電氣安裝工程通用投標(biāo)初步施工組織設(shè)計(jì)1

1、初步施工組織設(shè)計(jì)工程名稱:建設(shè)單位：投標(biāo)單位：一、工程概況41 、工程概況42 、工程內(nèi)容及工期4二、設(shè)備、人員動(dòng)員周期5三、施工部署61、設(shè)備、物資供應(yīng)及管理措施62、施工機(jī)具、儀器儀表的配置和管理措施73 、技術(shù)組織措施74 、資料管理措施85 、施工組織機(jī)構(gòu)框圖9四、質(zhì)量、安全保證體系101、質(zhì)量目標(biāo)102、質(zhì)量保證體系及管理措施103、安全保證體系及措施12五、確保工程質(zhì)量的措施151、施工階段質(zhì)量控制152、事中控制173、事后控制（糾正）184、工序質(zhì)量控制流程圖195 、重復(fù)性作業(yè)206 、施工過(guò)程的自控自評(píng)20六、確保工期的和保證措施231 、施工準(zhǔn)備保證工期措施232 、技術(shù)

2、管理保證工期措施233 、工期控制保證工期措施234 、物資供應(yīng)保證工期措施245 、機(jī)械管理保證工期措施246 、施工管理保證工期措施247 、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位配合措施258 、保證工期措施框圖28七、文明施工29八、主要工程施工方法、施工方案30九、售后服務(wù)及其承諾30十、勞動(dòng)力、機(jī)具組織及進(jìn)度計(jì)劃3028、工程概況1、工程概況2、工程內(nèi)容及工期二、設(shè)備、人員動(dòng)員周期本工程所需的設(shè)備、人員除部分普工外，基本所有設(shè)備和人員統(tǒng)一在公司自有配備、人員中調(diào)配。我公司在收到業(yè)主通知后710天內(nèi)即可組建項(xiàng)目經(jīng)理部、調(diào)齊工程施工機(jī)具并通過(guò)汽車抵達(dá)工地。開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：（ 1）接受監(jiān)理工程師的

3、崗前指導(dǎo)；（ 2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包方、土建方取得聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持；（ 3）編制可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)；（ 4）層層進(jìn)行施工技術(shù)交底；（ 5）會(huì)同工程師（監(jiān)理工程師）確定施工界面和檢查試驗(yàn)方案；（ 6）建立各種臨時(shí)設(shè)施；先行進(jìn)場(chǎng)的有工程項(xiàng)目部辦公設(shè)備和有關(guān)技術(shù)管理人員以及部分技術(shù)工人和常用機(jī)具，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。三、施工部署1 、設(shè)備、物資供應(yīng)及管理措施1.1 設(shè)備及物資的供應(yīng)（ 1）本工程所需設(shè)備、物資根據(jù)分項(xiàng)目主管工程師按合同文件編制的設(shè)備、物資、材料要求計(jì)劃負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)。（ 2）廠商資格設(shè)備均選用本類系統(tǒng)中具有一定先進(jìn)性的器材，且是業(yè)主確認(rèn)可信任的產(chǎn)品。所選擇的

4、設(shè)備、材料供應(yīng)商一般具有5年以上的制造經(jīng)驗(yàn)，且優(yōu)先考慮具有ISO認(rèn)證的廠家和單位。（ 3）銘牌各項(xiàng)設(shè)備均附有銘牌，注明廠商名稱，產(chǎn)品系列號(hào)與型號(hào)，并附有質(zhì)量保證書。1.2 設(shè)備及物資的管理根據(jù)本工程實(shí)際情況，在工地現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)置料庫(kù)。由設(shè)備物資主管及助理進(jìn)行專項(xiàng)管理。（ 1）工程設(shè)備及物資的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的根本，施工過(guò)程中做到對(duì)所用設(shè)備、材料的搬運(yùn)、保管、檢驗(yàn)、安裝及交付實(shí)施全過(guò)程地控制。發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失、型號(hào)不符時(shí)，將立即通知監(jiān)理工程師及供貨方確認(rèn)并予以標(biāo)識(shí)。（ 2）所有進(jìn)場(chǎng)的工程產(chǎn)品及材料均應(yīng)開(kāi)列“材料報(bào)驗(yàn)單”、“施工（安裝）設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”由質(zhì)管員進(jìn)行驗(yàn)收合格后報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理或業(yè)主的驗(yàn)收同意后

