直接票決定標(biāo)、定性評(píng)審法

1、直接票決定標(biāo)招標(biāo)人組建定標(biāo)委員會(huì)，定標(biāo)委員會(huì)成員對(duì)所有進(jìn)入定標(biāo)程序的投標(biāo)人進(jìn)行排名，并以這些排名為基礎(chǔ)，將在一對(duì)一比較中取勝次數(shù)最多的投標(biāo)人確定為中標(biāo)人。定性評(píng)審法（“是”還是“不是”或“有”還是“沒有”，這是定性。有“多少”，多“多少”，少“多 少”，這是定量。）1.1資格審查前，招標(biāo)人按下列兩種方法之一選取入圍投標(biāo)人進(jìn)行資格審查：（1）截標(biāo)前遞交投標(biāo)文件的所有投標(biāo)人均入圍；（2）抽簽入圍。招標(biāo)人在資格審查前，組織投標(biāo)人通過抽簽方式，選擇抽取號(hào)碼排序前名（不少于10名）為入圍投標(biāo)人，參與后續(xù)招標(biāo)程序。未入圍的投標(biāo)人應(yīng)退回相應(yīng)投標(biāo)文件，不得進(jìn)入 下一步程序。抽簽原則：大號(hào)入圍，按抽簽號(hào)碼從大到

2、小進(jìn)行排序；當(dāng)抽簽號(hào)碼出現(xiàn)重號(hào)且影響入圍 投標(biāo)人數(shù)量時(shí)，此類重號(hào)者應(yīng)當(dāng)重新抽簽。抽簽順序：按遞交標(biāo)書時(shí)間先后排序。1.2招標(biāo)人在開標(biāo)會(huì)上根據(jù)招標(biāo)文件中投標(biāo)文件不予受理情形的規(guī)定，對(duì)資格審查合格 的投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否應(yīng)當(dāng)受理進(jìn)行審查，然后將應(yīng)當(dāng)受理的投標(biāo)文件提交評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng) 審；1.3評(píng)標(biāo)委員會(huì)分別根據(jù)招標(biāo)文件無效標(biāo)情形的規(guī)定，對(duì)所有應(yīng)當(dāng)受理的投標(biāo)文件進(jìn)行 初步評(píng)審；1.4除工程項(xiàng)目概況外，投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)只需按技術(shù)標(biāo)評(píng)審表（適用于定性評(píng)審法）第1-6項(xiàng)要求編寫，不需編制其他內(nèi)容。1.5評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)通過初步評(píng)審的各投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)同時(shí)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審。即： 各成員根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)及商務(wù)

3、標(biāo)評(píng)審要素（見評(píng)標(biāo)方法附件），各成員須對(duì)投標(biāo)文 件獨(dú)立進(jìn)行評(píng)審并提出評(píng)審意見，經(jīng)討論匯總后形成綜合評(píng)審意見，內(nèi)容主要包括：對(duì)各投 標(biāo)文件是否滿足招標(biāo)文件所有要求提出意見，指出各投標(biāo)文件中存在的缺陷和問題，簽訂合 同前應(yīng)注意和澄清的事項(xiàng)；1.6評(píng)標(biāo)委員會(huì)將綜合評(píng)審意見整理成評(píng)標(biāo)報(bào)告后，提交給招標(biāo)人，所有遞交的投標(biāo)文 件不被判定為廢標(biāo)或無效標(biāo)的投標(biāo)人均進(jìn)入定標(biāo)程序。投標(biāo)總價(jià) 概況投標(biāo)總價(jià) （萬兀）招標(biāo)控制 價(jià)修正總 價(jià)（萬兀）差價(jià)（萬 元）投標(biāo)總價(jià)中分部分項(xiàng)金 額（萬元）措施項(xiàng)目金 額（萬兀）管理費(fèi)率（%）利潤(rùn)率（%）規(guī)費(fèi)費(fèi)率（%）一、扌旨定主 要清單項(xiàng) 的“綜合單價(jià)分析” 中，“工、 料、機(jī)”構(gòu)

