三維備件規(guī)范化管理與系統(tǒng)方法

1、2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越三維備件規(guī)范化管理與系統(tǒng)方法主講人：賀壽剛shougang.he6-設(shè)備管理系列培訓(xùn)教材2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越4.2 4.2 標(biāo)準(zhǔn)化輸出標(biāo)準(zhǔn)化輸出目 錄21第一部分：備件管理現(xiàn)狀問題描述第二部分：三維備件體系框架模型3第三部分：三維備件管理系統(tǒng)內(nèi)容2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越一、 備件管理現(xiàn)狀問題描述一抓就死，一放就亂 處于控制備件庫存規(guī)模和降低維修風(fēng)險的兩難境界 備件種類繁多，數(shù)量龐大 管理不規(guī)范，

2、備件出入庫數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計分析 庫存積壓，流動資金大量占用 備件計劃盲目，備件上機率低，備件資金周轉(zhuǎn)緩慢 41.1 多數(shù)企業(yè)備件管理現(xiàn)狀2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越1.2 一組觸目精心的數(shù)據(jù)中國鋁業(yè)下屬某分公司，2005年備件儲備量達5300萬元，其中庫存1年以內(nèi)占總儲備的18，13年的占25，3年以上的占57。3年以上的屬大量積壓、閑置、待報廢備件，有的庫齡甚至長達六七年之久，庫存結(jié)構(gòu)極不合理。 國內(nèi)某鋼鐵集團1300萬元的電氣備件一級庫存中，就有400多萬元的備件3年未曾使用過。內(nèi)某油田一個2005年底投產(chǎn)的作業(yè)區(qū)，運行初期備件規(guī)模為

3、500萬（不含300萬贈送備件），2007年4月，備件規(guī)模2200萬元！5一、 備件管理現(xiàn)狀問題描述2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越1.3 備件管理問題的深層原因分析（1）備件管理上的缺位1）信息系統(tǒng)不完善，備件信息可視性2）備件選擇經(jīng)驗化3）備件采購無計劃性（2）備件存放的臨時性和持久性6一、 備件管理現(xiàn)狀問題描述2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越1.4 備件供應(yīng)對停機時的影響某企業(yè)一個真實的案例故障維修申請故障診斷備件領(lǐng)用申請簽批備件領(lǐng)料更換或修理驗證和校準(zhǔn)總停機時間維修時間到場3分鐘 10分

4、鐘5分鐘 10分鐘8分鐘10分鐘3分鐘報修時間備件領(lǐng)料時間13分鐘23分鐘13分鐘占26、5%占26、5%占46、9%一、 備件管理現(xiàn)狀問題描述2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越81.5 備件等待維修管理之痛備件等待維修管理之痛 維修等配件，是維維修等配件，是維修作遇到最尷尬的局面，修作遇到最尷尬的局面，會造成維修會造成維修作業(yè)中止、影響作業(yè)計作業(yè)中止、影響作業(yè)計劃。是現(xiàn)場處于忙、盲、劃。是現(xiàn)場處于忙、盲、茫狀態(tài)的最茫狀態(tài)的最大禍因之一大禍因之一等待！何時是個頭一、 備件管理現(xiàn)狀問題描述2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, IN

5、C.傳遞價值 成就卓越91.6 劣質(zhì)備件重復(fù)維修之痛劣質(zhì)備件重復(fù)維修之痛非專業(yè)人士采購非專業(yè)人士采購的劣質(zhì)備件的劣質(zhì)備件驗收不嚴(yán)格而被驗收不嚴(yán)格而被混入庫存的劣質(zhì)混入庫存的劣質(zhì)備件備件一、 備件管理現(xiàn)狀問題描述2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件零庫存管理誤區(qū)備件零庫存管理誤區(qū)設(shè)備的零庫存管理設(shè)備的零庫存管理造成故障停機造成故障停機待修時間延長待修時間延長一、 備件管理現(xiàn)狀問題描述2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越生產(chǎn)耗材與設(shè)備維修備件混為一體無法對相關(guān)費用進行統(tǒng)計和分析設(shè)備維修與生產(chǎn)運行費用劃分

6、的誤區(qū)設(shè)備維修與生產(chǎn)運行費用劃分的誤區(qū)一、 備件管理現(xiàn)狀問題描述2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件管理方向的誤區(qū)備件管理方向的誤區(qū)（現(xiàn)在現(xiàn)在）（過去）（過去）保質(zhì)保質(zhì)保經(jīng)濟保經(jīng)濟保量保量保時保時一、 備件管理現(xiàn)狀問題描述2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越維修費用定額的誤區(qū)維修費用定額的誤區(qū)各部門年度維修費用申請與運用各部門年度維修費用申請與運用根據(jù)上年維修費用拍腦袋決定下年度的維修費用一、 備件管理現(xiàn)狀問題描述2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件

7、儲備定額存在的誤區(qū)備件儲備定額存在的誤區(qū)備件最高庫存與最低庫存制定的科學(xué)性備件最高庫存與最低庫存制定的科學(xué)性存在以經(jīng)驗型為依據(jù)的管理存在以經(jīng)驗型為依據(jù)的管理一、 備件管理現(xiàn)狀問題描述2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越4.2 4.2 標(biāo)準(zhǔn)化輸出標(biāo)準(zhǔn)化輸出目 錄21第一部分：備件管理現(xiàn)狀問題描述第二部分：三維備件體系框架模型3第三部分：三維備件管理系統(tǒng)內(nèi)容2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件管理績效率評價體系備件管理績效率評價體系備件信息化管理系統(tǒng)備件信息化管理系統(tǒng)重要維安全維經(jīng)濟維安全零事故安全零事