5、方可使用。（ 3）對(duì)設(shè)備、材料提供安全、適用的庫(kù)房、存料場(chǎng)和場(chǎng)所。（ 4）項(xiàng)目部（組）工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)物資在施工中的流向、使用部位（必要時(shí)按文件要求在使用部位作上永久性標(biāo)志）、過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，并在每天的施工日志中加以記錄。（ 5）設(shè)備物資管理的處所（倉(cāng)庫(kù)、堆放墻、堆物架）要衛(wèi)生、整潔、安全。按要求做到防潮、防雨，并嚴(yán)格執(zhí)行防火、防盜措施。（ 6）囤放期間需要保養(yǎng)的設(shè)備設(shè)專人定期保養(yǎng)。設(shè)備搬運(yùn)輕拿輕放，嚴(yán)格按產(chǎn)品要求的搬運(yùn)方式操作。2、施工機(jī)具、儀器儀表的配置和管理措施（ 1）嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中列出的施工設(shè)備、機(jī)械、檢測(cè)儀器、辦公設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；（ 2）在無(wú)法滿足工程進(jìn)度要求時(shí)，主動(dòng)增加相應(yīng)設(shè)施，以滿

6、足工程要求；（ 3）所有運(yùn)抵工地的施工設(shè)備只運(yùn)用于本工程施工，直到此設(shè)備不再用于施工，才搬出現(xiàn)場(chǎng)；（ 4）對(duì)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好的施工機(jī)具，平時(shí)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和管理，以保證滿足施工能力；3、技術(shù)組織措施3.1 主要技術(shù)管理措施（ 1）由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并填寫會(huì)審備忘錄，報(bào)送監(jiān)理工程師。（ 2）各種設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明書、合格證、備附件要登記造冊(cè)。（ 3）作業(yè)班組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，每7天檢查一次作業(yè)班次對(duì)操作工藝及施工組織措施的落實(shí)情況，如有變化應(yīng)及時(shí)調(diào)整修改。（ 4）要隨時(shí)配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的檢查，全體施工人員必須給予積極配合。（ 5）及時(shí)收集、嚴(yán)格保管、認(rèn)真填寫施工記錄

7、，如有不合格項(xiàng)，要及時(shí)查找原因并迅速分析處理，使其達(dá)標(biāo)。3.2 設(shè)計(jì)變更處理辦法當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，需要變更時(shí)，及時(shí)通知業(yè)主，由業(yè)主轉(zhuǎn)告設(shè)計(jì)單位，督促其出具設(shè)計(jì)變更，上報(bào)監(jiān)理工程師后，并下發(fā)變更設(shè)計(jì)通知書。由變更引起物資型號(hào)、數(shù)量變化時(shí)，及時(shí)提交變更用料計(jì)劃給物資主管工程師。3.3 技術(shù)交底項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管工程師及工程師以上的技術(shù)人員的技術(shù)交底以及施工組織設(shè)計(jì)的交底，包括施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等。正式開(kāi)工前，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員把相關(guān)技術(shù)要求及施工文件和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底到施工班組，直至每一個(gè)作業(yè)人員。4、資料管理措施（ 1）在

