國有企業(yè)預(yù)算管理的困境

1、國有企業(yè)預(yù)算管理的困境摘要隨著我國國有企業(yè)運營規(guī)模的逐步擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭壓力也在不斷加劇。預(yù)算管理作為現(xiàn)代化管理方式，將其運用到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，可以對企業(yè)將來一定時期運營情況進(jìn)展合理預(yù)測，通過管理過程中的分析、控制、調(diào)整和考評等活動來指導(dǎo)企業(yè)對現(xiàn)有資源進(jìn)展系統(tǒng)整合和高效應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的更好地落實，幫助國有企業(yè)增強(qiáng)核心競爭實力并實現(xiàn)高質(zhì)量開展。文章闡述了國有企業(yè)全面預(yù)算的重要性，分析了目前國有企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題，并提出加強(qiáng)國有企業(yè)預(yù)算管理的對策。1國有企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要意義全面預(yù)算管理作為一種新型管理方式，在我國國有企業(yè)中應(yīng)用較為普遍。其本質(zhì)意義在于，通過對企業(yè)可預(yù)

2、見期間經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃并預(yù)測出經(jīng)營結(jié)果，在此根底上對財務(wù)資源和非財務(wù)資源進(jìn)展有效整合、配置，并在實際運行中根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)展再平衡，幫助企業(yè)沿戰(zhàn)略目的順利前行。從管理內(nèi)容來看，全面預(yù)算管理主要是指企業(yè)為一定期限內(nèi)，運營、投資、融資決策等一系列活動開展的預(yù)測，在企業(yè)內(nèi)部管理中起到導(dǎo)向、交融作用。國有企業(yè)全面落實預(yù)算管理工作目的在于，通過全員參與、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程跟蹤，確保戰(zhàn)略目的更好植入經(jīng)營過程，合理保證企業(yè)運營目的的快速實現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)的全面預(yù)算管理通過對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的預(yù)測和評估，可以建立對應(yīng)的開展決策，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定運行，減少運營風(fēng)險出現(xiàn)，為企業(yè)安康可持續(xù)開展創(chuàng)造條件。2國有企業(yè)預(yù)算管理存在的主

3、要問題2.1關(guān)注力度淡薄由于我國局部國有企業(yè)受到傳統(tǒng)運營理念的影響，往往未予預(yù)算管理工作足夠重視，沒有意識到全面預(yù)算管理在企業(yè)運營開展中所產(chǎn)生的重要現(xiàn)實意義，導(dǎo)致投入資源缺乏，管理效果不佳。即使局部企業(yè)開展了預(yù)算管理工作，卻僅僅安排財務(wù)部門人員來抓落實，其他涉及單位參與度較低，管理脫節(jié)現(xiàn)象突出。而且由于財務(wù)部門自身承擔(dān)的職責(zé)多種多樣，相關(guān)工作人員不會把更多的精力及時間集中在預(yù)算管理工作上。再加上各個部門之間缺少實時交流和有效配合，會導(dǎo)致財務(wù)部門在落實預(yù)算管理工作時，無有力抓手和推進(jìn)方法，從而影響預(yù)算管理作用的發(fā)揮。2.2預(yù)算目的過于籠統(tǒng)現(xiàn)階段，局部國有企業(yè)已經(jīng)設(shè)定了預(yù)算管理總目的，但是沒有根據(jù)

4、預(yù)算管理要求來細(xì)化落實，下級單位主要是根據(jù)上級部門下達(dá)的指令來執(zhí)行，對于預(yù)算管理目的認(rèn)識較為模糊，執(zhí)行起來不能精準(zhǔn)發(fā)力。在實際操作過程中，國有企業(yè)通常會采用召開指導(dǎo)層會議的方式，通過搜集、整理和分析各個部門相關(guān)建議，并結(jié)合宏觀條件來實現(xiàn)年度預(yù)算總目的的平衡設(shè)定。之后把預(yù)算目的進(jìn)展單一組合并以指標(biāo)形式下發(fā)給各個責(zé)任主體，指標(biāo)體系構(gòu)建是否科學(xué)值得商榷。因為預(yù)算責(zé)任主體并沒有深化參與到預(yù)算目的設(shè)定過程中，導(dǎo)致局部預(yù)算目的和企業(yè)微觀生態(tài)契合度不高，適用性不強(qiáng)。2.3預(yù)算編制質(zhì)量不高局部國有企業(yè)沒有遵循自身經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律來實現(xiàn)預(yù)算編制，僅僅為了照顧工作開展的便利性，采用增量或者減量預(yù)算編制方式。這種簡便的