8、故設(shè)備零故障、生產(chǎn)零浪費設(shè)備零故障、生產(chǎn)零浪費第二部分：三維備件體系框架模型2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越4.2 4.2 標(biāo)準(zhǔn)化輸出標(biāo)準(zhǔn)化輸出目 錄21第一部分：備件管理現(xiàn)狀問題描述第二部分：三維備件體系框架模型3第三部分：三維備件管理系統(tǒng)內(nèi)容2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越設(shè)備備件管理是反映企業(yè)技術(shù)管理水平高低的一個重要指標(biāo)，對于控制修理費用至關(guān)重要。合理的備件儲備有利于設(shè)備的正常運行；過多的儲備會造成有限的維修資金積壓；過少的備件儲備會影響生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此，所謂的備件管理，就是為了能夠

9、按計劃進行設(shè)備檢修，盡量縮短故障停機時間，減少修理費用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時、經(jīng)濟合理的原則指導(dǎo)下，對備件的計劃、制造、采購、儲備、供應(yīng)等方面所進行的管理工作。一、 備件經(jīng)濟性管理1.1 備件管理的目的和定義備件管理的目的和定義2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越1.2 1.2 不同時期備件管理的目的和要求是不同的不同時期備件管理的目的和要求是不同的保量保量保時保時經(jīng)濟經(jīng)濟（現(xiàn)在）（現(xiàn)在）保質(zhì)保質(zhì)（過去）（過去） 所有的維修需求所有的維修需求都能得到滿足的同時，都能得到滿足的同時，不會導(dǎo)致備件因過量不會導(dǎo)致備件因過量儲備而積壓儲備而

10、積壓2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越技術(shù)管理技術(shù)管理技術(shù)管理是基礎(chǔ)技術(shù)管理是基礎(chǔ)經(jīng)濟管理經(jīng)濟管理經(jīng)濟管理是目的經(jīng)濟管理是目的計劃管理計劃管理計劃管理是中心計劃管理是中心庫存管理庫存管理庫存管理是保障庫存管理是保障備件經(jīng)濟性管理內(nèi)容2.2 2.2 備件管理包括哪些范疇？備件管理包括哪些范疇？ 備件管理工作的內(nèi)容主要包括四個方面，即備件的技術(shù)管理、計劃管理、庫備件管理工作的內(nèi)容主要包括四個方面，即備件的技術(shù)管理、計劃管理、庫存管理和經(jīng)濟管理。存管理和經(jīng)濟管理。1432l備件的分類l備件的編碼l備件消耗定額確定l備件儲備原則與確定l儲備定額計算和庫存

11、模型l關(guān)聯(lián)部門職責(zé)與責(zé)任劃分l備件計劃管理任務(wù)與流程l備件計劃的分類與組織l備件計劃編制l備件計劃的監(jiān)控和調(diào)整l備件儲備形式與庫存要素l備件庫存目標(biāo)質(zhì)量驗收l備件儲放設(shè)施與庫位編碼l備件布局與可視化管理l備件出入庫與租借管理l備件資金管理l庫存?zhèn)浼媰r方式l備件資金核算l備件修舊與庫存降低l備件管理水平評價2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越12343.1 備件技術(shù)管理2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越與資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)一致原則：備件的分類應(yīng)便于管理，并與企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的方法協(xié)調(diào)一致；不亂不漏，儲存唯一

12、原則：通過分類提高工作和管理效率，并避免交叉和重復(fù)儲存；方便檢修原則：備件是為設(shè)備的檢維修服務(wù)的，分類更是為了確保快速檢維修；便于實行條碼管理原則：目前多數(shù)企業(yè)實行備件的計算機管理，備件分類應(yīng)便于計算機系統(tǒng)編碼和條形碼管理。221.1備件用途分類的原則維護件合適的定額，儲備模型，ABC管理，無庫存（寄售制）、根據(jù)備件使用特性分類設(shè)備缺陷性改造專用件、頻繁性故障改專用件、設(shè)備性能升級改造專用件 計劃檢修，預(yù)防維護件工程件大修方案及備件計劃準(zhǔn)確大修備件戰(zhàn)略件2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越A類備件A類備件價值高，但數(shù)量少，壽命周期長，所以在庫存資金

13、占用量為70%5%,數(shù)量占10%2%，在以上數(shù)據(jù)區(qū)間較為理想B類備件B類備件不管是在數(shù)量上或是資金占用上，都除以上A類各件外，金額和數(shù)量均為20%5%時較為宜。C類備件C類備件價值低，壽命期短，數(shù)量多，因此該類備件資金占用量應(yīng)控制在10%2%，數(shù)量在70%5%較為適宜。庫存量占10%庫存量占20%庫存量占70%資金占70%資金占20%資金占10%A類備件C類備件B類備件A類備件C類備件B類備件備件所在庫存資金占用比例備件所在庫存數(shù)量占用比例ABC類備件的分類思路與依據(jù)1.2根據(jù)備件價值分類2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件的ABC分類原則與實

14、施方法1.1.備件的備件的ABCABC分類原則：分類原則：A類備件：品種約占10%，金額約占70%；B類備件：品種約占20%，金額約占20%；C類備件：品種約占70%，金額約占10%。2.2.備件的備件的ABCABC分類實施方法：分類實施方法：1）.制定備件信息并編制備件臺帳；2）.依據(jù)備件清單，以單價為準(zhǔn)，統(tǒng)計備件總單價金額；3）.用單價總金額70%，得出數(shù)據(jù)為A類備件，即從最高單價以降序方式相加，當(dāng)它們的和等于總金額70%時即可；4）.以此類推，當(dāng)清單中的單價累加之和為20%時，此時序中的備件即為B類備件；5）.由此除AB類備件外所剩余的備件即為C類備件。關(guān)備件儲備定額。1.22000-2