4、 成分析清單子目 編號(hào)投標(biāo)單價(jià)（元）人工費(fèi)是否明顯異常 （“是”則注明“偏 高”、“偏低”等情況）材料費(fèi)是否明顯異常 （“是”則注明“偏 高”、“偏低”等情況）機(jī)械費(fèi)是否明顯異常（“是”則注明“偏高”、“偏低”等情況）備注招標(biāo)人填 寫O O O二、主要清單項(xiàng)綜合 單價(jià)的異 常報(bào)價(jià)分析清單子目 編號(hào)投標(biāo)單價(jià)（元）招標(biāo)控制 價(jià)修正單 價(jià)（元）差額率一（ %）各商務(wù)標(biāo) 單價(jià)平均 值（元）差額率二（%）是否明顯存在不平衡 報(bào)價(jià)（“是”則注明“偏 高”、“偏低”等情況）備注O O O三、措施項(xiàng) 目費(fèi)合計(jì) 的異常報(bào) 價(jià)分析措施項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)（元）招標(biāo)控制 價(jià)修正單 價(jià)（元）差額率 一（ %）各商務(wù)標(biāo) 的措施項(xiàng)

5、 目費(fèi)合計(jì) 的平均值（元）差額率 二（%）是否明顯異常（“是” 則注明情況，例如“與 技術(shù)標(biāo)不匹配、偏 高”、“偏低”等情況）備注四、主要材 料設(shè)備的 異常報(bào)價(jià) 分析主要材料設(shè)備的名稱、品牌投標(biāo)單價(jià)（元）招標(biāo)控制 價(jià)修正單 價(jià)（元）差額率 一（ %）各商務(wù)標(biāo) 單價(jià)平均 值（元）差額率 二（%）是否明顯異常（“是” 則注明“未響應(yīng)招標(biāo)文 件要求”、“與單價(jià)分 析表中的單價(jià)不一 致”,“偏高”、“偏低” 等情況）備注招標(biāo)人填 寫O O O五、人工單 價(jià)異常分 析工種名稱投標(biāo)單價(jià) （元）招標(biāo)控制 價(jià)修正單 價(jià)（元）差額率 一（ %）各商務(wù)標(biāo) 單價(jià)平均 值（元）差額率 二（%）是否明顯異常（“是” 則

6、注明“在不同清單項(xiàng) 中明顯不一致”、“偏 高”、“偏低”等情況）備注招標(biāo)人埴 寫招標(biāo)工程名稱:商務(wù)標(biāo)評(píng)審表（適用于定性評(píng)審法）投標(biāo)人：O O O六、其他報(bào) 價(jià)問題以 及對(duì)合同簽訂、履行 過程中的 風(fēng)險(xiǎn)警示還存在等其他報(bào)價(jià)問題，并對(duì)合同簽訂、履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)提出如下警示：。商務(wù)標(biāo)專家簽名：評(píng)標(biāo)日期：年 月 日說明：1、本表適用于定性評(píng)審法；2、 本表既可供每位專家獨(dú)立評(píng)審時(shí)使用（須在標(biāo)題上鉤選“商務(wù)標(biāo)定性評(píng)審表”），也可供評(píng)標(biāo)委員會(huì)匯總意見時(shí)使用（須在標(biāo)題上鉤選“商務(wù)標(biāo)定性評(píng)審匯總表”）；3、在每位專家獨(dú)立評(píng)審的基礎(chǔ)上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)須對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行討論、匯總，并形 成評(píng)審意見；如果某個(gè)評(píng)審項(xiàng)目

