企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵之執(zhí)行力

1、企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵之執(zhí)行力第一模塊第一模塊l執(zhí)行執(zhí)行l(wèi)為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵2目錄目錄l 執(zhí)行為什么執(zhí)行為什么l 執(zhí)行是什么執(zhí)行是什么l 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素l 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 3執(zhí)行為什么執(zhí)行為什么 為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么鼓勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？4執(zhí)行為什么執(zhí)行為什么 l一系列的

2、“為什么讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是56執(zhí)行為什么執(zhí)行為什么 “執(zhí)行因此而成為2002年以來(lái)企業(yè)界使用頻率最高的一個(gè)詞匯！特別是Larry Bossidy和Ram Charan合著的?執(zhí)行?一書(shū)更是讓“執(zhí)行成為2003年以來(lái)最熱的一個(gè)詞匯！ 7目錄目錄l 執(zhí)行為什么執(zhí)行為什么l 執(zhí)行是什么執(zhí)行是什么l 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素l 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 8l說(shuō)法一：執(zhí)行就是把事情做完。 9l說(shuō)法二：執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營(yíng)，與設(shè)想或規(guī)劃是相對(duì)的。執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。10

3、l目前最權(quán)威的說(shuō)法還是來(lái)自拉里博西迪和拉姆查蘭在?執(zhí)行?一書(shū)中的闡述：11l他們認(rèn)為：12l該論點(diǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)： 13l他們提出的執(zhí)行核心：14l本講義的定義：15圖1-1：執(zhí)行定義圖示決決 策策計(jì)計(jì) 劃劃目目 標(biāo)標(biāo)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)執(zhí) 行行 力力能能 力力手手 段段16目錄目錄l 執(zhí)行為什么執(zhí)行為什么l 執(zhí)行是什么執(zhí)行是什么l 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素l 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 1718l圖1-2：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系示意圖1920戰(zhàn)戰(zhàn) 略略文文 化化管管 理理執(zhí)執(zhí) 行行策策 略略21l遠(yuǎn)大案例：我制定，你執(zhí)行22目錄目錄l 執(zhí)行為什么執(zhí)行為什么l 執(zhí)行是什么執(zhí)行是什么l 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素l 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 23l企業(yè)成長(zhǎng)三大要素：24l要點(diǎn)：通過(guò)組織鼓勵(lì)員工整合資源25 企企 業(yè)業(yè)組組 織織人人 員員資資 源源26 制制 度度員員 工工要要 素素組織組織人員人員資源資源 企企 業(yè)業(yè)27l聯(lián)想案例：重點(diǎn)培育執(zhí)行文化 28l TCL移動(dòng)：讓中等智商者明白無(wú)誤 29小結(jié)小結(jié)l 執(zhí)行為什么執(zhí)行為什么l 執(zhí)行是什么執(zhí)行是什么l 執(zhí)行為什么