15、013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越1.1.備件備件ABCABC類備件最高和最低儲備定額的控制原則：類備件最高和最低儲備定額的控制原則：1）.備件原歷史消耗數(shù)據(jù)2）.備件采購周期；3）.備件使用壽命周期2.2.備件備件ABCABC類備件最高和最低儲備定額的控制方法：類備件最高和最低儲備定額的控制方法：1）.依據(jù)A類備件數(shù)量為10%的原則，制定備件儲備定額；2）.依據(jù)備件采購周期，確定備件批量或單件采購頻率；3）.如每月使用量為3件，而采購周期為2個月，即月最高儲備量應(yīng)為：321.59件；最低儲備量計算公式：320.53件。4）.如通過計算所得的各類備件總數(shù)，如

16、A類備件低于10%，上下為2%；B類備件數(shù)量為20%，上下為3%；C類備件數(shù)量為70%上下5%，則說明A類備件儲備控制存在維修時無庫存的風(fēng)險，如大于10%，此時可適當(dāng)調(diào)低相關(guān)備件儲備定額。備件的ABC儲備定額與控制方法1.22000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件ABC管理重點及步驟備件管理重點：備件管理重點：A A類備件：類備件：管理的重點，應(yīng)嚴(yán)格清點，減少不必要的庫存，庫存可壓縮到最低限度，同時消除和處理不再使用的備件，以致于造成備件在使用時不符合使用要求，給生產(chǎn)造成損失；B B類備件：類備件：可以運用儲備模型進行合理的儲備，采用定期定量訂貨方

17、式；C C類備件：類備件：應(yīng)強化管理，雖然品種多，金額占用少，但一旦缺件，將給生產(chǎn)造成一定的停機經(jīng)濟損失。備件備件ABC管理的實例講解管理的實例講解：2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件編碼原則與步驟備件編碼原則與步驟編碼原則：編碼原則：1. 完備性2. 唯一性3. 永久性4. 向前兼容性三三三制編碼法三三三制編碼法 物資備件代碼的長度限定為9位，采用三三三制的編碼方法，即將物資備件代碼分為三段，每段的長度為三位，前三位表示備件的類別，如線材、塑料、橡膠、電工等等，中間三位為備件名稱，如螺栓、聚乙烯、電線等，后三位為備件的規(guī)格型號，如塑料銅線#

18、7、螺栓M10等。如圖所示。編碼步驟：編碼步驟：1. 編制編碼規(guī)則2. 編碼表格發(fā)放3. 數(shù)據(jù)收集4. 綜合完善5. 數(shù)據(jù)錄入2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件編碼方法備件編碼方法十二位編碼法十二位編碼法 該方法編碼是由十二位數(shù)字組成，編碼的第13位為設(shè)備編碼，分設(shè)備專用配件、模具配件和設(shè)備易損配件。 設(shè)備專用配件按設(shè)備工序型號分類，便于備件查詢，其中，第1位為工序編碼，2，3位為工序設(shè)備號編碼； 模具配件按模具類型分類，其中，第1位為模具類型編碼，2，3位為模具序號編碼； 易損配件按通用性質(zhì)分類，如半導(dǎo)體設(shè)備中的吸咀、頂針、劈刀、點滴頭、劃

19、片刀等； 庫存報廢的備件編碼可指定，如V20、V22、V24等。 編碼的第48位為配件供應(yīng)商代碼，與財務(wù)軟件中的供應(yīng)商代碼一一對應(yīng)，同一備件不同供應(yīng)商的，設(shè)備編碼和序號編碼相同；同一備件不同價格，設(shè)備編碼和序號編碼仍相同。 編碼的912位為序號編碼； 為了便于管理，這種編碼方法暫沒考慮通用配件，所有專用配件全部按此編碼原則編入專用備件中。2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越共共15位，分為位，分為8段段備件編碼案例備件編碼案例音型編碼法 的編碼原則l音型編碼法的注意事項：音型編碼法的注意事項：1.名稱應(yīng)取生產(chǎn)廠所命名的或理論上確定的或公認(rèn)的、通用的

20、名稱2.嚴(yán)格錄入制造廠給定的完整型號或規(guī)格，不能棄舍部分標(biāo)識符3.解決了標(biāo)準(zhǔn)件編碼問題，對于非標(biāo)準(zhǔn)件編碼相對自由度較大4.備件編碼中不包含備件分類問題，另設(shè)字段管理5.屬于備件品種編碼，而不是備件實物編碼 基本思想：基本思想：“備件名稱備件型號” 備件編碼原則：以備件名稱的每個漢字的拼音字頭“/”備件型號做為標(biāo)準(zhǔn)備件的備件編碼對于非標(biāo)準(zhǔn)備件以備件所在設(shè)備部位的拼音代碼替代備件型號。突出優(yōu)點：突出優(yōu)點：主要編碼規(guī)則只有一條，不需要有專門的編碼手冊來說明便于理解和編寫便于記憶和查詢便于推廣和交流2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越2000-2013 Y

21、OUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件消耗規(guī)律管理設(shè)備的零部件在運行過程中不斷磨損，當(dāng)磨損達到一定程度不能再修復(fù)，或雖可修復(fù)但經(jīng)濟上不合算，只得報廢更換的過程，稱為零（部）件的消耗。 在統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，同時考慮各種因素的影響，確定備件消耗定額根據(jù)以往數(shù)據(jù)和備件儲存經(jīng)驗的估算選擇有代表性的設(shè)備系統(tǒng)進行備件消耗實際測定，分析確定消耗定額經(jīng)驗估算法 統(tǒng)計分析法 實測法 備件儲備額度是指為保證生產(chǎn)和設(shè)備維修，按照經(jīng)濟合理的原則，在收集各類有關(guān)資料并經(jīng)過計算和實際統(tǒng)計的基礎(chǔ)上所制定的備件儲備數(shù)量、庫存資金和儲備時間等基準(zhǔn)值。 一個經(jīng)濟合理的備件儲備量，必須同時滿足以下三個條件：