5、預(yù)算編制方式往往使得編制結(jié)果不具備較強(qiáng)的合理性和適用性，容易造成預(yù)算松弛，編制的內(nèi)容對實際經(jīng)營指導(dǎo)意義不大。現(xiàn)階段，大局部國有企業(yè)采用固定預(yù)算編制方式，也就是借助預(yù)算編制模板，根據(jù)以前年度預(yù)算編制框架，在模板中填寫適量的數(shù)據(jù)，僅僅為了追求主觀意志的實現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)數(shù)字的閉合。這種編制方式容易導(dǎo)致編制結(jié)果與將來脫節(jié)，資源錯配現(xiàn)象出現(xiàn)，預(yù)算編制質(zhì)量無法保證。2.4執(zhí)行力度有待提升在完成預(yù)算編制工作之后，需要把編制結(jié)果執(zhí)行到實處。但是從目前情況來說，大局部國有企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作時，總是會存在諸多問題，主要表達(dá)在兩個方面。首先，預(yù)算管理缺少信息化。當(dāng)前大局部國有企業(yè)已經(jīng)施行了ERP管理形式，但仍有局部國有企

6、業(yè)在預(yù)算管理過程中照舊停留在手工操作階段，無法滿足當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理需求，不能保證將預(yù)算管理工作執(zhí)行到位。其次，缺少配套的預(yù)算評估管理體系。一般情況下，預(yù)算指標(biāo)均是由上級單位來制定、分派，更多的考慮企業(yè)整體利益而對局部訴求顧及缺乏。指標(biāo)設(shè)定的合理性和科學(xué)性沒有獨立第三方參與論證、評估，其公平、公正性遭受質(zhì)疑，與實際情況水土不服并缺少群眾根底，由此引發(fā)基層單位執(zhí)行積極性不高，影響預(yù)算執(zhí)行力度。2.5缺少完善的預(yù)算管理體系當(dāng)前，我國局部國有企業(yè)沒有構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行程度相對不高。通過探究得知，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因就是，國有企業(yè)管理層沒有足夠重視起來，未能對預(yù)算職責(zé)主體進(jìn)展明

7、確劃分，缺少科學(xué)的績效考核體系，使得各個部門及人員預(yù)算執(zhí)行僅僅流于形式。這不但會影響國有企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行效率，還會讓預(yù)算管理工作空心化，無法有效發(fā)揮對企業(yè)戰(zhàn)略管理流程的支撐作用。3加強(qiáng)國有企業(yè)預(yù)算管理的對策3.1樹立良好的預(yù)算管理意識國有企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算管理思想，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的預(yù)算管理氣氛。在此過程中，需要企業(yè)指導(dǎo)層給予預(yù)算管理工作高度關(guān)注，意識到預(yù)算管理在企業(yè)運營開展中所起到的關(guān)鍵作用，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理方式，保證該管控手段在企業(yè)開展中產(chǎn)生積極效果。因此，在實際經(jīng)營過程中，培養(yǎng)正確的預(yù)算管理觀念應(yīng)由主要指導(dǎo)抓起，由其主導(dǎo)并推及全員、全業(yè)務(wù)、全流程，安排專職機(jī)構(gòu)進(jìn)展強(qiáng)化落實，形成預(yù)算管理工

8、作高效推進(jìn)場面。國有企業(yè)還要把全面預(yù)算管理理念貫穿于戰(zhàn)略管理工作中，并且把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)今后開展方向，強(qiáng)調(diào)和宣貫其在企業(yè)管理工作中的重要性和必要性。3.2科學(xué)設(shè)定預(yù)算目的首先，加強(qiáng)預(yù)算管理控制規(guī)劃。國有企業(yè)可以采用信息管理的方式實現(xiàn)對預(yù)算管理整體規(guī)劃和動態(tài)控制，發(fā)揮信息系統(tǒng)強(qiáng)大數(shù)據(jù)整合才能，利用原始數(shù)據(jù)及企業(yè)實際運營情況，對以后年度經(jīng)營活動進(jìn)展量化安排，幫助企業(yè)科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理目的。其次，系統(tǒng)性設(shè)定預(yù)算管理目的。企業(yè)預(yù)算總目的應(yīng)以出資人要求為出發(fā)點，結(jié)合以往期間經(jīng)營情況，在考慮內(nèi)外部開展環(huán)境的前提下，通過構(gòu)建一系列分目的、指標(biāo)來細(xì)化分解。實際工作中，應(yīng)努力使各詳細(xì)指標(biāo)互相銜接、互相協(xié)調(diào)，