7、無法取得全體專家一致意見，須進(jìn)行表決，并在“備注”欄 中注明表決情況（在提供給招標(biāo)人時(shí)，應(yīng)涂掉專家姓名）4、使用定性評(píng)審法時(shí)，招標(biāo)人可組建綜合評(píng)標(biāo)委員會(huì)；綜合評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、商務(wù)專 家應(yīng)共同判斷技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)是否匹配等問題，促進(jìn)評(píng)標(biāo)水平不斷提高；5、評(píng)審表說明：（1）評(píng)審項(xiàng)目共分為六項(xiàng)，供招標(biāo)人參照使用（招標(biāo)人一旦設(shè)定評(píng)審表內(nèi)容后，評(píng)標(biāo)專 家不得更改）；（2）“招標(biāo)控制價(jià)修正價(jià)格”=（招標(biāo)控制價(jià)上限+招標(biāo)控制價(jià)下限）/2 ;差價(jià)二投標(biāo)總價(jià) 減去招標(biāo)控制價(jià)修正總價(jià)；差額率一=（投標(biāo)單價(jià)或措施項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)減去招標(biāo)控制價(jià)修正單價(jià)）/招標(biāo)控制價(jià)修正單價(jià)；差額率二 =（投標(biāo)單價(jià)或措施項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)減去各商務(wù)

8、標(biāo)的平均值）/各商務(wù)標(biāo)的平均值；（3）評(píng)審項(xiàng)目第一、二項(xiàng)中的“主要清單項(xiàng)”是指送審招標(biāo)控制價(jià)中分部分項(xiàng)清單合價(jià) 占總報(bào)價(jià)比重由高到低累計(jì)達(dá)到 50鳩上（含50%的清單；第一項(xiàng)中的“指定主要清單項(xiàng)”， 由招標(biāo)人在本評(píng)審表中約定；（4）評(píng)審項(xiàng)目第四項(xiàng)中的“主要材料設(shè)備”由招標(biāo)人在招標(biāo)文件的“合同條款”中約定；（5）評(píng)審項(xiàng)目第二至五項(xiàng)中，按差額率一的絕對(duì)值從大到小順序顯示有關(guān)數(shù)據(jù)；（6） 評(píng)標(biāo)系統(tǒng)自動(dòng)生成表中各欄目的詳細(xì)內(nèi)容后，評(píng)標(biāo)專家根據(jù)系統(tǒng)提示并結(jié)合個(gè)人經(jīng) 驗(yàn)，有選擇地填寫評(píng)審表各欄目；&劃?rùn)M線的待填空部分均需按規(guī)定填寫，否則評(píng)標(biāo)系統(tǒng)不予接受；凡需招標(biāo)人填寫的， 已在系統(tǒng)中注明，其他由評(píng)

9、標(biāo)專家填寫。第3頁共6頁技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表（適用于定性評(píng)審法）招標(biāo)工程名稱：投標(biāo)人:序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審子項(xiàng)及評(píng)審意見評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表決-一一同類工程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審（明標(biāo)評(píng)審部分）1.1企業(yè)同類工程業(yè)績(jī) 要求：招標(biāo)人填寫企業(yè)同類工程業(yè)績(jī)較好符合要求，亮點(diǎn)是指標(biāo)高于招標(biāo)文件要求；符合要求；不符合要求，問題是指標(biāo)不符合要求。指標(biāo)高于招標(biāo)文件要求的，評(píng)為“較好符 合要求”；指標(biāo)不符合要求的，評(píng)為“不符 合要求”；其他為“符合要求”。1.2項(xiàng)目班子成員同類 工程業(yè)績(jī)要求：招標(biāo)人填寫 項(xiàng)目經(jīng)理（建造帥）同類工程業(yè)績(jī)較好符合要求，亮點(diǎn)是指標(biāo)咼于招標(biāo)文件要求；符合要求；不符合要求，問題是指標(biāo)不符合要求；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同類工程