22、 * 滿足維修的需要； * 具有應(yīng)付意外變故的能力； * 不超量儲備，以免積壓資金。1. 備件消耗規(guī)律定義：備件消耗規(guī)律定義：2. 備件消耗規(guī)律確定：備件消耗規(guī)律確定：3. 備件儲備量確定原則備件儲備量確定原則：2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件儲備定額控制 確定備件的儲備定額，是備件管理的一項重要工作，它是編制設(shè)備維修各類備件計劃的基礎(chǔ)資料，是指導(dǎo)備件生產(chǎn)、訂貨、采購、儲備，以及科學(xué)、經(jīng)濟地管理庫房的依據(jù)。從廣義上講，儲備定額是指企業(yè)為保證生產(chǎn)和設(shè)備維修，按照經(jīng)濟合理的原則，在收集各類有關(guān)資料并經(jīng)過計算機和實際統(tǒng)計的基礎(chǔ)上所制定的備件儲備數(shù)

23、量、庫存資金和儲備時間等的標(biāo)準(zhǔn)限額。其分類如下：（1）備件儲備定額的計算 1）備件儲備定額計算公式的意義經(jīng)常儲備哪些備件取決于備件使用壽命，而儲備多少，則取決于備件的消耗量和本企業(yè)的機修能力及供應(yīng)周期。確定備件儲備量定額時，應(yīng)以滿足設(shè)備維修需要、保證生產(chǎn)和不積壓備件資金、縮短儲備周期為原則。2）自制備件最大、最小儲備量和訂貨點的確定最?。ǖ停┘淞緿min是備件的最低儲備限額，即備件供應(yīng)周期內(nèi)的因條件限制儲備量Dmin=KMZ2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件儲備定額控制 最大（高）儲備量Dmax是備件的最高儲備限額。它要求考慮到最經(jīng)濟的加

24、工循環(huán)期，經(jīng)濟合理地組織生產(chǎn)批量。一般，最大儲備量不應(yīng)超過一年半的消耗量 Dmax=KMG 式中M按月計算的備件消耗量 Z按月計算的備件供應(yīng)周期（制造周期）； G按月計算的最經(jīng)濟加工循環(huán)期（一般選用6、8、9、10、12等數(shù)字），G通常指第一次生產(chǎn)某種備件到第二次生產(chǎn)同一種備件最經(jīng)濟的時間。 最經(jīng)濟的含意包括兩個方面：從生產(chǎn)上為減少品種、增加批量；從資金上為減少資金，加速周轉(zhuǎn)，只有從這兩個方面考慮，才可得到最經(jīng)濟的加工循環(huán)期。K為系數(shù)，一般取值為11.5，它隨管理、制造，維護水平，備件質(zhì)量和地區(qū)協(xié)作等條件的優(yōu)劣而定。 3 3）外購備件儲備定額的確定）外購備件儲備定額的確定 外購備件儲備定額的計

25、算公式D=KMZ 式中D外購備件合理儲備額； M外購備件月平均消耗量； Z供應(yīng)周期（一年訂貨一次為12，半年一次為6，一季一次為3，一月一次為1，進口備件為24）；K系數(shù)（一般取1.11.4）。凡是能夠修復(fù)的使用的外購備件應(yīng)按下式計算：合理儲備量=M修復(fù)周期2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件儲備定額控制備件儲備定額控制 （2）確定備件儲備定額應(yīng)考慮的其它因素 一是備件生產(chǎn)、供應(yīng)方式的轉(zhuǎn)變的影響。隨著備件管理逐步由集中生產(chǎn)、集中供應(yīng)向市場化轉(zhuǎn)變，外購備件的數(shù)量必將增大，供應(yīng)周期則會更趨縮短，因而在確定儲備定額時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)備件貨源情況、質(zhì)

26、量信息、參考上述公式，確定合理經(jīng)濟的儲備定額。 二是設(shè)備使用連續(xù)性的影響。例如，兩班或三班生產(chǎn)，備件的使用壽命較一班制生產(chǎn)要縮短1.52年。 三是關(guān)鍵設(shè)備的備件、不易購得的備件及訂貨起點的特殊備件，可適當(dāng)加大儲備定額。2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越1234563.2 備件計劃管理三、備件經(jīng)濟管理思路與方式2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件備件計劃管理流程計劃管理流程 備件申報計劃來原：備件申報計劃來原： 1、一線點檢人員所提交的設(shè)備的異?；螂[患而需要進行維修所需的備件； 2、設(shè)備計劃大修項目

27、所需的備件； 3、設(shè)備技術(shù)改造需的備件； 4、設(shè)備突發(fā)故障所需的戰(zhàn)略件。 要求：要求：采購要素必須準(zhǔn)確，齊全。 采購要素：采購要素： 備件質(zhì)量要求、備件編號、備件名稱、型號規(guī)格（標(biāo)準(zhǔn)件及圖號或外型尺寸等代替）、制造周期、主機名稱、主機代碼、請購數(shù)量（臺、套、件）、交貨期等。2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件申報計劃的來源備件申報計劃的來源備件補倉采購流程.xls新補備件采購流程.xls2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件計劃的組織要素備件計劃的組織要素1 1、備件計劃的組織、備件計劃的組織定額

28、消耗件：由物流五金部門根據(jù)最低儲備量生成備件采購計劃計劃更換件：按正常計劃申報事故件：按正常計劃申報 2、正常備件計劃的組織方式、正常備件計劃的組織方式 物流部門根據(jù)生產(chǎn)需要、設(shè)備狀況和檢修模型、備件使用率、備件資金周轉(zhuǎn)期的基礎(chǔ)上，在滿足備件制作及訂購周期的前提下，根據(jù)備件消耗情況進行申報，以滿足備件庫存經(jīng)濟的目的原則上備件資金周轉(zhuǎn)期為一個月最佳原則上備件資金周轉(zhuǎn)期為一個月最佳3、緊急備件計劃的組織方式、緊急備件計劃的組織方式 對于生產(chǎn)急需或設(shè)備發(fā)生狀態(tài)劣化、故障或事故后對備件的緊急需求，經(jīng)使用部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、簽字后，可隨時申報緊急請購計劃，如超出預(yù)算范圍之內(nèi)的，要上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 2