8、工程正式開(kāi)始安裝前，首先檢查、了解相關(guān)設(shè)計(jì)文件，有不合現(xiàn)場(chǎng)情況的隨時(shí)補(bǔ)充和修正，報(bào)批后下達(dá)執(zhí)行。（ 2）搜集與保管材料及設(shè)備的合格證，各項(xiàng)需用物資必須有產(chǎn)品說(shuō)明書以及出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證。電氣產(chǎn)品須有3c認(rèn)證。(3)收集、保管、校核施工測(cè)試記錄，有不合格項(xiàng)目時(shí)要及時(shí)檢查確認(rèn)，并處理使其達(dá)標(biāo)。(4)各種竣工資料要及時(shí)整理，隨工程進(jìn)度同步完成，做到規(guī)范、整齊、可靠。各工作小組應(yīng)獨(dú)立完成本組安裝調(diào)試任務(wù)的各種資料及文件。5、施工組織機(jī)構(gòu)框圖工程技術(shù)部質(zhì)量安全部設(shè)備材料部預(yù)算財(cái)務(wù)部四、質(zhì)量、安全保證體系為了使本工程達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)的目標(biāo)，我們將對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和所產(chǎn)生的各個(gè)要素進(jìn)行層層把關(guān)

9、，并制定如下的質(zhì)量保證措施，高質(zhì)量、高效率地完成本系統(tǒng)，并使其安全可靠地長(zhǎng)期運(yùn)行。1、質(zhì)量目標(biāo)驗(yàn)收合格率100%；優(yōu)良率達(dá)90%以上；消滅質(zhì)量重大事故；2、質(zhì)量保證體系及管理措施（1）形成有效的保證體系我公司已通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為此在本工程實(shí)施中將貫徹GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，從文件控制、質(zhì)量記錄控制、管理職責(zé)控制、管理評(píng)審控制、人力資源控制、設(shè)施與環(huán)境控制、標(biāo)書制作控制、合同評(píng)審控制、工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制、工程軟件更改（設(shè)計(jì)）控制、工程產(chǎn)品采購(gòu)控制、工程施工分包控制、檢測(cè)設(shè)備控制、業(yè)主服務(wù)控制、內(nèi)部審核控制、工程產(chǎn)品檢測(cè)控制、工程項(xiàng)目驗(yàn)收控制、不合格產(chǎn)品

10、控制、工程欠缺控制到糾正與預(yù)防措施控制的要素著手，在整個(gè)施工過(guò)程中，形成一個(gè)符合國(guó)際ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。（2）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為確保機(jī)電工程能在質(zhì)量受控的狀態(tài)下有序進(jìn)行，我們將建立一支以技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量技術(shù)檢查員隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備材料、工序交接、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，切實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量否決制，嚴(yán)禁不合格的入場(chǎng)，不合格工序不得交接，“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)"、“以人格保證工程質(zhì)量”等質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理體系圖如下：(3)保證質(zhì)量的管理措施(1)符合設(shè)計(jì)要求：認(rèn)真核對(duì)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按圖施工，變更設(shè)計(jì)先辦理批準(zhǔn)手續(xù)。(2)符合施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)范規(guī)定：做

11、到精心施工，符合標(biāo)準(zhǔn)。(3)施工記錄和技術(shù)資料齊全：認(rèn)真填寫工程日志、隱蔽工程簽證、分項(xiàng)工程交驗(yàn)、竣工資料收集齊全，并作為考核工程質(zhì)量的簽證。(4)材料消耗在定額內(nèi)不超用：按工料分析表計(jì)算用量，按施工配合比用料控制，材料不超耗。(5)做到科學(xué)施工和安全施工：認(rèn)真組織工地勘察和復(fù)測(cè)檢查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制訂施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。工地布置合理，材料堆碼整齊，施工有條不紊；確保安全施工，做到消滅工傷事故、機(jī)械和交通事故。(6)按業(yè)主規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程一次合格交驗(yàn)。做到“工完料退場(chǎng)地清。(7)每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)照規(guī)劃，對(duì)照規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真采取措施改正。在各施工隊(duì)伍和班組之間開(kāi)展

12、勞動(dòng)和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。3、安全保證體系及措施“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)是貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程的大事。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的、多層次、全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目注理安檢負(fù)責(zé)人班組安仝員具體措施如下：（ 1)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；堅(jiān)持以防為主，防管結(jié)合；強(qiáng)化預(yù)防、預(yù)控和預(yù)測(cè)，進(jìn)行文明施工。（ 2)每半月召開(kāi)生產(chǎn)工作例會(huì)的同時(shí)，把總結(jié)前半月的安全工作、安全措施作為會(huì)議的主要內(nèi)容之一。（ 3)加強(qiáng)安全教育，使所有施工人員都嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方頒發(fā)的有關(guān)安全法規(guī)。（ 4)對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，做到人人都會(huì)使用消防滅火器材；（ 5)加強(qiáng)明火管理，在易燃易爆物品和電纜、儀器