10、業(yè)績(jī)較好符合要求，亮點(diǎn)是指標(biāo)高于招標(biāo)文件要求；符合要求；不符合要求，問題是指標(biāo)不符合要求。同上二二項(xiàng)目管理班子人員配備表及相關(guān)說明（明標(biāo)評(píng)審部分）2.1項(xiàng)目經(jīng)理（建造師） 資格等級(jí)、專業(yè)、職 稱、工作經(jīng)歷要求： 招標(biāo)人填寫項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）個(gè)人能力較好符合要求，亮點(diǎn)是資格等級(jí)高于招標(biāo)文件要求、職稱高于招標(biāo)文件要求、 工作經(jīng)歷豐富；符合要求，理由是資格等級(jí)、專業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷等各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求； 不符合要求，問題是資格等級(jí)低、專業(yè)不對(duì)口且工作經(jīng)歷不豐富、職稱低。至少有1項(xiàng)指標(biāo)高于招標(biāo)文件要求、其他 指標(biāo)符合要求的，評(píng)為“較好”；至少有1 個(gè)本表所列問題的，評(píng)為“不符合要求”； 其他為“符合要

11、求”。22項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專 業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷要求：招標(biāo)人填寫項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人能力較好符合要求，亮點(diǎn)是職稱高于招標(biāo)文件要求、工作經(jīng)歷豐富； 符合要求，理由是專業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷等各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求；不符合要求，問題是專業(yè)不對(duì)口且工作經(jīng)歷不豐富、職稱過低。同上2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 及其他人員配備要 求：招標(biāo)人填寫項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備較好符合要求，亮點(diǎn)是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)細(xì)化和科學(xué)，如；管理人員數(shù)量比招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量多個(gè)；口等人員素質(zhì)高于招標(biāo)文件要求；符合要求，理由是各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求；不符合要求，問題是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不夠細(xì)化，如；管理人員數(shù)量不符合要求；等人員素質(zhì)不符合要求。同上三施工總體部署

12、、施工進(jìn)度安排和施工資源需求計(jì)劃（暗標(biāo)評(píng)審部分）3.1施工管理重點(diǎn)和 難點(diǎn)分析（重點(diǎn)和 難點(diǎn)為招標(biāo)人填 寫）、施工總體部 署、施工總平面布 置圖（包括主要機(jī) 械設(shè)備、堆場(chǎng)、加 工場(chǎng)、臨時(shí)道路、 臨時(shí)供水供電、臨 時(shí)排水排污設(shè)施 等的布局；主要施 工階段總平面圖） 及相關(guān)說明施工總體部署評(píng)為較好；可行；待改進(jìn)；其中：1.施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策較好，亮點(diǎn)是；可行；待改進(jìn)，問題是缺少 _等重點(diǎn)、難點(diǎn)分析缺少 等的對(duì)策、口 等內(nèi)容未表述清楚、內(nèi)容太多，無針對(duì)性；2 .總體施工程序較好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改進(jìn)，問題是口 等施工程序不合理、口 _等內(nèi)容未表述清楚；3 .施工標(biāo)段劃分較好，亮點(diǎn)是 ；可

13、行；待改進(jìn)，問題是口 等片區(qū)的標(biāo)段劃分不合理、口 等內(nèi)容未表述清楚；4 .對(duì)各片區(qū)機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)設(shè)施的布置較好，亮點(diǎn)是_；可行；待改進(jìn)，問題是口 等片區(qū)的機(jī)械設(shè)備或臨時(shí)設(shè)施的布置不符合要求、口_等內(nèi)容未表述清楚；5 .施工總平面布置圖較好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改進(jìn)，問題是口等布置不合理、缺少等內(nèi)容、口等內(nèi)容未表述清楚。評(píng)審子項(xiàng)符合招標(biāo)文件要求且至少有1個(gè)亮點(diǎn)（亮點(diǎn)內(nèi)容須高于本次招標(biāo)的平均水 平），該評(píng)審子項(xiàng)評(píng)為“較好”；至少有1 個(gè)本表所列問題的，評(píng)為“待改進(jìn)”；其他 為“可行”。評(píng)審項(xiàng)目中每個(gè)子項(xiàng)均符合招標(biāo)文件要求 且至少有2個(gè)子項(xiàng)為“較好”的，該評(píng)審 項(xiàng)目評(píng)為“較好”；評(píng)審項(xiàng)目中有1個(gè)子項(xiàng)