29、000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件計劃的監(jiān)控和調(diào)整備件計劃的監(jiān)控和調(diào)整一是對計劃本身監(jiān)控供應(yīng)單位是否已履行合同二是對實際消耗情況進行監(jiān)控，從倉庫庫存提取信息，與原定定額對比。通過二者確定“差異”，從而對備件行適當(dāng)調(diào)整1）備件計劃的監(jiān)控）備件計劃的監(jiān)控2）備件質(zhì)量異議的處理）備件質(zhì)量異議的處理123由于制造、修復(fù)工芑不當(dāng)?shù)仍蛞鹗褂脡勖s短，增加非計劃檢修時間；由于制造、修復(fù)的質(zhì)量引起使用性能差等原因，造成設(shè)備故障而影響生產(chǎn)。是指新制作的備件或經(jīng)修復(fù)的備件與所供制造圖上的尺寸、精度、材質(zhì)等不符，不能完全達到技術(shù)要求，不能使用，而影響檢修； 3）

30、處理原則）處理原則 誰采購，誰負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異議，原則上采用現(xiàn)金索賠制。即：采購部門負(fù)責(zé)處理采購備件質(zhì)量異議；設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)處理修復(fù)備件質(zhì)量異議。2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越采購方式與訂貨要素采購方式與訂貨要素4 4、采購訂價與采購方式、采購訂價與采購方式外購決策：企業(yè)在決定是否外購備件時應(yīng)考慮以下因素：1）比較自制成本與購買成本，主要是備貨成本與外購成本；2）備件需求的規(guī)模與可能的供應(yīng)渠道問題；3）對比供應(yīng)商的備件質(zhì)量與企業(yè)自制的質(zhì)量能力；4）對備件供應(yīng)保持密切控制的渴望；5）組織內(nèi)部可獲得的空閑加工能力；6）兩種方式所需的供應(yīng)提前期；7

31、）能否獲得相應(yīng)的備件加工所需的專利權(quán)或?qū)ｉT技術(shù)；8）自制備件加工的技術(shù)穩(wěn)定性。5、采購訂價方法、采購訂價方法1）發(fā)報價單2）競標(biāo)3）協(xié)商6、訂貨方式的種類、訂貨方式的種類1）定量訂貨：適用于價格較低，消耗量較大的備件；2）定期訂貨：適用于消耗量大，訂貨期較短的備件；3）按使用量訂貨：適用于長周轉(zhuǎn)期，使用量少，需求隨機性大，價格昂貴的備件7、集中與分散采購方式、集中與分散采購方式1）集中式采購：由采購部專業(yè)采購，量大有折扣，得到更好服務(wù)，因?qū)I(yè)而得到更高效益；2）分散式采購：由使用部門根據(jù)個性化的備件提出采購申請，并可直接與供應(yīng)商聯(lián)系，提出質(zhì)量要求和規(guī)格型號，由采購部作緊急流程采購。2000-2

32、013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越1 1、采購質(zhì)量保證協(xié)議、采購質(zhì)量保證協(xié)議（1 1）質(zhì)量保證協(xié)議的作用：）質(zhì)量保證協(xié)議的作用：通過與供應(yīng)商的協(xié)議，保證備件的質(zhì)量、檢驗、試驗與抽樣方法得到雙方認(rèn)可和充分的理解。（2 2）質(zhì)量保證協(xié)議的要求：）質(zhì)量保證協(xié)議的要求：1）雙方必須認(rèn)可，以防止給今后的合作留下隱患2）應(yīng)當(dāng)明確備件檢驗的方法及要求；3）備件質(zhì)量要求應(yīng)當(dāng)考慮成本和風(fēng)險等方面的內(nèi)容（3）質(zhì)量保證協(xié)議的內(nèi)容）質(zhì)量保證協(xié)議的內(nèi)容1）雙方共同認(rèn)可的備件標(biāo)準(zhǔn)；2）供應(yīng)編制的質(zhì)量體系，需經(jīng)第三方進行評審；3）本企業(yè)接收備件的檢驗方法（包括允許偏差的范圍）；4）供應(yīng)商

33、提交備件制造、檢驗、試驗數(shù)據(jù)記錄；5）由本企業(yè)進行備件全檢或抽樣檢驗與試驗；6）備件的檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范；7）檢驗需明確方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定。2 2、采購訂單計劃、采購訂單計劃（1 1）備件采購訂單計劃準(zhǔn)備：備件采購訂單計劃準(zhǔn)備：熟悉市場情況、了解維修需求、備件訂單基本資料的準(zhǔn)備、備件訂單計劃所需資料的制定（2）備件采購訂單的確定：）備件采購訂單的確定：熟悉需求訂單操作的備件項目、比較確認(rèn)價格、確認(rèn)需求備件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量備件采購合同管理備件采購合同管理2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件采購合同管理備件采購合同管理跟蹤

34、工跟蹤工藝文件藝文件跟蹤供跟蹤供應(yīng)進度應(yīng)進度跟蹤加跟蹤加工過程工過程跟蹤總跟蹤總裝及測試裝及測試跟蹤包跟蹤包裝入庫裝入庫對加工件圖紙對加工件圖紙或合同要求進或合同要求進行全程跟蹤行全程跟蹤對供應(yīng)商的加對供應(yīng)商的加工進度和供貨工進度和供貨急時性進行全急時性進行全程跟蹤程跟蹤對加工過程的對加工過程的質(zhì)量控制進行質(zhì)量控制進行全程跟蹤全程跟蹤跟蹤備件加工完跟蹤備件加工完成后的總裝及測成后的總裝及測試沒問題后再送試沒問題后再送至本企業(yè)至本企業(yè)貨到本企業(yè)貨到本企業(yè)后的相關(guān)人后的相關(guān)人員檢驗入庫員檢驗入庫4、一份正規(guī)的備件買賣合同主要包括以下內(nèi)容：、一份正規(guī)的備件買賣合同主要包括以下內(nèi)容：1）合同名稱2）合