13、儀表附近實(shí)施明火作業(yè)時(shí)，必須采取隔熱、隔火措施，嚴(yán)格審批制度；（ 6)合理配置消防器材，并由專人維護(hù)保養(yǎng)；（ 7）易燃易爆物品必須按規(guī)定存放，妥善保管；（ 8）建立消防巡查制，不定期開(kāi)展消防工作的落實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)情況，嚴(yán)肅處理，及時(shí)整改；（ 9）所有施工機(jī)具必須配備一機(jī)一閘一保，接地良好，嚴(yán)禁使用倒順開(kāi)關(guān)；（ 10）臨時(shí)電源配電箱及電纜都應(yīng)完好，不得有破損、漏電現(xiàn)象，臨時(shí)電源配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)裝置；（ 11）特殊工種（電工、起重工、電焊工、爆破工等）必須持證上崗；（ 12）所有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均需定期檢查，并有安全員的簽字記錄；（ 13）施工臨時(shí)用電必須由專業(yè)電氣施工人員進(jìn)行操作，杜

14、絕無(wú)證上崗，亂拉亂接；（ 14）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在確有必要的施工現(xiàn)場(chǎng)和時(shí)段，提供照明、警衛(wèi)、護(hù)柵、警告標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施；（ 15）嚴(yán)禁亂扔亂拋工具材料，野蠻裝卸，野蠻施工；（ 16）設(shè)備吊運(yùn)行時(shí)，應(yīng)先制定方案，并對(duì)吊裝機(jī)具和鋼絲強(qiáng)等進(jìn)行強(qiáng)度驗(yàn)算。吊運(yùn)時(shí)，要認(rèn)真檢查，專人指揮，規(guī)范信號(hào)手勢(shì)，設(shè)警戒線。吊物下、受力索具旁嚴(yán)禁閑雜人員停留；（ 17）搭設(shè)施工腳手架、支撐要按照設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行并加掛檢查驗(yàn)收牌，對(duì)重要的承重型或支撐結(jié)構(gòu)要經(jīng)設(shè)計(jì)驗(yàn)算后確定；（ 18）單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，相關(guān)專業(yè)人員必須到位，在設(shè)備、電氣、儀表

15、、管路系統(tǒng)檢查無(wú)誤后，按試車程序進(jìn)行設(shè)備加電調(diào)試，保證設(shè)備以及人員的安全；（ 19）汽車駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)，不無(wú)證、酒后、疲勞、帶病開(kāi)車，人貨不得混裝，對(duì)出車前的車輛車況要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的安全檢查，出車后應(yīng)做好常規(guī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作。五、確保工程質(zhì)量的措施本投標(biāo)人按照系統(tǒng)工程管理的要求，精心組織施工，合理確定各項(xiàng)工序間的先后次序，在人員、機(jī)械、設(shè)備上優(yōu)先保證，使人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素在施工生產(chǎn)上達(dá)到最佳組合，滿足招標(biāo)人的質(zhì)量和工期目標(biāo)。1、施工階段質(zhì)量控制機(jī)電工程是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成，是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。因此，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量

16、、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。也是從對(duì)投入設(shè)備材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。其中心任務(wù)是：通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工階段的質(zhì)量控制又分為質(zhì)量的事前控制（預(yù)防）、事中控制和事后控制（糾正）。其中，工作的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。事前控制（預(yù)防）（1）采購(gòu)質(zhì)量控制：?用于本工程的設(shè)備、材料須采取擇優(yōu)采購(gòu)原則，選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管理嚴(yán)格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場(chǎng)信譽(yù)好的知名產(chǎn)品，已取得ISO9000國(guó)際質(zhì)量體