14、評(píng)為“待改進(jìn)”的，該評(píng)審項(xiàng)目評(píng)為“待 改進(jìn)”；其他為“可行”。3.2施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 或帶關(guān)鍵線路的 橫道圖及相關(guān)說 明施丄進(jìn)度安排評(píng)為較好；可行；侍改進(jìn)；其中：1.工期安排較好，亮點(diǎn)是；可行；待改進(jìn)，問題是總工期不符合要求、口等節(jié)點(diǎn)工期不合理；2 .工序時(shí)間參數(shù)安排及關(guān)鍵線路較好，亮點(diǎn)是；可行；待改進(jìn)，問題是口等工序安排不合理、口等時(shí)間參數(shù)錯(cuò)誤、口等關(guān)鍵線路錯(cuò)誤、口等內(nèi)容未表述清楚。3.3主要機(jī)械設(shè)備、勞 動(dòng)力和主要周轉(zhuǎn) 材料的需求計(jì)劃 表、相關(guān)說明施工資源需求計(jì)劃評(píng)為較好；可行；待改進(jìn)；其中：1.主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量配置和性能較好，亮點(diǎn)是；可行，配置齊全、性能符合要求；待改進(jìn)，問題是口等的數(shù)量

15、不滿足要求、口等的性能不滿足要求、缺少對(duì)等的表述；2 .主要施工階段各工種的人數(shù)配置較好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改進(jìn)，問題是口等的數(shù)量不滿足要求、缺少對(duì)等的表述；3 .主要周轉(zhuǎn)材料的品種和數(shù)量配置較好，亮點(diǎn)是；可行，品種齊全、數(shù)量符合要求；待改進(jìn)，問題是口等的數(shù)量不滿足要求、缺少對(duì)等的表述。同上四招標(biāo)人要求編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案（暗標(biāo)評(píng)審部分）4.1方案A :招標(biāo)人 填寫本評(píng)申項(xiàng)目為較好；可仃；待改進(jìn)；其中：1. 施工程序較好，亮點(diǎn)是；可行；待改進(jìn)，問題是口施工程序不合理、口等內(nèi)容未表述清楚；2. 主要施工方法較好飛點(diǎn)是口 等施工方法具備先進(jìn)性和可操作性；可行；待改進(jìn)，問題是口等施工方法落后口等施

16、工方法不具備可操作性、口等內(nèi)容未表述清楚；3. 對(duì)招標(biāo)文件約定的材料設(shè)備及施工技術(shù)要求的響應(yīng)較好，亮點(diǎn)是；可行；待改進(jìn)，問題是口等材料設(shè)備未響應(yīng)招標(biāo)文件要求、口等施工技術(shù)未響應(yīng)招標(biāo)文件要求；4. 確保工程質(zhì)量、安全文明、 “綠色施工”的措施和總、分包管理措施較好，亮點(diǎn)是_； 可行；待改進(jìn)，問題是口 _ _等措施不合理、口等內(nèi)容未表述清楚。評(píng)申子項(xiàng)符合招標(biāo)文件要求且至少有 1個(gè)亮點(diǎn)（亮 點(diǎn)內(nèi)容須高于本次招標(biāo)的平均水平），該評(píng)審子項(xiàng) 評(píng)為“較好"；至少有1個(gè)本表所列問題的，評(píng)為“待改進(jìn)”；其他為“可行”。評(píng)審項(xiàng)目中每個(gè)子項(xiàng)均符合招標(biāo)文件要求且至少 有2個(gè)子項(xiàng)為“較好"的，該評(píng)審