35、同編號3）合同簽定日期4）合同簽定地點5）買賣雙方的單位名稱6）聯(lián)系地址7）合同序言8）備件名稱和清單9）質(zhì)量要求和規(guī)格10）備件數(shù)量11）包裝要求12）單價與總價13）到貨期限14）到貨地點15）付款方式16）保險17）備件檢驗方式18）仲裁19）不可抗力20）合同份數(shù)21）使用語言及其效率22）附件23）合同生效日期24）雙方簽字蓋章25）附加條款A(yù) 價格調(diào)整B 誤差范圍C 法律適用2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越C301備件庫存儲備模型與庫存結(jié)構(gòu)02備件庫存管理原則與要素管理03備件使用與庫存監(jiān)控及儲備調(diào)整3.3 3.3 備件庫存管理備件

36、庫存管理2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越庫存信息管理60%40%庫存日常管理處理備件庫存日常工作管理：如出入庫管理、備件維護、備件6S及可視化、備件盤底、備件領(lǐng)用入帳、備件補倉計劃和申請等。隨時撐握備件使用質(zhì)量、使用數(shù)量、維護水平、庫存數(shù)量、庫存結(jié)構(gòu)、庫存儲備資金、庫存管理目標(biāo)績效、庫存儲備調(diào)整等。首先需要澄清的概念誤區(qū)：首先需要澄清的概念誤區(qū)：備件庫存管理備件庫存管理備件管理備件管理備件庫存管理系統(tǒng)內(nèi)容備件庫存管理系統(tǒng)內(nèi)容2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越指的是儲放A類備件的庫存區(qū)，也叫集團備件

37、庫存中心或事業(yè)部庫存中心。指的是儲放B類備件的庫存，也就是各子公司備件庫存區(qū)，該庫件受公司直接管理。因該類型備件價值低，數(shù)量多，壽命周期短，使用頻繁，因此該類備件直接儲放在部門或生產(chǎn)車間。備件庫存模式和庫存結(jié)構(gòu)備件庫存模式和庫存結(jié)構(gòu)A A類部件類部件B B類部件類部件C C類部件類部件信息和實物都要儲備。根據(jù)各部件對生產(chǎn)影響程度準(zhǔn)定可只儲信息不儲實物按 價 值儲 備 的庫 存 模式。按 價 性儲 備 的庫 存 模式。2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越2、備件有效定置、備件有效定置根據(jù)規(guī)劃好的庫存位置將備件有效的放置1、明確備件的儲存位置、明確備件

38、的儲存位置先進行區(qū)域劃分，并編號，讓每一項備件有明確位置儲放。3.備件異動記錄備件異動記錄對備件進出庫的日常管理，也就是說對備件的臨時出庫、領(lǐng)用、汰舊換新等，使備件的存放位置或?qū)嶋H數(shù)量能夠吻合等有效的管理備件庫存管理基本原則備件庫存管理基本原則2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越容易盤點容易盤點備件方便管理備件方便管理備件進出效率要快備件進出效率要快先進先出先進先出配送快無缺貨配送快無缺貨備件庫存無浪費備件庫存無浪費倉庫空間使用率要度高倉庫空間使用率要度高備件取放作業(yè)簡單便捷備件取放作業(yè)簡單便捷備件庫存管理八大目標(biāo)備件庫存管理八大目標(biāo)2000-20

39、13 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越1. 地板堆積儲存482.懸掛式3.懸臂式貨架4.貨格式貨架5.貨格式貨架與零件箱配合使用6.旋轉(zhuǎn)式貨架備件庫存儲放設(shè)施與擺放形式2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越三符四定五碼放三相三相符符四定四定位位五五五五碼放碼放三清三潔兩齊全兩齊兩齊三清三清三潔三潔貨架、備件貨架、備件、地面整潔、地面整潔數(shù)量、質(zhì)量數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清楚、規(guī)格清楚庫容整齊、庫容整齊、堆放整齊堆放整齊賬、卡、物賬、卡、物相符相符區(qū)、架、層、位區(qū)、架、層、位對號入座對號入座每五件一堆，既便于領(lǐng)取計數(shù)，也便于盤倉清

40、點。備件在庫管理2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件倉庫整理整頓檢查表備件倉庫整理整頓檢查表備件倉庫的整理整頓和備件倉庫的整理整頓和6S檢查表檢查表2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越組長：組長： 評檢人：評檢人： 檢查日期：檢查日期：2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越組長：組長： 評檢人：評檢人： 檢查日期：檢查日期：2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越組長：組長： 評檢人：評檢人： 檢查日期：檢查日期：

41、2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越54備件出入庫管理質(zhì)量要合格：有檢驗合格證書；保管要科學(xué)：涂油防銹，防變形、老化、水解存放；六清：數(shù)量清、質(zhì)量清、用途清、價格清、帳卡清、架位清。正確執(zhí)行制度；收發(fā)有據(jù)，登記及時，帳物相符。建立回收修復(fù)流程，節(jié)約資金，減少浪費。2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越定期結(jié)合備件使用實際消耗情況和備件資金周轉(zhuǎn)天數(shù)調(diào)整A類備件最高儲備量和最低儲備量調(diào)整C類備件最高儲備量和最低儲備量調(diào)整調(diào)整調(diào)整B類備件最高儲備理和最低儲備理A類類B類類C類類一個季度進行一次調(diào)整備件使用與庫存