17、系認(rèn)證的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購(gòu)；?用于本工程、材料的采購(gòu)將由項(xiàng)目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃和要求；?在設(shè)備、材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)按設(shè)備的技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度進(jìn)行工廠監(jiān)造，工廠監(jiān)造將邀請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同進(jìn)行；?嚴(yán)格要求供貨商采取切實(shí)可靠的安全運(yùn)輸方案，分批及時(shí)將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備按開(kāi)箱驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行開(kāi)箱檢查。（2）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制：?開(kāi)箱驗(yàn)收組織：工程主要設(shè)備、材料，驗(yàn)收人員由承包商、監(jiān)理工程師聯(lián)合組成。?開(kāi)箱驗(yàn)收內(nèi)容：按照裝箱單對(duì)設(shè)備、零部件、備件、材料數(shù)量進(jìn)行清查設(shè)備、材料規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核對(duì)對(duì)隨機(jī)文件、合格證、原產(chǎn)地證明進(jìn)行清點(diǎn)對(duì)設(shè)備、材料外觀進(jìn)行檢查。?開(kāi)箱驗(yàn)

18、收的要求：驗(yàn)收工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)驗(yàn)收結(jié)果要詳細(xì)填表記錄參與人員要在開(kāi)箱單上共同簽字恢復(fù)包裝，及時(shí)入庫(kù)，妥善保管。（3）施工機(jī)械的質(zhì)量控制：?施工機(jī)械設(shè)備要保證施工質(zhì)量及工作效率，對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)說(shuō)明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；?檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。（4）對(duì)施工方案方法和工藝的控制：?確?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織體系特別是質(zhì)量管理體系的健全。?施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置合理，有利保證施工，保證質(zhì)量。?審查施工環(huán)境是否存在安全隱患。?施工程序安排合理。?主要項(xiàng)目施工方法切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)合理，符合施工規(guī)范及質(zhì)量要求。（5）人員素

19、質(zhì)的控制：抓好質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，繼續(xù)推行持證上崗作業(yè)制度。所有參建人員必須經(jīng)過(guò)操作崗位的技能培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。監(jiān)理工程師認(rèn)為不稱職的任何人員都將立即停止其作業(yè)。2、事中控制即施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工過(guò)程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制。?施工過(guò)程中要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：檢查材料質(zhì)量、材料配比，機(jī)械運(yùn)行，操作方法是否正確。?工序交接檢查：作業(yè)組要認(rèn)真做好自檢和互檢工作，質(zhì)檢工程師要做好工序的轉(zhuǎn)序?qū)z，切實(shí)做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)。不合格工序不得進(jìn)入下道工序。?質(zhì)量監(jiān)督工程師要隨時(shí)配合監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查確認(rèn)。不合格部位不得掩埋，未處

20、理達(dá)標(biāo)的工序項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序施工。并在施工組織上應(yīng)對(duì)覆蓋和掩蔽的任何工程的檢查和測(cè)量留有充分的時(shí)間。?對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)，要制定預(yù)防措施并進(jìn)行定期檢查，必須指派經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員定崗施工。管道工程中特別注意各種管道的接續(xù)工作，由于接續(xù)的人為因素較大，隨機(jī)因素多，要指定經(jīng)驗(yàn)豐富的技工作業(yè)，提高接續(xù)質(zhì)量。?各種檢查必須有記錄，并做好竣工資料及復(fù)印件移交。?本工程采用隨機(jī)抽樣等方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效分析和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、事后控制（糾正）即對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。?對(duì)安裝檢驗(yàn)合格的設(shè)備進(jìn)

21、行試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，確保系統(tǒng)調(diào)試時(shí)正常運(yùn)行。?對(duì)已完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，如有質(zhì)量缺陷，即時(shí)糾正確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行評(píng)驗(yàn)。?驗(yàn)收前的工程自檢要及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅。4、工序質(zhì)量控制流程圖5、重復(fù)性作業(yè)對(duì)于重復(fù)性的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，我們將遵循現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的第一次作業(yè)程序，并以第一次作業(yè)程序的樣板指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)的實(shí)施和檢查。6、施工過(guò)程的自控自評(píng)要保證工序質(zhì)量，開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量的自檢自評(píng)是非常必要的，班組之間、工序之間要堅(jiān)持開(kāi)展“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”的檢驗(yàn)程序，層層落實(shí)，層層把關(guān)，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。過(guò)程質(zhì)量的三檢自檢：由班組質(zhì)檢員組織進(jìn)行班組施工的質(zhì)量自檢。上班前進(jìn)行交底，下