9、彼此之間符合邏輯性要求，并將先進(jìn)性要求融入指標(biāo)體系之中，實現(xiàn)橫向目的體系的完好性和兼容性。同時，預(yù)算總目的還要層層分解給詳細(xì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在此過程中應(yīng)確保總目的和分目的互相配合、相輔相成，力爭分目的與執(zhí)行個體生存環(huán)境相適應(yīng)，遵循可行性原那么，讓預(yù)算目的更接地氣地效勞企業(yè)開展大局，構(gòu)建一個高效交融的縱向目的體系。3.3強(qiáng)化預(yù)算編制質(zhì)量通常情況下，預(yù)算管理工作中涉及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等多項內(nèi)容。其中，預(yù)算編制作為預(yù)算管理流程的起點，其編制結(jié)果具有導(dǎo)向性作用，影響管理方向和重心，必須慎重對待。首先，在進(jìn)展預(yù)算編制過程中，企業(yè)應(yīng)秉持實事求是的行事準(zhǔn)那么，把運營和預(yù)算進(jìn)展結(jié)合，充分考慮自身個性，尋

10、求適宜自己業(yè)務(wù)特點的預(yù)算編制方法，加大預(yù)算編制內(nèi)容和實際運行的契合度。其次，在預(yù)算編制時，應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，對將來經(jīng)營活動進(jìn)展合理預(yù)期和統(tǒng)籌細(xì)化。不可貪圖便利，簡化編制過程，導(dǎo)致編制結(jié)果過于籠統(tǒng)虛化，以致缺乏對實際經(jīng)營活動指導(dǎo)意義。3.4加大預(yù)算執(zhí)行力度要想將預(yù)算管理工作順利執(zhí)行到實處，提升預(yù)算管理程度，就要從國有企業(yè)全員角度入手，要求企業(yè)各個部門均參與其中，通過激發(fā)人的主觀能動性來推行落實。首先，應(yīng)該把部門控制當(dāng)作切入點，部門指導(dǎo)人員應(yīng)全面掌握本部門管內(nèi)業(yè)務(wù)實際情況，在第一層級中實現(xiàn)精打細(xì)算，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。其次，施行分級管理，嚴(yán)格把關(guān)，把預(yù)算當(dāng)作主體，把高效節(jié)省當(dāng)作落腳點，把資金流出

11、當(dāng)作最終關(guān)口。然后，確定執(zhí)行單位的控制重點，整合資源施行重點管控，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法或平衡計分卡法對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展客觀評價，通過鼓勵手段倒逼執(zhí)行主體把奮斗方向統(tǒng)一到預(yù)算目的上來，實現(xiàn)預(yù)算管理同績效評價系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致。3.5完善預(yù)算管理體系一是在架構(gòu)設(shè)計層面，可以通過組織內(nèi)部各層級專家或借用“外腦對現(xiàn)有預(yù)算管理體系進(jìn)展深化研討和綜合評價，深層次剖析管理問題形成原因，并尋求有效改進(jìn)措施，為進(jìn)一步完善管理體系積累理論根據(jù)。二是在管理執(zhí)行層面，關(guān)鍵抓手在于職責(zé)分工。預(yù)算決策機(jī)構(gòu)要把握大局，營造氣氛，提供各種有利條件，推進(jìn)全面預(yù)算工作順利開展。預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)要發(fā)揮全面預(yù)算工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考評職能

12、，在日常工作中全面組織預(yù)算工作的有效施行。預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)要根據(jù)所安排的預(yù)算指標(biāo)作為階段性努力方向，妥善安排工作進(jìn)度和內(nèi)容，探究完成預(yù)算指標(biāo)的不同途徑，做好預(yù)算目的實現(xiàn)的終極踐行者。三是在效果保障層面，關(guān)鍵手段在考評。國有企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算考評體系?？荚u體系建立要凸顯“目的性、可控性、動態(tài)性、例外性、公平公開公正性、總體優(yōu)化六原那么。通過預(yù)算考評體系的科學(xué)設(shè)計和有效運行，獎優(yōu)罰過手段的合理施行，企業(yè)的各個組成要素其內(nèi)生動力就會被充分激發(fā)，努力方向就會被高度聚焦，預(yù)算管理微觀環(huán)境必將不斷改善，并最終幫助企業(yè)預(yù)算管理工作順利推行。參考文獻(xiàn):1唐婷，彭點.國有企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策以G企業(yè)為例J當(dāng)代會計