42、監(jiān)控及儲備調(diào)整備件使用與庫存監(jiān)控及儲備調(diào)整2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件備件“無庫存無庫存”（寄存制）管理模式（寄存制）管理模式2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越C301備件經(jīng)濟管理儲備模式的思路02備件質(zhì)量經(jīng)濟管理模式的思路03備件修舊利廢與價值評估設(shè)計3.4 3.4 備件經(jīng)濟管理備件經(jīng)濟管理04備件經(jīng)濟管理評價指標(biāo)與監(jiān)控2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越關(guān)于備件經(jīng)濟儲備管理模式的兩種思路關(guān)于備件經(jīng)濟儲備管理模式的兩種思路備件備件ABC管管理

43、的切入點理的切入點備件的損失備件的損失費用為切入費用為切入點點費費用用綜合費用綜合費用備件儲備成本備件儲備成本停機損失費用停機損失費用備件儲備規(guī)模備件儲備規(guī)模2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越關(guān)于備件質(zhì)量經(jīng)濟管理模式的兩種思路關(guān)于備件質(zhì)量經(jīng)濟管理模式的兩種思路備件價值成本備件價值成本費費用用 損失與質(zhì)量成損失與質(zhì)量成 本最佳點本最佳點備件質(zhì)量成本備件質(zhì)量成本停機損失費用停機損失費用2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件修舊利廢管理的相關(guān)指標(biāo)備件修舊利廢管理的相關(guān)指標(biāo)（1）（關(guān)鍵）備件修復(fù)率）（關(guān)鍵）

44、備件修復(fù)率說明：考核期內(nèi)經(jīng)過修復(fù)的備件折算金額占本期說明：考核期內(nèi)經(jīng)過修復(fù)的備件折算金額占本期內(nèi)總的消耗備件總金額的比例，一定約束條件內(nèi)總的消耗備件總金額的比例，一定約束條件下越大越好。下越大越好。計算公式：計算公式：備件修復(fù)率本期修復(fù)備件折算金額（元）備件修復(fù)率本期修復(fù)備件折算金額（元）/本期本期消耗備件總金額（元）消耗備件總金額（元）100%2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件循環(huán)使用相關(guān)指標(biāo)備件循環(huán)使用相關(guān)指標(biāo)（2）備件修舊利廢獎金提取額說明：為了鼓勵企業(yè)加強備件的循環(huán)使用，而設(shè)立的獎勵資金提取方式。計算公式：備件修舊利廢獎金提取額（評估

45、價修復(fù)費）修復(fù)費）/（備件原值K）其中，K為修正系數(shù)，備件外委修復(fù)時，取K6；備件由企業(yè)內(nèi)部修復(fù)時，K4。2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件管理水平評價的指標(biāo)體系備件管理水平評價的指標(biāo)體系2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件經(jīng)濟指標(biāo)備件經(jīng)濟指標(biāo) 主要包括：主要包括：（1）備件庫存（儲備資金）金額）備件庫存（儲備資金）金額（2）備件資金占用率）備件資金占用率（3）備件資金重置資產(chǎn)占用率）備件資金重置資產(chǎn)占用率（4）千元產(chǎn)值備件消耗）千元產(chǎn)值備件消耗（5）百元固定資產(chǎn)備件儲備）百元固定資產(chǎn)備件儲備

46、（6）單位產(chǎn)量備件消耗）單位產(chǎn)量備件消耗（7）備件資金周轉(zhuǎn)期）備件資金周轉(zhuǎn)期（8）備件資金周轉(zhuǎn)率）備件資金周轉(zhuǎn)率（9）月備件資金周轉(zhuǎn)率）月備件資金周轉(zhuǎn)率2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越= =i 1 2 (Qi max + + Qi min ) Pi 備件經(jīng)濟指標(biāo)備件經(jīng)濟指標(biāo) （1）備件庫存（儲備資金）金額）備件庫存（儲備資金）金額 說明：考核期內(nèi)全部備件的庫存（平均儲備資金）總額，說明：考核期內(nèi)全部備件的庫存（平均儲備資金）總額，一定約束條件下越小越好。一定約束條件下越小越好。 計算公式：備件庫存（儲備資金）金額計算公式：備件庫存（儲備資金）金

47、額其中其中Qimax為備件為備件i的最高儲備量；的最高儲備量；Qimin為備件為備件i的最低儲備量；的最低儲備量；Pi為備件為備件i的單價；的單價；n為備件品種總數(shù)；為備件品種總數(shù)；2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越B = = 100%Y設(shè)備資產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)F 全部備件庫存資金年平均值全部備件庫存資金年平均值 F = = 12 M i 備件經(jīng)濟指標(biāo)備件經(jīng)濟指標(biāo)（2）備件資金占用率）備件資金占用率說明：考核期內(nèi)備件庫存（儲備資金）金額占企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)說明：考核期內(nèi)備件庫存（儲備資金）金額占企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)平均原值的比例，一定約束條件下越小越好。平均原值的比例

48、，一定約束條件下越小越好。計算公式：備件資金占用率備件庫存（儲備資金）金額計算公式：備件資金占用率備件庫存（儲備資金）金額/設(shè)設(shè)備資產(chǎn)平均原值備資產(chǎn)平均原值中煙機：備件資金占用率（中煙機：備件資金占用率（B）：備件庫存占用資金與設(shè)備資產(chǎn)原值的比）：備件庫存占用資金與設(shè)備資產(chǎn)原值的比值值F2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越 備件經(jīng)濟指標(biāo)備件經(jīng)濟指標(biāo)=i 1 M i12112（7）備件資金周轉(zhuǎn)期）備件資金周轉(zhuǎn)期說明：備件資金的周轉(zhuǎn)時間長短，該值越小，說明備件資金周轉(zhuǎn)的時間越說明：備件資金的周轉(zhuǎn)時間長短，該值越小，說明備件資金周轉(zhuǎn)的時間越短，資金周轉(zhuǎn)越