22、班前對(duì)每項(xiàng)操作工作的施工全過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢記錄?；z：工序交接時(shí)堅(jiān)持實(shí)行互檢，由施工員會(huì)同專職質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行，合格后方可進(jìn)入下道工序施工，并做好互檢記錄。專檢：由專職質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理工程師、施工員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行已完工工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。過(guò)程質(zhì)量的三評(píng)一評(píng)：分項(xiàng)工程完成后由施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交專職質(zhì)檢員組織評(píng)定，核定質(zhì)量等級(jí)。二評(píng)：分部工程完成后，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量管理組人員進(jìn)行預(yù)檢，并填寫分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，填寫質(zhì)量等級(jí)。三評(píng)：?jiǎn)挝还こ掏瓿珊?，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理組人員進(jìn)行預(yù)檢，

23、邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司、質(zhì)檢站進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。關(guān)鍵部位的過(guò)程質(zhì)量控制工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量和工程的投用，對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制應(yīng)更為重視和嚴(yán)格。關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制必須遵循隱蔽工程檢驗(yàn)規(guī)范，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投用規(guī)程，采取連續(xù)監(jiān)控、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)志等手段，確保關(guān)鍵部位的施工處于全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)。施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法施工內(nèi)容檢驗(yàn)方法1、隱蔽工程隱蔽前全檢2、電氣設(shè)備接地實(shí)測(cè)3、重要設(shè)備安裝按工序跟蹤檢查4、大件設(shè)備吊裝到場(chǎng)監(jiān)督5、大批量進(jìn)場(chǎng)材料檢查合格證明，原產(chǎn)地證明，必要日拗檢6、電氣配管、穿線觀察、量測(cè)檢查7、光、電纜敷設(shè)觀察檢查和記錄檢查8、電纜頭制作、光纜續(xù)

24、接觀察檢查和測(cè)量9、系統(tǒng)通電觀察檢查，檢查試驗(yàn)記錄10、系統(tǒng)調(diào)試觀察檢查，檢查調(diào)試記錄11、工程交工驗(yàn)收檢查全部施工記錄和交工文件不良工序及其過(guò)程的控制對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不良工序和產(chǎn)生的不合格品，將由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確定后實(shí)施處理。不合格品的處理原則：對(duì)不合格的原材料、設(shè)備構(gòu)、配件一律實(shí)行退貨或調(diào)換合格品；不合格的中間產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄和隔離，并按程度的輕重做出修復(fù)、返工或報(bào)廢，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)不合格品和不良工序的事故后，應(yīng)進(jìn)行同類追溯，通知供貨單位或相關(guān)的施工責(zé)任人，緊急調(diào)處，確保不合格品不得進(jìn)入工程，不良工序轉(zhuǎn)入下道工序，并堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，

25、即不合格原因不明不放過(guò)，不分清責(zé)任不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)，結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、確保工期的和保證措施1、施工準(zhǔn)備保證工期措施選拔工作能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)精的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并配足配齊技術(shù)工人隊(duì)伍。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，做好施工調(diào)查，對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務(wù)。2、技術(shù)管理保證工期措施做好審核圖紙，現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)，施工前定測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。認(rèn)真組織施工，按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序

