 11410.1 引言 11410.2 本章的讀者對(duì)象 11710.3 評(píng)價(jià)計(jì)劃 11710.4 實(shí)施評(píng)價(jià) 12010.5 采購(gòu)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 12110.6 總結(jié) 126第 11 章 企業(yè)流程管理：機(jī)會(huì)與陷阱11.1 引言

7、 12811.2 激發(fā)對(duì)企業(yè)流程管理11.2 的興趣 12911.3 對(duì)BPF的懷疑13111.4 企業(yè)流程管理與社會(huì) -技術(shù)11.4 設(shè)計(jì)的對(duì)比 13711.5 結(jié)論 138第 12 章 電子商務(wù)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng) 第 12 章 管理的影響 14012.1 引言 14012.2 確定電子供應(yīng)策略 14112.3 針對(duì)電子供應(yīng)的因特網(wǎng)12.3 應(yīng)用 14512.4 電子供應(yīng)實(shí)踐 15312.5 結(jié)論 157第 13 章 采購(gòu)與知識(shí)管理 15913.1 知識(shí)的性質(zhì)與特征 15913.2 以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn) 16113.3 KM 分析模型 16313.4 外部資源管理 16613.5 網(wǎng)絡(luò)知識(shí)管理 16

8、7 第 14 章 采購(gòu)與綠色環(huán)保 16914.1 引言 16914.2 采購(gòu)與供應(yīng)管理和環(huán)境14.2 保護(hù)的關(guān)系 16914.3 為什么要制定環(huán)保戰(zhàn)略 17114.4 建立環(huán)境管理體系 17114.5 建立環(huán)保采購(gòu)戰(zhàn)略 17214.6 環(huán)保采購(gòu)戰(zhàn)略和政策14.6 的實(shí)施 17414.7 網(wǎng)絡(luò)的角色 18114.8 優(yōu)秀實(shí)踐總結(jié) 181 第 15 章 采購(gòu)中的道德問(wèn)題 18215.1 引言 18215.2 公共形象：供應(yīng)鏈中15.2 的道德 18215.3 職業(yè)核心：重點(diǎn)條款 18415.4 政策與規(guī)范 18615.5 個(gè)性化 19015.6 結(jié)論 191第 16 章 采購(gòu)調(diào)研 19216.1

9、分類 19316.2 設(shè)計(jì)與方法 19416.3 采購(gòu)調(diào)研的范圍 19716.4 與采購(gòu)調(diào)研相關(guān)的組織16.4 和機(jī)構(gòu) 19916.5 傳播媒介 200第 17 章 采購(gòu)與國(guó)際法律問(wèn)題 20117.1 引言：電子采購(gòu)等同于17.1 電子采購(gòu)法律 20117.2 西方經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)經(jīng)濟(jì)17.2 政策原則 20317.3 合同法的四種不同概念 20317.4 不同法律概念所引發(fā)17.4 的問(wèn)題 20517.5 同一法律體系下的差異 20817.6 是否存在完備的合同 20917.7 電子采購(gòu)法 21117.8 網(wǎng)上采購(gòu)交易與競(jìng)爭(zhēng)17.8 法規(guī) 21217.9 電子采購(gòu)的法律行為 21217.10 結(jié)

10、論 213第 18 章 對(duì)等貿(mào)易方式 21418.1 為什么采用對(duì)等貿(mào)易 21418.2 誰(shuí)在推行對(duì)等貿(mào)易 ,18.2 誰(shuí)對(duì)此不感興趣 21518.3 對(duì)等貿(mào)易的參與者：18.3 對(duì)等貿(mào)易商 22518.4 成本（及其節(jié)約 ） 22818.5 風(fēng)險(xiǎn) 22918.6 融資 23118.7 對(duì)等貿(mào)易的實(shí)例 23218.8 對(duì)等貿(mào)易解析 23318.9 對(duì)等貿(mào)易清單 23618.10 總結(jié) 237第 3 部分 采購(gòu)管理實(shí)踐第 19 章 中小型企業(yè)的采購(gòu) 24019.1 引言 24019.2 戰(zhàn)略規(guī)劃 24219.3 中小型企業(yè)的采購(gòu)運(yùn)作 24319.4 結(jié)論 24419.5 未來(lái)的挑戰(zhàn) 245第 2

11、0 章 電力和天然氣的采購(gòu) 24820.1 引言 24820.2 電力 24920.3 天然氣 253第 21 章 信息技術(shù)的采購(gòu) 25821.1 應(yīng)用于采購(gòu)部門中的 IT 25821.2 IT 采購(gòu)的內(nèi)容 25921.3 合同 26021.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 26121.5 采購(gòu)軟件應(yīng)考慮的問(wèn)題 26221.6 軟件測(cè)試 26321.7 委托代管 26421.8 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 26521.9 案例研究 - 軟件采購(gòu)21.9 中的陷阱 26621.10 外包 26721.11 設(shè)備處理以及歐盟廢棄21.11 電子電氣設(shè)備指令 269第 22 章 高等教育采購(gòu) 27122.1 歷史背景 27122.2

12、公共部門的狀況和國(guó)家22.2 審計(jì)署的報(bào)告 27222.3 采購(gòu)政策和戰(zhàn)略組織22.3 聯(lián)盟 27322.4 大學(xué)采購(gòu)主管協(xié)會(huì) 27322.5 7 個(gè)地區(qū)性采購(gòu)聯(lián)盟 27422.6 國(guó)家合同草案 27522.7 國(guó)家及地區(qū)間采購(gòu)22.7 工作組 27622.8 典型的高校采購(gòu) 27622.9 采購(gòu)組織發(fā)揮戰(zhàn)略作用22.9 的機(jī)會(huì) 27622.10 技術(shù)開(kāi)發(fā)和培訓(xùn) 27722.11 費(fèi)用支出分析與評(píng)測(cè)22.11 模型 27822.12 IBIS- 集成的測(cè)評(píng)22.12 信息系統(tǒng) 27922.13 測(cè)評(píng)程序 27922.14 全過(guò)程成本核算 28022.15 價(jià)值衡量和價(jià)格跟蹤 28022.16 采購(gòu)網(wǎng) . 電子采購(gòu)和22.16 采購(gòu)卡 28122.17 高教采購(gòu)的前景 282第 23 章 運(yùn)輸采購(gòu) 28323.1 引言 28323.2 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸?shù)慕巧?28423.3 運(yùn)輸方式分類 28423.4 運(yùn)輸采購(gòu)的管理 28623.5