49、快。這是控制備件庫存資金的重要考核指標(biāo)，從經(jīng)濟效果短，資金周轉(zhuǎn)越快。這是控制備件庫存資金的重要考核指標(biāo)，從經(jīng)濟效果看，周轉(zhuǎn)期越小越好，一般控制在看，周轉(zhuǎn)期越小越好，一般控制在360天以內(nèi)。天以內(nèi)。計算公式：計算公式：備件資金周轉(zhuǎn)期年備件庫存金額備件資金周轉(zhuǎn)期年備件庫存金額/年備件消耗資金總額年備件消耗資金總額全部備件庫存資金年平均值：全部備件庫存資金年平均值： F = =2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越備件管理指標(biāo)備件管理指標(biāo)（1）高價值備件上機率）高價值備件上機率說明：該指標(biāo)考核高價值備件購置的準(zhǔn)確度，一定約束條件下越大越好。說明：該指標(biāo)考核

50、高價值備件購置的準(zhǔn)確度，一定約束條件下越大越好。計算公式：計算公式：高價值備件上機率高價值備件裝機數(shù)量高價值備件上機率高價值備件裝機數(shù)量/高價值備件購置數(shù)量；高價值備件購置數(shù)量；關(guān)鍵：高價值備件的劃分界線關(guān)鍵：高價值備件的劃分界線2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越大綱備件安全風(fēng)險性定義與目的安全性備件信息收集與整理安全風(fēng)險性備件事故預(yù)測與評估安全風(fēng)險事故性備件管理策略安全風(fēng)險事故件強制與制度約束12345第二個課題：備件安全性管理與要求2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越安全類備件質(zhì)量可靠性安全類備件

51、所在位置設(shè)計科學(xué)性安全類備件操作安全嚴(yán)格性安全類備件的安全防護系統(tǒng)性指在生產(chǎn)或工作過程中，對操作安全、關(guān)鍵安全性備件系統(tǒng)設(shè)計科學(xué)性和對安全類備件質(zhì)量把控嚴(yán)格性指在生產(chǎn)過程中與食品接觸的備件，此類備件對食品的影衛(wèi)生、或食品衛(wèi)生對備件特殊要求及控制方法備件安全風(fēng)險性定義與目的12000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越特種設(shè)備21普通設(shè)備u帶齒運動部件安全性u傳動部位的安全防護u上下左右運動的安全性u鍋爐安全性備件u電梯安全性部件u空壓機安全部件u電力安全性部件u吊裝安全性部件u車輛安全性部件安全性備件信息收集與整理2對以下兩類設(shè)備的安全性部件進行分類，并收

52、集安全性部件基礎(chǔ)信息，作業(yè)重點防護和控制的對象。2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越依據(jù)案例表對所有設(shè)備及部件制訂安全風(fēng)險評估表，消除所有一切安全隱患的存在安全風(fēng)險性備件事故預(yù)測與評估3.1機械設(shè)備風(fēng)險評價一覽表機械設(shè)備風(fēng)險評價一覽表2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越設(shè)備及部件風(fēng)險評估流程及要素管理設(shè)備及部件風(fēng)險評估流程及要素管理確定可能性分析現(xiàn)有安全防護措施識別威脅識別脆弱性確定風(fēng)險分析影響設(shè)備或部件體質(zhì)特征描述建議安全防護措施記錄結(jié)果3.2風(fēng)險風(fēng)險級別級別很高較高中等較低很低123452000-2

53、013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越基線評估基線評估方法介紹組織根據(jù)自己的實際情況（所在行業(yè)、業(yè)務(wù)環(huán)境與性質(zhì)等），對設(shè)備及各部件系統(tǒng)進行安全基線檢查（拿現(xiàn)有的安全措施與安全基線規(guī)定的措施進行比較，找出其中的差距），得出基本的安全需求，通過選擇并實施標(biāo)準(zhǔn)的安全措施來消減和控制風(fēng)險詳細(xì)評估詳細(xì)評估方法介紹詳細(xì)風(fēng)險評估要求對設(shè)備及各部件進行詳細(xì)識別和評價，對可能引起風(fēng)險的威脅和弱點水平進行評估，根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果來識別和選擇安全措施。組合評估組合評估方法介紹基線風(fēng)險評估耗費資源少、周期短、操作簡單，但不夠準(zhǔn)確，適合一般環(huán)境的評估；詳細(xì)風(fēng)險評估準(zhǔn)確而細(xì)致，但耗費資源較

54、多，適合嚴(yán)格限定邊界的較小范圍內(nèi)的評估?；诖?，實踐當(dāng)中，組織多是采用二者結(jié)合的組合評估方式。設(shè)備及部件風(fēng)險評估類型及方法介紹設(shè)備及部件風(fēng)險評估類型及方法介紹3.32000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價值 成就卓越01抓緊基礎(chǔ)抓全面精益求精、注重細(xì)節(jié)，在細(xì)微處提升水平，從點滴中務(wù)實基礎(chǔ)03抓培訓(xùn)抓整頓05抓檢查抓落實02抓技改、抓管理04抓干部抓責(zé)任通過技術(shù)改造、科技創(chuàng)新，以預(yù)防為主改變以往以修為主的方針通過培訓(xùn)，全面提高全員安全管理與預(yù)防的意識，杜絕安全事故發(fā)生培養(yǎng)干部安全責(zé)意識，采取一票否決制，并與績效和獎勵掛勾實行三線檢查制度和四不放過的原則，對存在隱患或事故發(fā)生的，取消一切任免制設(shè)備及部件宏觀安全管理策略設(shè)備及部件宏觀安全管