17、項(xiàng)目評(píng)為“較好"； 評(píng)審項(xiàng)目中有1個(gè)子項(xiàng)評(píng)為“待改進(jìn)"的，該評(píng)審 項(xiàng)目評(píng)為“待改進(jìn)”；其他為“可行”。五項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）答辯情況（暗標(biāo)評(píng)審部分）5.1答辯情況本評(píng)審項(xiàng)目為較好符合要求；符合要求；不符合要求；其中：對(duì)本次招標(biāo)工程的整體部署和重點(diǎn)、難點(diǎn)的把握較好符合要求，亮點(diǎn)是；符合要求；不符合要求，問題是對(duì)等的把握不全面對(duì)等的把握不準(zhǔn)確；對(duì)具體問題的回答較好符合要求，亮點(diǎn)是；符合要求；不符合要求，問題是對(duì)等的回答不正確對(duì)等的回答無針對(duì)性。評(píng)審子項(xiàng)符合招標(biāo)文件要求且至少有1個(gè)亮點(diǎn)（亮點(diǎn)內(nèi)容須高于本次招標(biāo)的平均水平），該評(píng)審子項(xiàng) 評(píng)為“較好符合要求”；至少有1個(gè)本表所列問題 的

18、，評(píng)為“不符合要求”；其他為“符合要求”。2個(gè)評(píng)審子項(xiàng)均為“較好符合要求”的，該評(píng)審項(xiàng) 目評(píng)為“較好符合要求”；評(píng)審項(xiàng)目中有1個(gè)子項(xiàng) 評(píng)為“不符合要求”的，該評(píng)審項(xiàng)目評(píng)為“不符合 要求”；其他為“符合要求”。六其他評(píng)審項(xiàng)目（明標(biāo)評(píng)審部分）是否遵守暗標(biāo)評(píng)審 規(guī)疋、技術(shù)標(biāo)篇幅限 值等，限值為不超過 招標(biāo)人填寫頁是否遵守暗標(biāo)評(píng)審規(guī)定、技術(shù)標(biāo)篇幅限值等其他評(píng)審項(xiàng)目符合要求；不符合要求，問題是投標(biāo)文件中存在違反暗標(biāo)評(píng)審規(guī)定、篇幅超限、口等問題。需提醒招標(biāo)人注意的其他事項(xiàng)：；對(duì)合同簽訂、履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)提岀如下警示：。評(píng)標(biāo)專家:評(píng)標(biāo)日期：年 月 日第6頁共6頁注：1、本表適用于定性評(píng)審法；2、本表既可供每

19、位專家獨(dú)立評(píng)審時(shí)使用（須在標(biāo)題上鉤選“技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表”），也可供評(píng)標(biāo)委員會(huì)匯總意見時(shí)使用（須在標(biāo)題上鉤選“技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審匯總表” ）；3、評(píng)標(biāo)專家須針對(duì)每個(gè)評(píng)審子項(xiàng)，從三個(gè)檔次的評(píng)審意見中鉤選出一個(gè)，鉤選“較好”檔的須注明亮點(diǎn)，鉤選“不符合要求”或“待 改進(jìn)”檔的須注明問題；再針對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目，從三個(gè)檔次的評(píng)審意見中鉤選出一個(gè)；最后還須填寫“其他評(píng)審意見”欄目；4、在每位專家獨(dú)立評(píng)審的基礎(chǔ)上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)須對(duì)每項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行討論、匯總，并形成評(píng)審意見。如果某項(xiàng)評(píng)審要點(diǎn)無法取得全體 專家一致意見，須進(jìn)行表決，并在“表決”欄中注明表決情況（在提供給招標(biāo)人時(shí)，應(yīng)涂掉專家姓名） ；5、評(píng)審表內(nèi)容共分為六大項(xiàng)，供招標(biāo)人參照使用（招標(biāo)人根據(jù)工程情況選用本表各欄目，除“評(píng)審意見”中的評(píng)定級(jí)別不可修改外， 其他部分均可修改、增