26、的相關(guān)要素。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量；利用先進(jìn)的測(cè)試手段進(jìn)行設(shè)備的測(cè)試調(diào)整工作。3、工期控制保證工期措施主動(dòng)與相關(guān)單位取得聯(lián)系，求得配合，減少干擾，為工程施工創(chuàng)造好的環(huán)境。抓住物資設(shè)備供應(yīng)，保證優(yōu)質(zhì)足量、準(zhǔn)時(shí)，滿足施工進(jìn)度要求。材料、設(shè)備不能按期到貨時(shí)，主動(dòng)派專人落實(shí)，以免影響工期。4、物資供應(yīng)保證工期措施提前做好工地料庫(kù)建設(shè)，形成接收、存儲(chǔ)材料設(shè)備的能力，以滿足施工人員進(jìn)場(chǎng)的要求。抓好材料的采購(gòu)、器材設(shè)備的接收、檢驗(yàn)，入庫(kù)等工作，滿足開(kāi)工需

27、要。根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)修正供應(yīng)計(jì)劃。5、機(jī)械管理保證工期措施機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程和“三級(jí)保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。組織好足夠的性能優(yōu)越，技術(shù)狀況良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，科學(xué)的調(diào)度使用。6、施工管理保證工期措施編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌法、計(jì)算機(jī)進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理，特別對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。加強(qiáng)施工管理，及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的

28、問(wèn)題，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問(wèn)題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程的成本分析。實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，競(jìng)爭(zhēng)上崗，最大限度地調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進(jìn)施工方法，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強(qiáng)交叉施工的配合，重點(diǎn)部位派專人盯守；爭(zhēng)取各有關(guān)單位的大力配合。本投標(biāo)人在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已充分考慮了雨季對(duì)工期造成的影響，為此本投標(biāo)人已在施工進(jìn)度計(jì)劃中留足了充裕的時(shí)間，可以彌補(bǔ)因雨季影響帶來(lái)的工期

29、損失。7、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位配合措施施工配合是施工組織的重要內(nèi)容，為確保本工程順利實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)單位部門密切聯(lián)系、加強(qiáng)合作。統(tǒng)籌考慮施工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施的布置，確保銜接口的工程質(zhì)量。與業(yè)主配合措施工程中標(biāo)后，積極做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，向業(yè)主遞交開(kāi)工報(bào)告。施工中按時(shí)匯報(bào)完成的主要工作量，以便建設(shè)單位掌握施工進(jìn)度和進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查指導(dǎo)。在合同實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)與業(yè)主的密切協(xié)作和配合，對(duì)合同執(zhí)行期內(nèi)出現(xiàn)的新情況及時(shí)協(xié)商處理。與業(yè)主積極聯(lián)系做好采購(gòu)材料的接收、檢驗(yàn)工作，如有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。積極參加業(yè)主組織的對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和內(nèi)業(yè)管理的

30、單項(xiàng)檢查。按期向業(yè)主報(bào)送施工計(jì)劃、用款計(jì)劃、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量安全事故報(bào)告、工程形象進(jìn)度以及其他有關(guān)情況資料。遇有工程搶險(xiǎn)、自然災(zāi)害等特殊情況，隨時(shí)聽(tīng)從業(yè)主調(diào)遣。工程完成后，及時(shí)向業(yè)主遞交竣工報(bào)告和請(qǐng)求驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，認(rèn)真編制好竣工文件，同時(shí)認(rèn)真做好線路、設(shè)備的看守和維護(hù)，搞好工程驗(yàn)收及開(kāi)通。與監(jiān)理單位配合措施如遇現(xiàn)場(chǎng)與施工圖紙有出入需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、施工監(jiān)理單位匯報(bào)，并做好變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)手續(xù)。對(duì)大宗材料、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)和監(jiān)理工程師一同開(kāi)箱檢查驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，參加檢查驗(yàn)收人員按規(guī)定在檢查記錄表中簽字，共同把好材料、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)。工程施工過(guò)程中，主動(dòng)配合監(jiān)理工程師的工作，自覺(jué)接受施工監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。對(duì)于隱蔽工程，自檢合格后按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)理工程師在檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。尊重施工監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和建議，對(duì)監(jiān)理工程師提出的意見(jiàn)，應(yīng)按照施工圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真整改處理。如有異議時(shí)，協(xié)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位協(xié)同解決。與設(shè)計(jì)單位配合措施施工前應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，并通過(guò)業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)